মানুষ অন্যের সাথে সংযোগ স্থাপনের জন্য সহজাত ড্রাইভ ভাগ করে। আমরা বিবর্তনগতভাবে অন্তর্ভুক্তি কামনা করতে তারযুক্ত। অনন্তকাল আগে, এটি আমাদের বেঁচে থাকার সাথে যুক্ত ছিল; প্রাক-timesতিহাসিক সময়ে প্রত্যাখ্যান ভয়কে উদ্বুদ্ধ করেছিল। যদি কেউ বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়ে বা তাকে দল থেকে বহিষ্কার করা হয় তবে তার জীবন ঝুঁকির মধ্যে পড়বে। প্রত্যাখ্যাত হওয়ার পরিণতিগুলি চরম ছিল তাই, আমাদের মস্তিষ্ক এবং আচরণ অন্যের কাছ থেকে অস্বীকৃতি এড়াতে মানিয়ে নিয়েছিল। প্রকৃতপক্ষে, গবেষণায় প্রমাণিত হয়েছে যে সামাজিক প্রত্যাখ্যান শারীরিক ব্যথার সাথে জড়িত একই মস্তিষ্কের অঞ্চলগুলিকে সক্রিয় করে, যা অস্বীকার করে কেন স্টিংস ব্যাখ্যা করতে সহায়তা করে।
আজ, আমরা আর গুহায় থাকা লোকজন নই, রাতের খাবারের শিকার করার এবং শিকারিদের ডজ দেওয়ার চেষ্টা করছিলাম। কিন্তু প্রত্যাখ্যানের বিরুদ্ধে আমাদের ঘৃণা এখনও গভীরভাবে চলে। কখনও কখনও, আমরা অন্যের কাছ থেকে বৈধতা না পেলে আমরা সফল বা যথেষ্ট ভাল তা ভাবতে আমাদের সমস্যা হয় - এবং এটি কার্যত সত্য।
যাইহোক, অফিসে ক্রমাগত অনুমোদনের চেষ্টা দীর্ঘমেয়াদে আপনার পেশাদার বিকাশের গুরুত্ব সহকারে লাইনচ্যুত করতে পারে। তবে আপনার বস, ক্লায়েন্ট বা সহকর্মীদের খুশি করার চেষ্টা করা - দীর্ঘ ঘন্টা কাজ করে বা ননস্টপ সিদ্ধির জন্য প্রচেষ্টা করে - কাজ এবং আপনার ব্যক্তিগত জীবনে জ্বলজ্বল এবং অসুখী হতে পারে।
আপনি কীভাবে জানবেন যে যদি আপনার উত্পাদনশীল, সম্মতিযুক্ত দলের খেলোয়াড় হওয়ার ইচ্ছা খুব বেশি চলে গিয়েছে এবং অনুমোদনের সন্ধানের অঞ্চলে চলে গেছে?
আপনি কি:
- আপনার মনিবকে সন্তুষ্ট করতে বা সভায় দলের বাকি সদস্যের সাথে একমত হওয়ার জন্য আপনার দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন বা ডাউনপ্লে করবেন?
- প্রশংসা সহকর্মীদের কাজ you এমনকি যদি আপনি এটি বোঝাতে না চান - তবে তারা আপনাকে পছন্দ করবে?
- আপনার সময়ের জন্য অনুরোধগুলি সর্বদা হ্যাঁ বলুন, এমনকি যদি এটি আপনার পেশাদার সীমানায় আপস করে?
- কোনও সহকর্মী বা মনিবদের দ্বারা যদি আপনার সাথে অন্যায় আচরণ করা হয় তবে কথা বলতে ব্যর্থ হন?
- কেউ যখন আপনার সাথে দ্বিমত পোষণ করেন বা ভারী আপনার কাজ সম্পাদনা করেন তখন মন খারাপ বা অপমানিত হন?
এই প্রবণতাগুলির কোনও যদি আপনার সাথে অনুরণিত হয় তবে সময় নেওয়ার সময় এটি আপনার দায়িত্ব গ্রহণের এবং আপনার অনুমোদনের উপায়গুলি ছড়িয়ে দেওয়ার। সেখানে যাওয়ার জন্য আপনি নিতে পারেন এমন কয়েকটি পদক্ষেপ।
পদক্ষেপ 1: আপনার অনুমোদনের প্রয়োজনীয়তা কোথা থেকে এসেছে তা জিজ্ঞাসা করুন
অনেক ক্ষেত্রে কর্মক্ষেত্রে অনুমোদনের প্রবণতাটি আপনার অতীতের কিছু থেকে উদ্ভূত হয়। উদাহরণস্বরূপ, আপনাকে কর্তৃত্ব বাড়ানোর শ্রদ্ধা করতে শেখানো হয়েছিল? যদি তা হয় তবে কাজের প্রসঙ্গে আপনি মতবিরোধ প্রকাশ করতে অস্বস্তি বোধ করতে পারেন। আপনি কি স্কুলে বন্ধুবান্ধব গড়ে তুলতে এবং প্রত্যাখ্যান হওয়ার ভয় বাড়িয়ে তোলেন? এটি এখন আপনার সহকর্মীদের দ্বারা অন্তর্ভুক্ত এবং পছন্দ মতো মনে হলে যেকোন কাজ করতে আপনাকে চালিত করতে পারে।
আপনার শৈশব বা প্রথম দিকের বিকাশ কীভাবে আপনার বর্তমান অনুমোদন-চাওয়া আচরণে অবদান রাখতে পারে তা প্রতিফলিত করুন।
দ্বিতীয় ধাপ: প্রত্যাখ্যান করে বন্ধু বানান
আপনি যখন প্রত্যাশা পূরণ করতে ব্যর্থ হয়েছিলেন বা কাউকে হতাশ করেছেন এমন সময় ফিরে ভাবুন। হতে পারে আপনার বস আপনাকে কোনও প্রকল্প পুরোপুরি পুনরায় করতে বলেছেন বা সম্ভবত আপনি একটি গুরুত্বপূর্ণ সময়সীমা ভুলে গেছেন। কীভাবে আপনি এই স্লিপ-আপ থেকে সেরে উঠলেন? ফলস্বরূপ আপনি কী শিখলেন? বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, আপনি সম্ভবত পরিস্থিতিটি ঘুরিয়ে দিতে সক্ষম হয়েছিলেন - এবং সম্ভবত এটি আপনাকে পেশাদার হিসাবে বেড়ে উঠতে সহায়তা করেছিল।
আপনি যখন এটি ভেঙে ফেলেন, অস্বীকৃতি হ'ল ফিডব্যাকের একটি ফর্ম you তথ্য যা আপনি আপনার পরবর্তী কার্য সম্পাদনকে আরও শক্তিশালী করতে এবং উন্নত করতে ব্যবহার করতে পারেন। এটি ইতিবাচক কিছু হিসাবে প্রত্যাখ্যানকে পুনরায় ফ্রেম করতেও সহায়তা করে। এর অর্থ আপনি নিজের আরামদায়ক জোনে না থেকে বরং আপনি এগিয়ে চলেছেন এবং সীমাবদ্ধতার দিকে ঠেলে দিচ্ছেন।
পদক্ষেপ 3. একটি বৃদ্ধির মানসকে আলিঙ্গন করুন
আপনি যখন শেখার এবং ধ্রুবক উন্নতির অগ্রাধিকার দেন, তখন অন্যের কাছ থেকে অনুমোদনের প্রয়োজন থেকে নিজেকে মুক্ত করেন। মনোবিজ্ঞানী ক্যারল ডুয়েকে দেখেছেন যে দক্ষতা এবং দক্ষতা যে ব্যক্তিরা জন্মগত এবং অপরিবর্তনীয় পরিবর্তে সময়ের সাথে উন্নত হওয়ার মতো কিছু হিসাবে দেখেছিল তাদের সম্পূর্ণ সম্ভাবনা অর্জনের সম্ভাবনা সবচেয়ে বেশি ছিল। এই "বৃদ্ধির মানসিকতা" সহকারীরাই তাদের "চূড়ান্ত মানসিকতা" থাকা ব্যক্তিদের চেয়ে নিজেকে চ্যালেঞ্জ করার সম্ভাবনা বেশি যারা যারা অসম্মতি এবং ব্যর্থতার চিহ্ন হিসাবে প্রতিক্রিয়া নিয়েছিল।
বিকাশ, উন্নতি এবং সাফল্যের প্রচুর জায়গা রয়েছে তা বুঝতে পেরে আপনি বৈধতার জন্য ধ্রুবক প্রয়োজন থেকে নিজেকে নিস্তার করতে পারেন।
পদক্ষেপ 4: ফলাফল নয়, প্রক্রিয়াতে ফোকাস করুন
আপনি যদি অনুমোদনের প্রবণ হয়ে থাকেন তবে নির্দিষ্ট ফলাফল অর্জনের পরিবর্তে প্রক্রিয়াগুলির উন্নতিতে মনোনিবেশ করুন। আপনি যখন কোনও একক ফলাফলের উপর খুব সংকীর্ণভাবে ফোকাস করেন, যেমন পদোন্নতি পাওয়া বা উত্থাপন, আপনি নিজের মূল্যকে বাহ্যিক মানগুলির সাথে সংযুক্ত করেন - যা আপনার নিয়ন্ত্রণের বাইরে হতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ, আপনি ভাল পারফরম্যান্স করছেন এবং আপনার সমস্ত মানদণ্ডগুলি হিট করছেন এমনকি আপনার সংস্থাটি সেভাবে নাও করবে এবং বেতন বেতনকে কার্যকর করার সিদ্ধান্ত নেবে। যদিও এটি পুরোপুরি আপনার নিয়ন্ত্রণের বাইরে এবং কোনও কর্মী হিসাবে আপনার মূল্যকে প্রতিফলিত করে না, আপনি যদি এই উত্থানের উপর ব্যাংকিং করে থাকেন তবে আপনি হতাশ হবেন।
তবে পরিবর্তে আপনি যদি এমন কোনও প্রক্রিয়াটিতে মনোনিবেশ করতে পারেন যা আপনি নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন তবে আপনি অনুমোদনের উপর যে শক্তি রয়েছে তা হ্রাস করতে পারবেন। উদাহরণস্বরূপ, হতে পারে আপনি আরও সুসংহত হওয়ার চেষ্টা করছেন, সুতরাং আপনাকে আরও কার্যকর হিসাবে দেখা হবে - এবং সেইজন্য, প্রচারের আরও যোগ্য।
দিনের শেষে, আপনার কেবলমাত্র সেই ব্যক্তির উত্তর দেওয়া দরকার তা তিনি নিজেই। আপনার নিজের স্ব-অনুমোদন আপনার নিষ্ঠার একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক এবং আপনাকে দীর্ঘমেয়াদে সুখী এবং পরিপূর্ণ রাখবে। কর্মক্ষেত্রে অনুমোদন-চাওয়া আচরণগুলি থেকে নিজেকে মুক্ত করার জন্য কাজ করে আপনি নিজেকে এবং নিজের প্রয়োজনকে সম্মান করছেন long এবং দীর্ঘমেয়াদী সুখের জন্য নিজেকে সেট আপ করছেন।
