আপনার কোম্পানির জন্য কি সীমাহীন অবকাশের সময় কাজ করতে পারে?

সাম্প্রতিক একটি সাক্ষাত্কারে, ভার্জিন গ্রুপের প্রতিষ্ঠাতা, রিচার্ড ব্রানসন একটি অবকাশ "নন-পলিসি" ঘোষণা করেছেন যা তার ব্যক্তিগত কর্মীদের - প্রায় ১ employees০ জন কর্মচারী - যাতে কারও ট্যাব না রাখে, তারা যতটা চান ছুটি নিতে দেয়। শর্টস্ট্যাকে আমাদের অনুরূপ ছুটির সুবিধা রয়েছে, কেবলমাত্র আমরা এটিকে "আপনার যা প্রয়োজন তা গ্রহণ করুন" বলি।

ব্রানসন এবং আমি একটি গুরুতর সংখ্যালঘুতে রয়েছি: যুক্তরাষ্ট্রে কেবলমাত্র প্রায় 3% ব্যবসায় সীমাহীন অবকাশ উপস্থাপন করছে, যদিও প্রযুক্তি খাতের কিছু বড় খেলোয়াড় নেটফ্লিক্স, জেঙ্গা, গ্রুপন, হাবস্পট এবং ব্যান্ডওয়্যাগনটিতে ঝাঁপিয়ে পড়ছেন এবং Evernote এই ধরনের।

ব্র্যানসন বলেছেন যে তার নীতিটি দিনের বাইরে পার্সিংয়ের চেয়ে বেশি মানবিক। এবং এটা করা হয়.

তবে সে কারণেই আমি সীমাহীন ছুটি দিই না। আমি এটি করি কারণ, আমার 13 বছরে একজন উদ্যোক্তা হিসাবে, আমি শিখেছি যে আপনি যখন বৃদ্ধদের মতো কর্মচারীদের সাথে আচরণ করেন, তারা বড়দের মতো আচরণ করে act কর্মচারীরা যখন জানে যে তাদের যখন প্রয়োজন হবে বা যখন চান তখন তারা ছুটি নেওয়ার জন্য বিশ্বস্ত, তখন তারা অফিসে থাকাকালীন ভাল কাজ তৈরি করতে আরও আগ্রহী এবং আগ্রহী। আপনার নিজের কাজের স্টাইল সম্পর্কে চিন্তা করুন। আপনি যদি বৃহস্পতিবারের মধ্যে আপনার সমস্ত কাজ সম্পন্ন করতে সক্ষম হন তবে তিন দিনের সপ্তাহান্তে নেবেন, তাই না? আমি!

আপনি যদি আপনার কর্মীদের সীমাহীন বা আরও নমনীয় অবকাশ নীতি প্রস্তাবের বিষয়ে বিবেচনা করছেন তবে লিপ করার আগে এখানে কিছু বিষয় বিবেচনা করতে হবে।

1. আপনি কি সঠিক লোকদের ভাড়া করেছেন?

আপনি যদি এমন একটি সীমাহীন অবকাশের নীতি অফার করতে চান যা অপব্যবহার করা হবে না, তবে আপনার নিয়োগের প্রক্রিয়াটি বক করুন। আমার সর্বদা স্বাবলম্বী, অনুপ্রাণিত লোকদের নিয়োগের দর্শন ছিল যাঁরা আবার সময় এবং সময়কে অনুগত এবং জবাবদিহি করতে প্রমানিত। চার বছরে, সীমাহীন অবকাশের পরিকল্পনাটি কেবল একবারই আপত্তিজনকভাবে ব্যবহার করা হয়েছে, এবং এটি সত্যিই একটি ভাড়া নেওয়ার ভুল ছিল, নীতিগত ক্ষতি নয়।

আমি এই ধরণের লোককে কীভাবে খুঁজে পাব? আমি শিখেছি যে আপনার সংস্কৃতি অনুসারে ধরণের লোকদের সন্ধানের সর্বোত্তম উপায় হ'ল আপনার অফিসের ডেস্কে ইতিমধ্যে বসে থাকা লোকদের জিজ্ঞাসা করা। আমার 17 কর্মীর মধ্যে 15 জন উপস্থিত কর্মীদের কাছ থেকে সুপারিশ হিসাবে এসেছিলেন। আপনার সংস্থার অভ্যন্তরীণ কাজগুলি আপনার কর্মীদের চেয়ে ভাল কেউ জানে না, তাই সম্ভবত তারা কেবল তাদের পরিচিত কাউকেই আপনার সংস্থার সাথে "ফিট" রাখার পরামর্শ দিবে likely

একটি সুপারিশের পাশাপাশি, আমি খুঁজে পেয়েছি যে প্রকৃতপক্ষে কাজ করতে চায় এমন অনুপ্রাণিত ব্যক্তিদের সনাক্ত করার সর্বোত্তম উপায় হ'ল "পেতে খুব কঠিন" খেলুন I'll আমি প্রায়শই একজন প্রার্থীকে তাকে বা তার কথা বলার চেয়ে পাঁচ মিনিটের আড্ডায় ডাকি call যে আমি পরের সপ্তাহে একটি সাক্ষাত্কার সেট আপ করতে চাই। আমি সবসময় তাকে বা তার কাছে সোমবার কল করতে বলি এবং আমরা একটি সময় বের করব। লোকেরা প্রায়শই কল করতে ভুলে যায় কি না দেখে আপনি হতবাক হয়ে যাবেন, অথবা বুধবার তারা কোনও অজুহাত দিয়ে ফোন করবেন। সেরা প্রার্থীরা সর্বদা সোমবার সকাল ৯ টায় কল করে, আমাকে প্রমাণ করে যে তাদের অনুগামী দক্ষতা এবং অনুপ্রেরণা রয়েছে। যদি তারা সত্যিই চাকরি চায় তবে তারা এটি না পাওয়া পর্যন্ত এটি অনুসরণ করবে।

একসময় যখন আমাদের কোনও পদ খোলা ছিল না, একজন আবেদনকারী বিনীতভাবে আমার সাথে তার সাথে ছয় সপ্তাহের জন্য অনুসরণ করেছিলেন, যতক্ষণ না অবশেষে আমি তাকে নিয়োগ করি। তিনি এখন আমাদের বিক্রয় ভিপি। সাক্ষাত্কার গ্রহণের প্রক্রিয়াটি সাক্ষাত্কারের চেয়ে ব্যক্তির কাজের নীতি সম্পর্কে আরও প্রকাশ করতে পারে।

আপনার যদি এমন লোক থাকে যাঁদের প্রতিদিন বা প্রতি সপ্তাহে কী করা উচিত এবং স্ব-নির্দেশিত না হন, তাদের ঝুঁকির ঝুঁকি রয়েছে যে এই লোকগুলি চলে যাওয়ার পরে তাদের ঘাঁটিগুলি আবরণ করবে না therefore এবং তাই কোনও নিয়ন্ত্রিত অবকাশকালীন নীতি ক্ষতিকারক হতে পারে। অন্যদিকে, আপনি যদি একগুচ্ছ স্ব-শিক্ষানবিদের ভাড়া নিয়ে থাকেন, তবে তাদের প্রকারের লোক হওয়া উচিত যা তারা নিশ্চিত হন যে তাদের সমস্ত কার্যাদি এবং সময়সীমাটি তারা চলে যাওয়ার আগেই পূরণ করেছেন বা এখনও দেখা হওয়ার পরে, তারা বাইরে থাকলেও met কয়েক দিনের জন্য অফিসে।

২. আপনার সংস্থার সংস্কৃতি কী?

সীমাহীন অবকাশ প্রতিটি ব্যবসায়ের জন্য সঠিক নয়। বেশিরভাগ বৃহত্তর ব্যবসায়গুলিতে যখন কেউ এক সপ্তাহের ছুটি নেয়, তখন যে কোনও কাজ বিরতি দেওয়া যায় না তা সপ্তাহের জন্য অন্য কর্মীদের জন্য বরাদ্দ করা যায় - কারণ পর্যাপ্ত কর্মচারী slaিলা বাছাই করতে পারে।

আমি সচেতন যে এটি প্রতিটি সংস্থার ক্ষেত্রে নয়। আপনি যদি একজন ছোট ব্যবসায়ের মালিক হন তবে আপনার এক ব্যক্তি হতে পারে যিনি বেশ কয়েকটি টুপি পরেন, এবং কোনও অবস্থান "আচ্ছাদিত" থাকার বিকল্পটি সেখানে নেই। সীমাহীন অবকাশের প্রস্তাব দেওয়ার পরিবর্তে, "আপনার কাজ করা যতক্ষণ আপনার কাজ শেষ হয় না ততক্ষণ" আমার তত্পরতা নেই policy এটি পরিবার সহ কর্মচারীদের জন্য বা যাদের একটি বাধ্যবাধকতা রয়েছে তাদের জন্য নমনীয়তা সরবরাহ করে তবে এটি ব্যবসায়ের সাথে আপস করে না।

বা, যদি আপনার ব্যবসায়ের কোনও ব্যস্ত মরসুম থাকে, যেমন ছুটির দিনে খুচরা স্টোর, সীমাহীন ছুটি সত্যিই একটি জটিল সময়ে কর্মীদের সময়সূচী ব্যাহত করতে পারে। এটি কেবল বছরের ধীর সময়কালে আপনার নীতিটিকে সীমাহীন রাখতে সামঞ্জস্য করতে চান যেখানে এটি একটি উদাহরণ। প্রকৃতপক্ষে, ব্যস্ত মরসুমের আগে কর্মীদের কিছুটা সময় নেওয়ার জন্য উত্সাহিত করা তাদের আসতে আসা উত্তেজনাপূর্ণ সময়ের জন্য প্রস্তুত হতে সাহায্য করতে পারে। বিকল্পভাবে, ব্যস্ত মরসুমের পরে কর্মীদের ছুটি নিতে উত্সাহিত করা তারা যে সমস্ত কঠোর পরিশ্রম করেছে তার জন্য একটি দুর্দান্ত পুরষ্কার হতে পারে।

আন্তর্জাতিক ক্লায়েন্টদের সাথে একটি টেক সংস্থা হওয়ার কারণে, আমার কর্মীরা এবং আমি সর্বদা সংযুক্ত থাকি। আমার প্রতিটি কর্মচারী প্রায় কম-বেশি উপলব্ধ থাকে। সুতরাং কর্মচারীরা যতটা ছুটি নিতে পারে ততক্ষণ নিতে পারে, যতক্ষণ না কিছু আসে যদি পাঠ্য বা ইমেলের মাধ্যমে তারা পর্যাপ্ত পরিমাণে উপলব্ধ থাকে।

৩. এটি কি আপনার কর্মচারীরা চাই এমন কিছু?

আপনি যদি সীমাহীন ছুটির অফার দেওয়ার বিষয়ে পরামর্শগুলি পড়েন তবে নেতিবাচকরা সাধারণত একই জিনিসটির দিকে মনোনিবেশ করে: কিছু কর্মচারী বিশেষত তাদের অবকাশ না দিলে অবকাশ নিতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে না।

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, 75% কর্মচারী বেতনভুক্ত ছুটি গ্রহণ করেন না যা তারা অর্জন করেছেন। (ক্রেজি, হাহ?) কারণটি দেখে মনে হচ্ছে কারণ কিছু লোক চিন্তিত যে তারা হয় অফিস থেকে দূরে থাকলে তারা চাকরি হারাবে বা পিছনে পড়বে। একই সাথে, অধ্যয়নের পরে অধ্যয়ন প্রমাণিত হয়েছে যে কর্মচারীরা সময় নেওয়ার সময় বেশি উত্পাদনশীল, সুখী এবং স্বাস্থ্যকর - সুতরাং আপনার শেষ কাজটি হ'ল কর্মীরা কম অবকাশের সময় নেবে, বা তাদের উপার্জিত সময় না নেবে ।

আপনি যদি সীমাহীন অবকাশ দেওয়ার কথা বিবেচনা করছেন, প্রথমে আপনার কর্মীদের সাথে তাদের বিকল্পগুলি সম্পর্কে কথা বলুন এবং তাদের পছন্দগুলি গজান। হতে পারে তারা এই ধারণাটি পছন্দ করে, বা হতে পারে তারা এমন নীতিমালায় আরও বেশি থাকতে পারে যা প্রতি বছর তাদের উপার্জনের সময়টি নেওয়ার জন্য পুরষ্কার দেয়। রেডউড সিটি, সিএ-এর একটি প্রযুক্তি সংস্থা এভারনোট, সীমাহীন অবকাশের নীতিমালা রয়েছে employees এবং কর্মচারীরা এমনকি যদি একসাথে কমপক্ষে এক সপ্তাহ ছুটি নেয় তবে তাদের এক হাজার ডলার ব্যয় করার পুরষ্কারও দেওয়া হয়। আমি অন্য একটি সংস্থা সম্পর্কে পড়েছিলাম যা প্রতি কর্মীকে বছরে দুই সপ্তাহের ছুটি দেয়; যে সমস্ত কর্মচারী তাদের সমস্ত ছুটি নিয়েছিল তাদের বোনাস সপ্তাহে পুরস্কৃত করা হয়েছিল।

সীমাহীন বা আরও নমনীয় ছুটির পরিকল্পনার অফারটি আপনার সংস্থার অর্থ সাশ্রয় করতে পারে, আপনার কর্মীদের সুখ ও উত্পাদনশীলতা বাড়িয়ে তুলতে পারে এবং আপনার পক্ষে যারা কাজ করে তাদের দেখায় যে আপনি তাদের প্রতি আস্থা রেখেছেন। এটির সাথে এগিয়ে যাওয়ার আগে আপনি সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ টুকরোটি মনে করে তা নিশ্চিত করে নিন।

আপনি কি মনে করেন? আপনি কি কখনও আরও নমনীয় অবকাশ নীতি প্রস্তাব বিবেচনা করবেন? বা আপনি যদি ইতিমধ্যে করেন তবে এটি আপনার সংস্থার পক্ষে কীভাবে কাজ করবে?