নেটওয়ার্কিং ডস এবং করণীয় - যাদুঘর

আপনি যদি ভাগ্যবান হন তবে আপনার নেটওয়ার্কে কয়েকটি যোগাযোগ রয়েছে যা আপনি সর্বদা গণনা করতে পারেন। এই লোকেরা সত্যই আপনার কোণে আছে। তারা বলে যে তারা আপনার জীবনবৃত্তান্ত - এ ফরোয়ার্ড করবে এবং তারপরেও করবে। তারা আপনাকে একটি সাক্ষাত্কারের জন্য প্রস্তুত করতে সহায়তা করে - এবং আপনাকে তাদের আপনার অগ্রগতি সম্পর্কে অবহিত রাখতে চান। আপনার নতুন কাজের জন্য তারা আপনাকে অভিনন্দন জানায় - এবং আপনাকে ক্ষেত্রের কয়েক বছরের অভিজ্ঞতার সাথে সংযুক্ত করে।

এই কারণেই আপনি এতক্ষণে হতাশ হয়ে উঠতে পারেন যখন আপনি সর্বদা উপস্থিত ছিলেন এমন ব্যক্তির কাছে পৌঁছালে, কেবল শুনতে পেতেন যে তিনি পরিচয় করিয়ে দিতে খুব ব্যস্ত, বা আপনার প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য তিনি সঠিক ব্যক্তি বলে মনে করেন না। এবং, অবশ্যই, আপনার বৃহত্তম ফ্যান কেবল কাজের সাথে অভিভূত হতে পারে। তবে যদি সে আবার অবরুদ্ধ হতে পারে এমন সময় না দেয় তবে তার সহায়তার প্রস্তাব দেওয়া থেকে তার বিরতি প্রয়োজন হতে পারে।

আপনার সংযোগগুলি বন্ধ করার ঝুঁকিটি চালাবেন না। আপনি এড়াতে নিশ্চিত হতে চান এমন তিনটি নেটওয়ার্ক ফ্যাক্স পাস পড়ুন।

1. খুব বেশি জন্য জিজ্ঞাসা

এটা সুস্পষ্ট বলে মনে হচ্ছে বারবার একই ব্যক্তির পক্ষে অনুগ্রহের জন্য জিজ্ঞাসা করা তাকে আগুনে পুড়িয়ে ফেলবে। তবে, এটি খুব বিভ্রান্তিকর হতে পারে - বিশেষত তরুণ পেশাদারদের বা ক্ষেত্রের মধ্যে সীমাবদ্ধ যোগাযোগের জন্য - যখন কেউ সাহায্যের প্রস্তাব দেয়। আপনি কীভাবে জানবেন যে যুক্তিসঙ্গত পরিমাণে পৌঁছানোর পরিমাণ what's এবং আপনার পরিচিতি কী সরবরাহ করতে চায় তার পরিধি ছাড়িয়ে কী আছে?

বিভ্রান্তির এক অংশটি এই বিষয়টি থেকে আসে যে অতিরিক্ত সম্পর্কের বিষয়ে জিজ্ঞাসা করা প্রায়শই কেবল আপনার সম্পর্কের ক্ষেত্রে ভুল বোঝার প্রসঙ্গে (যেমন, তার সিনিয়র সহ-রাষ্ট্রপতির সাথে পরিচয় হওয়ার জন্য একবার দেখা কাউকে জিজ্ঞাসা করা - পুরোপুরি ঠিক নয়)। তবে একটি ঘনিষ্ঠ সংযোগকে বাড়িয়ে তোলাও সম্ভব। উদাহরণস্বরূপ, যখন কেউ আপনাকে কাজের সন্ধানের প্রক্রিয়া চলাকালীন পরামর্শ দেওয়ার প্রস্তাব দেয়, তবে তা দুর্দান্ত - তবে আপনি সম্ভবত কারও জানা আছে কিনা তা জানতে চাইবেন না, যদি শিল্পে নতুন কারও জন্য তাঁর কোনও পরামর্শ আছে, এবং যদি তিনি পারেন আপনার জীবনবৃত্তির প্রুফেরড

লোকেরা যখন বিশৃঙ্খলাবদ্ধ হয় তখন সর্বোত্তম উদ্দেশ্যযুক্ত লোকেরা উপদ্রব হয়ে ওঠে way ভাবুন: আপনার পরিচিতিগুলির প্রশ্ন আসার সাথে সাথে আপনার পরিচিতির একটি ইমেল পাঁচটি প্রশ্নের তালিকার সাথে এবং পাঁচটি ইমেলের পাঠানো, পাঁচটি বিভিন্ন সময়ে পাঠানো between সুতরাং, আপনার যোগাযোগের সময়সূচীতে মনোযোগী হওয়ার চেষ্টা করুন। কল করার উপযুক্ত সময় কখন হতে পারে তা জিজ্ঞাসা করুন এবং আপনার যে প্রশ্নগুলি রয়েছে সেগুলি আগেই লিখে ফেলুন যাতে আপনি সময়টি riffing নষ্ট না করেন। আপনি যদি ইতিমধ্যে যোগাযোগ করে থাকেন তবে অতিরিক্ত পরামর্শ ব্যবহার করতে পারেন তবে আপনাকে আরও সহায়তা করার জন্য যদি তার কাছে ব্যান্ডউইথ থাকে তবে আপনার সংযোগটি জিজ্ঞাসা করুন: যদি সে বিকল্পটি গ্রহণ করে, তবে তার বর্ধিতত্বের সম্ভাবনা কম।

২. অনুগ্রহ ফিরিয়ে দিতে ব্যর্থ

উদ্দেশ্যপ্রণোদিত লোকেরা তাদের যোগাযোগগুলি জ্বালিয়ে দেওয়ার আরেকটি উপায় হ'ল এর বিনিময়ে তারা দিতে পারে এমন কিছুই নেই thinking উদাহরণস্বরূপ, আপনি আপনার পরামর্শদাতার দশকের কয়েক দশকের অভিজ্ঞতার দিকে নজর দিতে পারেন এবং ভাবেন যে আপনি সম্ভবত কোনও সহায়তায় থাকতে পারেন নি।

এত দ্রুত নয়। প্রথমত, প্রায়শই প্রচুর পরিমাণে আপনি সমান্তরাল উপায়ে প্রতিদান দিতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, আমরা প্রায়শই তাদের কর্তাব্যক্তিদের কাছ থেকে আসা কর্মচারীদের জন্য সুপারিশের কথা ভাবি, তবে আপনার পরিচালক যদি আপনাকে একটি সুদৃ Lin় লিঙ্কডইন প্রস্তাবনা লিখেন তবে তাকেও এটি লেখা একটি দুর্দান্ত ধারণা।

এর পরে, আপনার সমর্থনটি মূল্যবান নয় বলে ভেবে নিজেকে সংক্ষিপ্ত করবেন না কারণ এটি দেখতে একরকম লাগে না। বলুন যে আপনার পরিচিতি আপনাকে আপনার নতুন ক্ষেত্রের লোকের সাথে সংযুক্ত করে - আপনি যখনই তার পরিচিতদের সাথে সাক্ষাত করেন তখনও আপনি একটি ভাল কথা বলার চেষ্টা করতে পারেন। এমনকি যদি আপনার পারস্পরিক সামর্থ্য কেবল একটি অঙ্গভঙ্গি হয় তবে এই সম্পর্কটি যে একতরফা নয় তা আপনার যোগাযোগকে অনুভব থেকে বিরত রাখতে পারে যে আপনি তাঁর সদ্ব্যবহার করছেন।

3. কৃতজ্ঞতা অভাব

এটি আপনার হতে পারে সবচেয়ে বড় ভুল হতে পারে। যে কেউ আপনার কোণে আছেন তিনি আপনার প্রত্যাশার চেয়ে আরও অনেকবার পরামর্শ এবং সুপারিশ করার জন্য উপস্থিত থাকবেন, যতক্ষণ না প্রতি বার যতবার আপনি ধন্যবাদ কল বা ইমেলের সাথে ফলোআপ করেন।

বিপরীতভাবে, এমন কোনও ব্যক্তিকে রূপ দেওয়ার পক্ষে একটি সহজ উপায় যার কাছে আপনাকে সাহায্য করার সময় নেই, তা হল অভদ্র হওয়া (এবং কোনও ভুল করবেন না, "ধন্যবাদ" বলতে অসমর্থ হওয়া অভদ্র)। আমি এখনও একজন প্রাক্তন ইন্টার্নকে তার প্রথম পূর্ণ-সময়ের কাজের জন্য একটি ব্যতিক্রমী রেফারেন্স দেওয়ার কথা মনে করি, যার পরে সে কখনই আমাকে ধন্যবাদ জানায় না বা আমাকে জানায় না যে তিনি এই পদটি পেয়েছেন। তার কম অভিজ্ঞতা আছে তা বুঝতে পেরে আমি তার কাছে তার নতুন ভূমিকার জন্য তাকে অভিনন্দন জানাতে পৌঁছেছি এবং আবারও, সে কোনও প্রতিক্রিয়া জানাতে বিরক্ত হতে পারে না।

আপনার পরিচিতিগুলিকে ধন্যবাদ দিতে ভুলে যাওয়া অস্বচ্ছল। যদি এটি একাধিকবার ঘটে থাকে, পরের বার যখন আপনার পক্ষ থেকে কোনও পক্ষের প্রয়োজন হয়, আপনি অবাক হন যে আপনার যোগাযোগটি ব্যস্ত।

আপনাকে যে সফল পরিচিতি দেখতে সহায়তা করতে সহায়তা করে এমন পেশাদার পরিচিতিগুলি। তারা তাদের সময় এবং দক্ষতা ভাগ করতে ইচ্ছুক। যদি আপনি শ্রদ্ধাশীল হন এবং আপনি তাদের প্রশংসা বোধ করার প্রচেষ্টা চালিয়ে যান তবে আপনি তাদের কাছে বছরের পর বছর পরামর্শের জন্য যেতে সক্ষম হবেন।