আপনি যদি এই নিবন্ধটি পড়ছেন, অভিনন্দন! আপনার অবশ্যই একটি দুর্দান্ত দল থাকতে হবে। তাদের পরিচালনা করা সহজ হতে হবে, তাই না?
প্রকৃতপক্ষে, জনপ্রিয় বিশ্বাসের বিপরীতে, উচ্চ-অভিনয়কারীদের পরিচালনার অর্থ এই নয় যে আপনাকে কিছু করতে হবে না। আপনি কেবল দীর্ঘ সময়ের জন্য তাদের একা উড়ে যেতে দিতে পারতেন, এমনকি কর্মীদের পক্ষে উন্নতি অব্যাহত রাখতে সর্বোত্তম কর্মচারীদেরও তাদের পরিচালকদের সহায়তা প্রয়োজন। উচ্চতর পারফর্মাররা অন্য কর্মীদের নিজস্ব শিক্ষার দিকে পরিচালিত করার চেয়ে দৃ tend় প্রবণতা দেখায়, হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ নিবন্ধে তারা আশা করেন যে তাদের পরিচালকদেরও তাদের বৃদ্ধিতে সহায়তা করবে।
এবং আপনার যে সহায়তা সরবরাহ করা হবে তা অবশ্যই আলাদা পার্থক্য করা উচিত আপনি কীভাবে কোনও নিম্ন অভিনয়শক্তিকে সমর্থন করতে পারেন কারণ তাদের চ্যালেঞ্জ, চাহিদা এবং আকাঙ্ক্ষাও আলাদা।
এখানে কয়েকটি দ্রুত টিপস যা সেগুলি ছেড়ে দেওয়া উচিত:
1. তাদের মূল্য দেওয়া হচ্ছে তাদের দেখান (যেভাবে তারা পছন্দ করেন)
কিছু লোক ব্যক্তিগতভাবে প্রতিক্রিয়া পেতে পছন্দ করেন, অন্যরা প্রকাশ্যে। কিছু এটি ইমেলের মাধ্যমে, অন্যেরা ব্যক্তিগতভাবে পছন্দ করেন। এবং কিছু কিছু শব্দের বিষয়ে এবং কৃতজ্ঞতার ক্রিয়া সম্পর্কে খুব বেশি যত্ন করে: বোনাস, বড় প্রকল্প বা নেতৃত্বের সুযোগ।
কর্মক্ষেত্রে উচ্চ-পারফরম্যান্স কর্মচারীরা কী মূল্য দেয় তা নিয়ে একটি গবেষণায়, ক্ষতিপূরণ, বোনাস এবং উচ্চ-আপগুলি থেকে স্বীকৃতি সমস্ত শীর্ষ 10 এ আসে।
যদি আপনার কর্মচারী দুর্দান্ত কাজ করে থাকে তবে নিশ্চিত হন যে তারা জানেন যে তাদের কাজের মূল্য এবং প্রশংসা হয়েছে। এবং যদি আপনি না জানেন যে তারা কীভাবে ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া পেতে চান তবে জিজ্ঞাসা করুন।
২. তারা কীভাবে ভাল তা তাদের মধ্যে ঝুঁকুন
প্রায়শই, আমরা কর্মীদের জোর দিয়ে বলছি দক্ষতার সিঁড়িতে প্রতিটি একক রক্ষণ পরীক্ষা করুন। আমরা ভুলভাবে বিশ্বাস করি যে তাদের কেরিয়ারে অগ্রসর হওয়ার একমাত্র উপায় হ'ল সর্বকালে ভাল থাকা।
তবে সত্যটি হ'ল, যেমন আপনি খুব কমই এমন একজন প্রার্থীকে খুঁজে পান যা আপনার নিয়োগের মানদণ্ডের 100% এর সাথে মেলে, এমন কোনও কর্মী খুঁজে পাওয়া খুব কমই পাওয়া যায় যা সত্যই কাজের প্রতিটি ক্ষেত্রে দক্ষতা অর্জন করে। এবং তবুও আমরা তাদের ঘাটতিগুলিতে মনোনিবেশ করি stron চেকবক্সগুলি তাদের শক্তিশালী সম্পদগুলি তীক্ষ্ণ করার পরিবর্তে চেকবাক্সগুলি পরীক্ষা করা যায় না।
সুতরাং, আপনার সর্বোচ্চ পারফরমারদের তাদের শক্তিতে দক্ষতা অব্যাহত রাখার এবং তাদের ক্ষেত্রে তাদের বিশেষজ্ঞ হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি দেওয়ার সুযোগ দিন। যদি তারা নিজেরাই বিরক্ত হয়ে পড়ে, তবে তারা আরও দক্ষতা অর্জন করতে চাইলে তাদের সাথে কাজ করতে পারেন।
৩. তাদেরকে শিক্ষক হতে উত্সাহিত করুন
আপনার যদি আশ্চর্যজনক কর্মচারী থাকে, তাদেরকে নিযুক্ত রাখার জন্য আপনি যে সর্বোত্তম কাজ করতে পারেন তা হ'ল তাদের অন্যকে শেখানোর জন্য উত্সাহ দেওয়া। শিক্ষাদান তাদের আরও দক্ষতা আরও বাড়িয়ে তুলতে সহায়তা করে এবং তাদের দক্ষতা যাচাই করে।
এটি "কর্মচারী পরামর্শদাতা প্রোগ্রাম আকারে, দলের উপস্থাপনা, বা এমনকি কোনও প্রকাশনার অনুমোদন দেওয়ার" পদ্ধতিতে অনেকগুলি উপায় রয়েছে। তাদের জ্ঞান ভাগ করে নেওয়ার এবং তাদের দক্ষতার নমনীয়তা উত্সাহিত করুন এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য তাদের কাছে ফর্ম্যাটটি রেখে দিন।
4. সক্রিয়ভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে
কোনও পরিচালক নিখুঁত হয় না। তাদের কেরিয়ারকে সমর্থন করার জন্য আপনি আরও কীভাবে আরও ভাল করতে পারেন সে সম্পর্কে নিয়মিত প্রতিক্রিয়া জিজ্ঞাসা করুন এবং ফলস্বরূপ পদক্ষেপ নেওয়ার জন্য প্রস্তুত থাকুন। তাদের পরিচালক হিসাবে, আপনি এগুলিকে অবরুদ্ধ করতে, তাদেরকে উন্নত করতে এবং সংস্থার অন্য কোনও ব্যক্তি যেভাবে পারেন না সেভাবে তাদের সমর্থন করতে সক্ষম হতে পারেন।
প্রবাদটি যেমন রয়েছে, কর্মীরা সংস্থা ছেড়ে যায় না, তারা ম্যানেজারকে ছেড়ে যায়। সুতরাং তারা সমর্থিত কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য আপনার ক্ষমতার সমস্ত কিছু করুন এবং আপনার প্রচেষ্টায় আপনি সঠিক পথে রয়েছেন তা নিশ্চিত করতে প্রতিক্রিয়া জিজ্ঞাসা করুন।
কিছু প্রশ্নের মধ্যে রয়েছে:
- আমার সাথে কাজ করা আরও সহজ করার জন্য আমি কী করতে পারি?
- আপনাকে আরও ভালভাবে সমর্থন করার জন্য আমি কী করতে পারি?
- আপনার জন্য আমার একটি কাজ শুরু করা, থামানো বা চালিয়ে যাওয়া উচিত?
আপনার দলে যদি উচ্চমানের পারফর্মার থাকে তবে তাদের নিযুক্ত রাখার কঠোর পরিশ্রম করার জন্য প্রস্তুত হন get তাদের প্রতি পাঁচ জনের মধ্যে একজন না হয়ে যিনি পরবর্তী ছয় মাসের মধ্যে তাদের সংস্থা ছেড়ে যাওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে বলে প্রতিবেদন করেছেন। অবশ্যই, এটি আপনার শেষের দিকে আরও বেশি প্রচেষ্টা নেবে - তবে তাদের প্রতিস্থাপন করতে এটি কতটা প্রচেষ্টা নেবে তা ভেবে দেখুন।
