আপনার মনিব কীভাবে কাজের ক্ষেত্রে তার প্রশংসা প্রদর্শন করতে পারে - যাদুঘর

তোমার বস

ক) পুরোপুরি মনোরম
খ) সক্ষম
সি) স্মার্ট
ডি) প্রশংসাজনক

আপনি যদি সি এর মাধ্যমে এটিকে পরীক্ষা করতে সক্ষম হন তবে আপনি খুব ভাল করছেন। আপনি সাধারণত যে কাজটি করেন তা পছন্দ করেন, ঘন্টাগুলি শালীন হয়, এছাড়াও আপনি ন্যায্য বেতনে, ভাল বেনিফিট এবং একটি শ্রমকে সম্মান করেন। নিখোঁজ একমাত্র জিনিস (রান্নাঘরের পিপারমিন্ট চা বাদে) উপরের চিঠি ডি।

আপনার বস আপনার মূল্যবান তা দেখানোর পক্ষে খুব ভাল নয়। এটি ভাবতে আসুন, আপনি যে কোনও সময় ভাল কাজের জন্য প্রশংসা করেছিলেন সে সময়টিকে আপনি স্মরণ করতে পারবেন না। আপনার কাজ বা প্রতিক্রিয়া সম্পর্কে কোনও অভিযোগ নেই যা পরামর্শ দেয় যে আপনার উন্নতি করার জন্য এক টন রয়েছে, তবে কোনও প্রশংসাও নেই। যদি কেবল তিনি জানতেন যে কাজের ক্ষেত্রে প্রশংসার কয়েকটি শব্দ কতদূর যেতে পারে।

যদি তিনি নিম্নলিখিতগুলির মধ্যে কেবল একটি বলতে পারেন, আপনি কমপক্ষে পরের বছর বাটকে লাথি মারতে উত্সাহিত হবেন।

1. আপনি দুর্দান্ত করছেন

কিছু স্তরের অবশ্যই আপনি জানেন যে আপনি ভাল কাজ করছেন। আপনার বার্ষিক পর্যালোচনায় আপনি গত বছর প্রাপ্ত প্রতিক্রিয়াটি আসলে দুর্দান্ত ছিল। আপনি পদোন্নতির পথে রয়েছেন, এবং আপনি যে উত্থানটি শুরু করছেন তা এমনকি আপনি পেয়েছেন।

সমস্ত লক্ষণ আপনাকে উচ্চ মানের এবং আপনার মনিব (এবং আপনার বসের মনিব!) থেকে একটি বৃহত থাম্বস পেয়েছে point অনুপস্থিত একমাত্র জিনিস। স্ট্যান্ডার্ড পর্যালোচনা বাদে আপনি যে সময়টি করছেন তার ম্যানেজার আপনার সন্তুষ্টি প্রকাশের সময়টিকে স্মরণ করতে পারবেন না। তিনি কখনই বলেছিলেন, "আরে, ড্যারেন, আপনি গতকাল ডেকেছিলেন সেই ডেকের উপর সত্যিই দুর্দান্ত কাজ। আমি অভিভূত."

উম, কখনই না? এবং দেখুন, যদি এটি মৌখিক প্রশংসা এবং প্যাডেড পেচেকের মধ্যে পছন্দ হয় তবে আপনি পরে নিতে পারেন তবে কেন এটি দুটিই হতে পারে না? আপনার বস কেন আপনার চোখে তাকাতে পারবেন না এবং আপনাকে জানাতে পারবেন যে আপনি একটি মূল্যবান সম্পদ এবং বাধ্যতামূলকভাবে কর্মচারী মূল্যায়নের চেয়ে বছরে এক বারের চেয়ে তিনি আপনার সম্পাদনায় যথাযথভাবে সন্তুষ্ট?

2. আপনাকে ধন্যবাদ

না, এটি এমন নয় যে আপনি নিজের কাজটি করার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ দেওয়ার উপযুক্ত বলে মনে করেন। আপনি সর্বোপরি বেতন পেয়ে যাচ্ছেন, এবং কেউ কেউ তর্ক করতে পারে যে এটি নিজের মধ্যে এবং কৃতজ্ঞতার এক রূপ, কিন্তু যখন আপনার ম্যানেজার আপনাকে এটি করতে বলবে তখন এই সমস্ত ছোট এবং অল্প-অল্প কিছুতে আসে? তিনি কি কমপক্ষে কিছু সময় বলতে পারেন, আপনি যখন কোনও কিছু চালু করেন, যখন আপনি একটি সময়সীমা পূরণ করেন, যখন আপনি উপরে ওপারে যান, বা যখন তিনি আপনার প্রচেষ্টায় সন্তুষ্ট হন তখন কী আপনাকে ধন্যবাদ জানাতে পারেন না?

আপনি যখন মর্যাদাপূর্ণ হয়েছিলেন বা এই দুটি মূল্যবান শব্দ তার বক্তব্য থেকে অজ্ঞাতসারে অনুপস্থিত থাকে তখন আপনার বসের চাহিদা পূরণের জন্য আপনার ভূমিকাটি উপস্থিত থাকার মতো অনুভূতি পাওয়া শক্ত। ভাল আপনি যদি ওল-টু-ডু লিস্টটি থেকে বার বার কিছু পরীক্ষা করে তা না চান তবে ভাল, তবে আপনার সুপারভাইজারের জিজ্ঞাসাটি "আপনাকে ধন্যবাদ" দিয়ে সীলমোহর করা মাঝে মাঝে কত স্বাচ্ছন্দ্যজনক হবে।

৩. দলে থাকায় খুশি

আপনি কীভাবে দলটি কীভাবে বেঁচে থাকতে পারে তা বিবেচনা করা বন্ধ করার পরে আপনি কৌতুকপূর্ণ হচ্ছেন না, আপনি বাস্তববাদী হচ্ছেন। নিশ্চয়ই অন্য কেউ আছেন যারা আপনার কাজটি করতে পারতেন, নিশ্চিত, তবে আপনি বিশ্বাস করেন যে বিভাগের জন্য আপনি যে কাজটি করছেন তা সুক্ষ্ম, এবং সংস্কৃতিটি এর চেয়ে ভাল হতে পারে না। তাহলে কেন আপনার ম্যানেজার আপনাকে বলতে পারবেন না যে তিনি আপনাকে তাঁর দলে পেয়ে খুশি? আপনি যে সম্পদ এবং আপনি একটি দুর্দান্ত ভাড়া ছিলেন তা জানাতে এতই কঠিন কী?

সর্বোপরি, এটি তাঁর প্রতি ভালভাবে প্রতিফলিত করে যে আপনি এত ভাল কাজ করছেন। দিনের পর দিন, আপনি তাকে কতটা ভাল করছেন তার দ্বারা আপনি তাকে সুন্দর দেখাচ্ছেন। আপনি ইতিমধ্যে বিশ্বাস করেছেন যে আপনি কি নিশ্চিত যে তাকে বলতে শুনে ভাল লাগবে।

আপনার এটি যত ভালই হোক না কেন বিষয়গুলি আরও কী করে আরও ভাল হতে পারে তা স্বপ্ন না দেখে অবধারিত। যদি আপনার এবং আপনার বসের দৃ a় সম্পর্ক থাকে তবে আপনাকে এটির জন্য কৃতজ্ঞ হওয়া উচিত কারণ এটি অনেক লোকের ক্ষেত্রে নয়। এবং এটি এমন নয় যে আপনি চালিয়ে যাওয়ার জন্য আপনার প্রশংসার একেবারেই দরকার - আপনি এগুলি ছাড়াই পুরো সময়টি ভালভাবে উপস্থাপনা করছেন - তবে আপনি এটি পছন্দ করতে চাই।

সর্বোপরি, প্রশংসা বোধ করা ভালো লাগছে পাছে আপনি যদি নিজেকে মর্যাদাপূর্ণ মনে করেন না, আপনার বসকে এই সাধারণ কিছু গুরুত্বপূর্ণ তবে গুরুত্বপূর্ণ কিছু বলার জন্য আপনি কী করতে পারেন তা বিবেচনা করুন।

• এটি যখন উপলব্ধি করে তখন তাকে ধন্যবাদ জানাই; সম্ভবত তিনি শেষ পর্যন্ত আপনার নেতৃত্ব অনুসরণ করবে।
• তাকে সরাসরি জিজ্ঞাসা করুন তিনি কীভাবে ভাবছেন যে আপনি কী করছেন - প্রতিক্রিয়া জানাতে তিনি কেবল অসন্তুষ্ট হতে পারেন, সম্ভবত তাঁর কোনও প্রশংসাপক ছিলেন না এমন পরিচালকও ছিলেন না।
• আপনি কীভাবে উন্নতি করতে পারেন এবং এটি কী তা তিনি ভাবেন যে আপনি ভাল করছেন ঠিক কীভাবে আগ্রহ প্রকাশ করতে পারেন তা অনুসন্ধান করুন। এটি একটি চলমান কথোপকথন করুন এবং তাকে দেখান যে আপনি গঠনমূলক সমালোচনা এবং অনুমোদন উভয়ের জন্যই উন্মুক্ত।

কেবল মনে রাখবেন, আপনার পরিচালকের মুখ থেকে যা বের হয় তা আপনি নিয়ন্ত্রণ করতে পারবেন না - তবে যা আপনার নিজের থেকে বেরিয়ে আসে তা আপনি নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন। সুতরাং অন্য সমস্ত কিছু যদি ব্যর্থ হয় তবে অন্যকে প্রকাশ্যে অন্যদের প্রশংসা করে আপনি দলে যে কৃতজ্ঞতার সংস্কৃতি গড়ে তুলছেন তা গড়ে তুলুন। এটি সম্ভবত তার উপর ঘষতে না পারে, তবে এটি অবশ্যই অন্যকে ঘষে ফেলে।