হ্যাঁ, আমি নিজেকে ডেটিং করছি, কিন্তু বয়সের সাথে সাথে বুদ্ধি আসে, এবং 1981 সালে একটি সাক্ষাত্কারের সময় বার্বারা ওয়াল্টার্স ক্যাথারিন হেপবার্নকে জিজ্ঞাসা করেছিলেন, "আপনি কোন ধরণের গাছ হবেন?" তার কোনও ধারণা ছিল না যে তার প্রশ্নের প্রশ্ন অনুসরণ করে বিদ্রূপ অব্যাহত থাকবে? আজকের দিন।
হ্যান্ডসাইট 20/20 হচ্ছে, বারবারা ইঙ্গিত দিয়েছে যে তিনি আর এই প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করবেন না। এখন, আপনি যদি নিজের ক্যারিয়ারের এমন এক মুহুর্তে না থাকেন যেখানে আপনার সাক্ষাত্কারের দক্ষতাগুলি বিশ্বের জন্য দেখার জন্য টেপ করা হয় এবং প্রচারিত হয়, সম্ভাবনাটি হ'ল সম্ভাবনাযুক্ত নতুন ভাড়া জিজ্ঞাসা করার জন্য যে-আদর্শ-প্রশ্নগুলি বেছে নিন তা বাট হবে না আগত বছর ধরে অফুরন্ত রসিকতা। বললো, কেন সুযোগ নেবে?
এখানে একটি সাক্ষাত্কার চালানোর জন্য পাঁচ টি টিপস যা স্মরণ করা হবে (কমেডি ব্যতীত অন্য কোনও কিছুর জন্য)।
পুনঃসূচনা স্ক্রিপ্ট এড়িয়ে যান
আপনি ইতিমধ্যে এটি পড়েছেন (বা থাকা উচিত) - এবং এ কারণেই আপনি প্রার্থীকে আমন্ত্রণ জানিয়েছেন And এবং প্রতিটি প্রার্থী ক্যানড প্রতিক্রিয়া সহ প্রস্তুত (বা হওয়া উচিত), "সুতরাং নিজের সম্পর্কে আমাকে বলুন” " স্ক্রিপ্ট এবং এড়িয়ে যাওয়া একই-পুরানো প্রশ্নগুলির পুনরায় সূচনা? অবশ্যই, আমি আপনাকে কোনও ব্যক্তির কাজের ইতিহাস সম্পূর্ণ উপেক্ষা করার পরামর্শ দিচ্ছি না; পরিবর্তে, আমি আপনাকে পরামর্শ দিচ্ছি যে আপনি কী বিষয়ে গুরুত্বপূর্ণ a কোনও ব্যক্তির পটভূমি এবং কোনও সম্ভাব্য লাল পতাকা সম্পর্কে আপনার সবচেয়ে বেশি আগ্রহ কী।
উদাহরণস্বরূপ, বলুন কোনও প্রার্থী গত পাঁচ বছরে আটটি সংস্থা এবং সেই সংস্থাগুলিতে অনুষ্ঠিত পজিশনের তালিকা দেয়। সেই অভিজ্ঞতার কথা বলার পরিবর্তে, আপনি আরও কিছুটা অন্তর্দৃষ্টি অর্জন করতে পারেন (এবং আপনি সত্যিকার অর্থে কী জানতে চান) যদি আপনি এমন কিছু জিজ্ঞাসা করেন, "আমি দেখি আপনি কিছুটা ঘুরে গেছেন। আপনি আমাকে বলতে পারবেন কেন আপনি আপনার শেষ তিনটি অবস্থান ছেড়েছেন? "
অথবা, বলুন যে একজন প্রার্থী তিনটি চাকরি করেছেন, তবে আপনি যে অবস্থানের জন্য সাক্ষাত্কার দিচ্ছেন তার সাথে কেবলমাত্র একজনই প্রাসঙ্গিক। জেনেরিককে জিজ্ঞাসা করবেন না, "আপনি সফল হওয়ার সময় সম্পর্কে আমাকে বলুন, " যার মধ্যে সেই কোনও কাজের উদাহরণ অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। বরং এমন কিছু জিজ্ঞাসা করুন যার জন্য আপনি আরও আগ্রহী, আরও বোধগম্য এবং আরও কীভাবে আপনার কী আগ্রহী like এর মতো আরও কিছু বিশদ প্রয়োজন - এমন কিছু জিজ্ঞাসা করুন, "আমি আপনাকে তিন বছরের জন্য এবিসি কোম্পানিতে কাজ করেছি এবং আপনি 12 টি সরাসরি প্রতিবেদনের একটি দল পরিচালনা করেছেন। আমাকে বলুন, আপনি সেখানে কি এমন একটি বিষয় নিয়ে নেতৃত্ব দিয়েছেন যা আপনার সত্যই গর্বিত এবং কেন? "
২. সত্য প্রয়োজন এবং চানগুলি মূল্যায়ন করুন
প্রায়শই, নির্ধারিত কাজের শুল্ক, ভূমিকা এবং দায়িত্বের অভাব নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারী উভয়েরই জন্য সমস্যা সৃষ্টি করে। সুতরাং, আপনি সাক্ষাত্কার শুরু করার আগে, এমন ব্যক্তির জন্য কী প্রয়োজন যা প্রকৃতপক্ষে (কার্যকরী কাজের দায়িত্বের বাইরে) পজিশনে পূর্ণ হয় তা নির্ধারণ করার জন্য কিছুটা সময় ব্যয় করুন: এই ভূমিকাটি কি নেতা বা আদেশ-গ্রহণকারী হওয়া দরকার? এই নতুন ভাড়াটি কি যোগাযোগ বা টিঙ্কারিং, বিল্ডিং এবং ইঞ্জিনিয়ারিংয়ে দক্ষ হতে হবে? আপনার কি এমন কোনও ব্যক্তির দরকার যিনি পাগল না হয়ে সহজেই "পাগল" দিয়ে কাজ করতে পারেন? পুরোপুরি ব্যক্তি প্যাকেজের অংশ হ'ল আপনাকে যে বৈশিষ্ট্যগুলি নিশ্চিত করতে হবে তা নির্ধারণ করতে প্রথমে নিজেকে জিজ্ঞাসা করার জন্য এই ধরণের প্রশ্ন।
একবার আপনি যখন আপনার আসল প্রয়োজনগুলি নির্ধারণ করেন এবং চান, তবে উপযুক্ত সাক্ষাত্কারের প্রশ্নগুলিতে অনুবাদ করার জন্য কিছুটা সময় নিন। সুতরাং, আপনার যদি এমন কাউকে প্রয়োজন হয় যে নিজেকে ধীরে ধীরে চালিত না করে "পাগল" নিয়ে কাজ করতে পারে তবে আপনি এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন যা প্রার্থীকে কয়েকবার উদাহরণস্বরূপ জিজ্ঞাসা করে যখন তাকে অসুস্থ ব্যক্তিত্বদের সাথে কাজ করতে হয়েছিল বা কীভাবে তিনি বিশেষত আচরণ করেছিলেন চাপ পরিস্থিতি। কী হয়েছে, কেন, এবং সে কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানাল?
৩.সস আউট স্কিলস
একবার আপনি এই প্রয়োজনীয়তাগুলি তালিকাভুক্ত করার পরে, দক্ষতার দিক দিয়ে আপনার আবশ্যকগুলির আরও একটি তালিকা তৈরি করুন। আমি জানি - এটি ধারণা করা সাধারণ বিষয় যে কেউ যদি পুনরায় জীবনবৃত্তির উপর চাপ দেয় যে তার একটি নির্দিষ্ট দক্ষতা রয়েছে যা সে সত্যই করেছে। দুঃখজনক ঘটনাটি হ'ল দক্ষতা অর্জনের অর্থ কী তা আপনার নিজের মতো নাও হতে পারে তার ব্যাখ্যা।
সুতরাং, আপনাকে কী বলা হচ্ছে তা নিশ্চিত হওয়ার জন্য সর্বদা জিজ্ঞাসা করুন। চাকরির যা কিছু প্রয়োজন, আপনার প্রার্থীকে প্রতিটি ন্যূনতম প্রয়োজনীয়তার উপর স্ব-মূল্যায়ন করতে বলুন: "এক থেকে পাঁচ পর্যন্ত স্কেল, আপনি কীভাবে আপনার ইনডিজাইন ব্যবহারের ক্ষেত্রে দক্ষতার স্তরটি নির্ধারণ করবেন?" যদি প্রার্থী 4 বা 5 এর র্যাঙ্কিংয়ের সাথে উত্তর দেয় তবে, পরবর্তী প্রশ্নটি অনুসরণ করুন, যেটি তাকে দক্ষতার সাথে সম্পর্কিত কিছুতে কীভাবে বাস্তবায়ন করতে হবে তা দ্রুত ব্যাখ্যা করতে বলে asks আমাদের এখানে উদাহরণ হিসাবে, আপনি জিজ্ঞাসা করতে পারেন, "আপনি শেষ করেছেন এমন সবচেয়ে জটিল ইনডিজাইন প্রকল্পটি কী?"
৪. কথা বলা বন্ধ করুন
আমার একটি ব্যক্তিগত প্রবন্ধ - যতটা আমি ওপ্রা উইনফ্রেকে ভালবাসি - এটি যে প্রায় প্রতিটি সাক্ষাত্কারে সে চালায়, সে তার নিজের চিন্তাভাবনা, তার নিজের অভিজ্ঞতা, তার নিজের, "আমি, টোস" প্রচুর পরিমাণে অনুভব করে That কারণ, ভাল, তিনি ওপরা, তবে সম্ভাব্য নতুন ভাড়া নিয়ে আপনার সাক্ষাত্কারে এর খুব কম জায়গা আছে।
অদ্ভুতভাবে যথেষ্ট, অনেক সাক্ষাত্কারকারী মনে করেন যে তারা নিজেরাই এবং তারা কী করে এবং তাদের লক্ষ্য সম্পর্কে ফোকাস করার পরিবর্তে তারা কোথায় পেয়েছে: কীভাবে গল্পটি পেয়েছে সে সম্পর্কে তাদের প্রার্থীদের আরও কিছু বলার প্রয়োজনে তারা ওপরা। সুতরাং কথা বলা বন্ধ করুন এবং মনে রাখবেন, এখনই প্রশ্ন জিজ্ঞাসার সময়টি কেবল ফিরে বসে আপনার বিষয়টির উত্তর দিন।
বন্ধ করার এবং অন্য লোকটিকে কথা বলার একই লাইনের পাশাপাশি, নিশ্চিত করুন যে কোনও ধরণের ব্যক্তিগত প্রশ্ন আপনার মাথার মধ্যে you ছেলেমেয়েদের সাথে তার বিয়ে হয় কিনা ভাবছেন? জিজ্ঞাসা করবেন না। "আপনি কি ইস্টার উপভোগ করেছেন?" এর মত মৌসুমী ইভেন্টগুলির সাথে বরফটি ভাঙ্গার চেষ্টা করছেন সাবধানতা অবলম্বন করুন। একটি নির্দোষ প্রশ্ন সহজেই একটি অবৈধ প্রশ্নে পরিণত হতে পারে।
5. বারবারা ওয়াল্টার হয়ে উঠুন
ঠিক আছে, আমি জানি - তবে আমি এখনও গাছের প্রশ্নের কাছে আপনাকে দূর থেকে কিছু জিজ্ঞাসা করার পরামর্শ দিচ্ছি না। আমি যা পরামর্শ দিচ্ছি তা হ'ল আপনি এমন অভিনয় করুন যেন আপনি একজন সাংবাদিক। আমার নিজস্ব সাক্ষাত্কার দক্ষতা আনুষ্ঠানিকভাবে বন্ধ হয়েছিল যখন আমি একটি ফিচার রিপোর্টার ছিলাম, কেবল আমার কেরিয়ার শুরু করেছি এবং তারা কেবল প্রতিটি পেশাদার ব্যস্ততার সাথে তীক্ষ্ণ হয়েছে। আমি প্রশ্ন পছন্দ করি, এবং আরও জটিল এবং চিন্তা-চেতনা আরও ভাল। কেন? কারণ দিন শেষে, এটি "গল্পটি পাওয়ার" একমাত্র উপায়।
যখন নতুন কর্মচারী নিয়োগের কথা আসে তখন আপনি যা চান তা সেই গল্পটি পাওয়া। সুতরাং আপনার প্রতিবেদক টুপি রাখুন, আপনার সাংবাদিকতার চেতনার সাথে যোগাযোগ করুন এবং কেবলমাত্র মুক্ত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। যদি আপনার প্রশ্নের উত্তর একটি সাধারণ "হ্যাঁ" বা "না" - বা ক্লিচé দিয়ে দেওয়া যেতে পারে, তবে উত্তরে উত্তর দিন - এটি জিজ্ঞাসা করবেন না। আপনি কিছুটা খনন করলে আপনি আরও অনেক কিছু শিখবেন।
