লোকেরা একটি রসিকতা করে যখন আমি তাদের বলি যে ক্যাথলিক নানরা আমার সাথে দেখা হয়েছে এমন কয়েকজন সেরা পরিচালক এবং নেতা।
"কারণ তারা লোহার শাসকের সাথে শাসন করে, " একজন সহকর্মী আমার দিকে তাকায়। হ্যাঁ হ্যাঁ. ক্ষুব্ধ নানরা পুনঃসংশ্লিষ্ট বাচ্চাদের উপরে শাসকদের চালিত করে এমন একটি স্টেরিওটাইপ যা বোনরা কেবল কাঁপতে পারে বলে মনে হয় না।
বেশিরভাগ লোকেরা যা ভুলে যায় তা হ'ল ক্যাথলিক নানরা উভয়ই উদ্যোক্তা এবং নেতা leaders এঁরা হলেন মহিলা এবং যারা হাসপাতাল এবং গ্রেড স্কুল পরিচালনা করেছিলেন এবং বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রথম মহিলা রাষ্ট্রপতি ছিলেন। তারা গত শতাব্দী ধরে পরিচালনার পজিশনে বসে আছে।
নুনস হলেন সহযোগী, প্রতিনিধি এবং দলের খেলোয়াড়। তারা লোহার মুষ্টি বা লোহার শাসকের সাথে শাসন করে না। আসলে, তারা ঠিক বিপরীত কাজ।
গত তিন বছরে, আমি আমার নতুন বই, ইফ নুনস রুলড দ্য ওয়ার্ল্ড: টেন সিস্টারস অন মিশন সম্পর্কে রিপোর্ট এবং লেখার সময় নানদের সম্পর্কে স্ট্রাইওটাইপগুলি ছিন্নবিচ্ছিন্ন করেছিলাম। এবং পথে, নানরা আমাকে আরও অনেক ভাল পরিচালক এবং নেতা হতে সাহায্য করেছিল।
ভ্রমণে আমি শিখেছি এমন কয়েকটি বিষয় এখানে রইল।
1. নুনস এটি হয়ে গেল
ক্যাথলিক নানদের একগুচ্ছের সাথে ঝুলিয়ে রাখা আপনি যা ভাবেন ঠিক তার ঠিক বিপরীত। প্রকৃতপক্ষে, এটি একটি স্টার্টআপে একটি বুদ্ধিমান জ্যাম সেশনের অনুরূপ - অবিশ্বাস্যভাবে কার্যকর।
আমার বইয়ের শিরোনামে কী অপরিশোধিত রেখে গেছে তা হ'ল নুনরা যদি বিশ্ব শাসন করে তবে "sh * t সম্পন্ন হবে।"
নানস তিনটি প্রধান কারণে অন্যান্য অনুপ্রেরণাকারী কর্মকর্তাদের থেকে পৃথক হয়ে দাঁড়িয়েছেন। তারা প্রতিনিধিদল, যোগাযোগ এবং দক্ষতার মাস্টার। সবচেয়ে বড় কথা, তারা একটি নৈতিক কম্পাস নিয়ে নেতৃত্ব দেয়। আপনার আস্তে আস্তে নৈতিক কম্পাসে বিশ্বাস-ও-ধর্ম নয়, তবে জড়িত প্রত্যেকের পক্ষে সর্বোত্তম কিসের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে।
আমি যখন এটি সম্পর্কে চিন্তা করি তখন আমি সিস্টার জোয়ান ডাবরের কথা চিন্তা করি, যিনি নিউইয়র্ক সিটিতে মানব দাসত্বের শিকার মহিলাদের জন্য একমাত্র নিরাপদ বাড়ি তৈরি করেছিলেন। আমি সিস্টার টেসা ফিৎসগেরাল্ড সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করি, যিনি সম্প্রতি মহিলা প্রাক্তন-শিশু এবং তাদের বাচ্চাদের সাশ্রয়ী মূল্যের আবাসন সরবরাহের জন্য million 9 মিলিয়ন বিলাসবহুল অ্যাপার্টমেন্ট বিল্ডিং সম্পন্ন করেছেন।
আমি সিস্টার সিমোন ক্যাম্পবেল সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করি, যিনি ২০১২ সালে রিপাবলিকান বাজেটের বিরুদ্ধে আমেরিকাতে লড়াই করতে চেয়েছিলেন, যা দরিদ্রদের জন্য জীবন রক্ষাকারী সামাজিক সেবাকে কমাতে পারে। তিনি শুধু এটি সম্পর্কে কথা বলেন নি। তিনি সারা দেশে "বাসে নুনস" এর একটি রোড ট্রিপে নেতৃত্ব দিয়েছিলেন যাতে তাদের জীবনকে ঝুঁকিতে ফেলতে পারে এমন লোকদের তুলে ধরতে।
এই প্রতিটি ক্ষেত্রেই কোনও দোলাচল ছিল না, লাল টেপ দিয়ে লাঙলের জন্য অপেক্ষা করা হয়নি, সন্দেহের কোনও মুহুর্ত নেই। তারা এমন একটি সমস্যা দেখেছিল যার সমাধানের প্রয়োজন ছিল এবং তারা তত্ক্ষণাত পদক্ষেপ নিয়েছে।
২. একজন নেতা দলের পক্ষে কেবল ততটাই উত্তম
বারবার এবং আমি খুঁজে পেলাম যে নানরা তাদের নিজের সাফল্যের চেয়ে সংগঠন এবং দলের সাফল্যের দিকে বেশি মনোনিবেশ করেছিল।
২০১১ সালে, সিস্টার নোরা ন্যাশ গোল্ডম্যান শ্যাচের সিইও লয়েড ব্লঙ্কফেইনের মুখোমুখি হয়েছিলেন যে বছর দশকে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে সবচেয়ে মারাত্মক মন্দার মধ্যে এই বছর কোম্পানির কর্মকর্তাদের যে পরিমাণ অর্থ প্রদান করা হয়েছিল। আমি যখন বইটির জন্য তার সাক্ষাত্কার নিতে তার কাছে পৌঁছেছি, তখন সে হাঁকিয়ে উঠল। "আমি নিজেকে কোনও বইয়ের বিষয় হিসাবে দেখছি না, " তিনি বলেছিলেন। তার নম্রতার জন্য ক্র্যাক করতে দীর্ঘ সময় লেগেছে।
বোন নোরা এবং তার সহকারী পরিচালক, টম ম্যাককেই কৃষক শ্রমিকের অধিকার নিয়ে শিশুদের শ্রমের উপর হার্শির চকোলেট সংস্থা, ম্যাকডোনাল্ডের শৈশবকালের স্থূলতার চেয়ে ওয়ালমার্টের ন্যূনতম মজুরি বাড়ানোর বিষয়ে ও ওয়েলস ফার্গোর উপর মুদি দোকান চেন ক্রোগার দায়িত্ব নিয়েছেন। ndingণ অনুশীলন।
তিনি জেদী ছিলেন যে আমি ম্যাককেইকে আরও অনেক দলের সদস্যদের সাথে অন্তর্ভুক্ত করেছি যারা তাদের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করেছিল। আসলে, তার চেয়ে আমি বরং পুরোটা দল নিয়ে লিখেছিলাম তার বদলে।
সিস্টার ক্যারল বার্নস নিউইয়র্ক সিটির হাজার হাজার শিশু এবং পরিবারকে সংকটে কাটানোর জন্য অলাভজনকদের জন্য গুণমান এবং মিশন সংহতকরণের তদারকিকারী ট্রাস্টিদের প্রতিষ্ঠাতা বোর্ডে কাজ করছেন।
“একজন নেতা হিসাবে আমার পক্ষে, আমি কীভাবে সংগঠনের মিশনটি পরিবেশন করতে পারি তা নিয়ে চিন্তা করি। এটিই প্রাথমিক দায়িত্ব, "আমি যখন তাকে নেতৃত্বের কৌশল সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করলাম তখন সিস্টার ক্যারল আমাকে বলেছিলেন। “দ্বিতীয় বিষয়টি হ'ল সেই ব্যক্তিদের চিহ্নিত করা, যারা আমাকে নিজের নেতৃত্বের যোগ্যতা বাড়িয়ে তুলতে সক্ষম করে। আমি একজন দলনেতা। আমি মুক্ত আলোচনাকে গুরুত্ব দিই। ”
৩. যাত্রা উপভোগ করুন
কানাড এন। হিল্টন ফাউন্ডেশনের ক্যাথলিক সিস্টার্স ইনিশিয়েটিভ এবং এর ক্যাথলিক শিক্ষা প্রোগ্রামের তদারকি করা বোন রোজমারি নাসিফ আমার সাথে দেখা দেখা সবচেয়ে সুখী মানুষ। তিনি তার কাজের প্রতিটি অংশই পছন্দ করেন, জাগতিক থেকে শুরু করে অসাধারণ to
ফাউন্ডেশনে যোগদানের আগে, তিনি শিক্ষা বিভাগের সহকারী সচিবের সিনিয়র উপদেষ্টা ছিলেন, যেখানে তিনি রাষ্ট্রপতি ওবামার 2020 কলেজ সমাপ্তি লক্ষ্য অর্জনের জন্য নেতৃত্ব দিয়েছিলেন। তিনি দুটি বিশ্ববিদ্যালয়ের সভাপতির দায়িত্বও পালন করেছেন: ওকল্যান্ডের হলি নেমস এবং বাল্টিমোরের মেরিল্যান্ডের নটরডেমের নাম। সে এক ধরণের বড় ব্যাপার।
তবে আমি যখন জিজ্ঞাসা করেছি যে এর সেরা অংশটি কী, তিনি খুব সহজ উত্তর দিয়েছিলেন: "এটি সবই” "
রোজমারি আমাকে নেতৃত্বের 10 টি আদেশ দিয়ে একটি বুকমার্ক দিয়েছিল, এবং এই ধারণাটি এক নম্বর - ভ্রমণটি পছন্দ করে। বাকি আদেশগুলি ঠিক তেমনই অনুপ্রেরণামূলক, এত বেশি যে আমি এটি পাঁচ বার মুদ্রণ করেছি এবং আমি প্রতিদিন এটি পড়ি। এখন, আমি টিম মিটিংগুলিতে কল করার বা কোনও নতুন প্রকল্প বাস্তবায়নের আগে আমি এটি সম্পর্কে চিন্তা করি।
- ভ্রমণটি ভালোবাসি।
- বাস এবং আপনার আবেগ কাজ।
- ভুল করা.
- প্রতিদিন নিজেকে দূরে রাখুন।
- সর্বদা কৃতজ্ঞ থাকুন।
- সত্যতা আপনার সবচেয়ে শক্তিশালী সম্পদ।
- আপনার সবচেয়ে বড় শক্তি হ'ল আপনার বৃহত্তম দুর্বলতা।
- দৃষ্টি, যতই সঠিক হোক না কেন, কেবল সম্পর্কের মাধ্যমেই সরবরাহ করা যায়।
- সাফল্য হ'ল সাফল্য যদি সবাই বিজয় অনুভব করে।
- Overcomplicate করবেন না।
পিছনে তাকানো, আমি আমার জীবনে স্নাতকের জন্য একটি ভাল পরিচালক এবং নেতা। আমি কোনও ধর্মীয় ব্যক্তি নই, তবে আমার বিশ্বাস আছে যে নানরা সর্বদা একটি কাজ সঠিকভাবেই পাবে।
