পরিচালনা করা - কীভাবে পরিচালনা করবেন - যাদুঘর

আপনি যদি ইতিমধ্যে না জানতেন তবে আপনার কাজের সন্তুষ্টি প্রভাবিত করার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদানটি হ'ল সরাসরি পরিচালকের সাথে আপনার সম্পর্ক।

অবাক হওয়ার মতো বিষয় নয়, ক্লায়েন্টরা প্রায়শই আমাকে তাদের মনিবদের সাথে কাজ করার অসুবিধা সম্পর্কে গল্পগুলি নিয়ে আসে। এই তত্ত্বাবধায়করা বুলি বা অত্যাচারী সর্বদা নয়; এটি সহজভাবে যে অনেক কর্মচারী তাদের পরিচালকের সাথে সুসম্পর্ক তৈরির বিষয়টি অগ্রাধিকার দেয় না।

একটি ভাল সম্পর্কের মূল্য হ'ল চাপের সময়গুলি যখন আসে তখন এটি আপনাকে একটি শক্ত ভিত্তি দেয়। এগুলি ছাড়া, আপনার মধ্যে সমস্যাগুলি দ্রুত সমাধানের জন্য আপনার কাছে মুক্ত যোগাযোগ এবং বিশ্বাসের অনুভূতি নেই।

যদি তারা অবসন্ন না হয়ে থাকে তবে এগুলি এমন বিষয় যা আপনি ক্লান্তি এবং হতাশ হতে পারেন could এবং শেষ পর্যন্ত, প্রস্থান করুন।

পরিবর্তে, আপনার "পরিচালিত" করার কৌশল এবং আপনার ম্যানেজারের সাথে আরও কার্যকরভাবে কীভাবে কাজ করতে হবে তা নির্ধারণ করার কৌশলগত পরিকল্পনা থাকা উচিত। আপনার ম্যানেজারটি যত ভাল বা খারাপ হোক না কেন, এই সম্পর্কের কাজটি করা গুরুত্বপূর্ণ honest এবং সত্যই, এটি আপনার কাজ।

কেন সেই সম্পর্কের গুণাগুণটি কেবল আপনার পরিচালকের হাতে ছেড়ে যান? দায়িত্ব গ্রহণ এবং পরিচালনা শুরু করতে আপনি যা করতে পারেন তা এখানে।

1. মিশন আলিঙ্গন

আপনার কাজ আপনার বসের সাফল্য সমর্থন করা হয়। আপনি যা করতে ভাড়াটে এটাই ছিল। পরিচালকরা তাদের দলে থাকা লোকেরা চায় না যারা তাদের টেনে নামায়। তারা তাদেরকে রক স্টারের মতো দেখতে লোকের সন্ধান করে। আপনার মিশন হিসাবে এটি বুঝতে এবং গ্রহণ করুন।

২. ইতিবাচক সম্পর্ক গড়ে তোলা

আপনি যদি এটির বিষয়ে চিন্তা করেন তবে আপনার জীবনের অন্য কোনও ব্যক্তির চেয়ে আপনি আপনার ম্যানেজারের সাথে বেশি সময় ব্যয় করেন। তবুও অনেক লোক এই সম্পর্কের লালন এবং প্রবণতাটিকে সুযোগের দিকে ছেড়ে দেয় - বা এটিকে পুরোপুরি অবহেলা করে।

পরিবর্তে, ইচ্ছাকৃতভাবে একজন ব্যক্তি হিসাবে আপনার পরিচালককে জানুন know আমি বলছি না যে আপনাকে শিবিরের ভ্রমণের পরিকল্পনা করতে হবে বা সেরা কুঁড়ি হয়ে উঠতে হবে। তবে তিনি বা তিনি একজন ব্যক্তি হিসাবে কে আছেন সে সম্পর্কে ধারণাটি পান। সে কোথা থেকে এসেছে? তিনি এখন কোথায় আছেন? সে পথে কী শিখল?

একে অপরকে জানতে আপনাকে সহায়তা করার সহজ প্রশ্নগুলি আপনাকে আপনার পরিচালকের লক্ষ্যগুলি, দৃষ্টিভঙ্গি এবং আচরণ বুঝতে এবং সেই অনুসারে প্রতিক্রিয়া জানাতে সহায়তা করতে পারে way

৩. তাঁর বা তার লক্ষ্যগুলি বুঝতে

সমস্ত কর্মচারী তাদের সরাসরি পরিচালকের লক্ষ্য, উদ্দেশ্য এবং পছন্দসই ফলাফল জানতে হবে। আপনি যদি এই বিষয়গুলি সম্পর্কে পরিষ্কার না হন তবে এখনই সময়টি ঠিক করার জন্য একযোগে মিটিং করার সময় এসেছে। কেন? কারণ আপনি যা কিছু করেন তা সরাসরি এটির সাথে আবদ্ধ। তার লক্ষ্যগুলি বুঝতে পেরে, আপনি দেখতে পাবেন যে কীভাবে আপনার কাজটি এই গোষ্ঠীর সাফল্যের সাথে জড়িত।

(এছাড়াও, আপনি কীভাবে আপনার প্রতিদিনের দায়িত্ব থেকে বড় কিছুতে অংশী তা দেখে, আপনি কাজের ক্ষেত্রেও আপনার সন্তুষ্টি ফ্যাক্টরটি আপ করবেন))

4. তার বা তার প্রয়োজনের পূর্বাভাস দিন

একবার আপনি আপনার বসের লক্ষ্যগুলি বুঝতে পারলে আপনি তার প্রয়োজনগুলি অনুমান করার জন্য আরও ভাল সজ্জিত হবেন।

উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি জানেন যে আপনার ম্যানেজারের লক্ষ্যটি পরের মাসে ছয়টি নতুন ক্লায়েন্টের সাথে চুক্তি স্বাক্ষর করা হয়, তবে তার ক্যালেন্ডারে উচ্চ-অগ্রাধিকারের সম্ভাবনা সভাগুলি যখন উপস্থিত থাকে তখন লক্ষ্য করুন এবং আপনাকে প্রস্তুত হতে আপনার কী প্রয়োজন তা জিজ্ঞাসা করুন।

আপনার ম্যানেজার আপনার কাছে এটি জিজ্ঞাসা করার আগে তার কী প্রয়োজন তা জিজ্ঞাসা করে, আপনি চুষছেন বলে মনে না করে আপনি একটি স্বাগত অবদান রাখবেন।

৫. কখনই তাকে বা তার অন্ধ হয়ে না আসা

আপনি জানেন খারাপ খবর আসছে। একজন দুর্বল গ্রাহক বা একজন অসন্তুষ্ট ব্যবসায়িক অংশীদার আপনার মাথার উপরে বাড়ার জন্য প্রস্তুত। তার মানে আপনার বস কল পেতে চলেছে।

করণীয় কেবল একটি জিনিস: কলটি আসার আগে আপনার পরিচালককে জানাতে দিন।

প্রহরীকে আটকে রাখা এবং পরিস্থিতি সম্পর্কে হাতছাড়া হওয়ার চেয়ে ম্যানেজারের পক্ষে বিরক্ত করার আর কিছুই নেই। যখন আপনি জানেন যে কলটি আসছে, তখন আপনার বসের পরিস্থিতি এবং ইতিমধ্যে যে খেলাপি সংশোধনমূলক ক্রিয়াটি চলছে তার বিবরণ পান (কারণ আপনি ইতিমধ্যে এর যত্ন নিয়েছেন, তাই না?) সুতরাং যখন ফোনটি বেজে উঠবে তখন তিনি প্রস্তুত বা আত্মবিশ্বাসী হন ।

6. আপনার কাজ ভাল করুন

আপনি পরিচালনা করার সেরা উপায়গুলির মধ্যে একটি হ'ল আপনাকে পরিচালনা করা। অত্যন্ত কার্যকর জনগণের খ্যাতিমানের সাতটি অভ্যাসের স্টিফেন কোভি বলেছিলেন, "কার্যকর ব্যক্তিরা দুটি কাজ করেন: তারা দুর্দান্ত কাজ করার চেষ্টা করে এবং তারা অগ্রাধিকার দেয়” "

সুতরাং, উভয় না। আপনি যখন নিজের কাজটি ভালভাবে করেন, আপনি আপনার ম্যানেজারকে স্টাফ মিটিংয়ে বড়াই করার জন্য কিছু দেন। এটি পেশাদার রাজধানী এবং তার বা তার জন্য গর্বের বিষয়। ম্যানেজ করার আরও ভাল উপায় আর কী?

Him. আপনার প্রতিভা সর্বাধিক কীভাবে ব্যবহার করতে হয় তাকে বা তাকে বলুন

গবেষণা দেখায় যে দুর্দান্ত পরিচালকরা দলের প্রতিটি ব্যক্তির মধ্যে কী অনন্য unc তা উন্মোচন করে এবং তারপরে হ্যাকটি কাজে লাগিয়ে দেয়।

আপনার বসকে এটি করার জন্য, আপনাকে তার প্রতিভাগুলি কী এবং আপনি কীভাবে এই ক্ষমতাগুলি সংস্থায় ভালোর জন্য ব্যবহার করতে পারেন এবং তার সাফল্যের সাফল্য অর্জন করতে পারেন তা তাকে বা তাকে জানাতে হবে।

আপনার ক্ষমতা কি কি? আপনার মাইয়ার্স-ব্রিগস বা ডিআইএসসি টাইপোলজি আপনার সম্পর্কে কী বলে? আপনি চাপ, বিরোধ, সময়সীমা এবং সময় পরিচালনার সাথে কীভাবে মোকাবিলা করবেন? আপনি টেবিলটিতে কী কী সম্পদ নিয়ে এসেছেন - এবং কীভাবে তারা আপনার পরিচালকের শক্তিকে পরিপূরক করে?

একবার আপনি এই বিষয়গুলিতে দৃ gra়ভাবে উপলব্ধি অর্জন করার পরে, আপনি সংস্থায় কী কী উপস্থাপন করবেন তা কীভাবে সর্বোত্তমভাবে উত্তোলন করা যায় সে সম্পর্কে কথোপকথন করুন। প্রত্যেকের জন্য সাফল্য তৈরি করতে আপনার উভয়ের মধ্যে সেরাকে একত্রিত করার প্রক্রিয়া হ'ল ম্যানেজ করা।

8. আপনার বস 'সময় সম্মান

আপনি একই দলে থাকতে পারেন এবং একই ফলাফলের জন্য টানছেন, তবে এর অর্থ এই নয় যে আপনার বসের সময় আপনার গ্রহণের জন্য আপনার is

আপনার বসের সাথে সহযোগিতা করার জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত সময় শিখুন - যখন সে বা সে আপনার প্রয়োজনীয়তার দিকে সবচেয়ে বেশি মনোনিবেশ করবে - এবং সেই সময়গুলির জন্য আপনার সভার পরিকল্পনা করবে।

আপনার পরিচালকের সময়কে অন্যান্য উপায়েও সম্মান করুন। সভা এবং ফোন কলগুলির প্রতিশ্রুতি রাখুন। তাদের তাড়াতাড়ি শুরু করুন এবং সময়মতো শেষ করুন। সময় আগে একটি এজেন্ডা প্রস্তুত এবং প্রেরণ করুন যাতে আপনার বস জানেন যে আপনি কী পয়েন্টগুলি আবরণ করবেন এবং আপনি ট্র্যাক থেকে নামবেন না। আলোচনার নেতৃত্ব প্রত্যাশা করুন, সিদ্ধান্তগুলি ক্যাপচার করুন এবং সেই অনুসারে অনুসরণ করুন। আপনি আপনার বসকে দেখাবেন যে আপনি তার সময়কে মূল্য এবং প্রশংসা করেন।

9. আপনার প্রয়োজনগুলি তার লক্ষ্যগুলির সাথে সারিবদ্ধ করুন

অনেক আগেই আমি কাউকে বলতে শুনেছি, "আপনি যদি কাউকে কিছু করতে বলছেন তবে কেন তাদের পক্ষে ভাল তা বলুন।"

আপনার ম্যানেজারের কিছু জিজ্ঞাসা করার সময় শব্দগুলি সত্যবাদী হতে পারে না। নতুন বাজারজাতকরণ প্রকল্পে কাজ করতে চান? আপনি যে উপস্থাপনাটিতে কাজ করছেন তার দিকে তার চোখ দরকার? তাঁর সংযোগের জন্য একটি ভূমিকা চান?

আপনি যখন এই ক্রিয়াগুলি তার পেশাদার লক্ষ্যের সাথে সংযুক্ত করেন তখন তার পক্ষে "হ্যাঁ" বলা খুব সহজ। তাকে বলুন কীভাবে প্রকল্প আপনাকে তার দলের জন্য যোগাযোগ হতে সাহায্য করবে, আপনার উপস্থাপনা কীভাবে দলের সাফল্যে প্রভাব ফেলবে, বা সেই ভূমিকা কীভাবে পরিচালক এবং পরামর্শদাতা হিসাবে তার খ্যাতি বাড়িয়ে তুলবে।

10. আন্ডার-প্রতিশ্রুতি এবং ওভার বিতরণ

এটি প্রায় না বলে চলে যায়। আপনার ম্যানেজারের যদি আপনার সময়মতো বিতরণ করা হয় এবং তা পরীক্ষা করা অব্যাহত থাকে তবে আপনি এটি সঠিকভাবে করছেন না।

আপনার প্রতিশ্রুতি রাখুন। সময়ের আগে সময়সীমার সাথে সাক্ষাত করুন। আপনার বসের জিজ্ঞাসা করার আগে আপনি যে অগ্রগতি করেছেন সে সম্পর্কে লুপে রাখুন। এই শয়তানী সহজ কৌশলগুলি আপনাকে রক স্টারের মতো দেখায়। এবং পরিচালনা করার ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ।

আপনার ম্যানেজারকে বিশ্বাস করা - যে এত লোকজন করে- এমন ভুলটি করবেন না এটি সহ্য করার জন্য (বা আরও খারাপ) কেবল একটি কাজের ট্রল। চারপাশে দেখুন এবং কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে আপনি কি করতে পারেন তা দেখুন। আপনি আরও সন্তুষ্টি পাবেন এবং প্রক্রিয়াটিতে আরও অনেক কিছু শিখবেন।