একটি স্টার্টআপ কি এসএফ বা এনআইসি এর বাইরে সাফল্য অর্জন করতে পারে?

কয়েক মাস আগে, আমি নিউইয়র্ক সিটির একটি উদ্যোক্তা ইভেন্টে কথা বলছিলাম। প্রেরণার পরিচিতিটি এরকম কিছু হয়েছিল: “হাই সবাই! আমি আপনাকে আমাদের পরবর্তী স্পিকারের সাথে পরিচয় করিয়ে দিতে আগ্রহী। এটি হলেন অ্যাভেলিস্টের প্রতিষ্ঠাতা ও সিইও জোডি পোরোস্কি। তিনি উত্তর ক্যারোলিনা থেকে সমস্ত পথে এসেছিলেন।

জনতা কৌতূহলপূর্ণ মনে হয়েছিল - বা হতে পারে বিভ্রান্ত - এবং আমি তাদের প্রত্যাশা অনুযায়ী বাঁচতে ক্লাসিক "আরে ইয়েল" দিয়ে আমার বক্তব্য শুরু করার বাধ্যবাধকতা অনুভব করেছি।

অ্যাভেলিস্ট একটি ইন্টারনেট ভোক্তা সংস্থা, তাই আমি সিলিকন ভ্যালি বা এনওয়াইসিতে যাওয়ার বিষয়ে ভেবেছিলাম কিনা জিজ্ঞাসা করার জন্য আমি বেশ অভ্যস্ত। এবং যখন প্রশ্নটি একটু অপ্রয়োজনীয় হয়ে উঠছে, আমি সত্যই জিজ্ঞাসা করার জন্য লোককে দোষ দিচ্ছি না। অভিনেতারা হলিউডে রওনা দিলেন। দেশ গায়করা ন্যাশভিলের দিকে যাত্রা করলেন। এবং ইন্টারনেট উদ্যোক্তারা সাধারণত উত্তর ক্যারোলিনা নয় not

সিদ্ধান্ত গ্রহণের সূত্রটি উন্মোচন করা

তবে হ্যাঁ, প্রশ্নের উত্তরে আমি সিলিকন ভ্যালিতে যাওয়ার বিষয়ে চিন্তাভাবনা করেছি। এবং এনওয়াইসিও। আমি এটি সম্পর্কে অনেক চিন্তা করেছি। তাহলে আমি কেন অনেক বিশ্লেষণের পরে আমার সংস্থাকে আরও প্রচলিত? আমি আপনাকে বলব, তবে সাধারণভাবে উদ্যোগী সিদ্ধান্ত গ্রহণের বিষয়ে আমার পদ্ধতির ব্যাখ্যা দিয়ে আমাকে শুরু করতে হবে।

1. সৎ হন

আপনার সংস্থার বাস্তবতা সম্পর্কে নিজেকে দিয়ে সৎ হন। মারাত্মক সৎ. অন্ধগুলি বন্ধ করুন, ভ্যানিটি মেট্রিকগুলি ফেলে দিন, আবেগগুলি সরিয়ে ফেলুন এবং অজুহাত থেকে মুক্তি পান। স্পেডকে স্পেড বলুন.

2. পেশাদার এবং কনস ওজন

আপনি নিজের সাথে সৎ এবং আপনার সংস্থার বাস্তবতা সম্পর্কে সৎ না হওয়া অবধি এমন নয় যে আপনি কোনও সিদ্ধান্তের পক্ষে ও বিবেকের পক্ষে সঠিকভাবে মূল্যবান হয়ে উঠতে পারবেন।

৩. প্রফেসর সর্বাধিক করুন এবং ক্ষতিপূরণগুলির জন্য ক্ষতিপূরণ দিন

আমি দৃ firm়ভাবে বিশ্বাস করি যে প্রো-কন-লিস্টের উদ্দেশ্য কেবল আপনাকে সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করা নয়; এটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরে আপনাকে বুদ্ধিমান এবং বুদ্ধিমানের সাথে এগিয়ে যেতে সহায়তা করে।

4. নমনীয় হন

আপনি সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরে, আপনার দৃ firm় প্রত্যয় থেকে যে আত্মবিশ্বাস রয়েছে তা নিয়ে এটি করা উচিত। তবে সময় বাড়ার সাথে সাথে বন্ধ অধ্যায়টি আবার খুলতে ভয় পাবেন না। একটি প্রারম্ভিক পরিবেশে জিনিসগুলি দ্রুত পরিবর্তিত হয়। এবং যখন প্রসঙ্গে পরিবর্তন হয় বা যখন নতুন তথ্য উদ্ভূত হয়, একটি ভাল নেতা পুনরায় উত্সাহ দেয়।

আমি সূত্রটি কীভাবে প্রয়োগ করেছি

1. কোম্পানির অনন্য প্রয়োজন সম্পর্কে আমি নিজের সাথে রিয়েল ছিলাম

অ্যাভেলিস্ট শুরু করার আগে, আমার সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং আমি দুজনেই উত্তর ক্যারোলিনার ত্রিভুজ অঞ্চলে (র্যালি-ডুরহাম-চ্যাপেল হিল) বড় প্রযুক্তি সংস্থায় কর্মরত ছিলাম। যখন আমরা সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম যে এই লিপটি নেবে এবং পুরো সময়ের জন্য অ্যাভেলিস্টকে অনুসরণ করবে, তখন প্রচুর লোক ছিল যারা আমাকে বলেছিলেন যে আমাদের স্থানান্তরিত হওয়া উচিত, এবং এমন অনেক লোক ছিলেন যারা আমাকে বলেছিলেন যে আমাদের থাকতে হবে।

তবে দিনের শেষে, এই সমস্ত লোকের সাথে কথা বলার পরে, আমি সত্যটি উপলব্ধি করেছিলাম: আমি সমস্ত কিছুই জানি না, তবে আমি আমার সংস্থাটি জানি, এবং আমি এটি অন্য কারও চেয়ে ভাল জানি। আমার সংস্থাকে কোথায় সনাক্ত করব তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আমিই কেবল দায়বদ্ধ নই, আমি সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রেও সেরা ব্যক্তি।

২. আমি এনসিতে থাকার পক্ষে পেশাদার এবং কনস নির্ধারণ করেছি

প্রধান হচ্ছে:

• প্রো: জীবনের মান
  ত্রিভুজটি যুক্তিসঙ্গত স্বল্প ব্যয়ের জন্য খুব উচ্চ মানের জীবনের গৌরব অর্জন করে। এটি প্রায়শই দেশের বাস ও কাজের জন্য সেরা স্থানগুলির মধ্যে একটি স্থান করে নিয়েছে। জীবনধারণের স্বল্প ব্যয়ের অর্থও আমার সংস্থার জন্য কম অপারেশনাল ব্যয়, বিশেষত যখন আমাদের মূল ব্যয় কর্মচারীদের বেতন হয় sala

• প্রো: প্রচুর (টেক) প্রতিভা রয়েছে
  অনেকগুলি বিশ্ববিদ্যালয় এবং কর্পোরেশন সহ, এক টন প্রতিভা রয়েছে (প্রযুক্তি প্রতিভা সহ) তবে এতগুলি স্টার্টআপস নেই n't সুতরাং এনসি স্টার্টআপগুলি স্থানীয় প্রতিভার জন্য একইভাবে প্রতিদ্বন্দ্বিতা না করে যেমন সিলিকন ভ্যালিতে in

• প্রো: এটি প্রারম্ভিক বন্ধুত্বপূর্ণ
  ত্রিভুজটি খুব ব্যবসায়িক বন্ধুত্বপূর্ণ এবং ধারাবাহিকভাবে উদ্যোক্তাদের জন্য শীর্ষ 10 স্থানে রয়েছে।

• প্রো: স্বাস্থ্যকর টিম ডায়নামিক্স
  একটি সংস্থা শুরু করা একটি হতাশাজনক প্রক্রিয়া। আমার দলের সাথে কথা বলার পরে, আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে বন্ধুবান্ধব এবং পরিবারের সাথে একটি পরিচিত এবং সহায়ক পরিবেশে থাকাই প্রত্যেককে চাপটি সামাল দিতে এবং একটি সংস্থা শুরু করার চ্যালেঞ্জগুলি নেভিগেট করতে সহায়তা করবে।

• কন: শিল্প দক্ষতার অভাব
  আমি গুরুতর পরামর্শদাতা এবং অন্যান্য লোকদের কাছ থেকে শিখতে বিশ্বাসী। প্রযুক্তি সংস্থাগুলি ত্রিভুজে উন্নতি লাভ করার সময়, বেশিরভাগ বি 2 বি হয়। বিনিয়োগকারী, উদ্যোক্তা এবং পরামর্শদাতা যারা ইন্টারনেট গ্রাহক ব্র্যান্ডগুলি বোঝেন (বা যারা এই গেমটি খেলতে ইচ্ছুক) তারা খুব কম এবং তার মধ্যে রয়েছেন।

• কন: জাতীয় মিডিয়া অভাব
  অবশ্যই, যে কোনও রাষ্ট্রের যে কোনও প্রেস বিজ্ঞপ্তি পাঠাতে বা কোনও প্রতিবেদককে ইমেল করতে পারে, তবে এমন একটি জায়গায় থাকার জন্য বলা যেতে পারে যেখানে একটি জাতীয় প্রতিবেদকের সাথে শারীরিকভাবে পথগুলি (এবং ভাগ করে নেওয়া) খুব বেশি সম্ভাবনা রয়েছে।

এটি যখন নেমে এলো, তখন উপকারিতা এবং বিবেকের বিষয়টি বিবেচনা করার পরে, আমি উত্তর ক্যারোলাইনাতে থাকার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। সবচেয়ে বড় কন ছিল এই অঞ্চলে শিল্প দক্ষতার অভাব এবং সবচেয়ে বড় সমর্থক হ'ল এটি ছিল আমার দলের সেরা অবস্থান। আমার হৃদয়ের হৃদয়ে আমি বিশ্বাস করি যে একটি দল একটি সূচনা করে বা বিরতি দেয়। আপনি যখন মেধাবী, আপনার সংস্থার মিশনে বিশ্বাসী, যারা অত্যন্ত কঠোর পরিশ্রম করতে ইচ্ছুক, যারা কম বেতনে বেতন গ্রহণ করেন, যারা সূচনা জীবনের উত্থান-পতনের সাথে ভাল আচরণ করেন এবং যারা সত্যিকার অর্থে একসাথে কাজ করতে পছন্দ করেন তারা খুঁজে পান যখন এটি একটি যাদু এবং অপূরণীয় জিনিস। আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে উত্তর ক্যারোলাইনা থাকা আমাদের দলের পক্ষে সবচেয়ে ভাল এবং তাই, অ্যাভেলিস্টের পক্ষে সবচেয়ে ভাল।

৩. আমি কনসকে কাটিয়ে উঠার পরিকল্পনা নিয়ে এসেছি

একবার আমি উত্তর ক্যারোলাইনাতে আমার সংস্থাকে বেসড করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম, কীভাবে কনসকেসের বিরুদ্ধে এই সংস্থাটিকে আরও শক্তিশালী করা যায় তা বোঝা আমার কাজ ছিল। সেই থেকে, আমি কীভাবে দূরত্বের নেটওয়ার্কিং করতে শিখেছি। আমি ফোনে অনেক কথা বলি, আমি সোশ্যাল মিডিয়াতে সত্যই সক্রিয়, এবং আমি প্রচুর ব্লগ ডাকে। ইয়ে ইন্টারনেট!

আমি এনওয়াইসির মতো শহরে এমন এক সময় পুরো সপ্তাহ বুক করি যেখানে আমি আমার দিনগুলি ব্যাক-টু-ব্যাক মিটিংয়ের সাথে লাইন করি। আমি সাধারণত আমার ভ্রমণের সপ্তাহগুলিতে সম্মেলনে এবং ইভেন্টগুলিতে সময় কাটাতে চাই যা আমি অংশ নিতে চাই। যখন আমি ভ্রমণকারী লোকদের সাথে সাক্ষাত করি, তখন আমি যোগাযোগে থাকি, সম্পর্ক তৈরি করি এবং পরের বার শহরে থাকাকালীন তাদের আমাকে অন্য লোকের সাথে পরিচয় করিয়ে দিন। একটি স্টার্টআপ হওয়ার কারণে (পড়ুন: দরিদ্র), আমি অসুবিধাগুলি ফ্লাইট বুকিং এবং লেওভারের সময় কাজ শেষ করে ভ্রমণ খরচ বহন করি। আমি বন্ধুদের সোফায় ক্র্যাশ করি এবং প্রচুর গ্রানোলা বার খাই। এটি অগত্যা সহজ ছিল না, তবে আমি এটি কার্যকর করার একটি উপায় খুঁজে পেয়েছি।

উদ্যোক্তা হিসাবে আমরা প্রতিদিন সিদ্ধান্তের মুখোমুখি হয়ে থাকি - বড় এবং ছোটগুলি, কঠিন এবং সহজ। সময়ের সাথে সাথে আমি শিখেছি বেশিরভাগ সিদ্ধান্তগুলি কালো এবং সাদা নয়। সাফল্য সবসময় "সঠিক" সিদ্ধান্ত চয়ন থেকে আসে না। সম্ভবত সাফল্যের গোপনীয়তা আমরা কার্যকরভাবেই যাই হোক না কেন সিদ্ধান্তগুলি পরিচালনা করে।

৪. আমি একটি মুক্ত মন রাখছি

এই মুহুর্তে, ইন্টারনেট ভোক্তা প্রযুক্তি কেন্দ্রগুলির সাথে আমার দীর্ঘ দূরত্বের সম্পর্ক কাজ করছে। আমাদের সংস্থাটি যেখানে রয়েছে তাতে আমি স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করি এবং আমি নিশ্চিত যে এই মুহুর্তে এটি আমাদের জন্য সঠিক সিদ্ধান্ত। তবে যদি সময়ে কোনও বিষয় আসে যখন ঘটনাগুলি পরিবর্তন হয়, আমি কিছু গুরুতর পুনর্নির্ধারণের জন্য উন্মুক্ত। ততক্ষণে, এখানে আমরা থাকি এবং এগিয়ে যাই!

আপনি যদি আপনার প্রারম্ভের অবস্থান সম্পর্কে জোর দিচ্ছেন, আমি আপনাকে আপনার পরিস্থিতির অনন্য বাস্তবতা সম্পর্কে কেবল নিজের সাথে সৎ হতে উত্সাহিত করি। প্রতিটি সংস্থা আলাদা। আপনার আজ যে তথ্য রয়েছে তা আপনি দিতে পারেন এমন সেরা সিদ্ধান্ত নিন এবং জেনে রাখুন যে আপনি ভবিষ্যতে সর্বদা পুনরায় মূল্যায়ন করতে পারেন।