আপনার ক্যারিয়ারের ভাগ্য নিয়ন্ত্রণকারী ব্যক্তির মাথায় এক্সরে নেওয়া কত শীতল হবে? আপনার স্বপ্নের সংস্থার একজন ভাড়াটে পরিচালক ঠিক কী সময় ভাবছেন যে কোন ভাগ্যবান প্রার্থীকে তিনি পুরোদমে নিয়ে আসবেন সে সম্পর্কে কী ভাবছেন তা বোঝার জন্য?
ঠিক আছে, যতক্ষণ না ক্যাট স্ক্যানগুলি নিয়োগের সিদ্ধান্ত গ্রহণ শুরু করে, সেই দিনটি এখনও খুব দূরে হতে পারে। তবে এর মধ্যে, আমাকে অন্ততপক্ষে আপনাকে সাধারণ সাক্ষাত্কারের প্রক্রিয়াটির একটি ঝলক দেই যাতে আপনি এই সিদ্ধান্তগুলি গ্রহণের জন্য পরিচালকদের নিয়োগের মূল মানদণ্ডটি উপলব্ধি করতে পারেন।
মানুষ কীভাবে একে অপরকে মূল্যায়ন করে
যদিও আপনার সম্ভাব্য বসের দিন শেষে "নিয়োগের পরিচালক" এর অভিনব শিরোনাম রয়েছে, তিনি কেবল একজন মানুষ just যার অর্থ এই যে আপনি ব্রেনটিজারদের সম্পর্কে অবসন্ন সময় কাটাতে থাকা সমস্ত সময়ের বিপরীতে, তিনি আসলে কোনও 747 র মধ্যে কত টেনিস বল ফিট করতে পারে তা চিন্তা করেন না।
পরিবর্তে, সে আপনাকে একইভাবে আকার দিতে চলেছে যেভাবে সমস্ত মানুষ একে অপরকে আকার দেয়: কয়েক মিনিটের জন্য আপনাকে জানতে পেরে এবং তারপরে সিদ্ধান্ত নেবে। পার্টিতে কারও সাথে দেখা করা, কিছু চিট-আড্ডা দেওয়া এবং তারপরে অন্তরের অনুভূতি পাওয়া সত্যিই আলাদা নয় যেটি হয় বলে: "মিম … আমি আপনার সাথে কথা বলতে পছন্দ করি। আমাকে আরও বলুন! "বা" উম্ম… আমার মনে হয় আমাকে বাথরুমে যাওয়া দরকার। আপনি কি আমাকে এক সেকেন্ডের জন্য ক্ষমা করবেন (ওরফে, আপনার সারা জীবন)? "
কিন্তু এই অন্ত্র অনুভূতি কোথা থেকে আসে?
একটি মনোবিজ্ঞান তত্ত্ব পরামর্শ দেয় যে এই ফ্ল্যাশ রায়গুলি দুটি তথ্য পয়েন্টের উপর ভিত্তি করে:
- উষ্ণতা: আমি কি তোমাকে পছন্দ করি?
- যোগ্যতা: আপনি যা করেন তাতে কি ভালো আছেন?
অন্য কথায়, আমরা চূড়ান্তভাবে আমাদের প্রত্যেককে চারটি বালতিতে কমিয়ে দেই:
- উষ্ণ + সক্ষম
- উষ্ণ + অসম্পূর্ণ
- শীতল + সক্ষম
- ঠান্ডা + অসম্পূর্ণ
আপনার ভাড়ার পরিচালক যে বালতিগুলি বেছে নেওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে তার কোনও অনুমান?
আসুন প্রত্যেকটির জন্য তার অভ্যন্তরীণ একাখিটি দেখুন:
কীভাবে বাছাই করা যায়
সুতরাং পরিষ্কার, আপনার লক্ষ্য যে উপরের বাম চতুষ্কোণ: উষ্ণ এবং সক্ষম। তবে কীভাবে করবেন?
কৌতুকটি হ'ল যে প্রশ্নগুলি করা যেতে পারে তার সুনির্দিষ্ট উত্তর নিয়ে আগমনকে কেন্দ্র করে নয়। তবে আপনি কীভাবে এই প্রশ্নের জবাব দেন তা সম্পর্কে কঠোর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করা। কারণ, আপনি যেমন দেখবেন, উষ্ণতা এবং যোগ্যতার রায়গুলি চূড়ান্ত মূল্যায়ন নয়, তবে কেবল অনুধাবন। আপনি যখন কে পরিবর্তন করতে পারবেন না, আপনি সম্পূর্ণরূপে আপনার সম্পর্কে মানুষের উপলব্ধি পরিবর্তন করতে পারবেন।
উদাহরণস্বরূপ, আসুন সেই পুরানো সাক্ষাত্কারটি বুকে নেওয়া যাক: "আপনি কোনও দলকে প্রভাবিত করেছেন এমন সময় সম্পর্কে আমাকে বলুন” "
একটি স্ট্যান্ডার্ড উত্তর এই মত যেতে পারে:
"ঠিক আছে, তাই এই সময় ছিল যে আমাকে একটি প্রকল্পে বহু লোকের সাথে কাজ করতে হয়েছিল। তাদের মধ্যে কারও সাথে কাজ করা এতটা সহজ ছিল না, তাই আরও ভাল কাজ করার জন্য আমাকে সত্যই তাদের প্রভাবিত করতে হয়েছিল। যা অত্যন্ত শক্ত ছিল কারণ তারা অনুপ্রেরণাপ্রাপ্ত ছিল না। তবে আমি তাদের সাথে কথা বলার পরে তারা আরও ভাল করে কাজ শুরু করে। তাই আমি আমার দলকে এভাবেই প্রভাবিত করেছি। ”
শ্রবণকারী ব্যক্তিটি সম্ভবত নিম্নলিখিতটি মনে করবেন: এই ব্যক্তি উভয়ই শীতল (মনে হচ্ছে তিনি তার সতীর্থকে বাসের নীচে ছুঁড়ে মারছেন) এবং অযোগ্য (এক মুহূর্ত অপেক্ষা করুন, তিনি আসলে এখানে কী করেছিলেন other এমনকি অন্যের সাথে কীভাবে কাজ করতে হয় তাও সে জানে? মানুষ?)।
যদিও এই ব্যক্তির গল্পের অনেক কিছুই রয়েছে, একজন নিয়োগকারী পরিচালকদের কাছ থেকে এই সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে
ইন্টারভিউয়াররা কত দ্রুত প্রার্থীর মূল্যায়ন করতে ছুটে যেতে পারে তা পরিষ্কার করে দেয়।
তবে এটি কীভাবে আমরা আমাদের গল্পগুলি বলি তার গুরুত্বও আলোকিত করে। কারণ এখন বিবেচনা করুন এই একই গল্পটি একটি দ্বিতীয় উপায় বলেছিল:
“ঠিক আছে, তাই এই সময়টি হয়েছিল যে আমি একটি বিশাল প্রকল্পে একগুচ্ছ লোকের সাথে কাজ করতে পেরেছিলাম a একটি নতুন ওয়েবসাইট চালু করা। আমি এতে ঘাবড়ে গিয়েছিলাম কারণ আমরা সবাই বিভিন্ন বিভাগ - বিক্রয়, বিপণন এবং প্রকৌশল থেকে এসেছি from সুতরাং আমি প্রথম যেটা করেছি তা হ'ল প্রতিটি প্রকৃতির সাথে কফি স্থাপন করে এবং তাদের ব্যাকগ্রাউন্ড এবং লক্ষ্যগুলি শিখার মাধ্যমে আমি আমার প্রকৌশল সহকর্মীদের আরও ভালভাবে জানতে পারি। এবং তারপরে, যখন আমরা এমন পরিস্থিতিতে পৌঁছে গেলাম যেখানে ইঞ্জিনিয়াররা আমাদের পরিকল্পনার মতো ততটা অগ্রগতি করছিল না, তখন আমি তাদের নিজস্ব লক্ষ্যগুলিতে নতুন ওয়েবসাইটটি পুনরায় প্রকাশ করতে সক্ষম হয়েছি। তাদের ব্যক্তিগত উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং আমাদের দল মিশনের মধ্যে সংযোগ দেখে সত্যই তাদের অধীনে আগুন জ্বলতে দেখা গেছে। এবং ফলাফলটি হ'ল আমরা কেবল আমাদের সময়সীমাটিই আঘাত করি নাই, তবে আমরা দুই সপ্তাহের প্রথম দিকে চালু করেছি ”"
আবার একই একই উচ্চ স্তরের গল্প তবে লক্ষ্য করুন কীভাবে এটি বলার ফলে প্রার্থীকে ঠান্ডা থেকে উষ্ণতায় পরিবর্তিত করা হয়েছে ("ভাল লাগলো - আমি তার সাথে কফিও ধরতে চাই!") এবং সক্ষম না হয়ে অক্ষম ("বাহ - সে ঠিক কী করতে হবে জানত এবং ফলাফল কীভাবে পেয়েছে)" প্রমান কর"). সমস্ত সূক্ষ্ম কৌশল মাধ্যমে যেমন:
- সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি ব্যবহার: বিরক্তিকর বিমূর্তিতে দৃষ্টি নিবদ্ধ করার পরিবর্তে প্রার্থী তার কাহিনীটি বিশদ মাধ্যমে সঞ্চারিত করে: একটি নতুন ওয়েবসাইট, পিছনে পড়ে, কফি চ্যাটগুলি, একটি পরিষ্কার ফলাফল
- আত্ম সচেতন হওয়া: নিজের অহংকে আঘাত করার প্রয়োজনের পরিবর্তে প্রার্থী তার স্নায়ুগুলিকে স্বীকার করেই তিনি মানবিক এবং পছন্দনীয় দেখান
- ধাপে ধাপে: গল্পের মাংসের উপর চকচকে করার পরিবর্তে প্রার্থী একটি নির্দিষ্ট ফলাফলের প্রতি তার প্রতিক্রিয়াটির প্রতি চ্যালেঞ্জ থেকে একটি স্পষ্ট সংযোগ আঁকেন
আপনি যে কোনও চুলের ব্যবস্থাপককে প্রকাশ করতে প্রস্তুত
এখন আপনার যা দরকার তা হ'ল নিখুঁত কাজ - ভাল জিনিস যা আমরা এখন প্রয়োগ করতে প্রচুর খোলামেলা জানি।
এখানে ক্লিক করুন
সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ পাঠটি হ'ল: আপনার নিয়োগের পরিচালকের সম্পর্কে আপনার ধারণা উপলব্ধি করার ক্ষমতা আপনার রয়েছে। এবং এটি করে আপনি নিজের ক্যারিয়ারের নিয়ন্ত্রনটি নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন, বরং এমন একটি অ্যাপ্লিকেশন উদ্ভাবনের জন্য অপেক্ষা করা অপেক্ষা যা আপনাকে কোনও সাক্ষাত্কারকারীর মন পড়তে দেয়।
