কলেজের পরে আমার ক্যারিয়ারের পথ নির্বাচন করা একটি নির্দিষ্ট প্রশ্নের উত্তর দিতে নেমেছিল: আমি কি একটি বড় সংস্থার জন্য কাজ করব বা একটি স্টার্টআপের জন্য?
আমার কাছে, একটি বৃহত কর্পোরেশনে কাজ করার একটি সুবিধা হ'ল সতর্কতার সাথে বিবেচিত নেতৃত্ব বিকাশের কর্মসূচির উপস্থিতি - এমন প্রোগ্রাম যা সংগঠনের ভবিষ্যতের নেতাদের মনমুগ্ধ করার জন্য স্থাপন করা হয়। ফলস্বরূপ, সাম্প্রতিক স্নাতক হিসাবে আসার পরে, আপনি সংস্থার বিস্তৃত অংশ এবং একটি নিমজ্জনিত এবং বিস্তৃত শেখার অভিজ্ঞতার মুখোমুখি হন।
এটি আমার সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটির একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় ছিল কারণ আমি আমার অভিযুক্ত ক্যারিয়ারের পথ (নিউরোপিসোলজি গবেষণা) থেকে দূরে সরে এসেছি। আমি যখন বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি ব্যবসা প্রতিষ্ঠা সম্পর্কে সত্যই আগ্রহী, মেজরদের পরিবর্তন করতে খুব দেরি হয়েছিল, এবং আমি জানতাম যে ক্লাসরুমের পরিবর্তে আমার কাজের ভিত্তি শিখতে হবে।
আমি অবশ্যই এই স্নাতকোত্তর হওয়ার পরে নেতৃত্বের বিকাশ কর্মসূচির দ্বারা অত্যন্ত প্রলুব্ধ হয়ে পড়েছিলাম - তবে একই সাথে, কয়েক হাজার কর্মচারী নিয়ে একটি প্রতিষ্ঠানের হয়ে কাজ করার ধারণাটি দেখে আমি অভিভূত হয়েছি। অধিকন্তু, সংস্কৃতি এবং কাজের পদ্ধতিগুলি আমার নীতিগুলির সাথে মতবিরোধের বলে মনে হয়েছিল। আমি স্টার্টআপগুলি ঘিরে বড় হয়েছি। আমার পিতামাতাকে গ্রাউন্ড থেকে সংস্থাগুলি গড়ে তোলা দেখে আমারও একই কাজ করার এক অনর্থক আকাঙ্ক্ষা হয়েছিল এবং আমি জানতাম যে যখন আমার নিজের ব্যবসাটি শুরু করার সময় আসল (যা আমার মূল লক্ষ্য) তখন আমাকে প্রথম দিকে সূক্ষ্মতা বুঝতে হবে- পর্যায় সংস্থার বৃদ্ধি।
অবশ্যই এর সাথে চ্যালেঞ্জটি হ'ল পঞ্চম প্রারম্ভিক অভিজ্ঞতায় ব্যক্তিগত কেরিয়ারের বিকাশের জন্য কাঠামোগত ও সংগঠিত প্রক্রিয়ার চেয়ে ট্যাপে কম্বুচাযুক্ত একটি রান্নাঘর অন্তর্ভুক্ত হওয়ার সম্ভাবনা বেশি।
এটি এটি বলার অপেক্ষা রাখে না যে স্টার্টআপগুলিতে শেখার সুযোগের অভাব হয় না, বা কর্মচারীরা এই সুবিধাগুলি ছাড়াই নিচু হয়। একটি কাঠামোগত এবং এখনও নির্ধারিত-সংজ্ঞায়িত পরিবেশে তারা শিখতে এবং সাফল্যের জন্য যে বিস্তৃত সুযোগগুলি সরবরাহ করে তার জন্য প্রারম্ভিকাগুলির উচ্চ সন্ধান করা হয়।
সুতরাং, আমার অন্ত্র অনুসরণ করে, আমি শেষ পর্যন্ত সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম একটি প্রারম্ভকালে আমার কর্মজীবন শুরু করব begin আমার সংস্থাগুলি আমার জন্য একটি ঘূর্ণমান নেতৃত্বের প্রোগ্রাম তৈরির অপেক্ষার পরিবর্তে, আমি নিজের সংস্করণটি আবিষ্কার করেছি। আমি জানতাম যে আমি যদি সঠিক সূচনাটি বেছে নিয়েছি এবং আমি কীভাবে স্থানটি নেভিগেট করেছি সে সম্পর্কে কৌশলগত ছিলাম, আমি আমার ব্যক্তিগত ক্যারিয়ারের বৃদ্ধিকে ত্বরান্বিত করতে এবং নিজেকে পরিচালনার ট্র্যাজেক্টোরিতে সেট করতে আমার অভিজ্ঞতা অর্জন করতে পারি।
এবং এটা কাজ করে! তিন বছর পরে, আমি বায়োনিকের প্রোডাক্ট ডিরেক্টর, আমাদের ফরচুন 500 এন্টারপ্রাইজ ক্লায়েন্টদের মূল্য যুক্ত করে এমন পণ্য বিকাশ উদ্যোগকে আরও সুদৃ .় করতে আমাদের নেতৃত্ব দলের সাথে নিবিড়ভাবে কাজ করছি।
আমি এখানে কীভাবে পেলাম:
১. আমি একটি ছোট দল-সহ একটি উচ্চ-বর্ধমান স্পেসে একটি স্টার্টআপ পেয়েছি - এবং এটি আমার উপকারের জন্য ব্যবহার করেছি
আমি একটি এক্সিলারেটর সহযোগী হিসাবে আমার ভূমিকায় দুটি জিনিস জেনেছিলাম: পুরো সংস্থাটি প্রায় 10 জনের সমন্বয়ে গঠিত হয়েছিল এবং ক্ষেত্রটি এটির ক্ষেত্রে থাকবে - নতুন পণ্য চালু করে এবং প্রাথমিক পর্যায়ে বিনিয়োগ করে ব্যবসায়ের ব্যত্যয় এড়াতে সহায়তা করবে - এবং স্থান, বই, নিবন্ধ এবং পরামর্শের উত্স দ্বারা প্রমাণিত হিসাবে দ্রুত বিকশিত। কারণ অনেক অজানা ছিল, কিছু করার জন্য কোনও আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া ছিল না, ভাল, কিছু ছিল।
আমি এটিকে বাগের পরিবর্তে একটি বৈশিষ্ট্য হিসাবে দেখেছি, এটা জেনে যে আমি প্রচুর গুরুত্বপূর্ণ বিঘ্ন এবং অগ্রগতি অর্জন করতে সক্ষম হব এবং বিভিন্ন প্রকল্পে আমার হাত থাকবে। সমস্যাগুলি প্রতিদিন উত্থিত হত এবং আমি প্রত্যেককে একটি সমাধানকে বুদ্ধিমান করার সুযোগ হিসাবে বিবেচনা করি। এবং আমাদের আকারের কারণে, আমার পক্ষে হাত বাড়ানো এবং ব্যবসায়ের এমন কোনও ক্ষেত্রে সহায়তা করার প্রস্তাব দেওয়া আমার পক্ষে পুরোপুরি গ্রহণযোগ্য ছিল যা কাগজে আমার ভূমিকা নিয়ে কোনও সম্পর্ক রাখেনি।
সংস্থার কাছে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ যে কেউ তা সম্পন্ন করেছেন। এই ব্যক্তি হওয়ার কারণে কোম্পানির নেতাদের মধ্যে আস্থা অর্জনে সহায়তা করতে পেরেছি এবং তারা আমার প্রতি আস্থা রাখার কারণে আমি আরও সভায় আমন্ত্রিত হয়ে যাব।
এবং হ্যাঁ, প্রথমে আমি নোট নিতে বা পরে একটি স্লাইড তৈরি করতে সাধারণত সেই সভায় ছিলাম। তবে আমি আরও কিছু গুরুত্বপূর্ণ কথোপকথন যা আমাদের বিকাশের কৌশল, আমাদের পরিষেবা সরবরাহের মডেলটির ঘর্ষণ এবং পদ্ধতিগত বিষয়ে মতপার্থক্যের বিষয়ে শুনেছিলাম। তারা শেখার মুহুর্তগুলিতে বাস করছিল এবং শ্বাস নিচ্ছিল এবং আমি সেগুলি খেয়ে ফেলেছিলাম। এই প্রথম দিকের এক্সপোজারটি আমাকে আরও কৌশলগতভাবে ভাবতে সহায়তা করার জন্য সংস্থার উপর আরো বেশি দায়িত্ব নেওয়ার ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ ছিল।
আমি যা করেছি তা করতে চান? পড়ুন: একটি স্টার্টআপ জব কীভাবে নামাবেন (অন্য কেউ এটি উপলব্ধ হওয়ার আগে তা উপলব্ধ)
২. আমি একদল নেতৃত্বের (এবং সমবয়সীদের) সন্ধান করেছি যা থেকে শিখতে পারি
আমি আমার ভাগ্যবান যে আমার সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়া চলাকালীন প্রায় প্রতিটি কর্মচারীর সাথে দেখা হয়েছিল (মনে রাখবেন, সেখানে কেবল 10 জন ছিলেন)। এই সভাগুলিতে, আমি লক্ষ্য করেছি যে প্রতিটি ব্যক্তি মিশনটি সম্পর্কে কতটা উজ্জ্বল, স্পষ্ট ভাষায় এবং অনুরাগী ছিল এবং আমি অনুভব করেছি যে আমি তাদের কাছ থেকে অনেক কিছু শিখতে পেরেছি - যা আমাকে এই কাজটি গ্রহণের বিষয়ে আরও দৃ convinced় বিশ্বাস করেছিল।
এটি পরিণত হিসাবে, আমি ঠিক ছিল। আমার দ্বিতীয় বছর নাগাদ, আমি বিভিন্ন সময়ে ছয়জন পৃথক লোককে রিপোর্ট করেছি এবং সবার সাথে নিবিড়ভাবে কাজ করেছি (এই মুহুর্তে, 30!) কর্মচারীরা। এর অর্থ হ'ল আমিও কোম্পানির সমস্ত নেতাদের সাথে কাজ করার সুযোগ পেয়েছিলাম এবং তারা কীভাবে সমস্যা সমাধান, টিম-বিল্ডিং, যোগাযোগ এবং একটি ভাল নেতা হওয়ার অন্যান্য সমালোচনামূলক উপাদানগুলির কাছে গিয়েছিল তা প্রথম দেখলাম। এটি আমার ক্যারিয়ারের পরে কী ধরনের নেতৃত্বের স্টাইলটি গ্রহণ করতে চেয়েছিলাম (এবং করবে) তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করে।
আমি যা করেছি তা করতে চান? পড়ুন: 22 সাক্ষাত্কারের প্রশ্ন যা আপনাকে কোম্পানির সংস্কৃতিতে আসল অভ্যন্তরীণ স্কুপ দেবে
৩. আমি আমার কাজের বিবরণ উপেক্ষা করে একটি ঝাঁপিয়েছি
সংস্থাটি দ্রুত বর্ধন করছিল এবং তাই প্রায়শই এমন সময় ছিল যখন আমরা সময়মতো মূল প্রতিভা শূন্যস্থান পূরণ করতে পারিনি। অতিরিক্তভাবে, আমাদের বিকাশের সাথে সাথে নতুন ভূমিকা নিয়মিতভাবে উঠছিল।
এগুলি তখন মূল্যবান মুহুর্তগুলি ছিল যখন আমি আমার সরাসরি দায়বদ্ধতার বাইরে পদক্ষেপ নিতে এবং ভাবতে সক্ষম হয়েছি। আমি দেখেছি প্রচুর অন্যান্য এন্ট্রি-লেভেলের ভাড়া কিছু না করার কারণ হিসাবে তাদের কাজের বিবরণী বের করে। আমি না বলার দক্ষতার প্রশংসা করার সময়, আমি জানতাম যে আমি সবচেয়ে ভাল উপায় বাড়তে চলেছি তার মধ্যে একটি হল নিজেকে নতুন করে চেষ্টা করার চেষ্টা করা। এবং আমি কেবল পূর্বের অভিজ্ঞতা ব্যতীত কিছু করতে পারি তা প্রমাণ করতে সক্ষম হব তা কেবল সত্যই ছিল knew
বায়োনিকে আমি যে প্রতিটি কাজ পেয়েছি তা সনাক্ত করার আগে, এটি তৈরি করে এবং এটি চালানোর আগে উপস্থিত ছিল না। উদাহরণস্বরূপ, যখন আমরা আমাদের অ্যাকাউন্ট পরিচালনা দলটি চালু করি তখন আমি সংস্থান এবং সহায়তার ব্যবধান লক্ষ্য করেছি। আমি হাত বাড়ালাম, এটিকে ইশারা করলাম, এবং এই শূন্যস্থানটি পূরণ করার জন্য কারও কি প্রয়োজন হবে বলে মনে করলাম সেগুলি লিখেছিলাম। আমার জন্য কেবল একটি পূর্ণ-কালীন চাকরির বিষয়টি কী ছিল তা আমি কেবল রূপরেখাই করিনি, তবে এটি সংস্থার অভ্যন্তরেও একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা নিয়েছে এবং আমরা এই কাজটি পুরো সময়ের জন্য করার জন্য আরও দুটি অতিরিক্ত লোক নিয়োগ দিয়ে শেষ করেছি।
এই সমস্ত ক্ষেত্রে, আমি সমস্যাটি বোঝার জন্য সময় নিয়েছি এবং যদিও এটি পূরণ করার জন্য আমার কাছে সর্বদা traditionalতিহ্যগত দক্ষতা বা পুনরায় কাজ শুরু হয়নি, তবে মূল্য যুক্ত করতে এবং আমাদেরকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার ব্যবসায়ের বিষয়ে আমার যথেষ্ট প্রসঙ্গ ছিল। এই মুহুর্তগুলি নিমগ্ন শিক্ষার অভিজ্ঞতার জন্য অনুমতি দেয়, শেষ পর্যন্ত আমাকে আরও সুদৃ -় এবং প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে সংযুক্ত হতে সহায়তা করে।
আমি যা করেছি তা করতে চান? পড়ুন: আপনার ভূমিকা সম্প্রসারণের 2 সহজ উপায় (আপনার সীমানা অতিক্রম না করে)
আমার ক্যারিয়ারের জন্য আমি সেরা সিদ্ধান্ত নিতে পারি একটি স্টার্টআপে যোগ দেওয়া। এটি আমাকে ব্যবসায়ের প্রতিটি ক্ষেত্রের বিক্রয় থেকে শুরু করে একাউন্ট ম্যানেজমেন্ট থেকে শুরু করে অপারেশন এবং ব্যাক অফিস সমর্থন পর্যন্ত আক্ষরিক প্রতিটি ক্ষেত্রে অবদান রাখতে এবং শিখতে দেয়। এবং তিন বছরের মধ্যে, আমি একজন এন্ট্রি-লেভেলের সহযোগী থেকে একজন পরিচালকের কাছে চলে এসেছি - অন্যান্য শিল্পে বা অন্যান্য সংস্থাগুলিতে প্রায় একটি কল্পনাও করা যায় না।
তবে সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, আমি ব্যবসা এবং জীবন সম্পর্কে একটি মূল্যবান পাঠ গ্রহণ করেছি যা সবার মনে রাখা উচিত: আকাঙ্ক্ষার সুযোগ মিলে বৃদ্ধি ঘটে। সুতরাং আপনার গবেষণা করুন এবং বুদ্ধিমানের সাথে চয়ন করুন এবং তারপরে আপনার আস্তিনগুলি রোল করার জন্য প্রস্তুত হন।
