পুরানো প্রবাদে বলা হয়েছে যে বিধিগুলি ভাঙ্গা বোঝানো। এবং, প্রকৃতপক্ষে, আজকের অনেক শ্রদ্ধেয় নেতা এই সময়ের পরীক্ষিত মন্ত্রকে প্রতিধ্বনিত করেছেন: স্যার রিচার্ড ব্র্যানসন একবার ageষি পরামর্শটি উচ্চারণ করেছিলেন, "আপনি নিয়ম অনুসরণ করে চলতে শিখেন না। তুমি কর এবং শিখিয়া শিখিলে। ”
তবে নিয়ম ভঙ্গকারী দৃষ্টিভঙ্গি অবশ্যই বিঘ্নজনক ধারণা, উদ্ভাবনী চিন্তাভাবনা এবং স্থিতিশীলতার চ্যালেঞ্জের কাছে নিজেকে ndsণ দেয়, সাহসী বোকা আপনাকে বোকা বানাবেন না: নেতারা নিয়মগুলি মেনে চলেন না - সবসময় ম্যানেজমেন্ট 101-এ শেখানো নিয়মগুলি সর্বদা নয় not
নীচে কয়েকটি বাইরের নির্দেশিকা নীচে দেওয়া হয়েছে যে সাম্প্রতিক ইতিহাসের সর্বাধিক বিখ্যাত নেতাদের শপথ করেছেন - এবং কীভাবে আপনি সেগুলি আপনার নিজের জীবনে অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন।
নিয়ম # 1: ক্ষুধা উপর মস্তিষ্ক শক্তি অপচয় করবেন না
যখন এটি সবচেয়ে আক্ষরিক অর্থে নেতৃত্বের স্টাইলে আসে, মার্ক জুকারবার্গ তার জন্য বিখ্যাত, এটি যাক, "ডর্ম রুম চিকচিক" ফ্যাশন পছন্দগুলি। তার ধূসর হুডি তার পাবলিক ব্যক্তিত্বের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ। স্টিভ জবস হলেন একটি স্বাক্ষরযুক্ত উপহারের জন্য বিখ্যাত যা আইকন ফিগার: এমনকি জবসের লেগো চরিত্রটি কালো টার্টলনেককে সম্মান জানায়।
কিছু সফল নেতারা প্রতিদিন একই জিনিস পরা হবার একটি সঠিকভাবে দলিলযুক্ত কারণ রয়েছে এবং এটি কারণ নয় যে তারা কর্পোরেট ফ্যাশন সম্পর্কে একটি পাতলা পর্দার বিবৃতি দিচ্ছেন: এটি সিদ্ধান্তের ক্লান্তি, বা তথ্যের বোঝা থেকে প্রাপ্ত মানসিক পক্ষাঘাত এড়ানোর জন্য। তত্ত্বটি পোষ্ট করেছে যে আপনার মস্তিস্কের সিদ্ধান্ত গ্রহণের সীমিত পরিমাণ রয়েছে, সুতরাং এটি আপনার নিত্য পোশাকের মতো বা সকালে কীভাবে আপনার ডিম রান্না করা যায় - যেমন চূড়ান্ত সংস্থান নষ্ট করার মতো তুচ্ছ জিনিসগুলির জন্য এটি ব্যবহার করা।
আমরা ধূসর স্কেল না এমন প্রতিটি ওয়ার্ড্রোব আইটেম ছুঁড়ে ফেলার পরামর্শ দিচ্ছি না, তবে এখানে একটি মূল্যবান গ্রহণযোগ্য উপায় রয়েছে: সিদ্ধান্তকে অগ্রাধিকার দেওয়া সফল নেতৃত্বের একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। আপনার নিজের পছন্দ করার প্রয়োজন নেই এমন সিদ্ধান্তগুলি কাটাতে বা অর্পণ করার জন্য নিজের জীবনে সুযোগের সন্ধান করুন decision সিদ্ধান্তের ক্লান্তি হ্রাস করতে এবং বিষয়টির জন্য অতিরিক্ত মস্তিষ্কের জায়গা মুক্ত করার পক্ষে এটি মূল বিষয় হতে পারে।
বিধি # 2: ব্যর্থ, আবার ব্যর্থ
ব্যর্থতার মধ্য দিয়ে বৃদ্ধি আধুনিক নেতৃবৃন্দ দ্বারা সর্বাধিক প্রচলিত থিম।
উদাহরণস্বরূপ, জেমস ডাইসন, শেষ পর্যন্ত বাজারে যে সংস্করণ প্রকাশ করেছিলেন তা প্রকাশের আগে তাঁর বিপ্লবী ভ্যাকুয়াম ক্লিনার 5, 127 প্রোটোটাইপগুলি বিখ্যাতভাবে পরীক্ষা করেছিলেন। অবশেষে সফলভাবে তহবিল সুরক্ষার আগে এয়ারবিএনবি অসংখ্য ভিসি প্রত্যাখার মুখোমুখি হয়েছিল। গুগল গ্লাস সম্ভবত সেখানে বিখ্যাত ব্যর্থতা এক।
আমি এবং যেতে পারে। আপনি যদি এটির বিষয়ে চিন্তা করেন (বা একটু গবেষণা করেন) তবে আপনি দেখতে পাবেন যে প্রায় প্রতিটি উল্লেখযোগ্য সংস্থা পথে কোনও এক সময় দর্শনীয় ব্যর্থতা অনুভব করেছে। কারণ কারণ আপনি যদি বড় কাজগুলি করার জন্য প্রয়োজনীয় ঝুঁকি নিয়ে থাকেন তবে সময়ে সময়ে পরিকল্পনা অনুসারে কাজগুলি কার্যকর না হতে বাধ্য। অথবা, লেখক এবং স্পিকার হিসাবে কেন রবিনসন বলেছেন, "আপনি যদি ভুল হতে প্রস্তুত না হন তবে আপনি কখনই মূল কিছু নিয়ে আসবেন না।"
সুতরাং কীভাবে আপনি আমাদের সময়কে হতাশ করার পরিবর্তে আপনাকে আমাদের সময়ের মহান নেতাদের মতো এগিয়ে নিয়ে যেতে ব্যর্থতা ব্যবহার করতে পারেন? তাদের অন্যান্য “এফ” শব্দ গ্রন্থে : স্মার্ট লিডারস, টিমস এবং উদ্যোক্তারা কীভাবে কাজ করতে ব্যর্থ হয়েছে , জন ড্যানার এবং মার্ক কুপারস্মিথ এই পরামর্শ দিয়েছেন: আশা করুন যে বিপর্যয় ঘটবে এবং সময়ের আগে তাদের সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতি নিয়ে পরিকল্পনা করবে; ব্যর্থতার তাড়াতাড়ি স্বীকৃতি দেওয়া এবং এটি হওয়ার সাথে সাথে প্রতিক্রিয়া জানানো; এবং যদি সমস্ত কিছু পৃথক হয়ে যায়, তবে কী ভুল হয়েছে তা বিশ্লেষণ করুন এবং আপনার এগিয়ে যাওয়া সমস্ত কিছুতে সেই পাঠ্য রাখুন। এবং আমরা যুক্ত করব, আপনি নিশ্চিত হন যে আপনি নিজের পথে নিজের যত্ন নেবেন এবং সহকর্মী এবং কমরেডদের সাথে নিজেকে ঘিরে রাখুন যে আপনি অবশ্যই নিশ্চিত হন যে আপনার পিছনে পিছলে পড়বে।
কোনও নেতার কাছে বাড়তে চান? ইউনিলিভারে ওপেন রোলগুলি পরীক্ষা করে দেখুন
নিয়ম # 3: সর্বদা সমালোচনার জন্য জিজ্ঞাসা করুন
সফল নেতৃত্বের পথে, প্রতিক্রিয়া ব্যর্থতার ঠিক পরে চলে। "কখনও কখনও পুনরাবৃত্তি থামানো" না শুধুমাত্র গুরুত্বপূর্ণ, তবে ভোক্তা, সহকর্মী এবং আপনার নিজের দলের সদস্যদের কাছ থেকে সৎ প্রতিক্রিয়া জানানোও গুরুত্বপূর্ণ।
২০১৩ সালের টেডের আলোচনায় এলন কস্তুরী নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া খোঁজার গুরুত্ব সম্পর্কে পরামর্শ দিয়েছিলেন, বিশেষত আপনার এবং আপনার ব্যবসায়ের নিকটতমদের কাছ থেকে। "সত্যিই নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া মনোযোগ দিন, এবং এটি বিশেষত বন্ধুদের কাছ থেকে অনুরোধ, " তিনি বলেছেন। "এটি সাধারণ পরামর্শ মত মনে হতে পারে, তবে খুব সহজেই কেউ তা করেন এবং এটি অবিশ্বাস্যরূপে সহায়ক।" বিল গেটস তাকে সমর্থন করেন, ব্যবহারকারীরা বা গ্রাহকদের মতামতের কোনও নেতিবাচক পয়েন্টের প্রতি নেতাদের ঘনিষ্ঠ মনোযোগ দেওয়ার পরামর্শ দিয়েছিলেন: "আপনার সবচেয়ে অসন্তুষ্ট গ্রাহকরা আপনারাই সর্বশ্রেষ্ঠ শেখার উত্স, ”তিনি একবার বিখ্যাত পরামর্শ দিয়েছিলেন। আমরা লক্ষ করব যে এটি অসন্তুষ্ট সতীর্থ, মনিব, বা আপনার সাথে নিবিড়ভাবে কাজ করা অন্য কারও জন্য প্রযোজ্য।
আপনার ত্রুটিগুলির মুখোমুখি হওয়া কখনই মজাদার নয়, আপনি এগিয়ে যেতে চাইলে তাদের গুরুত্ব সহকারে নেওয়া (তবে ব্যক্তিগতভাবে নয়) গুরুত্বপূর্ণ important প্রথম জিনিসগুলি, প্রতিক্রিয়াটির কতটা সত্য বা মতামত তা চিত্রিত করুন। উভয়ই সম্বোধন করার উপযুক্ত হতে পারে তবে এই সাধারণ পার্থক্যটি গুরুত্বপূর্ণ। যদি প্রয়োজন হয় তবে সমস্যার প্রতিক্রিয়াটি বোঝার চেষ্টা করার জন্য আপনাকে প্রতিক্রিয়া জানানো ব্যক্তির আরও প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। তারপরে, এটি সমাধানের জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি শুরু করুন, কোনও বিশ্বস্ত বন্ধু বা উপদেষ্টার সাথে কাজ করে যদি আপনার কীভাবে এগিয়ে যেতে হয় তার জন্য কিছু সহায়তা প্রয়োজন।
এবং অবশ্যই, আপনার আত্মাকে বজায় রাখার জন্য সহায়তার জন্য আপনি কীভাবে ভাল করছেন তা নিজেকে মনে করিয়ে দেওয়ার বিষয়টি নিশ্চিত করুন!
নিয়ম # 4: আপনার যা প্রয়োজন তা জিজ্ঞাসা করার জন্য আস্থা রাখুন
লোকেরা প্রায়শই মনে করেন সফল নেতারা নিজেদেরকে তাদের কাজে ফেলে দিয়ে, অফিসে দীর্ঘ ঘন্টা তাদের জীবন উৎসর্গ করে এবং সর্বদা উপলব্ধ থাকায় শীর্ষে উঠে এসেছেন। এবং হ্যাঁ, কারও কারও পক্ষে এটি সত্য, প্রায়শই নেতারা সফল হতে সক্ষম হন কারণ তারা তাদের জীবনের সমস্ত দিকগুলি কীভাবে তৈরি করতে হবে তা নিয়ে তারা চিন্তাভাবনা করে - এবং এটি জিজ্ঞাসা করতে ভয় পান না।
শেরিল স্যান্ডবার্গ এই নিয়মের অন্যতম প্রবক্তা, এবং স্যান্ডবার্গের দর্শনের অন্যতম শিষ্য হলেন টাস্করবিটের সিইও স্ট্যাসি ব্রাউন-ফিলপট। ব্রাউন-ফিলপটের কৃতিত্বের তালিকা দীর্ঘ; তার জীবনবৃত্তান্তে গোল্ডম্যান শ্যাচ এবং গুগলের মতো নাম অন্তর্ভুক্ত রয়েছে এবং তিনি ব্ল্যাক গুগলারের নেটওয়ার্কের প্রতিষ্ঠাতা, সংস্থাটির পুনর্নির্মাণ বৈচিত্র্য প্রচেষ্টার মূল ভিত্তি। তবে, তার লিন ইন গল্পে তিনি ভাগ করে নিয়েছেন যে তার কিছু সফল সিদ্ধান্তগুলি সে তার জীবনকে পাশের দিকে ছুঁড়ে মারার কারণে নয়, বরং সমস্ত কিছুর ভারসাম্য বজায় রাখার জন্য তার কী প্রয়োজন তা বুঝতে পেরেছিল। তিনি ভাগ করে নেওয়ার জন্য বলেন, "আপনার নিজের জীবনকে শুধু আপনার কাজের জীবন নয় - আপনার জন্য কী কাজ করতে হবে তা জিজ্ঞাসা করতে কখনই ভয় করবেন না"।
কর্মজীবন ভারসাম্য বজায় রাখার জন্য আপনার প্রয়োজনীয় জিনিসগুলির বিষয়ে জিজ্ঞাসা করার পাশাপাশি কর্মচারী, সহকর্মী এবং বিশ্বস্ত বিশ্বাসীদের কাছ থেকে সমর্থন চাওয়া সফল নেতাদের বার্নআউট এড়াতে এবং শেষ পর্যন্ত তারা যা করেন তা আরও ভাল হতে হবে।
সুতরাং, যদি আপনি ঘরে বসে সাপ্তাহিক কাজের কথা ভাবেন, আপনার বাচ্চাদের বাছাই করার জন্য অফিস থেকে একটু আগে চলে যাওয়ার সুযোগ বা এরকম কিছু আপনাকে আরও সুষম ব্যক্তি এবং পরিবর্তে আরও ভাল পেশাদার বানিয়ে তুলবে ' আপনার সাহেবের কাছে যেতে ভয় পাবেন না এবং দেখুন নমনীয় ব্যবস্থা কার্যকর করা যায় কিনা।
নেতা হওয়া সহজ নয়, তবে সুসংবাদটি হ'ল, যারা এর আগে এসেছিল তারা একটি প্লেবুক রেখে গেছে যা মনোযোগ দেওয়ার মতো। এই নিয়মগুলি অনুসরণ করতে শুরু করুন, এবং আপনি সম্ভবত কখনও কল্পনা করার চেয়ে সাফল্যের আরও কাছাকাছি পৌঁছে যাবেন।
