একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সাধারণত ব্যবসায়ের জন্য যে কোনও ধারণা তৈরি করে এমন প্রথম জিনিসগুলির মধ্যে একটি। তবে, ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখার জন্য একটি স্ফটিক বল পড়ার চেষ্টা করার মতো হতে পারে: আপনি আপনার ধারণার ভবিষ্যতের পূর্বাভাস দেওয়ার চেষ্টা করছেন। কিন্তু আপনার পণ্য বা পরিষেবা কীভাবে আসল বিশ্বে সঞ্চালন করবে তার সীমিত জ্ঞানের সাথে আপনার (সম্ভবত অস্তিত্বহীন) ব্যবসায়ের লক্ষ্য নির্ধারণ করা মিস ক্লিওর হাতে ছেড়ে দেওয়া উচিত!
বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠাতা একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখেন কারণ তারা তহবিলের সন্ধান করছেন। তবে আপনি যদি বুটস্ট্র্যাপ করার পরিকল্পনা করছেন তবে আপনি ব্যবসায়ের পরিকল্পনা নাও পেতে পারেন। উদ্যোক্তারা ব্যবসায়ের পরিকল্পনাকে সংগঠিত থাকার, তাদের দলকে ট্র্যাকে রাখার, বড় ভুলগুলি এড়ানোর এবং শেষ পর্যন্ত কাজ করার জন্য আরও একটি বড় "লক্ষ্য" রাখার উপায় হিসাবেও দেখেন। দুর্দান্ত লাগছে, তবে ব্যবসায়ের পরিকল্পনাগুলিও কিছু সমস্যা উপস্থাপন করে; এগুলি তৈরি করা প্রায়শই চ্যালেঞ্জিং এবং সময় সাপেক্ষ এবং তারা নমনীয়তার জন্য খুব সামান্য জায়গা ছেড়ে দিতে পারে যেমন শিল্পের পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া বা অপ্রত্যাশিত হিচাপ মোকাবেলা করার মতো।
সুতরাং আপনি কোনও লিখতে বসার আগে নিজেকে এই তিনটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন:
1. আমার কি সত্যিই কোনও ব্যবসায়ের পরিকল্পনা দরকার?
কিছু ব্যবসায়ের আসলে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রয়োজন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি ভারী সরঞ্জাম প্রস্তুতকারক হন তবে টেকসই হওয়ার জন্য নির্দিষ্ট সময়ে নির্দিষ্ট পরিমাণে আপনার যে পরিমাণ পণ্য উত্পাদন করতে হবে এবং সরবরাহ করতে হবে তার পূর্বাভাস দিতে হতে পারে। আপনার উত্পাদন প্রচেষ্টা এবং কর্মীদের ট্র্যাকে রাখার পরিকল্পনা রয়েছে তা বোঝা যায় যাতে আপনি আপনার বিতরণ কোটায় পৌঁছে যান।
স্টার্টআপ সফটওয়্যার সংস্থা, পেশাদার পরিষেবা বা প্রযুক্তি সংস্থাগুলি আরও নম্র হতে পারে এবং আনুষ্ঠানিক পরিকল্পনা না থাকার ফলে উপকৃত হতে পারে। যখন আমি ব্যবসায়ের জন্য ধারণা পেয়েছিলাম, একটি বিস্তারিত পরিকল্পনা লিখেছিলাম এবং এটি আমার বাবার কাছে উপস্থাপন করি তখন আমি প্রথম থেকেই শিখেছি। আমার খুব আশা ছিল যে তিনি কিনকোর মুদ্রিত সর্পিল-বেঁধে দেওয়া বইটি নিয়ে এতটাই মুগ্ধ হবেন যে তিনি আমার ব্যবসায়ের জন্য অর্থ ব্যয় করতে সহায়তা করবেন। তিনি আমার প্রচেষ্টার প্রশংসা করেছিলেন তবে আমাকে বলেছিলেন যে আমাকে বাইরে যেতে হবে এবং প্রথমে কিছু ক্লায়েন্ট নেওয়া উচিত।
"দেখুন আপনার প্রথম প্রদত্ত ক্লায়েন্টটি একবার গেলে এটি কীভাবে চলে যায়" তিনি বলেছিলেন। "আপনি অনেক কিছু শিখবেন।" তিনি আমাকে নিশ্চিত করেছিলেন যে আমার ক্লায়েন্টরা যা চায় তার ভিত্তিতে ব্যবসায়ের দিকনির্দেশ সম্পর্কে আমার ধারণাগুলি নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হতে পারে। "একবার আপনি জলকে কিছুটা পরীক্ষা করে নেওয়ার পরে, আপনার ব্যবসায়ের দিকে এগিয়ে যাওয়ার বিষয়ে আপনি আরও কিছুটা সঠিকতার সাথে আমাকে বলতে সক্ষম হবেন, " তিনি বলেছিলেন।
সে অধিকার ছিল.
আপনি কোন সেক্টরেই থাকুন না কেন, পিছনে এক পদক্ষেপ নিন এবং আপনার শিল্পটি দেখুন। এটা কি তরল? নাকি এটি এমন ধরণের ব্যবসায়ের যে দশক ধরে খুব সামান্য পরিবর্তিত হয়েছে? যদি আপনার ব্যবসায়ের ধারণা এমন একটি সেক্টরে থাকে যা সবসময় পরিবর্তিত হয় (উদাঃ, সোশ্যাল মিডিয়া বা প্রযুক্তি), একটি ব্যবসায়ের পরিকল্পনা কেবল জিনিসগুলিকে আরও জটিল করে তুলবে।
2. আমি কি 365 দিনের পরিকল্পনার পরিবর্তে 30 দিনের পরিকল্পনার সাথে বেঁচে থাকতে পারি?
আপনি নির্ধারণ করতে পারেন যে আপনার কোনও ব্যবসায়ের পরিকল্পনার দরকার নেই, তবে সম্ভবত আপনার ব্যবসায়ের জন্য লক্ষ্য, উদ্দেশ্য এবং কৌশল রয়েছে। পরবর্তী কয়েক বছরের পরিবর্তে পরবর্তী 30 দিনের জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করার চেষ্টা করুন।
এখন থেকে আপনি এক বা দু'বছর কোথায় যাবেন তা বলা সত্যিই কঠিন, তবে এখন থেকে একমাস এক আলাদা গল্প। খুব দূরে পরিকল্পনা না করে আপনি শিল্পের শিফট অবধি থাকতে পারবেন এবং আরও দ্রুত আপনার ব্যবসা এবং আপনার পরিকল্পনাগুলি সামঞ্জস্য করতে পারবেন। তবে সম্ভাব্য ক্ষতির কথা চিন্তা করে এবং আপনার মাথার মধ্যে বিভিন্ন দৃশ্য বের করে আপনি যদি তা ঘটে তবে আপনি আতঙ্কিত হতে পারবেন না।
আমি উবার সিইও ট্র্যাভিস কলানিকের সাথে সাক্ষাত্কার পড়েছি যেখানে তিনি নিজের গাড়ি চালানোর গাড়িগুলির ঘটনা সম্পর্কে কথা বলেছেন। এই ব্যবসায়ের পরিবর্তনের অর্থ কী তা তিনি জানেন না, তবে তিনি জানেন যে এটি এমন একটি সমস্যা যা তিনি মুখোমুখি হবেন এবং আমি অনুমান করছি যে তিনি কীভাবে তার ব্যবসায়ের পরিবর্তন করতে পারবেন সে সম্পর্কে ভাবতে ভাবতে তিনি কিছুটা সময় ব্যয় করছেন। যে পরিবর্তন।
এই ধরণের "প্যানিক" পিভটটির সাথে আমার কিছুটা ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা আছে। দীর্ঘদিন ধরে, আমার সংস্থা ফেসবুকের সাথে আমাদের সফ্টওয়্যারকে সংহত করার দিকে পুরোপুরি মনোনিবেশ করেছিল। একদিন আমরা জানতে পারি ফেসবুক তার প্ল্যাটফর্মটি পরিবর্তন করছে was আমরা প্রায় তিন বছর ধরে যেভাবে জিনিসগুলি করছিলাম তা রাতারাতি আক্ষরিক অর্থে অদৃশ্য হয়ে গেল এবং আমাদের মূল পণ্যটি ঝুঁকির মধ্যে ছিল। স্পষ্টতই আমাদের খুব দ্রুত আমাদের পণ্যটি স্থানান্তর করা দরকার। ভাগ্যক্রমে, আমি ইতিমধ্যে এমন কিছু বিষয় নিয়ে ভাবছিলাম যা আমরা কেবল ফেসবুক থেকে নিজেকে দূরে রাখতে সক্ষম হতে পারি। উদাহরণস্বরূপ, আমরা উন্নয়ন দলের সাথে কথা বলছিলাম যে আমরা আমাদের প্ল্যাটফর্মটি সংশোধন করতে পারি কিনা যাতে ব্যবহারকারীরা তাদের অ্যাপসটি ফেসবুক ব্যতীত অন্য প্ল্যাটফর্মে প্রকাশ করতে পারে। আমাদের "গেরিলা ধাঁচের" সংস্কৃতি এবং অপারেটিং পদ্ধতিগুলি আমাদের পরিবর্তিত প্রাকৃতিক দৃশ্যের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সহায়তা করে এবং আরও গুরুত্বপূর্ণ, আমাদের গ্রাহকদের খুশি রাখতে পারে।
৩. আমি কি ভাল যোগাযোগের মাধ্যমে দলকে ট্র্যাকে রাখতে পারি?
আমি আগে উল্লেখ করেছি যে লোকেরা ব্যবসায়ের পরিকল্পনাগুলি পছন্দ করে তার একটি বড় কারণ কারণ এটি সংস্থা এবং দলকে একই লক্ষ্যে সুসংহত ও কাজ করে রাখতে সহায়তা করে। তবে, দৃ, ় এবং ঘন ঘন যোগাযোগ একই জিনিস করতে পারে।
আমি সাপ্তাহিক স্টাফ মিটিংগুলির একটি বিশাল অনুরাগী নই, তবে আমি বিশ্বাস করি যে আমার কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করা এবং স্বচ্ছ হওয়া আমাদের সংস্কৃতির পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ। প্রতি অন্য সপ্তাহে, আমি সর্বশেষতম সংস্থার পারফরম্যান্সের নম্বরগুলি ভাগ করতে আমার দলকে সংগ্রহ করি। ধনাত্মক বা নেতিবাচক, আমি আমার জানা সমস্তগুলি ভাগ করি। আমার কর্মীদের লুপে রেখে, সবাই জানে যে আমরা কোথায় ভাল করছি এবং কোন ক্ষেত্রে উন্নতির প্রয়োজন need লক্ষ্যটি আপনার কর্মচারীদের পক্ষে আপনার দৃষ্টি বোঝার জন্য হওয়া উচিত, এমনকি যখন আপনার দৃষ্টি ঘন ঘন পরিবর্তিত হয়। আমি দেখেছি এমন কোনও ব্যবসায়ের পরিকল্পনা এটি করতে পারে না। আমি শিখেছি যে স্বচ্ছতা বিশ্বাস, আনুগত্য এবং বোঝার সৃষ্টি করে। পূর্বে ভুল বোঝাবুঝি প্রকল্প বা সময়সীমা যখন বোঝার শুরু হয় তখন প্রত্যেকে যখন চেষ্টাগুলির পিছনে নম্বর দেখতে পারে।
মনে রাখবেন যে যোগাযোগের দুটি উপায়ই হওয়া উচিত। আপনার কর্মীরা প্রতিদিন ফ্রন্টলাইনে কাজ করছেন। তারা আপনাকে এমন জিনিসগুলি দেখতে দেবে যাতে তারা আপনাকে যা বলে তা শোনো। আমি আমার দলের সাথে একমাসে অন্তত মাসে একবার অন্তর্ভুক্ত হওয়ার বিষয়টি নিশ্চিত করি group আমি যত বেশি শুনি, সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার সুযোগ তত বেশি।
আপনার ব্যবসায়ের জন্য ব্যবসায়ের পরিকল্পনা সঠিক কিনা তা সিদ্ধান্ত নেওয়া আপনার সিদ্ধান্তের জন্য কেউ নিতে পারে না। কয়েকটি ব্যবসা শুরু করার পরে, আমি কয়েক বছর ধরে শিখেছি যে কংক্রিটের পাঁচ বা এমনকি দুই-বছরের পরিকল্পনা ছাড়া সফল ব্যবসা করা সম্ভব। অবশ্যই আপনার অবশ্যই সর্বদা অপেক্ষায় থাকা উচিত, তবে আপনার নিজের অন্ত্রেও বিশ্বাস করা উচিত এবং একটি মুহুর্তে আপনার ফোকাসটি সামঞ্জস্য করার জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে।
