আপনার ধারণা (আপনি জানেন যে, আপনি যে একজন প্রতিভা ছিলেন তা জেনিয়াস) কেবলমাত্র আপনার বস কর্তৃক গুলিবিদ্ধ হয়েছিলেন, এবং আপনি মনে করেন যে আপনি তিনটি পদ্ধতির একটিতে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারেন:
-
আপনি কেবল মজা করছেন বলে ভান করুন এবং তারপরে এক অনিচ্ছাকৃত, স্ব-হতাশার মতামত জানিয়েছিলেন যে কী ভয়াবহ পরামর্শ।
-
এমন আচরণ করুন যেন আপনি যে জরুরী প্রতিশ্রুতিটি ভুলে গেছেন, তা সেই সভা থেকে সরিয়ে রাখুন এবং তারপরে আপনার ক্যারিয়ারের সময়কালের জন্য আপনার পরিচালককে এড়াতে আপনার যথাসাধ্য চেষ্টা করুন।
-
সঙ্গে সঙ্গে অশ্রু ফেটে।
অথবা, আপনি যদি সত্যিকারের ওভার অর্জনকারী হতে চান তবে আপনি সেই জিনিসগুলির কোনও কিছুই করতে পারেন না এবং পরিবর্তে এই প্রত্যাখ্যান থেকে ফিরে আসার জন্য এই ক্যারিয়ার-উত্সাহিত বাক্যাংশের কোনওটি ব্যবহার করতে পারেন।
1. "আপনি কীভাবে এটি উন্নত হতে পারেন বলে মনে করেন?"
আপনার সাহেব আপনাকে এই ভয়ঙ্করতা দিয়েছিলেন, "ধন্যবাদ, তবে ধন্যবাদ নেই।" আচ্ছা, রাস্তার এটিই শেষ, তাই না? সময় এসেছে এই ধারণাটিকে পুরোপুরি ছেড়ে দিন এবং আপনি যে মর্যাদাকে রেখে গেছেন তা দিয়ে দূরে সরে যান।
সত্য - আপনি আপনার সুপারভাইজারের সাথে কেন আপনার পরামর্শটিতে কিছুটা যোগ্যতা রয়েছে তা নিয়ে তুমুল বিতর্ক করতে চান না। যাইহোক, এর অর্থ এই নয় যে আপনাকে কেবল ফেস ভ্যালুতে প্রত্যাখ্যান গ্রহণ করতে হবে।
প্রকৃতপক্ষে, নেতারা যখন তাদের সরাসরি প্রতিবেদনগুলি কঠোর প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে এবং তাদের ধারণাগুলির কোন দিকগুলি (যদি থাকে!) অন্বেষণ করার জন্য উপযুক্ত হয় তবে সে সম্পর্কে প্রশংসা করেন appreciate
এটি কেবল উত্পাদনশীল কথোপকথনকেই উত্সাহিত করে না (যা সাধারণত কিছু অন্যান্য সহায়ক অন্তর্দৃষ্টি আলোকিত করে!), তবে এটি প্রমাণ করে যে আপনি সেই প্রতিক্রিয়াটি উন্নতি করতে এগিয়ে যাওয়ার জন্য ব্যবহার করতে ইচ্ছুক।
অতিরিক্ত যুক্ত পদক্ষেপ গ্রহণের অর্থ এই যে আপনি পরবর্তী বারের মতো আরও দৃ recommend় সুপারিশ তৈরি করতে সক্ষম হবেন - যা শেষ পর্যন্ত আপনার বসের লক্ষ্য। তিনি বা তিনি চান আপনি সফল হন।
২. "আমি যা দেখতে পারি তার সাথে আমি আরও দেখতে পাব"
কীভাবে আপনাকে নতুন পদ্ধতিটি বুদ্ধিমান হতে উত্সাহিত করেছিল? সম্ভাবনাগুলি হ'ল, আপনি কোনও সমস্যা সমাধানের জন্য এটিটি নিয়ে এসেছিলেন - এমন একটি সমস্যা যা এখনও খুব ভালভাবে সমাধান করা দরকার।
আপনার পরিচালককে এই জাতীয় বিবৃতি দিয়ে জবাব দেওয়া প্রমাণ করে যে আপনি কেবল পরাজয়ের মুখোমুখি হচ্ছেন না। চিন্তাভাবনা এবং উদ্ভাবন পুরোপুরি বন্ধ করতে আপনার "জেল থেকে মুক্ত" কার্ড হিসাবে আপনি একটি প্রত্যাখ্যানকে গ্রহণ করেন না।
সুতরাং, আপনি আপনার বসকে কেন আপনার ধারণাটি কার্যকর হয়নি সে সম্পর্কে কিছু অতিরিক্ত প্রতিক্রিয়া জিজ্ঞাসা করার পরে (মনে রাখবেন যে, এটির জন্য উপরের প্রশ্নটি দুর্দান্ত!) আপনার তত্ত্বাবধায়ককে স্পষ্টভাবে বলুন যে আপনি সেই তথ্য ফিরিয়ে নিতে যাচ্ছেন? অঙ্কন বোর্ডে এবং আরও ভাল কিছু নিয়ে আসুন।
স্থিতিস্থাপকতা এবং অধ্যবসায় যে কোনও কর্মীর মধ্যে প্রশংসনীয় (এবং পেশা-উত্সাহ!) গুণাবলী।
৩. "বিবেচনা এবং মতামতের জন্য ধন্যবাদ"
এমন সময়গুলি রয়েছে যখন আপনি কেবল নিজের ধারণাটি বাদ দেওয়ার দরকার জানেন - যে আপনি কখনই আপনার বসকে বোঝাতে পারবেন না যে শুক্রবার অফিস-প্রশস্ত পায়জামার দিন হওয়া উচিত বা ব্রেক রুম ভেন্ডিং মেশিনটি গার্ডেটোর একচেটিয়াভাবে পরিবেশন করা উচিত। প্রতিটি পরামর্শ একই পরিমাণ পুশব্যাকের দাবিদার নয়।
সুতরাং, যদি আপনার সুপারভাইজার আপনার প্রস্তাবনাটি সরিয়ে ফেলেছে এবং আপনি কেবল এটি ছেড়ে দিতে চান তবে এইর মতো একটি সংক্ষিপ্ত প্রতিক্রিয়া হ'ল ভাল।
এটি ভদ্র, পেশাদার এবং করুণাময়। এমনকি যদি আপনি এই পরিকল্পনাটি আর কোনও অনুসরণ না করেন, আপনার ম্যানেজারকে জানিয়ে দেওয়া যে আপনি তার প্রশংসা করছেন এমনকি এমনকি এটির উপর চিন্তাভাবনা করা আপনার খ্যাতি এবং সম্পর্ক অক্ষুণ্ন নিয়ে সেই ব্যর্থ পরামর্শ থেকে এগিয়ে যাওয়ার এক কার্যকর উপায়।
আপনার ধারণাগুলি প্রশংসনীয় প্রশংসা এবং সাধুবাদগুলির সাথে মিলিত না হওয়া আপনার মুখের উপর কিছুটা নির্মম চড় মারা যেতে পারে। তবে, আপনার ক্যারিয়ারে অনেক কিছুর মতো, যা ঘটে তা হয় তা নয় - এটি সম্পর্কে আপনি কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানান তা।
সুতরাং, পরের বার যখন আপনার বস আপনার পরামর্শটি সরিয়ে দেবেন, হঠাৎ করে কোনও রহস্যজনক অসুস্থতা নকল করার তাগিদটি প্রতিরোধ করুন এবং তার পরিবর্তে এই তিনটি বাক্যাংশের একটি (বা সংমিশ্রণ) প্রয়োগ করুন no কোনও স্বতঃস্ফূর্ত কান্নাকাটি ছাড়াই।
