আপনার বেল্টের নীচে আপনি বেশ কয়েক বছর অভিজ্ঞতা অর্জন করেছেন, আপনি আপনার সময়, ঘাম এবং অশ্রুগুলির ন্যায্য অংশটি রেখেছেন এবং আপনার গণনা অনুসারে নেতৃত্বের অবস্থানে যাওয়ার আপনার পালা।
তবে, ব্যবসায়ের জগতে ভাল কাজ একটি মানকৃত পরীক্ষার মতো নয় - আপনার অতীতের পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্টে সফল ভবিষ্যতের ভবিষ্যদ্বাণী করে না। এবং যদি আপনার শেষ অফিসিয়াল নেতৃত্বের ভূমিকাটি আপনার ইন্ট্রামালাল সফটবল দলকে প্রশিক্ষণ দিচ্ছিল, তবে আপনি এগিয়ে যাওয়ার পরিকল্পনাটি নিয়ে আরও কিছুটা গুরুত্ব সহকারে চিন্তাভাবনা শুরু করার সময় হতে পারে।
আমার উপদেশ? যাকে প্রকৃতপক্ষে আপনাকে প্রচার করার ক্ষমতা রয়েছে তার সাথে শুরু করুন: আপনার পরিচালক। আপনার মনিবকে প্রমাণ করার জন্য যে আপনি ম্যানেজমেন্ট উপাদান, এটি আপনার মনোভাব এবং আপনার প্রাথমিক কাজের বিবরণ কেবলমাত্র পূর্ণ করার চেয়ে আরও কিছু করার ইচ্ছুক বিষয় about
আপনি নিজেকে সঠিক আলোতে রাখছেন তা নিশ্চিত করতে আপনার ম্যানেজারকে প্রভাবিত করতে এবং আপনি সেই কর্পোরেট সিঁড়িতে আরোহণের জন্য প্রস্তুত তা প্রমাণ করার জন্য এখানে কয়েকটি টিপস রইল।
1. একটি সমস্যা সমাধানকারী হতে
নেতারা কেবল কী করা উচিত তা বলার অপেক্ষা রাখে না what তারা কী করা দরকার তা কৌশলগতভাবে চিন্তা করে এবং তারপরে তারা তা করে। সুতরাং, পরের বার যখন আপনি একটি চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হন, কেবল আপনার বসকে সমস্যা সম্পর্কে বলুন না এবং সমাধানের জন্য অপেক্ষা করুন। পরিবর্তে, তাকে বা তাকে বলুন আপনি কীভাবে এটি ঠিক করতে চলেছেন।উদাহরণস্বরূপ, ধরা যাক আপনার ওয়েবসাইটের ট্র্যাফিক ডাউন। এটি আপনার বসের কাছে এটির প্রতিবেদন করার একই রুটিনে পড়ে লোভনীয় হতে পারে এবং কেবল নির্দেশের জন্য অপেক্ষা করা be তবে আপনি একজন নেতা হওয়ার উপযুক্ত বলে প্রমাণ করার জন্য, আপনার সৃজনশীলতাকে গিয়ারে লাথি মেরে নতুন সমাধানের চিন্তাভাবনা শুরু করুন। আপনার ফেসবুক, টুইটার বা লিংকডইন সাইটগুলিতে আরও অনুগামীদের আকর্ষণ করার জন্য এবং আপনার বার্তাটি ছড়িয়ে দেওয়ার জন্য বর্তমানেরগুলিকে আরও জড়িত করার জন্য আপনি নতুন শ্রোতাদের আকর্ষণ করার কৌশল বিকাশ করতে পারেন। আপনি যখন সমস্যাটি এর সম্ভাব্য সমাধানের সাথে উপস্থাপন করবেন তখন আপনার পরিচালক আপনার উদ্যোগ এবং সংস্থার সাফল্যের প্রতি উত্সর্গকে স্বীকৃতি দেবেন।
এবং অভ্যন্তরীণ সমস্যাগুলিও দেখুন: আপনি যদি মনে করেন আপনার কাজটি আরও দক্ষতার সাথে করার উপায় আছে তবে সেগুলি সমাধান পরীক্ষা করে তা উপস্থাপন করুন। আপনি কেবল আপনার জীবনকে সহজ করবেন না - আপনি আপনার বসকে প্রমাণ করবেন যে আপনি পুরো বিভাগের ক্রিয়াকলাপ উন্নত করতে প্রস্তুত।
২. ক্ষুদ্র পরিচালনার সুযোগ গ্রহণ করুন
নেতৃত্বের ভূমিকার জন্য আপনি প্রস্তুত থাকার সর্বোত্তম উপায়গুলির মধ্যে একটি হ'ল লোক বা প্রকল্প পরিচালনা করার জন্য ছোট উপায় খুঁজে পাওয়া। আপনি অবশ্যই আপনার পরিচালনার দক্ষতা তৈরি করবেন - তবে আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল আপনাকে টিম লিডার হিসাবে দেখা শুরু হবে।এই সুযোগগুলির কয়েকটি ছিনিয়ে নেওয়ার জন্য আপনাকে প্রথমে এটি জানাতে হবে যে আপনি আরও দায়িত্বের জন্য প্রস্তুত। সুতরাং, আপনার বসকে জিজ্ঞাসা করার চেষ্টা করুন যে আপনি তার কোনও প্লেট খুলে ফেলতে পারেন, যেমন নতুন ভাড়া প্রশিক্ষণ, গ্রীষ্মের ইন্টার্ন গ্রহণ, নেতৃস্থানীয় সভা বা ছোট প্রকল্পের দলগুলির তদারকি করার মতো। আপনার পরিচালক কি গ্রীষ্ম শেষ হওয়ার আগে ছুটিতে যাচ্ছেন? আপনি কীভাবে সেই সময়ের মধ্যে পদক্ষেপ নিতে পারবেন তা দেখার জন্য তিনি বা সে যাওয়ার আগে যাচাই করে দেখুন।
আপনি আরও নৈমিত্তিক উপায়েও আপনার নেতৃত্বের দক্ষতা প্রমাণ করতে পারেন: একটি কোম্পানির পিকনিকে পরিকল্পনা করার জন্য সহায়তা করুন বা কোনও সম্প্রদায় ইভেন্টে সহকর্মীদের সাথে স্বেচ্ছাসেবক। আপনি আরও দায়িত্ব নেওয়ার সাথে সাথে (এবং সফল ফলাফলের সাথে অনুসরণ করুন), আপনি প্রমাণ করবেন যে আপনি আপনার দলের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং জিনিসগুলি সম্পন্ন করতে যা লাগে তা করবে।
৩. পুরো সংস্থাটি বুঝুন Just শুধু আপনার ভূমিকা নয়
কার্যকর পরিচালক হওয়ার জন্য আপনার কোম্পানির একটি 360 ডিগ্রি ভিউ দরকার। সঠিক তথ্যের সাহায্যে আপনি অবহিত সিদ্ধান্ত নিতে এবং আপনার বিভাগকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য সঠিক কৌশলগুলি বিকাশের জন্য আরও সজ্জিত হবেন। সুতরাং, পুরোপুরি আপনার ব্যবসা সম্পর্কে যতটা পারেন শিখতে কিছু সময় ব্যয় করুন।প্রথমত, বেসিকগুলি পেরেক করুন: আপনি যদি কোনও ইন্টারভিউর জন্য সংস্থার উপর গবেষণা করছেন এবং আপনি যদি ইতিমধ্যে তাদের সাথে 100% পরিচিত না হন তবে ব্যবসায়ের বর্তমান দৃষ্টিভঙ্গি এবং লক্ষ্যগুলি সম্পর্কে পড়ুন Act তারপরে, কোম্পানির ক্রিয়াকলাপ, কৌশল এবং চ্যালেঞ্জগুলি সন্ধান করার জন্য সাম্প্রতিক বার্ষিক প্রতিবেদন এবং প্রেস রিলিজগুলিতে এগিয়ে যান। এবং আপনার প্রতিযোগীদেরও গবেষণা করতে ভুলবেন না, আপনার শিল্পে ঠিক কোথায় অবস্থান করছেন তা দেখতে।
তারপরে, আপনার কোম্পানির অভ্যন্তরীণ কার্যকারিতা সম্পর্কে আপনার ব্যক্তিগত জ্ঞান বিবেচনা করুন। যদি এমন কোনও অঞ্চল থাকে যা আপনি যেমন finance অর্থ, মানবসম্পদ, বা সরবরাহ চেইন ম্যানেজমেন্ট - সম্পর্কে খুব বেশি জানেন না - নিজেকে সেই বিভাগের লোকের সাথে পরিচয় করান এবং জিজ্ঞাসা করুন যে তারা কী করে সে সম্পর্কে কিছু শিখতে আপনি একটি বিকেলের জন্য তাদের ছায়া দিতে পারেন কিনা? প্রতিদিনের ভিত্তিতে আপনি নিজের দায়িত্বের চেয়ে বেশি আগ্রহী তা প্রমাণ করে আপনি আপনার বসকে প্রভাবিত করবেন - তবে অন্যান্য বিভাগগুলি কীভাবে সংস্থার সামগ্রিক সাফল্যে অবদান রাখতে একত্রে কাজ করবে তা আপনিও বুঝতে পারবেন।
পরিচালনা ট্র্যাক পেতে সাহায্য করতে চান?
ইঙ্গিত: সেরা নেতারা জানেন যে তারা সমস্ত উত্তর জানেন না।
একটি নেতৃত্ব কোচ ভাড়া
4. পেশাদার হন
শেষ অবধি, আপনি পরবর্তী স্তরে কীভাবে যাবেন সে সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করার পরে, আপনি এখন যা করেন তার ক্ষেত্রে আপনি অনুকরণীয় হবেন তা নিশ্চিত করে মনে রাখবেন। আপনি কি এমন কোনও ম্যানেজার চান, যিনি সময়সীমা মিস করেন, ইমেলগুলির উত্তর দিতে ভুলে যান এবং অন্যান্য কর্মচারীদের সম্পর্কে গসিপ করেন? অবশ্যই না - এবং যদিও আপনি এখনও তত্ত্বাবধায়ক নন, আপনারও সেই আচরণগুলি প্রদর্শন করা উচিত নয়।
পরিবর্তে, সময় মতো এবং অন্যান্য সহকর্মীদের প্রতি বিনয়ী হয়ে একটি ভাল কাজের নীতি প্রদর্শন করুন। অফিসের গসিপ এড়িয়ে চলুন, প্রত্যেকে বিশ্বাস করতে পারে এমন কারও খ্যাতি অর্জনের লক্ষ্য রাখুন এবং আপনার দৈনন্দিন কাজগুলি ইতিবাচক মনোভাবের সাথে যোগাযোগ করুন।
আমি জানি - এটি সহজ বলে মনে হচ্ছে। তবে কখনও কখনও, এটি সমস্ত বেসিক সম্পর্কে। দিনের শেষে, আপনি যদি নিজের মনিব এবং সহকর্মীদের সর্বদা গণনা করতে পারেন তবে আপনি ঠিকঠাক পথে উঠবেন।
একবার নেতার অদম্য গুণাবলী যেমন-দায়িত্ব, উদ্যোগ, সমস্যা সমাধান, দৃষ্টি এবং ফলো-থ্রো-এর মাধ্যমে নিখুঁত হয়ে গেলে আপনি প্রমাণ করতে পারবেন যে আপনি কোনও পরিচালন অবস্থানে আপনার সংস্থার মান যোগ করতে পারেন। এটি হয়ত সময় নিতে পারে, তবে এটি ঠিক আছে: কোনও প্রচারের সুযোগ এলে এটি আপনাকে সঠিক আলোতে রাখবে।
