প্রযুক্তিভিত্তিক সংস্থা শুরু করার জন্য আপনাকে ওয়েব বিকাশকারী হতে হবে না, আপনি অবশ্যই একটি সময়ে একটি সঙ্গে কাজ করতে হবে। এবং না, আপনার দৃষ্টি তৈরি করার জন্য কাউকে নিয়োগ দেওয়া এবং এটি প্রত্যক্ষ করে দেখার বিষয়টি এতটা সহজ নয় - আপনি আপনার দলের জন্য সঠিক ব্যক্তির সন্ধানের জন্য দায়বদ্ধ হবেন, ঠিক কী, বিকাশ করতে হবে সে সম্পর্কে তাদের নির্দেশ দিন (আদর্শভাবে, কাজ করা একটি সহযোগী উপায়), এবং প্রকল্পটি পরিচালনা করে।
এবং এই প্রক্রিয়া জুড়ে, এমন কয়েকটি জিনিস রয়েছে যা প্রচুর উদ্যোক্তারা কঠোর উপায়ে শিখেন। আপনি শুরু করার আগে এখানে কী জানবেন তা এখানে।
1. আপনার বিকাশ শুরু করার আগে আপনার ধারণাগুলি বাতিল করুন
নতুন পণ্য বা বৈশিষ্ট্যটির জন্য আপনার কি দুর্দান্ত ধারণা আছে? আপনার প্রবৃত্তিগুলি কোনও বিকাশকারীকে সন্ধান করা এবং এখনই বিল্ডিং শুরু করা হতে পারে - তবে প্রথমত, আপনার গ্রাহকরা আসলে এটি চায় কিনা তা পরীক্ষা করা গুরুত্বপূর্ণ।
এটি করার জন্য, আপনি কোন সমস্যার সমাধান করতে চাইছেন তা নির্দিষ্ট করুন (যেমন, "আমরা ব্যবহারকারীরা ঘন ঘন সাইটে ফিরে আসতে চাই")। তারপরে, একটি পরিমাপযোগ্য হাইপোথিসিস তৈরি করুন যা আপনার ব্যবহারকারীরা আসলে এমনভাবে আচরণ করবে যা আপনার সমাধানকে সমর্থন করে তা পরীক্ষা করে দেখতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, আপনার হাইপোথিসিসটি হ'ল: "ব্যবহারকারীদের স্থিতির আপডেটগুলি পোস্ট করার অনুমতি দেওয়া ব্যবহারকারীর ইন্টারঅ্যাকশন এবং ব্যবহারকারীর ধারণাকে বাড়িয়ে তুলবে” "
একবার এটি হয়ে গেলে, আপনি যে বৈশিষ্ট্যটি তৈরি করতে চাইছেন তার একটি প্রোটোটাইপ তৈরি করুন। এবং আপনার এখনও এইটির জন্য কোনও বিকাশকারী প্রয়োজন নেই an প্রাথমিক খসড়ার জন্য, আপনি পাওয়ারপয়েন্ট বা ওয়ার্ড ব্যবহার করে ক্লিকযোগ্য ডেমো তৈরি করতে পারেন, বা এমনকি কোনও কাগজের স্কেচ ব্যবহার করতে পারেন। এছাড়াও আরও উন্নত প্রোটোটাইপিং এবং ওয়্যারফ্রেমিং সরঞ্জাম রয়েছে যেমন অ্যাক্সার, মকিংবার্ড এবং বালাসামিক, আপনি যদি কোনও পণ্য পরিচালনা করতে যাচ্ছেন তবে এতে আপনার স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করা উচিত।
তারপরে - এখনও আপনার বিকাশকারীদের জড়িত হওয়ার আগে your আপনার গ্রাহকদের (বা সম্ভাব্য গ্রাহকদের) আপনার প্রোটোটাইপটি দেখান এবং তাদের প্রতিক্রিয়া পান। (আপনি ব্যক্তিগতভাবে সাক্ষাত্কারগুলি নির্ধারণ করতে পারেন বা ইউএসবিল্লা বা ইউজারটেষ্টিং ডটকমের মতো অনলাইন সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করতে পারেন)) বৈশিষ্ট্যটির প্রতি তাদের চিন্তাভাবনা এবং আগ্রহের জন্য তাদের মুক্ত প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করুন, এবং সমাধানটি উত্তেজনাপূর্ণ কিনা বা কোনও সমস্যার সমাধান করে তা সত্যই বুঝতে চেষ্টা করুন try ব্যথা পয়েন্ট আর যদি তাই হয়? তবেই এখন সময় এসেছে আসলে কিছু তৈরির দিকে এগিয়ে যাওয়ার।
২. একটি দুর্দান্ত দেব দলকে ভাড়া এবং বিল্ড করুন
কোনও সংস্থায় সঠিক লোককে নিয়োগ দেওয়া প্রয়োজনীয়, তবে আপনি যখন এমন কাউকে নিয়োগ দিচ্ছেন যা আপনার পণ্য তৈরি করছে এবং আপনার দৃষ্টি জীবনকে ফিরিয়ে আনছে - ভাল, এটি সর্বজনীন।
আমি শিখেছি সবচেয়ে মূল্যবান নিয়োগের পাঠটি এখানে: প্রথমে ডিএনএর জন্য ভাড়া নেওয়া, এবং দ্বিতীয়বার কাজের অভিজ্ঞতার জন্য। আপনি সংস্থা হিসাবে যে বৈশিষ্ট্যগুলি মূল্যবান বলে তার একটি তালিকা তৈরি করুন বা আপনার "ডিএনএ" (অর্থাত্, নিরলস ড্রাইভ, তা হাস্যকর বোধের দিক দিয়েই কাজটি সম্পন্ন করবে) - তবে, আপনি যে ব্যক্তির সাক্ষাত্কার দিচ্ছেন বা কথা বলছেন তা নিশ্চিত করুন আপনি যে আইটেমগুলি নিয়ে এসেছেন তার বেশিরভাগের সাথে মেলে।
সমান গুরুত্বপূর্ণ যা হ'ল দক্ষতা সেট নয়, দক্ষতাযুক্ত লোকদের ভাড়া করা। কারিগরি জায়গাতে, দক্ষতা প্রতি দুই বছরে অচল হয়ে যায়, সুতরাং এখন নির্দিষ্ট কিছু কীভাবে করা যায় তা জানা লোকদের চেয়ে বরং যারা নতুন প্রযুক্তি শিখতে সক্ষম হন (এবং আদর্শিকভাবে এটি করার ট্র্যাক রেকর্ড থাকতে পারে) এমন ব্যক্তিকে নিয়োগ করা ভাল better । মনে রাখবেন, এই ব্যক্তি দীর্ঘ পথের জন্য আদর্শভাবে আপনার সাথে থাকবেন এবং আপনি নিশ্চিত করতে চান যে তিনি বা সে এখন এবং পরে উভয়ই দুর্দান্ত ম্যাচ।
৩. প্রকল্পের প্রতিটি পদক্ষেপ পরিচালনা করুন
অবশেষে, আপনার পণ্য তৈরিতে জড়িত থাকুন। একটি সাধারণ ভুল আমি লোকদের দেখতে পাচ্ছি: একজন প্রতিষ্ঠাতা কোনও বিকাশকারীকে পণ্য চশমা প্রেরণ করবেন, এই বিশ্বাস করে যে প্রতিষ্ঠাতা তার মাথায় যেভাবে দেখবে সবকিছুই সম্পন্ন হবে এবং চূড়ান্ত পণ্য প্রস্তুত হওয়ার পরে কেবল আবার পরীক্ষা করে দেখুন।
এটি দুর্যোগের জন্যে একটি রেসিপি। আপনি যদি এই হ্যান্ডস অফ পদ্ধতিটি গ্রহণ করেন তবে প্রায়শই না আপনি নিজের সাইট বা পণ্যটিকে কল্পনা করেছিলেন এমনভাবে কার্যকর করেননি। সম্ভবত আপনার দিকগুলি অস্পষ্ট ছিল, সম্ভবত এগুলি প্রযুক্তিগতভাবে বাস্তবায়িত করা অসম্ভব ছিল, সম্ভবত আপনার বিকাশকারী কেবল ভুল বুঝেছিলেন। তবে কেন এটি হয় তা নির্বিশেষে - এটি এমন একটি পরিস্থিতি যা আপনি বরং পুরোপুরি এড়ানো উচিত। বিশ্বাস করুন, উন্নয়নের প্রক্রিয়াটির শীর্ষে থাকা পিছনে ফিরে যেতে হবে এবং পরে জিনিসগুলি ঠিক করতে হবে তার চেয়ে আরও সহজ is বা আরও খারাপ, আবার শুরু করুন!
প্রযুক্তিগত প্রকল্পের পরিকল্পনা ও দিকনির্দেশনার একটি সাধারণ পদ্ধতি "অ্যাগিল প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট" ব্যবহার করা আরও ভাল পদ্ধতির। একটি চতুর প্রকল্পটি পুনরাবৃত্তি বা স্প্রিন্ট (দৈনিক, সাপ্তাহিক, বা দুই সপ্তাহের মধ্যে, সর্বাধিক) নামক ছোট বিভাগে সম্পন্ন হয়। কোনও বিকাশকারী বা বিকাশকারী দল কোনও পুনরাবৃত্তি সম্পন্ন করার পরে, প্রকল্প টিমের অন্যান্য সদস্যরা এটি পর্যালোচনা করে এবং সমালোচনা করে।
চতুর প্রকল্প পরিচালনার প্রধান সুবিধা হ'ল সমস্যাগুলি উত্থাপিত হওয়ার সাথে সাথে প্রতিক্রিয়া জানাতে সক্ষম। আপনি পরিকল্পনা অনুযায়ী প্রকল্পটি চলছে কিনা তা আপনি নজর রাখতে সক্ষম হবেন, কী কী পরিবর্তন প্রয়োজন তা বুঝতে পারবেন এবং শেষ পর্যন্ত, সময় মতো এবং বাজেটের একটি সফল প্রকল্প সরবরাহ করতে সহায়তা করুন।
চতুর বিকাশ প্রক্রিয়া, প্রারম্ভিক ভিডিও সম্পর্কে আরও জানতে এবং আসানা এবং পিভোটাল ট্র্যাকারের মতো অনলাইন প্রকল্প পরিচালনার সরঞ্জামগুলি পরীক্ষা করে দেখুন।
