প্রচারের জন্য আপনার পাশ দিয়ে গেছে এমন খবর পাওয়া হতাশাজনক হতে পারে। এবং আপনার বসের সাথে ফলো-আপ আলোচনা - যা আপনাকে বুঝতে পেরেছিল যে আপনি কেন পেরিয়ে গেছেন - প্রায়শই আপনাকে কেবল আঘাতের অহংকার ছেড়ে দেয় না এবং এর পরে কী করা যায় সে সম্পর্কে কোনও ধারণা নেই।
আসল কথাটি হ'ল আপনার বস সম্ভবত খারাপ খবর সরবরাহ করার মতোই অস্বস্তি বোধ করছেন it (আমি দেখতে পেয়েছি যে বেশিরভাগ তত্ত্বাবধায়করা এই বিনিময়গুলিকে সক্রিয়ভাবে ভয়ঙ্করভাবে প্রচুর পরিমাণে শক্তি ব্যয় করে)) তাহলে কী এটি সত্যই কোনও রহস্য, তাই, সিদ্ধান্তটি অন্যভাবে চলেনি, কেন আমরা কোনও চিহ্ন খুঁজে পাওয়া থেকে দূরে থাকি?
কিছুটা অন্তর্দৃষ্টি পাওয়ার জন্য, আমি কেন আমার পছন্দসই 20 জন নির্বাহীর সাক্ষাত্কার নিয়েছি যাতে এত বেশি আপ-আগত ব্যক্তিরা কেন নিজেকে পার্ট-ওয়ে-আটকে রাখছেন finding তাদের (বেনামে) মুখ থেকে সরাসরি, মনিবরা less কম-মজাদার মিটিংগুলিতে আমাদের কী বলার চেষ্টা করছেন তা এখানে's
1. আপনার কাজের প্রয়োজনীয় দক্ষতার অভাব রয়েছে
পদোন্নতি সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত সম্পর্কে কর্মীদের মধ্যে সবচেয়ে সাধারণ ভ্রান্ত ধারণাটি হ'ল তারা কেবল তাদের বর্তমান ভূমিকাতে পারফরম্যান্সের ভিত্তিতে তৈরি। যদিও এটি অবশ্যই বিবেচনাযোগ্য, এক ক্ষেত্রে সাফল্য সর্বদা অন্য ক্ষেত্রে সাফল্যের অনুবাদ করে না। উদাহরণস্বরূপ, যে কেউ ডেটা এন্ট্রিতে দক্ষতা অর্জন করেন তাদের ডেটা বিশ্লেষক হওয়ার জন্য অতিরিক্ত শিক্ষা বা প্রশিক্ষণের প্রয়োজন হতে পারে, এমন একটি কাজের জন্য কৌশলগত চিন্তাভাবনা এবং সমস্যা সমাধানের দক্ষতা প্রয়োজন।
এগিয়ে যাওয়ার রহস্য? আপনি যে কাজের চান তা প্রয়োজনীয়তার সাথে পরিচিত হন এবং আপনি সফল হতে চলেলে আপনার কী দক্ষতার উন্নতি করতে হবে তা নির্ধারণ করুন। তারপরে, আপনার বসের সাথে কথা বলুন। আপনি জানতে চান যে আপনি উপরে উঠতে আগ্রহী এবং কীভাবে সেখানে যাবেন সে সম্পর্কে তার পরামর্শ জিজ্ঞাসা করুন।
২. আপনার কাজ করার জন্য প্রয়োজনীয় সফট স্কিলের অভাব রয়েছে
পাওয়ারস টু বি (টিপিটিবি) আপনাকে আর কিছু বলবে না: এই দক্ষতাগুলি সর্বদা প্রযুক্তিগত হয় না। বিশেষত যদি আপনি ম্যানেজমেন্টের দিকে এগিয়ে চলেছেন তবে আপনার কিছু নরম দক্ষতা অর্জন করতে হবে - যেমন বিরোধের আলোচনা, কূটনীতি এবং ব্যবসায়িক যোগাযোগ - এবং সংক্ষেপে আসা খুব সম্ভবত ডিল ব্রেকার হতে পারে।
আপনার যে কাজের প্রয়োজন তা সফল করতে আপনার নরম দক্ষতা বিকাশ করুন, তারপরে টিবিটিপির কাছে গুরুত্বপূর্ণ (এবং দৃশ্যমান) প্রোগ্রামগুলিতে আপনার জড়িত থাকার মাধ্যমে সেগুলি হাইলাইট করুন। সম্ভবত আপনি কোনও নতুন কর্মচারী, বা উপস্থাপনা বা প্রশিক্ষণের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য স্বেচ্ছাসেবীর অনানুষ্ঠানিক পরামর্শদাতা হয়ে উঠতে পারেন। আপনি যে কোনও পদ্ধতি নির্বাচন করুন না কেন আপনি আপনার বসকে সংকেত দিবেন যে আপনি পরিচালনার জন্য প্রস্তুত।
৩. আপনি মতামত গ্রহণ করবেন না
আমি সন্দেহ করি যে আমাদের মধ্যে এমন একজন মহিলা আছেন যে "গঠনমূলক" সমালোচনা গ্রহণ করার সময় তার সুরক্ষা রাখতে লড়াই করেননি। তবে মনে রাখবেন - প্রতিক্রিয়া সর্বদা একটি খারাপ জিনিস নয়। এটা কি সম্ভব যে আপনার বসের কিছু বৈধ পয়েন্ট রয়েছে? তিনি আপনাকে কীভাবে আপনার পারফরম্যান্সকে উন্নত করবেন তা বলছেন - এবং আপনি যখন কোনও প্রচারের জন্য বন্দুক চালাচ্ছেন এটির জন্য এটি ভাল তথ্য।
যখন আপনি প্রতিক্রিয়া পান, তা আপনার পর্যালোচনাতে বা হলওয়েতে থাকুক না কেন, নিজেকে রক্ষার তাগিদকে প্রতিহত করুন। এর পরিবর্তে এটি প্রবেশ করার চেষ্টা করুন এবং এর থেকে আপনি কী শিখতে পারবেন তা দেখুন।
৪. আপনার পেশাদারিত্বের অভাব রয়েছে
এটি আশা করা অযৌক্তিক নয়, আপনি যখন ক্যারিয়ারের সিঁড়ি বাড়িয়েছেন, আপনি নিজেকে আরও পেশাদারভাবে পরিচালনা করতে শুরু করবেন - এবং কেবল বসের দিকে তাকানোর সময় নয়। এটি বিভিন্ন প্রসঙ্গে বিভিন্ন ক্ষেত্রে উঠেছিল - অফিসের গসিপে অংশ নেওয়ার ক্ষেত্রে গোপনীয়তা বজায় রাখতে অক্ষমতা থেকে - এবং কর্মচারীদের পক্ষে এটি কাটিয়ে ওঠা সবচেয়ে কঠিন চ্যালেঞ্জ হিসাবে নির্বাহী কর্তৃক চিহ্নিত হয়েছিল।
এটি আপাতদৃষ্টিতে মনে হতে পারে তবে সহকর্মীদের সংগে আপনি কীভাবে আচরণ করেন ঠিক ততটাই গুরুত্বপূর্ণ, যদি না হয় আপনি পরিচালনা সম্পর্কে কী আচরণ করেন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি আপনার বিভাগ এবং সংস্থার মধ্যে সমস্যাগুলি সনাক্ত করতে পারেন এবং হওয়া উচিত, তবে বিরতি কক্ষের সেই সমস্যাগুলি সম্পর্কে আপনার কোনও চিন্তাভাবনা করা উচিত নয় - যা আপনাকে বোঝায় যে সমাধানের পরিবর্তে শ্রোতাদের সন্ধান করছেন।
5. আপনি উদ্যোগ গ্রহণ করবেন না
সমস্যা সমাধানকারী হয়ে উঠলে বোঝা যায় যে আপনি কেবল নিজের ক্যারিয়ার নিয়েই নয়, ব্যবসায়ের দীর্ঘমেয়াদী স্বাস্থ্য সম্পর্কেও যত্নশীল। কেবলমাত্র আপনি যে সমস্যাগুলি দেখছেন সেগুলি নথিভুক্ত করবেন না, সমস্যাগুলি বিশ্লেষণ করুন এবং সমাধানগুলি বিকাশে জড়িত হওয়ার উপায়গুলি আবিষ্কার করুন। ইতিবাচক পরিবর্তন আনতে অন্যের সাথে সহযোগিতা করা আপনাকে আপনার প্রতিষ্ঠানের নেতা হিসাবে চিহ্নিত করবে। মনে রাখবেন, যে কেউ পরামর্শ বাক্সে অভিযোগ ফেলতে পারেন।
You. আপনি কোনও কর্মচারীর মতো চিন্তা করেন a একজন পরিচালকও নন
মনে রাখবেন, টিপিটিবি এখানে ভবিষ্যতের নেতাদের অভিষেক করছে। আপনি যদি কেবল তাদেরকে বেতন প্রদানের জন্য দেখিয়ে দিচ্ছেন তবে আপনি তাদের প্রার্থীদের তালিকায় শীর্ষে থাকবেন এমনটি সম্ভবত নেই। না, আপনাকে একটি ওয়ার্কাহলিক হয়ে উঠতে হবে না বা কেবল "দেখা" হওয়ার জন্য দীর্ঘ পাঁচ বা ছয়টি দীর্ঘ সময় ধরে ঝুলতে শুরু করতে হবে না তবে মিটারটি চালিত না হওয়ার পরে ঘটে যাওয়া বিষয়গুলিতে আগ্রহ প্রকাশ করা ভাল ধারণা।
7. আপনি এটি আশা
শেষ অবধি, স্বীকৃতি দিন যে আজকের পরিবেশে, কার্যকালীন পদোন্নতি সংক্রান্ত সিদ্ধান্তের প্রাথমিক কারণ আর নয় এবং আপনি নিজের পক্ষে যে কোনও যুক্তি দিতে পারেন না। আজকাল, আপনি সেখানে ছয় মাস বা ছয় বছর রয়েছেন কিনা তা বিবেচ্য নয় - এটি আপনার অবদান সম্পর্কে।
কোনও প্রচারের জন্য পাস করার জন্য বিশ্বের শেষ হওয়ার দরকার নেই। প্রকৃতপক্ষে, এটি একটি বিশাল শেখার সুযোগ হতে পারে - এবং কখনও কখনও এটি প্যান্টগুলির মধ্যে কেবল কিক হতে পারে যা আপনাকে সঠিক পথে শুরু করতে হবে। সুতরাং এই পাঠগুলি গ্রহণ করুন, অতীত থেকে শিখুন এবং সেই প্রচারকে আপনার দৃষ্টিতে রাখুন।
