আপনি কি কোনও কলেজ ছাত্র বা সাম্প্রতিক স্নাতক আপনার স্বপ্নের স্নাতকোত্তর স্নাতকোত্তর করার জন্য বদ্ধপরিকর? আপনার কি দুর্দান্ত ধারণা আছে যা আপনি ভাবেন যে একটি সফল ব্যবসা করবে? আপনি কি অধৈর্য, কিছুটা "পুরো জায়গা জুড়ে", এবং বিশ্বকে পরিবর্তন করতে পরিচালিত?
আপনি যদি এই প্রশ্নের যে কোনও একটিতে "হ্যাঁ" উত্তর দিয়ে থাকেন তবে আপনি হতে পারে একটি ক্লোজ ইনট্রিপ্রায়ার।
আমি নিজের চারপাশে এই প্রশ্নগুলি টস করছি। একজন কলেজ সিনিয়র হিসাবে স্নাতকের জন্য পরিকল্পনা তৈরি করার চেষ্টা করার পরে, আমি যেখানে আমার ক্যারিয়ার শুরু করতে হবে সে সিদ্ধান্ত নিতেই আমি এখানে পৌঁছেছি। আমার কি স্নাতক বিদ্যালয়ে যেতে হবে? কর্পোরেট রুটে যাবেন? অথবা ঝুঁকি নিয়ে নিজের ব্যবসায়টি চালানোর জন্য নিজেই বাইরে যাবেন?
তাই এই বছর, আমি কলেজিয়েট এন্টারপ্রেনারস অর্গানাইজেশন ন্যাশনাল কনফারেন্সে অংশ নিয়েছি - শিকাগোর তিন দিনের একটি অনুষ্ঠান কলেজ ছাত্রদের বাইরে গিয়ে তাদের উন্মাদ ধারণা অনুসরণ করতে অনুপ্রাণিত করেছিল। অনুষ্ঠানে জেফ হফম্যানের মতো সফল উদ্যোক্তা, প্রাইসলাইনের প্রতিষ্ঠাতা ও প্রধান নির্বাহী এবং সোপবক্স সোপস এলএলসি-র ডেভিড সিমনিকের মতো আগত ব্যক্তিরা উপস্থিত ছিলেন, যারা তাদের অভিজ্ঞতা এবং উদ্যোক্তা জীবনধারা সম্পর্কে কয়েকটি বিষয় ভাগ করেছেন যা প্রতিটি আগ্রহী ব্যবসায়ের মালিক (কলেজ ছাত্র বা না) জানা উচিত।
1।
তরুণ উদ্যোক্তারা প্রায়শই ভয় পান যে তারা ব্যর্থ হলে কী হবে। তবে সম্মেলনে যে উদ্যোক্তারা বক্তব্য রেখেছিলেন, তাদের মতে, ব্যর্থতা হ'ল আপনার ক্ষেত্রে সবচেয়ে ভাল কিছু ঘটতে পারে। ভুল করে, আপনি কীভাবে আপনার ব্যবসায়ের উন্নতি করতে, এটিকে আরও শক্তিশালী করা এবং আশাবাদী, আরও সফল সাফল্য শিখবেন।
এক্সট্রিম ইয়ুথ স্পোর্টসের প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে ডিউয়েন স্পায়ারস এটিকে বলেছিলেন: "ব্যর্থতা দুটি জিনিস সৃষ্টি করে: ভয় পেলে ভয় করুন, বা আপনার ভুলগুলি থেকে শিখলে ভাগ্য হয়।" স্পায়ার্স সাক্ষ্য দিয়েছিলেন যে 2000 এর দশকের শুরুতে মন্দা আঘাত হওয়ায় তাকে পুনর্বিবেচনা করতে হয়েছিল তার ব্যবসায়ের মডেল এবং সংস্থাকে চালিত রাখতে কাঠামোগত পরিবর্তন করুন। কেবল ক্লায়েন্ট হিসাবে বাণিজ্যিক ব্যবসায়ের দিকে মনোনিবেশ করার পরিবর্তে স্পায়ার্স তার ক্রীড়াবিদ প্রোগ্রামগুলি গ্রীষ্মের শিবির এবং স্থানীয় বিদ্যালয়ে নিয়ে যাওয়া বেছে নিয়েছিল। এটি সহজ ছিল না, তবে কয়েক বছর পরে, সংস্থাটি কেবল মন্দাটিই ছড়িয়েছিল না, বরং এটি ক্রমবর্ধমানও অব্যাহত ছিল।
2।
"একজন উদ্যোক্তা হিসাবে, আপনি এক হাজার নম্বর শুনতে পাবেন, তবে আপনাকে নিজের এবং নিজের ধারণার উপর বিশ্বাস রাখতে হবে, " সিমনিক বলেছেন, যিনি তার স্থানীয় সাবান বিক্রি করার জন্য স্থানীয় পুরো খাবারগুলিতে কয়েক মাস ব্যয় করেছিলেন। তিনি সেই "সাবান লোক" হিসাবে পরিচিত হয়ে উঠলেন যিনি দিনের পর দিন কর্মচারীদের কাছে তার পণ্যটি পিচ করে যাচ্ছিলেন - অবশেষে, হোল ফুডস তার স্থানে অস্থায়ীভাবে একটি জায়গায় বিক্রি করতে রাজি হয়েছিল।
সিমনিক সেখানে থামেনি - তিনি প্রতিদিন দোকানে এসে এগিয়ে যান, সাবানের আইল ধরে যে সমস্ত গ্রাহক তার পণ্যটির বিষয়ে কথা বলছিলেন। এবং কি অনুমান? তার সাবানটি এত ভাল বিক্রি হয়েছিল যে কয়েক সপ্তাহ পরে, পুরো খাবারগুলি লাইনটি তার অন্যান্য জায়গাগুলিতে প্রসারিত করেছিল।
লোকেরা এমনকি বিশেষজ্ঞরাও বলতে পারেন যে আপনার ধারণাটি পাগল, অসম্ভব বা বোকা, তবে আপনি যদি এটি সম্পর্কে আগ্রহী হন এবং আপনি যদি বিশ্বের কোনও সমস্যার সমাধান করছেন তবে তা আটকে রাখুন। আপনি কেবল সফল হতে পারে।
৩. সর্বদা নিজেকে, সর্বত্র পিচ করুন
গ্রাবহাবের সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও সিওও মাইক ইভান্স বলেছিলেন যে তিনি তাঁর সংস্থার শুরুতে রেস্তোঁরাগুলিতে হাঁস এবং রেস্তোঁরা মালিকদের ডেলিভারি সার্ভিসে তাঁর ওয়েবসাইটের সাথে অংশীদার হওয়ার জন্য কয়েক সপ্তাহ কাটিয়েছিলেন। এটি ছিল কঠোর পরিশ্রম - তবে এটি গত কয়েক বছরে সংস্থার দ্রুত প্রবৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে, যার মধ্যে পাঁচ দফা বিনিয়োগের তহবিল $ ৮.৪ মিলিয়ন ডলার রয়েছে।
তাহলে তার সাফল্যের রহস্য কী ছিল? একটি দুর্দান্ত পিচ। তিনি আপনার পণ্য বা পরিষেবা যে সুবিধা দেয় তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে 10 সেকেন্ডের মধ্যে আপনার ব্যবসায়ের ব্যাখ্যা করতে সক্ষম হওয়ার পরামর্শ দিয়েছিলেন। তারপরে, আপনার সাথে দেখা সবার সাথে সেই লিফট পিচটি ভাগ করুন। অন্য কথায়, আপনার ব্র্যান্ড হয়ে উঠুন।
4. ডান দল তৈরি করুন
এক পর্যায়ে আপনাকে আপনার ব্যবসাকে ছাড়িয়ে আপনার প্রসারিত করতে হবে এবং অংশীদার, বিনিয়োগকারী বা কর্মচারীদের সন্ধান শুরু করতে হবে। দুর্ভাগ্যক্রমে, এখানেই অনেকগুলি ব্যবসায় মোটামুটি প্যাচ মারে।
রেডবক্সের প্রতিষ্ঠাতা সদস্য মাইকেল ডেলাজার আপনার দুর্বলতার জন্য নিয়োগ দেওয়ার পরামর্শ দিয়েছেন - অথবা, এমন লোকদের বেছে নেবেন যারা আপনার দক্ষতার সেটকে বিভিন্ন শক্তি দিয়ে পরিপূরক করতে পারে। আরও গুরুত্বপূর্ণ, যদিও তিনি সতর্ক করেছিলেন যে আপনার ব্যবসায়ের দক্ষতা বা দৃষ্টি নেই এমন কারও কাছ থেকে আপনার দূরে থাকা উচিত, বা যেমন তিনি বলেছিলেন, "পচা ক্যান্টালাইপস - আপনি সেগুলি ঠিক করতে পারবেন না এবং আপনি তাদের গুলি চালিয়ে শেষ করবেন you'll যাই হোক না কেন। "সর্বোত্তমটির চেয়ে কম স্থির হন না - এবং কারও সাথে কাজ করার সময় নষ্ট করবেন না এমনকি সাময়িকভাবেও, যিনি আপনার সংস্থার পক্ষে আপনার দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে না বা কঠোর পরিশ্রম করতে চান না।
