মানুষের মতো, স্টার্ট-আপগুলি সাধারণত বড় হয়ে ওঠার পরে কার হয়ে উঠতে চায় তার জন্য তাদের র-মডেল থাকে have তারা নিজেদের সাথে তুলনা করে এবং বাজার-ব্যাহতকারী বা দ্রুত লাভজনক বা এখনও কিছুটা ক্রেজি-হারের বড় ছেলেগুলির মতো হওয়ার আকাঙ্ক্ষা করে (পড়ুন: অ্যামাজন বা অ্যাপল, নাইকি বা আইবিএম)।
তবে যেটি স্টার্ট-আপগুলি সর্বদা উপলব্ধি করে না তা হ'ল বড় ব্র্যান্ডের বোঝা কীভাবে তাদের মতো হয় তা নির্ধারণের চেষ্টা করছে। এই বড় ব্র্যান্ডগুলি ইনকিউবেটর এবং আদর্শ ল্যাব তৈরি করছে, কিউবিকগুলি দিয়ে দূরে সরে যাচ্ছে এবং তাদের org কাঠামোকে আরও চাটুকারিত করার চেষ্টা করছে - আরও কিছু "উদ্ভাবনী" এবং "সৃজনশীল" এবং "বিপর্যয়কর" এবং "" হয়ে উঠতে পারে। বাস্তবে, পূর্বের একটি সৃজনশীল পরামর্শের ভূমিকার বিষয়ে, শীর্ষস্থানীয় তিনটি গ্রাহক প্যাকেজড মাল ব্র্যান্ডের সাথে কৌশলগত উপস্থাপনা বৈঠকে আমাকে জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল, “আমি এই চিন্তাভাবনাটি পছন্দ করি। এটি কি আমাদের আরও শুরু করবে? ”
দেখা যাচ্ছে, "স্টার্ট আপ" অভিযোজ্য, ঝুঁকি গ্রহণ এবং মজাদার জন্য কোড। এবং যদি আপনিও, এই দলে কোনও গুণকে আপনার দলে আনার চেষ্টা করছেন, আপ-আপ-সংস্থাগুলি থেকে শিখতে এখানে কয়েকটি জিনিস।
1।
একটি দুর্দান্ত পাঠ আছে, একবার মুফাসা তার তরুণ শাবক সিম্বাকে খুব স্পষ্টভাবে বলেছিলেন, এটি বেশ সফলতম কিছু স্টার্ট আপগুলি দ্বারা সিদ্ধ হয়েছে: আপনার সংস্থাটি আপনি কে ভিতরে আছেন। অন্য কথায়, আপনার কর্মীরা।
আপনি যা কিছু করেন তার জন্য আপনার লিটমাস পরীক্ষা, আপনার বিএস ফিল্টার হিসাবে আপনার দলে তাকান। আপনার জুনিয়র বিকাশকারী থেকে আপনার বিক্রয় ভিপি পর্যন্ত প্রত্যেকে যদি আপনি কী নির্মাণ করছেন, আপনি কী বলছেন এবং কীভাবে আপনি এটি নির্মাণ করছেন এবং বলছেন তাতে বিশ্বাস না করে তবে এটি তৈরি বা বলবেন না। সিরিয়াসলি। যদি আপনি এটি করেন তবে এটি শেষ হয়ে যাবে, সর্বোপরি, অর্ধহৃদয় এবং আধাপূর্ণ।
পরিবর্তে, আপনার কর্মীদের ব্যবহার করুন। আপনার দলের সেরা লোকদের সন্ধান করুন, তাদের রয়েছে এমন গুণাবলী এবং তারা কীভাবে আপনার পণ্য তৈরি করে এবং আপনার সংস্থা সম্পর্কে তারা কী বিশ্বাস করে তা দেখুন। আপনি প্রকৃতপক্ষে কে এবং আপনার কি করা উচিত তা আপনি বুঝতে পারেন।
মেলচিম্পের মতো স্টার্ট-আপগুলি এটি দুর্দান্তভাবে করেছে। প্রথম দিন থেকে, মেলচিম্প কখনওই স্যুট ও টাই সংস্কৃতি ছিল না, তাই এটি নিজেকে স্যুট ও টাই ব্র্যান্ড হিসাবে উপস্থাপন করার চেষ্টা করে না। যদিও মেলচিম্পের ক্লায়েন্টদের মধ্যে বোঝা, বেশিরভাগ না হলেও এখন বোতামযুক্ত ব্যবসায়, তবুও মেলচিম্প একটি দল এবং সংস্কৃতি হিসাবে নিজের কাছে সত্য থেকেছে এবং এই অভিজ্ঞতা এবং পরিষেবাটিকে তার ক্লায়েন্টদের কাছে প্রসারিত করতে ভয় পায় না।
প্রায়শই, ব্র্যান্ডগুলি এই পদ্ধতির থেকে লজ্জা পাবে এবং বলবে যে তাদের অবশ্যই তাদের গ্রাহকদের মতো হতে হবে। যদি তাদের গ্রাহকরা হাইপার-প্রফেশনাল, বোতামযুক্ত আপ সংস্থাগুলি হয় তবে তারাও একই প্রত্যাশা করে: তারা এমন কোনও সংস্থা নেবে না যা শিল্পের ঝাঁকুনি ব্যবহার করে না বা প্রতিযোগিতার মতো শব্দটিকে গুরুত্বের সাথে ব্যবহার করে না। তবে মেলচিম্পের মতো ব্র্যান্ড প্রমাণ করেছে যে এগুলি বোঝার জন্য এবং তাদের জন্য অবিশ্বাস্য পণ্য সরবরাহ করার জন্য আপনাকে আপনার ক্লায়েন্ট হতে হবে না। আপনার সংস্কৃতি, আপনার শিকড় এবং আপনার কর্মচারীদের প্রতি সত্য হওয়া আরও গুরুত্বপূর্ণ।
2. এটি আপনার খুব শেষ ডলার মত ব্যয় করুন
কখনও কখনও আপনার বিলিয়ন বিলিয়ন ডলার থাকা একটি ব্র্যান্ডের মধ্যে ঘটতে পারে সবচেয়ে খারাপ জিনিস। আমি কিছু অবিশ্বাস্যভাবে ক্রিঞ্জ-যোগ্য বিজ্ঞাপন প্রচার এবং ভাবতে পারি যে ফ্ল্যাশ-মবুলের প্রায় পাঁচ বছর পরে কোনও ফ্ল্যাশ-ভিড় জোর করার অদ্ভুত প্রচেষ্টা ছিল thing আমিও নিশ্চিত যে আপনিও পারেন, তাই আমি এই ব্র্যান্ডগুলির অনুস্মারকটি ছাড়ব। মুল বক্তব্যটি হ'ল, বিপণনের চ্যালেঞ্জের সময় অর্থ নিক্ষেপ করা এটির সমাধানের খুব ভাল উপায় rarely
স্টার্ট-আপগুলিতে যাইহোক সত্যিই সেই বিকল্প নেই don't এগুলি সাধারণত বেশ নগদ দরিদ্র। যখন তারা সবে শুরু হচ্ছে, বুটস্ট্র্যাপিং করছে বা পরবর্তী বছর পর্যন্ত সেই বীজটি শেষ করে দেওয়ার চেষ্টা করছে, তাদের সত্যিকার অর্থে প্রতিটি বক কাজ তাদের করতে হবে। একটি বৃত্তাকার উত্থাপনের পরেও, সেই অর্থটি সাধারণত নতুন ভাড়া বা সার্ভার স্পেস বা কোনও বড় অফিসের জন্য স্পষ্টভাবে ম্যাপ করা হয় mass ভর বিজ্ঞাপন ব্যয় বা এমনকি সাধারণ বিপণনের প্রচেষ্টার জন্য নয়।
পরিবর্তে, তারা সম্ভাব্যতম সহজ এবং সৃজনশীল উপায়ে তাদের বার্তা পৌঁছে দেওয়ার দিকে মনোনিবেশ করে। সাহায্যের প্রতিকারগুলি গ্রহণ করুন, টেলেনল এবং ব্যান্ড-এইডের পছন্দগুলি আরও উন্নত করার জন্য প্রাথমিক চিকিত্সার শুরু, যা সম্প্রতি অবিশ্বাস্য শেষের জন্য সামান্য ব্যয় করে দুটি নতুন পণ্য চালু করেছে। প্রেস বিজ্ঞপ্তি প্রকাশের পরিবর্তে, একটি M 5M ডিসপ্লে প্রচার চালিয়ে, ফ্লাইয়ারদের হাতছাড়া করার জন্য একটি রাস্তার দল পাঠানো বা সেই সঠিক 30-সেকেন্ডের টিভি স্পট চালু করতে কয়েক মাস ব্যয় করে, সংস্থাটি একটি একক ম্যানহাটন রিকি স্টোর উইন্ডো ভাড়া নিয়েছিল, এবং দু'জন ছেলেকে ঘুমোতে এবং ট্র্যাডমিলের উপরে হাঁটতে ভাড়া দিয়েছিল। এটাই.
অবশ্যই, আট ঘন্টা ধরে ঝুলিয়ে থাকা লোকটি হেল্প আই ক্যান্ট স্লিপ স্লিপ এইড প্রোডাক্টটির প্রভাবটি সত্যিই প্রকাশ করছে এবং ট্র্যাডমিলের লোকটি হাই হিলের সাথে হাঁটছিল, হেল্প আই হ্যাভ ব্লিভারের জন্য একটি দুর্দান্ত লাইভ ডেমো তৈরি করছিল। একটি বার্তার উপর ভিত্তি করে কয়েক হাজার প্রেস পিকআপস এবং সোশ্যাল মিডিয়া প্রেম পেতে এটি একটি সহজ, সৃজনশীল এবং সাশ্রয়ী উপায় ছিল: যখন আপনার নির্দিষ্ট সহায়তার দরকার হয়, সহায়তা প্রতিকারের এমন পণ্য রয়েছে যা কেবল এটিই করবে।
পাঠ: একটি সাধারণ, বোধগম্য বার্তা রয়েছে যা আপনি আপনার শ্রোতাদের কাছে প্রমাণ করতে পারেন - এবং কীভাবে এটি সত্য, সত্যিই ভাল বলা যায় তা নির্ধারণ করুন। স্টার্ট-আপগুলি এগুলি ভাল করে কারণ স্পষ্টতই, তারা কোনও ভিন্নভাবে করার সামর্থ্য রাখে না।
৩. আপনার দলকে স্বায়ত্তশাসিতভাবে কাজ করতে বিশ্বাস করুন
জায়ান্ট সংস্থাগুলি তাদের আমলাতন্ত্রের জন্য কুখ্যাত। প্রারম্ভিক কর্পোরেট স্যুটগুলিকে এখনই তারা কেন চলে গেল সে সম্পর্কে এখনই জিজ্ঞাসা করুন এবং আমি প্রায় গ্যারান্টি দিতে পারি যে তারা আপনাকে এই সত্যটি সম্পর্কে জানাবে যে কোনও কিছু অনুমোদিত বা সম্পন্ন হতে কয়েক সপ্তাহ এবং কয়েক ডজন পরিচালনার স্তর লাগে।
বড় ব্র্যান্ডগুলি সঠিক কারণগুলির জন্য এই স্তরগুলিকে রাখে: তাদের ব্র্যান্ডটি সুরক্ষিত করতে, কোনও সম্ভাব্য ক্ষতিকারক পণ্য বা প্রচারের দরজাটি থেকে বেরিয়ে আসার বিষয়টি নিশ্চিত করার জন্য এবং তারা সেখানে কী রাখছে তা কৌশলটিতে রয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য এবং উপর থেকে নীচে থেকে সবাই এতে খুশি। সমস্যা হল, আপনি কিছু 20+ মানুষ অনুমোদন পেতে যখন প্রধান খবর এলে অথবা আপনি একটি রিয়েল-টাইম মধ্যে চালানো আছে টুইটার সুযোগ (অথবা সঙ্কট), সামান্য সুযোগ ঐ 20+ মানুষ সব সম্মত এবং একটি কিছু অনুমোদন হবে সেকেন্ড বা মিনিট বা এমনকি দিনের ব্যাপার, সত্যিই। এবং আপনি সুযোগ মিস করেছেন।
অন্যদিকে স্টার্ট-আপগুলি, বেশিরভাগ সময় দলে 20+ জন লোকেরও নেই, তাই তারা প্রায় স্বশাসিত কাজ করতে বাধ্য হয়। কৌশলটি কী এবং তাদের কী অর্জন করতে হবে তা জানতে প্রত্যেককে সামনের প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়। প্রত্যেকে স্মার্ট সিদ্ধান্ত নিতে তাদের যে ডেটা প্রয়োজন তা সজ্জিত। এবং সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, এই সিদ্ধান্তগুলি নেওয়ার জন্য প্রত্যেকেই বিশ্বাসী। কিছু স্টার্ট আপগুলি পুরোপুরি সমতল সংগঠন হিসাবে চলে যায়, অন্যরা চটজলদি উন্নয়নের চর্চাগুলি থেকে নীতি অনুসরণ করে এবং কেউ কেউ কেবল স্মার্ট লোককে নিয়োগ এবং চালনা এবং তাদের পথ থেকে বেরিয়ে আসার বিষয়ে বিশ্বাস করে।
যদিও এই পদ্ধতিগুলি পুরোপুরি আপনার পক্ষে কাজ করে না, আপনি কীভাবে আপনার দলকে আরও দ্রুত সরিয়ে নিতে পারেন তা চিন্তা করুন। সোশ্যাল ফ্রন্টে র্যাডিয়ান like এবং চার্টবিট (অস্বীকৃতি: আমি সেখানে কাজ করি এবং এটি পছন্দ করি) এর রিয়েল-টাইম ডেটা ফ্রন্টে ঠিক একই রকম সংস্থাগুলি উপস্থিত রয়েছে: ফ্রন্ট-লাইন দলগুলিকে তাদের প্রয়োজনীয় বুদ্ধিমান তথ্য এবং যখন পদক্ষেপ নেওয়ার ক্ষমতা দেওয়া হয়েছে বিষয়।
সত্যি কথা বলতে, স্টার্ট আপগুলি প্রায়শই বিশৃঙ্খলাযুক্ত জঞ্জাল হয়ে থাকে এবং প্রচুর প্রতিষ্ঠিত ব্র্যান্ডগুলি তাদের টিমের সাথে একসাথে অভিনয় করে থাকে outside আমাদের নিজের বাইরে এবং স্মার্টটি পরীক্ষা করার জন্য আমাদের প্রতিযোগিতা দেখার সময় আমরা একে অপরের কাছ থেকে অনেক কিছু শিখতে পারি smart সব মাপের জিনিসগুলি কোম্পানি আপ
