আপনি কি একসাথে কাজ করার জন্য প্রয়োজনীয় বা আরও পছন্দসই যখন আমরা সহযোগিতা বিশ্বাস করি? মার্টেন টি। হ্যানসেনের বইয়ে, সহযোগিতা , তিনি চারটি নির্দিষ্ট বাধা নির্দেশ করেন যা এমনকি সংস্থার ইউনিটগুলির মধ্যে ফলাফলগুলির উন্নতিতে সহযোগিতার বাধা সৃষ্টি করতে পারে।
15 বছরেরও বেশি সময় ধরে ভাল ও খারাপ সহযোগিতার মধ্যে পার্থক্য সহ সহযোগিতার বিষয় নিয়ে ব্যাপকভাবে গবেষণা করে হ্যানসেন পরিচালনার ক্ষেত্রে সুপরিচিত কর্তৃপক্ষ হয়ে উঠেছেন এবং বর্তমানে ইউসি বার্কলে স্কুল অফ ইনফরমেশন এ অধ্যাপক হয়েছেন।
প্রধান অনুমান এক, এবং প্রায়ই উপেক্ষা করা হয়, মানুষ ইচ্ছুক হয় কিনা। হ্যানসেন তার গবেষণায় যেসব বাধা আবিষ্কার করেছেন তা বোঝার সাথে সাথে আচরণ এবং মনোভাবের সংশ্লিষ্ট পরিবর্তনগুলি আপনাকে চিন্তার জন্য খাদ্য সরবরাহ করতে পারে। আরো গুরুত্বপূর্ণ, সহযোগিতা বাধা চিহ্নিত করা আপনার বা আপনার গোষ্ঠীর অগ্রগতির পরবর্তী পদক্ষেপ হতে পারে।
অবহেলিত-এখানে বাধা: অন্যদের কাছে পৌঁছাতে ইচ্ছুক নন
বাধা না উদ্ভাবিত-এখানে সম্ভবত অন্যদের প্রেরণ করতে ইচ্ছুক না হলে প্রেরণা সীমাবদ্ধতা থেকে উত্পন্ন। যখন এটি গণনা, কি ঘটবে? হ্যানসেন এই বাধা সম্পর্কে উল্লেখ করে, যোগাযোগ সাধারণত দলের মধ্যে থাকে এবং মানুষ স্ব-স্বার্থ রক্ষা করে। আপনি কি কখনো এমন পরিস্থিতির সম্মুখীন? অভিবাদন পথ পেয়ে হচ্ছে হতে পারে।
স্থিতি ফাঁক এবং আত্মনির্ভরতা এই ধরনের বাধা মধ্যে পড়ে যে অন্যান্য মনোভাব। যারা আত্মবিশ্বাসের মনোভাব রাখে, তারা মনে করবে আমাদের দলের বাইরে যাওয়ার পরিবর্তে আমাদের নিজেদের সমস্যার সমাধান করতে হবে। কখনও কখনও ভয় দুর্বল হিসাবে অনুভূত হচ্ছে ভয় জন্য আমাদের ফিরে রাখা যাবে। অভিব্যক্তি, "আমি জানি না" একটি শক্তিশালী বিবৃতি - তাই অন্যদের উত্তর খুঁজে পেতে আপনাকে কেন সাহায্য করবেন না?
Hoarding বাধা: সাহায্য প্রদান করতে ইচ্ছুক না
বাধা মজুদ অনেক কারণের কারণে ফিরে আসা বা সহযোগিতা করতে পারে না এমন লোকেদের বোঝায়। কর্মক্ষমতা বা ফলাফল মালিকানা উপর বিভাগের মধ্যে প্রতিযোগিতামূলক সম্পর্ক সহযোগিতার সীমাবদ্ধ হবে। এমন পরিস্থিতিতে, যখন একজন সহকর্মী পার্থক্য করতে পারত, কিন্তু বললো, "আচ্ছা, আপনি জিজ্ঞাসা করেননি" - পরিষ্কারভাবে হোর্ডিংয়ের একটি উদাহরণ।
উপরন্তু, তারা তথ্য ভাগ করা হয় বা উপলব্ধি সহযোগিতা খুব বেশি সময় লাগে যদি মানুষ ক্ষমতা হারান ভয়। নেতৃত্ব বিশ্বাস স্থাপন করতে পারে না হওয়া পর্যন্ত প্রতিষ্ঠানের মধ্যে শক্তি সংগ্রাম অব্যাহত থাকবে।
যখন আপনি কেবল অন্যদের কাজের জন্য মানুষকে তাদের কাজের জন্য পুরস্কৃত করেন এবং অন্যদের সাহায্যের জন্য নয়, এটি হোর্ডিংকে জ্বালিয়ে দেয়। হোর্ডিংকে অতিক্রম করার জন্য, বাস্কেটবলের মতো টিম স্পোর্টসগুলি তাদের "সহায়তা" এবং কেবলমাত্র সরাসরি স্কোর করা নয় এমন পয়েন্টগুলি স্বীকার করার গুরুত্ব স্বীকার করার জন্য একটি দুর্দান্ত উদাহরণ সরবরাহ করে।
অনুসন্ধান বাধা: আপনি কি খুঁজছেন তা খুঁজে পেতে সক্ষম নয়
দ্য অনুসন্ধান সংস্থার মধ্যে সংমিশ্রণগুলি যুক্ত করা এবং লোকেরা তাদের তথ্য সরবরাহ করতে পারে এমন তথ্য বা ব্যক্তি খুঁজে পেতে অক্ষম থাকলে বাধা বিদ্যমান। অত্যধিক তথ্য একটি এন্টারপ্রাইজ অনুসন্ধান ব্যাহত করতে পারেন। এমন বড় সংস্থাগুলির মধ্যে যেখানে বিভাগগুলি বিভাগগুলি এবং বিভাগ এবং ভৌগোলিক অঞ্চলে বিস্তৃত হয়, লোকেদের সংযোগ করার জন্য পর্যাপ্ত নেটওয়ার্কগুলির অভাবের কারণে অনুসন্ধানও একটি সমস্যা।
হ্যানসেনের মতে, মানুষ একটি শারীরিক অর্থে কাছাকাছি হতে পছন্দ করে। ভৌগোলিক সীমানা জুড়ে মানুষের সাথে সংযোগ স্থাপনের জন্য সহযোগিতামূলক এন্টারপ্রাইজ কৌশল এবং প্রযুক্তি হিসাবে মানসিকতা পরিবর্তন হচ্ছে তথ্য এবং সংস্থার আবিষ্কার উন্নত করা।
লোকেরা যেকোনো সময় যে কোনও জায়গায় কাজ করার জন্য একাধিক সংযুক্ত ডিভাইস এবং ব্রাউজার-ভিত্তিক সহযোগিতার সরঞ্জামগুলির ভার্চুয়াল বিশ্বের কাজ করতে অভ্যস্ত হয়ে উঠছে। একই টোকেনের মধ্যে, মানুষের মুখোমুখি যোগাযোগ দরকার, এটি ব্যক্তিগতভাবে কিনা, অথবা ভয়েস এবং ভিডিও যোগাযোগ ব্যবস্থাগুলি ব্যবহার করা যা পরবর্তী সেরা জিনিসগুলিকে শারীরিক সংযোগ করতে পারে।
স্থানান্তর বাধা: আপনি ভাল জানেন না মানুষের সাথে কাজ করতে পারবেন না
দ্য হস্তান্তর মানুষ একসঙ্গে কাজ কিভাবে জানি না যখন বাধা হয়। উদাহরণস্বরূপ, বইয়ের দোকানগুলিতে বা কম্পিউটার কোডে জ্ঞানের পরিমাণগুলি প্রায়শই টেকিট জ্ঞান হিসাবে পরিচিত হয়, এমনকি পণ্য বা পরিষেবাটি "জ্ঞাতি" যা মাস্টারকে অভিজ্ঞতা দেয়, অন্যদের কাছে প্রেরণ করা কঠিন হতে পারে।
কিছু বিশেষ পরিস্থিতিতে, সংগীতশিল্পী, বিজ্ঞানীরা, এবং ক্রীড়া দল সহ লোকেরা একসঙ্গে ভালভাবে কাজ করে। সহযোগী সংস্কৃতি এবং দলের মধ্যে সাধারণ উপাদানগুলি যারা ঘনিষ্ঠ সম্পর্কের সম্পর্ক রাখে তারা বিশ্বাস, সম্মান এবং বন্ধুত্ব।
