এটি কল্পনা করুন: আপনার বস অফিসের পুনর্গঠনের জন্য একটি নতুন পরিকল্পনা ঘোষণা করেছেন, বিশেষত, যেখানে লোকেরা বসে কাজ করে, দলের সদস্যদের মধ্যে সহযোগিতা এবং কাজের প্রবাহ উন্নত করতে। তিনি কথা বলতে শোনেন, তবে আপনি যত বেশি শুনবেন, তার ধারণাটি তত খারাপ worse আপনি যখন মাথা ঝুঁকছেন, তখন আপনার মস্তিষ্ক চিৎকার করছে: "এটি কাজকে থামিয়ে দেবে! আমি আমার চটিস্ট সহকর্মীদের পাশে পুরোপুরি উন্মুক্ত জায়গায় মনোযোগ দিতে সক্ষম হবো না! "
সুতরাং, আপনি কী করবেন: আপনি কি আপনার তত্ত্বাবধায়কের সাথে একমত নন বা এটিকে পিছলে যেতে দেবেন?
কেউ বসের খারাপ দিকে যেতে চায় না, তবে কথা বলার চেয়ে আরও খারাপ জিনিস রয়েছে are পছন্দ করুন, যখন আপনি জানেন যে আপনার মনিব নিজেকে বোকা বানাতে চলেছে তখন মোটেও কথা না বলা কারণ তার কাছে সমস্ত ঘটনা নেই।
প্রায় প্রতিটি বস-কর্মচারী সম্পর্ক অব্যক্ত, অলিখিত লিখিত চুক্তির দ্বারা প্রভাবিত হয়। পরিচালকদের পক্ষে অন্যতম শক্তিশালী হ'ল: "আমার কর্মচারী আমাকে সংশোধন করার জন্য আমি কখনই দোষ দেব না যদি এমন করে আমাকে আমার সাহেবের কাছে বোকা দেখা থেকে বিরত রাখে” "
আপনার বা তার সাথে তাকে অপমান না করে অসম্মতি জানানো শেখা আপনি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজের দক্ষতার মধ্যে রয়েছেন। আসলে, এটি আপনাকে প্রচারিতও হতে পারে! এই দুটি জিনিস করার আগে এটি আপনার মনে রাখা কেবল গুরুত্বপূর্ণ:
1. সমীকরণের বাইরে অহংকার নিন
আপনি যখন আপনার বসের সাথে একমত নন তখন তার মধ্যে পার্থক্য করা গুরুত্বপূর্ণ কারণ কারণ তার কাছে সমস্ত তথ্য নেই বা এটি মতামতের বিষয়। যদি তিনি এই বিষয়ে বিশেষজ্ঞ হন এবং আপনি না হন তবে আপনি একমত নন বলে নেতৃত্ব দিবেন না। পরিবর্তে, আপনার সুপারভাইজারকে তার চিন্তাভাবনা ব্যাখ্যা করতে বলুন। প্রথমত, এটি দেখায় যে আপনি সম্ভবত খেলার ক্ষেত্রে আপনার জ্ঞানের অভাবের সম্ভাবনাটি মঞ্জুর করেছেন। দ্বিতীয়ত, আপনি নতুন কিছু শিখতে পারেন। এবং তৃতীয়ত, যদি আপনি এখনও একমত না হন তবে কমপক্ষে আপনার কাছে সমস্ত তথ্য থাকবে।
বলুন যে আপনি সেই তৃতীয় বিভাগে পড়েছেন: এটি নিখুঁতভাবে মতামতের বিষয় তবে আপনি এখনও নিশ্চিত হন যে আপনার উপায়টি আরও ভাল। আপনি কিভাবে এগিয়ে যেতে হবে?
শুরু করার জন্য, নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন: "এটির পক্ষে কি মতবিরোধ হয়?" এটি যদি আপনাকে প্রভাবিত করে না, আপনার বসকে বোকা দেখাবে না বা কারও ক্ষতি করবে না (বিশেষত গ্রাহক) এটিকে পিছলে যেতে দেয়। উদাহরণস্বরূপ, এমনকি যদি আপনি ভাবেন যে প্রতিটি বোর্ড সভায় আপনার ঠিক একই খাবারের ব্যবস্থা করা উচিত নয়, বোর্ডের সদস্যরা খাবারের জন্য আসছেন না, তাই এটি বিশ্বের শেষ নয়।
২. ফলাফলগুলি বিবেচনা করুন
তবে কখনও কখনও, এটিকে স্লাইড দেওয়া কোনও বিকল্প নয়। (উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার বস আপনার প্রোগ্রামের একটি ছোট দিকটি কাটানোর পরামর্শ দেয় clients যা আপনি জানেন যে ক্লায়েন্টরা তাকে খুব পছন্দ করেন)) খোলামেলা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে শুরু করুন। চেষ্টা করুন: "আপনি কি এই বিষয়ে যোগাযোগ করার জন্য আলাদাভাবে পরামর্শের জন্য উন্মুক্ত হন?" বা আরও সহজ: "আমি কি অন্যরকম ধারণা টস করতে পারি?" সে যদি সে বলে, "না, " এটি ছেড়ে দেওয়া হোক। এটি একটি ভাল ইঙ্গিত যে তিনি বা সে কোনওভাবেই আপনার পদ্ধতির কাছে গ্রহণযোগ্য হবে না।
আপনি যদি কথা না বলেন তবে কী ঘটবে তার পরিণতিগুলি বিবেচনা করাও গুরুত্বপূর্ণ। পরিণতি যত মারাত্মক হবে আপনার পক্ষে অবিচল থাকা এবং অতিরিক্ত পদক্ষেপ নেওয়ার ঝুঁকি নিতে ইচ্ছুক।
আপনার উদ্দেশ্যগুলি ব্যাখ্যা করে শুরু করুন এবং তারপরে আপনার মতামত ভাগ করুন। আমি একবার এমন এক বন্ধুকে দেখেছি যিনি লক্ষ লক্ষ ডলার ধরে ধৈর্য সহকারে (এবং বারবার) একটি বড় চাকরিতে প্রকল্প পরিচালক ছিলেন এবং তার ক্লায়েন্টকে ব্যাখ্যা করেছিলেন যে তারা যদি তার পরামর্শ মতো কিছু না করে, তবে তার ক্লায়েন্ট প্রচুর হারানোর ঝুঁকি নিয়েছিল অর্থ। তিনি এর সাথে শুরু করেছিলেন: "আমি আমার ক্লায়েন্টদের সাথে অসমত না হওয়ার নিয়মটি জানাই যদি না জানতে পারি যে তারা ব্যয় করতে চাইলে তাদের জন্য বেশি ব্যয় করতে হবে এমন কিছু পরামর্শ দিচ্ছে - এই সময়গুলির মধ্যে এটি একটি।" সেখান থেকে তিনি তার মতামতটি ভাগ করেছেন । আপনি যদি তাঁর প্রস্তাবিত পরিকল্পনার পরিণতিগুলি আগে থেকে দেখে থাকেন তবে আপনি আপনার বসের সাথে এই একই পদ্ধতি গ্রহণ করতে পারেন।
শেষ অবধি, ভাববেন না যে কোনও যুক্তির ঘটনাগুলি তাদের পক্ষে কথা বলবে - তারা খুব কমই করে। সিদ্ধান্ত এবং মতবিরোধগুলি হ'ল মানবিক ক্রিয়া এবং তাই সর্বদা মানুষের আবেগের সাপেক্ষে। আপনাকে কুম্বায়া গাইতে হবে না বা অতিরিক্ত সুন্দর হওয়ার চেষ্টা করতে হবে না, তবে আপনি যখন কারও সাথে একমত নন তখন বিশেষত যদি সেই ব্যক্তিটি আপনার বস হয়ে যায় তখন অনুভূতি এবং অনুভূতিগুলি বিবেচনায় নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ।
