ক্যারিয়ার পরামর্শ 101 এর মতো মনে হচ্ছে: আপনি যদি মই উপরে উঠতে চান তবে অফিসে উদ্যোগ নিন। গল্পের শেষ - তাই না?
দেখা যাচ্ছে এটি এত সহজ নয়।
আমি এটি পেয়েছি: আপনি আপনার স্টাফ স্ট্রুট করতে এবং সর্বদা আপনার সেরা পা এগিয়ে রাখতে চান। তবে, সেই উদ্যোগ গ্রহণ এবং আপনার সীমানা ছাড়িয়ে যাওয়ার মধ্যে একটি সূক্ষ্ম - তবে গুরুত্বপূর্ণ cruc লাইন - আপনি যদি কেউ উঠে যেতে চান, তবে সম্ভবত নিজেকে এই প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করার সময় এসেছে: আপনি কি নিজেকে কর্মস্থলে নেতৃত্ব হিসাবে আলাদা করছেন বা যখনই প্রয়োজন হয় তখন সহকর্মীদের উপর স্টিম্রল করেন এমন ব্যক্তি?
এখানে তিনটি লক্ষণ রয়েছে এটি পরেরটি - এবং কীভাবে এটি আবার ডায়াল করবেন।
1. আপনি আক্ষরিকভাবে প্রতিটি একক দায়িত্ব অর্পণ করেন
আপনি যা কিছু করতে পারেন তা প্রমাণ করার প্রয়াসে, আপনি প্রতিটি বিভাগ, টাস্ক বা অ্যাসাইনমেন্ট গ্রহণ করেন যা আপনার বিভাগে গ্রাহ্য হয়। আপনি ভাবতে পারেন যে আপনি ক্রমাগত হাত বাড়িয়ে সক্রিয় হয়ে উঠছেন - তবে আপনার সহকর্মীরা এটিকে সুযোগবাদী হোর্ডিং হিসাবে দেখতে পাবে (আপনার বসকে চুষতে ছাড়াও)।
পরিবর্তে কি করবেন
আপনি যদি খুব বেশি সময় আপনার হাত বাড়িয়ে থাকেন তবে এখনই একটি পদক্ষেপ পিছনে নেওয়ার উপযুক্ত সুযোগ। আপনার টিমকে দেওয়া আরও কয়েকটি প্রকল্প আপনার সহকর্মীদের নিতে দিন, বিশেষত যদি আপনি মনে করেন যে সেগুলি চালিয়ে যাওয়ার জন্য তারা আরও উপযুক্ত।
তবুও অতিরিক্ত মান যুক্ত করতে চান? দু'একটি গুরুত্বপূর্ণ (তবে সম্ভবত জাগতিক) কাজ করতে স্বেচ্ছাসেবক যা অন্য কেউ করতে চায় না। অবশ্যই, চকচকে, শীতল-সাউন্ডিং প্রকল্পগুলির জন্য প্রত্যেকের ঝোঁক, তবে কী সেই দল আপনাকে সেই ব্যক্তি হিসাবে বিবেচনা করতে পারে যা সেই পুরানো ক্লায়েন্টের স্প্রেডশিট বা প্রুফ্রেডিং বিনিয়োগকারী প্রতিবেদনের আয়োজনে একটি বিকেল কাটাতে পারে। "টিম প্লেয়ার" কিছু না বলে কয়েক ঘন্টা এক্সেলে বসে থাকার মতো।
২. আপনি নিজেকে অন্য লোকের ব্যবসায় sertোকান
যখন কোনও সহকর্মী আপনার মতামত জিজ্ঞাসা করবে এবং আপনার সহকর্মী আপনার দলের সর্বশেষ প্রকল্পের জন্য যে আট মিলিয়ন উপায় বের করেছে এবং সে কীভাবে কীভাবে কাজ করতে পারে তার জন্য আপনার বসকে একটি তালিকা ইমেল করার ক্ষেত্রে আপনার দুটি সেন্ট যুক্ত করার মধ্যে একটি বড় পার্থক্য রয়েছে's ভাল চাকরি.
আমি জানি আপনি অনুমান করতে পারেন কোনটি বড় নাম্বার।
পরিবর্তে কি করবেন
বিশেষত কর্মক্ষেত্রে, "আপনার নিজের কাছে নিজের মতামত রাখুন" বলার চেয়ে কাজ করা সহজ। থাম্বের নিয়ম হিসাবে, এই পরিস্থিতিতে নিজেকে বলার মধ্যে সীমাবদ্ধ করুন:
- যখন কেউ আপনার মতামত জিজ্ঞাসা
- যখন কারও কাজ বা কাজ সরাসরি আপনার কাজের কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করে
- যখন কারও কাজ বা কাজ সরাসরি এবং নাটকীয়ভাবে পুরো দলকে প্রভাবিত করে
যখন আমি "প্রত্যক্ষ এবং নাটকীয়ভাবে" বলি তখনই পরিস্থিতি গুরুতর হলে আমার অর্থ হয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি টিম মেমোতে একক টাইপো সহ কোনও সহকর্মী আপনার বসের অফিসে ঝড় দেওয়ার উপযুক্ত নয় not অন্যদিকে, এমন কোনও সহকর্মী যিনি মেক-অর-ব্রেক ক্লায়েন্টের অনুরোধে দেরী করেছেন এবং অতিরিক্ত সহায়তা ব্যবহার করতে পারেন আপনার পক্ষে পদক্ষেপের সুযোগ।
৩. আপনি যখনই সুযোগটি উপস্থাপন করেন তখন আপনি কথা বলুন
আপনি একটি সভায় রয়েছেন এবং আপনি কতটা জানেন তা দেখাতে চান - সুতরাং প্রতি কয়েক মিনিটের মধ্যে আপনি আপনার লক্ষ্যটি ছাঁটাই করে তোলেন যাতে লোকেরা জানতে পারে যে আপনি বলটিতে আছেন। অথবা, আপনি সম্ভবত নিজের কোম্পানির স্ল্যাক থ্রেডকে নিজের (এবং আপনার কুকুর) সম্পর্কে কথা বলার জন্য আস্তে আস্তে বেছে নিতে পারেন। যেভাবেই হোক না কেন, তারা উভয়ই একই সমস্যার লক্ষণ।
পরিবর্তে কি করবেন
আপনার কন্ঠস্বর শোনাতে চাওয়া খারাপ জিনিস নয়, তবে কেবল কথা বলার জন্য কথা বলা চলার উপায় নয় - বিশেষত যখন আপনি আরও জ্ঞানী অন্যদের কাছ থেকে স্পটলাইট সরিয়ে নিচ্ছেন, , .
পরিবর্তে, একটি "কম বেশি হয়" পদ্ধতির জন্য যান: আক্ষরিক অর্থে, কম মন্তব্য করুন। এবং আপনি যখন কথা বলবেন, তখন নিশ্চিত হন যে আপনি যা কিছু বলছেন তা পৌঁছনীয়, চিন্তাশীল এবং মূল বিষয় make যে ব্যক্তি সর্বদা তার মতামত যুক্ত করে সে ব্যক্তি হওয়ার চেষ্টা করার পরিবর্তে, সে কথা বলার সময় তার সহকর্মীদের ঝুঁকে থাকা ব্যক্তি হিসাবে কাজ করুন।
উদ্যোগ নেওয়া এবং অন্য লোকের কাজ গ্রহণের মধ্যে সূক্ষ্ম লাইন হাঁটা এক জিনিস পর্যন্ত আসে: বিনয়ী হওয়া। আপনার সহকর্মীদের চিন্তাভাবনা, অনুভূতি এবং দায়িত্বগুলি মনে রাখুন এবং আপনি এই জটিল জলের মধ্য দিয়ে যেতে সক্ষম হবেন।
