গত বছর, এক বন্ধু এবং আমি আমাদের পারফরম্যান্স পর্যালোচনা কয়েক দিন বাদে ছিল। আমরা দু'জনই কঠোর পরিশ্রম করেছি এবং আমাদের কাজ সম্পর্কে ভাল অনুভব করেছি।
আমার সভাটি যেমনটি আশা করেছিলাম তেমনই হয়েছিল তবে আমার বন্ধুর ভয়ঙ্কর ঘটনা ঘটেছে। তার পরিচালকের তার কাজের সম্পর্কে সম্পূর্ণ ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি ছিল এবং যদি জিনিসগুলি ASAP উন্নতি না করে তবে তিনি কাটা ব্লকে থাকবেন। বুট করার জন্য, তিনি এতটাই হতবাক হয়েছিলেন যে যখন কথা বলার পালা তখন তাঁর কথায় কথায় ক্ষতি হয়। তাকে ডিফ্লেট করা হয়েছে তা বলাই বাহুল্য হবে। তিনি সারা বছর তার বাট বন্ধ কাজ করতেন এবং সরকারী রেকর্ডে তিনি বলেছিলেন যে তিনি নিজের কাজটি স্তন্যপান করেছেন।
আমার বন্ধুর অভিজ্ঞতা হিসাবে, পারফরম্যান্স পর্যালোচনাগুলি সর্বদা পরিকল্পনা অনুযায়ী হয় না (বিশেষত যদি আপনার বস আপনাকে বছর জুড়ে প্রচুর প্রতিক্রিয়া না দেয়)। সুতরাং এটির কাছে যাওয়ার সর্বোত্তম উপায়টি হ'ল প্রস্তুত করা just কেবলমাত্র আপনি যা প্রত্যাশা করেন তা নয়, তবে যদি আপনার সুপারভাইজার জিনিসগুলি অন্যভাবে দেখেন তবে আপনি যা করতে যাচ্ছেন তাও।
1. আপনি যদি মনে করেন আপনি ভাল করেছেন
… এবং তাই আপনার বস
সম্ভবত, আপনার সাফল্য সবার কাছে পরিষ্কার কারণ এটি উদ্দেশ্যমূলক। আপনি যে কংক্রিট লক্ষ্যগুলি আঘাত করেছেন এবং ছাড়িয়ে গিয়েছেন - যেমন আপনি সংস্থার পক্ষে অর্জিত অর্থ, বা আপনি মিডিয়াতে অর্জন করেছেন, বা সমস্যার সমাধান করেছেন তা উল্লেখ করতে পারেন।
আপনি যে কংক্রিট লক্ষ্যগুলি আঘাত করেছেন এবং ছাড়িয়ে গিয়েছেন - যেমন আপনি সংস্থার পক্ষে অর্জিত অর্থ, বা আপনি মিডিয়াতে অর্জন করেছেন, বা সমস্যার সমাধান করেছেন তা উল্লেখ করতে পারেন।
আপনার সভার আগে, আপনি কি এগিয়ে যেতে চান তা এগিয়ে চিন্তা করুন। এটি কি কোনও উত্থাপন, আরও নেতৃত্বের সুযোগ, বা সম্ভবত কোনও পদোন্নতি? মিউজিক রাইটার সারা ওয়েবার গবেষণার দিকে ইঙ্গিত করেছেন যা দেখায় যে একটি যৌক্তিক যুক্তি সবচেয়ে কার্যকর হবে (মনে করুন: "আমি আমার বিক্রয় লক্ষ্য গত বছরের প্রতিটি ত্রৈমাসিকে ছাড়িয়ে গিয়েছিলাম যা কোম্পানির জন্য অর্থের দিকে পরিচালিত করেছিল এবং তাই আমি এক্স% বৃদ্ধি করতে চাই ")।
অবশ্যই, কোনও উত্সাহের জন্য দলের কাঠামোর ক্ষেত্রে নমনীয়তা বা আপনি যে সুনির্দিষ্ট পার্কটি সন্ধান করছেন তা সর্বদা নাও থাকতে পারে। সুতরাং, আপনার ম্যানেজার কীভাবে আপনার দুর্দান্ত কাজের প্রশংসা করতে এবং সমর্থন করতে পারে তার জন্য অন্যান্য ধারণাগুলি রাখার জন্য এটি সহায়ক say (বলুন, সপ্তাহে একবার বাড়ি থেকে কাজ করার চেষ্টা বা আপনার কাজের চাপের উপরে আপনাকে আরও স্বায়ত্তশাসন দেওয়া) giving
… কিন্তু আপনার বস না
এটি অত্যন্ত খারাপ পরিস্থিতি: আপনি প্রস্তুত করার জন্য উপরের সমস্ত পদক্ষেপ অনুসরণ করেছেন এবং তারপরে আপনার বস আপনাকে বসিয়ে দিয়ে বলেন যে তিনি হতাশ। সুসংবাদটি হ'ল - এটি ঘটতে পারে তা জেনে যাওয়া অর্ধেক যুদ্ধ। অন্ধ হয়ে যাওয়া এবং কিছুই না বলার পরিবর্তে (আমার বন্ধুর মতো) আপনি কথোপকথনের মাধ্যমে শক্তি অর্জন করতে সক্ষম হবেন।
এই যুক্তিটি যা আপনি আপনার সমস্ত ভাল কাজের বিষয়ে প্রস্তুত করার জন্য তৈরি করেছিলেন উইন্ডোটি বাইরে যায় না, তবে এটি এখন আর প্রধান ফোকাস হয়ে উঠবে না। এটি সম্ভবত আপনার সেরা বাজি হ'ল আপনার বসের সমস্ত কথার সাথে লড়াই করা সত্যের সাথে প্রমাণ করে যে আপনি বাস্তবে দুর্দান্ত করছেন, তবে তিনি দেখতে পাবেন যে এটি রক্ষণাত্মক (এবং তার মন পরিবর্তন করার সম্ভাবনা নেই)।
আপনার বস যেভাবে সমস্যাটিকে দেখছেন সেটির প্রতিকারের একমাত্র উপায় হ'ল দুটি বিষয় সম্পর্কে স্ফটিক স্পষ্ট করা: এটি কী এবং কীভাবে অগ্রগতিটি এগিয়ে চলবে তা ট্র্যাক করা হবে।
পরিবর্তে, একই পৃষ্ঠায় উন্নতির জন্য যেখানে সেগুলি দেখতে পাচ্ছে সেখানে সত্যই খনন করুন। আপনার বিক্রয় লক্ষ্যগুলি ছাড়িয়ে যাওয়ার কারণে আপনি যে দুর্দান্ত কাজ করছেন বলে মনে করেন সেই একই উদাহরণটি নেওয়া যাক। আপনার মনিব আপনাকে যেভাবে এটি করেছিলেন তার কারণে আপনি একটি খারাপ পর্যালোচনা দিচ্ছেন। হতে পারে আপনি কোনও সহকর্মী দলের সদস্যকে অবনমিত করেছেন এবং তাদের ক্লায়েন্টকে গ্রহণ করেছেন, সম্ভবত আপনি এমন একটি সময়সীমার প্রতিশ্রুতি দিয়েছেন যার অর্থ অন্যান্য দলগুলিকে ওভারটাইম কাজ করতে হয়েছিল, অথবা সম্ভবত আপনি যখন কোম্পানির সংস্কৃতির বিপরীতে চলে তখন কাছের রেটগুলিকে একটি প্রতিযোগিতা করার চেষ্টা করছেন been
আপনার বস যেভাবে সমস্যাটিকে দেখছেন সেটির প্রতিকারের একমাত্র উপায় হ'ল দুটি বিষয় সম্পর্কে স্ফটিক স্পষ্ট করা: এটি কী এবং কীভাবে অগ্রগতিটি এগিয়ে চলবে তা ট্র্যাক করা হবে। কী হয়েছে তা সন্ধান করুন, তারপরে ট্র্যাক ফিরে পেতে আপনি 30, 60 এবং 90 দিনের মধ্যে কী করতে পারেন তা জিজ্ঞাসা করুন।
এটি বলেছিল, যখন কোনও সংযোগ বিচ্ছিন্নভাবে পরিচালকের কী চলছে তার কোনও ধারণা নেই তখন আপনি একটি খারাপ পর্যালোচনাও পেতে পারেন (উদাহরণস্বরূপ, তিনি আপনার ক্লায়েন্টদের সাথে খারাপ সম্পর্ক তুলে ধরেন, তবে তারা আপনাকে ভালবাসে; অথবা আপনি যখন গত এক বছরে একবার দেরী করেছেন তখন নিয়মিত অশান্তি) )। যদি সে আপনার কাজের চাপ সম্পর্কে নিখুঁত থাকতে enough এবং সারা বছর তার কাছে নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া রাখে bad তবে এটির সম্ভাবনাগুলি উন্নতি করতে চলেছে এবং আপনি সম্ভবত একটি নতুন কাজের সন্ধান শুরু করতে চান want
২. যদি আপনি ভাবেন আপনি লড়াই করছেন
… এবং তাই আপনার বস
আবার এখানে রূপোর আস্তরণটি হ'ল আপনি দুজন একই পৃষ্ঠায় রয়েছেন। আপনি যখন নার্ভাস বোধ করতে পারেন, সাফল্যের জন্য আপনার দুজনের একই মানদণ্ড রয়েছে এবং আপনি সেখানে কীভাবে একসাথে কাজ করতে যাচ্ছেন সে সম্পর্কে কথা বলতে আপনি এই সভাটি ব্যবহার করতে পারেন।
প্রস্তুত করার জন্য, আপনি কোথায় আসছেন এবং আপনার বস কীভাবে আপনাকে সমর্থন করতে পারে তা সনাক্ত করার চেষ্টা করুন।
প্রস্তুত করার জন্য, আপনি কোথায় আসছেন এবং আপনার বস কীভাবে আপনাকে সমর্থন করতে পারে তা সনাক্ত করার চেষ্টা করুন। আপনি কাজের সাথে অতিরিক্ত বোঝা অনুভব করার কারণে সময়সীমাটি পূরণ করতে সমস্যা হচ্ছে? এটি কি কারণ যে আপনি প্রথমে জিজ্ঞাসা করা হচ্ছে তা সম্পর্কে কখনই পরিষ্কার হন না?
এটি সম্ভব হওয়ার পরেও আপনি এই বৈঠকে কিছু খারাপ সংবাদ পাবেন, যদি আপনি আপনার চ্যালেঞ্জগুলিতে স্পষ্টভাবে নির্দেশ করতে পারেন - এবং কীভাবে আপনি তাদের পরাভূত করতে পারেন - তবে আপনার নতুন কৌশলগুলি চেষ্টা করার জন্য কিছু সময় চাওয়া যুক্তিসঙ্গত।
… কিন্তু আপনার বস না
আপনি স্বস্তির লক্ষণ নিঃশ্বাস নিতে প্রলুব্ধ হতে পারেন কারণ আপনার সাহেবের ধারণা নেই যে আপনি লড়াই করছেন। তবে, সত্য কথা: এটি গোপন রাখা আপনার পক্ষে ভাল নয়।
যদি আপনি কাজের মধ্যে ডুবে যাচ্ছেন এবং আপনার বস যদি মনে করেন যে এটি সব ভাল, তবে ভবিষ্যতে আপনার কাজের চাপকে সংযত করার বিষয়ে তাঁর ভাবার কোনও কারণ নেই (এবং তিনি আরও আরও গাদা করতে পারেন)। অথবা, আপনি যদি সবেমাত্র গতি বাড়ানোর ভান করে থাকেন তবে আপনি হারিয়ে গেছেন; তিনি যখন আপনাকে এই নতুন উদ্যোগের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য প্রচার করবেন তখন আপনি কী করতে যাচ্ছেন?
প্রথমে চেক ইন করুন এবং নিশ্চিত করুন যে এটি ইমপোস্টার সিনড্রোমের কোনও মামলা নয়, যেখানে আপনার নিজের অপ্রাপ্তির ভয় আপনাকে উদ্দেশ্যমূলকভাবে দুর্দান্ত কাজটি কী করছেন তা দেখার থেকে বিরত রাখে।
যদি আপনি জানেন যে আপনি নিজেকে স্বল্প বিক্রি করছেন না, তবে ঠিক কোথায় আপনি অভিভূত হচ্ছেন এবং আপনার বস কীভাবে আপনাকে সমর্থন করতে পারে তা নির্ধারণ করুন।
যদি আপনি জানেন যে আপনি নিজেকে স্বল্প বিক্রি করছেন না, তবে ঠিক কোথায় আপনি অভিভূত হচ্ছেন এবং আপনার বস কীভাবে আপনাকে সমর্থন করতে পারে তা নির্ধারণ করুন। আপনি বলতে পারেন, “আমি সর্বদা সময়সীমাতে থাকি তা দেখে আমি আপনাকে প্রশংসা করি। এটি অর্জনের জন্য আমি সপ্তাহে চার রাত দেরি করে কাজ করেছি এবং আমি আমার সময়সীমাতে আরও নমনীয়তা নিয়ে আলোচনা করতে পছন্দ করব যাতে আমি আরও বেশি বেশি কাজের জীবনের ভারসাম্য অর্জন করতে পারি ”"
অথবা, "আমি খুব খুশি যে আপনি ভাবেন আমি একজন শক্তিশালী দলের খেলোয়াড়। আমি অনুভব করি যে আমি যদি কোনও কোর্স করতে সক্ষম হই তবে আমি আমাদের সর্বশেষ উদ্যোগে আরও অবদান রাখতে সক্ষম হব। "মনে রাখবেন, মনিব পাঠকগণ মনে করেন না - এবং তারা তাদের কর্মীদের প্রশংসা করেন যারা তাদের সেরাটা করতে চান - তাই আপনাকে উচিত নয় কোনও বাধা উল্লেখ করতে ভয় পাবেন না (যতক্ষণ না এটি সমাধানের সাথে মিলিত হয়)।
যে কোনও পারফরম্যান্স পর্যালোচনায়, সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতিটি হ'ল আপনি নজরদারী থেকে রক্ষা পেয়েছেন। সুতরাং, সবচেয়ে ভাল এবং সবচেয়ে খারাপ - পরিস্থিতিটির জন্য প্রস্তুত করুন এবং আপনার যথাসম্ভব সফল একটি সভা হবে। (আরও বেশি দিকনির্দেশনার জন্য, আপনি যা যা প্রতিক্রিয়া পান তার উপর ভিত্তি করে সঠিক লাইনগুলি ব্যবহারের জন্য পরীক্ষা করে দেখুন))
