কোনও কর্মচারীর কাছ থেকে কীভাবে ধারাবাহিকভাবে কাজ পাবেন - যাদুঘর

প্রিয় প্রার্থী বস,

সাইন ইন,
অপ্রত্যাশিত ক্লান্ত

অপ্রত্যাশিত প্রিয় ক্লান্ত

আমি তোমার কষ্টটা অনুভব করতে পারছি! যদি কোনও কর্মচারী মাঝে মাঝে আশ্চর্যজনক ফলাফল সরবরাহ করে এবং অন্যান্য সময়গুলি opালু ভুল করে তোলে, তবে আপনার পক্ষে, দল এবং কর্মচারীর জন্য দুর্দান্ত কাজের মূল্য অনেক হ্রাস পেয়েছে।

তিনটি সম্ভাব্য পরিস্থিতি রয়েছে এবং আপনি কোনটির সাথে লেনদেন করছেন তা জানা গুরুত্বপূর্ণ important একসাথে কথা বলা আপনাকে সেই কর্মচারী কিনা সে সম্পর্কে আরও ভাল ধারণা দিতে পারে:

• বিষয়টি সম্পর্কে অজানা এবং অস্বীকৃতিতে
• এটি সম্পর্কে সচেতন এবং এর গুরুত্বকে অস্বীকার করে
• সচেতন এবং এটি সম্পর্কে বিচলিত

যদি কর্মচারীর অজানা এবং অস্বীকৃতিতে থাকে …

Opালু কাজের কয়েকটি নির্দিষ্ট উদাহরণের বিশদটি নিয়ে আলোচনা করতে প্রস্তুত থাকুন। যদি কর্মচারী প্রথমটির জন্য অজুহাত দেওয়া শুরু করে, তবে সেই ব্যক্তিকে আশ্বস্ত করুন যে আপনি তাদের মুহুর্তের দৃষ্টিভঙ্গি এক মুহুর্তের মধ্যে শুনবেন, তবে আপনি এটি নিশ্চিত করতে চান যে তারা প্রতিক্রিয়া দেওয়ার আগে পুরো পরিস্থিতিটি বুঝতে পারে।

আপনি যখন অপ্রয়োজনীয় কাজের উদাহরণগুলি ভাগ করেন, তখন শোনাবেন না। বলবেন না, "এটি ছিল opালু।" আপনার আরও নির্দিষ্ট হওয়া দরকার। বলুন, "এখানে 57 টি টাইপ ছিল যা বানান চেক ধরতে পারে।"

যদি কর্মচারীর সচেতন এবং খারিজ করা হয় …

ঝাঁকুনির কাজের প্রভাবটি সত্যিই পরিষ্কার করুন - এতে দলের জন্য পরিণতিও রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, অন্যান্য লোকদের এই কর্মচারীর কাজ ডাবল-চেক করতে অতিরিক্ত সময় ব্যয় করতে হবে?

সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণভাবে, কর্মীর খ্যাতি এবং কর্মজীবনের সম্ভাবনার উপর opালু কাজের প্রভাবটি সত্যই পরিষ্কার করুন। অসতর্ক ভুলগুলি সাধারণত অন্যের কোনও ব্যক্তির কাজকে ধারাবাহিকভাবে প্রশ্নবিদ্ধ করে, তাই তারা যে ব্যতিক্রমী কাজ করে তার জন্য "creditণ" পায় না - এবং সম্ভবত তাদের পদোন্নতি হারাতে বা এমনকি সমাপ্তির দিকে নিয়ে যেতে পারে।

যদি কর্মচারীর সচেতন এবং উত্সাহিত হয় …

আপনি ব্যক্তির বিকাশের বিষয়ে যত্নবান এবং সমস্যা সৃষ্টি করে যা কিছু সমাধান করতে তাদের সহায়তা করার জন্য নিবেদিত তা দেখাতে প্রস্তুত থাকুন। কর্মচারী যদি সমস্যাটি সম্পর্কে জেনে থাকেন এবং এটি সম্পর্কে মন খারাপ হন তবে নির্দিষ্ট উদাহরণ বা প্রভাব দিয়ে তাদের মাথার উপরে আঘাত করার দরকার নেই।

পরিবর্তে, সহানুভূতি প্রদর্শনের জন্য কিছুটা সময় নিন - তবে আপনার চ্যালেঞ্জটি পিছনে করবেন না যে তারা করতে পারে এবং আরও ভাল করতে পারে। কর্মচারীকে আশ্বস্ত করুন যে আপনার দক্ষতার প্রতি আপনার আস্থা আছে। চমৎকার কাজের নির্দিষ্ট উদাহরণগুলির বিশদ এবং সেগুলি বিশেষত ব্যতিক্রমী করে তুলেছে তার বিশদ আলোচনা করার জন্য প্রস্তুত থাকুন। যা কর্মচারীকে তাদের অন্যান্য কাজের উন্নতি করতে ব্যবহার করতে পারে এমন তথ্য দিয়ে ক্ষমতা দেয়।

সব ক্ষেত্রেই, কর্মচারীকে জিজ্ঞাসা করে শেষ করুন যে আরও ধারাবাহিকভাবে শীর্ষ-খাঁটির কাজ সরবরাহ করার জন্য তাদের পরিকল্পনা কী। যদি তাদের স্পষ্ট কর্মের পরিকল্পনা রয়েছে তবে আপনি জানেন যে আপনি শেষ করেছেন। যদি তারা তা না করে তবে হয় তারা এখনও এটিকে সমস্যা হিসাবে দেখবে না বা এটি সম্পর্কে কী করবে তা জানেন না which এক্ষেত্রে আপনাকে সেই আচরণ পরিবর্তনের জন্য নির্দিষ্ট প্রত্যাশাগুলি কার্যকর করতে হবে।

এটি একটি কঠিন সমস্যা, তবে এখানে সুসংবাদ: এই ব্যক্তি স্পষ্টতই দুর্দান্ত কাজ করতে সক্ষম। ইস্যুটি উপেক্ষা করা আপনার দলের উপর আপনার বোঝা চাপিয়ে দেয় এবং শেষ পর্যন্ত সেই ব্যক্তির কোনও পক্ষ নেয় না। তবে, এই slালু ভুলগুলি কেন ঘটে তা বুঝতে তাদের সহায়তা করা সেই ব্যক্তিকে দুর্দান্ত কাজ করতে সহায়তা করার মূল চাবিকাঠি।

এই নিবন্ধটি আমাদের মাসিক জিজ্ঞাসা বিশেষজ্ঞের একটি সিরিজের অংশ - আপনার ক্যারিয়ারের সবচেয়ে বড় উদ্বেগগুলি মোকাবেলায় আপনাকে সহায়তা করার জন্য উত্সর্গীকৃত একটি কলাম। আমাদের কোচরা আপনার জ্বলন্ত সমস্ত প্রশ্নের উত্তর দিতে আগ্রহী, এবং আপনি আমাদের সম্পাদক (এ) থিউজ (ডট) কম এ ইমেল করে এবং সাবজেক্ট লাইনে ক্রেডিট বসকে জিজ্ঞাসা করে একটি জমা দিতে পারেন।

আপনার চিঠিটি মিউজিকের একটি নিবন্ধে প্রকাশিত হতে পারে। বিশেষজ্ঞকে জিজ্ঞাসা করার জন্য সমস্ত চিঠিগুলি দৈনিক যাদুঘর, ইনক এর সম্পত্তি হয়ে যায় এবং দৈর্ঘ্য, স্পষ্টতা এবং ব্যাকরণগত নির্ভুলতার জন্য সম্পাদনা করা হবে।