আপনি লিন ইন কিনেছেন এবং পড়েছেন। আপনি কোনও পরামর্শদাতার সাথে কাজ করার ডস এবং না করার বিষয়ে নিশ্চিত হওয়া অবধি আপনার ক্যারিয়ার ব্রেক বন্ধ না করার বিষয়ে শেরিল স্যান্ডবার্গের পরামর্শকে অভ্যন্তরীণ করে তুলেছেন এবং অবশ্যই টেবিলে আসন নেওয়ার বিষয়ে । আপনি নিজের এবং আপনার কর্মজীবনের প্রতি আপনার প্রতিশ্রুতি নবায়ন করেছেন। তবে আপনি কি পরামর্শ দিয়েছিলেন যে আপনি বৃত্তাকার একটি চর্বি তৈরির বিষয়ে গুরুত্ব সহকারে চিন্তা করেছেন?
২০১২-হ্যাঁ, স্যান্ডবার্গের বইটি প্রকাশের আগে - বন্ধু এবং আমি একটি ধারণার তৈরি করতে যাতে আমাদের ধারণা, সমর্থন এবং সংস্থানগুলি ভাগ করে নিতে পারি তার জন্য ১১ জন মহিলাদের একটি নিজস্ব কেরিয়ার গ্রুপ গঠন করেছি। আমাদের অবস্থান এবং ক্ষেত্রগুলি বিচিত্র - আংশিক তালিকায় একজন উদ্যোক্তা, একজন নার্স, একজন শিক্ষক, একজন সৃজনশীল পরিচালক, দুটি প্রকল্প পরিচালক, একজন স্থপতি এবং একজন আইনজীবী includes এবং আমাদের বয়স 28 থেকে 40 বছর পর্যন্ত রয়েছে। আমাদের মাসিক সভাগুলি সহায়তা করেছে আমাদের অনেক অন্যান্য বিষয়ের মধ্যে বেতন আলোচনা, সহকর্মীদের সাথে কঠিন কথোপকথন এবং জ্যেষ্ঠতাতে বেড়ে ওঠা nav এটি একটি প্রচুর পরিমাণে সন্তোষজনক অভিজ্ঞতা হয়েছে যা আমাদের চাকরিতে চ্যালেঞ্জ এবং সাফল্য নেভিগেট করার সাথে সাথে আমাদের সকলকে সহায়তা করে চলেছে one এবং এমন একটি যা আমি কারও কাছে সুপারিশ করব।
যদি আপনি কোনও কেরিয়ার গ্রুপ শুরু করার কথা ভেবে থাকেন তবে আমি গত 18 মাসে শিখেছি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি এখানে।
1. আপনার বন্ধু গ্রুপের বাইরে যান
যেহেতু একটি বন্ধু এবং আমি আমাদের গোষ্ঠীটি শুরু করেছি, আমাদের প্রথম প্ররোচনাটি ছিল আমাদের ভাগ করা বন্ধুদের সকলকেও যোগদানের জন্য আমন্ত্রণ জানানো। তবে আমরা দ্রুত উপলব্ধি করেছিলাম যে আমরা গ্রুপটি কেবল এমন বন্ধু হতে চাইনি যারা ইতিমধ্যে একে অপরকে ভালভাবে চেনে, তাই আমরা বন্ধুবান্ধব, পরিচিতজন এবং অতীতের সহকর্মীদের আমন্ত্রণ জানিয়েছি। এবং আমরা পেরেছি তাই আনন্দিত! যেমনটি আমরা শিখেছি, আমাদের তাত্ক্ষণিক বন্ধু গোষ্ঠীর বাইরে গিয়ে নির্দিষ্ট বিষয়গুলি বা আলোচনার দিকে মনোনিবেশ রাখতে সহায়তা করে (ব্যক্তিগত ধরার পরিবর্তে) এবং সদস্যদের সম্মিলিত অভিজ্ঞতা এবং দৃষ্টিভঙ্গিকে বৈচিত্র্য দেয়।
2. একটি সভার সময়সূচী সেট করুন
গোষ্ঠী গঠনের প্রথম কয়েক মাসের সময় আমরা প্রতিটি সভা ইমেলের মাধ্যমে একটি সময় নির্ধারণ করতাম। এটি কিছুটা হলেও কাজ করেছিল, তবে এর অর্থ হ'ল সভাগুলি অনিয়মিতভাবে স্থান পেয়েছিল - চার থেকে আট সপ্তাহের ব্যবধানে - এবং ১১ জনের মধ্যে, সময়সূচী সম্পর্কে সবসময় পিছনে ছিল।
অবশেষে, আমরা স্থির করেছিলাম যে একটি দিন এবং সময় নির্ধারণ করা সবচেয়ে ভাল এবং আমরা প্রতি মাসের দ্বিতীয় বুধবারকে বেছে নিয়েছি। এইভাবে, এটি প্রত্যেকের ক্যালেন্ডারে স্থায়ী স্থায়ীত্ব, সময়সূচীটি সহজতর করে তোলে এবং নিশ্চিত হয়ে যায় যে আমরা দু'মাস না হয়ে ঘটনাক্রমে সাক্ষাত না করে চলেছি। আমরা দু'ঘণ্টা বৈঠক করে রাখি এবং লোকদের ব্যস্ত সময়সূচীর প্রতি শ্রদ্ধাশীল হওয়ার জন্য অবিলম্বে শুরু এবং শেষ করি।
3. একটি পরিকল্পনা আছে
আমাদের সময়কে এক সাথে মূল্যবান করার জন্য, প্রতিটি সভা একটি নির্দিষ্ট বিষয়কে কেন্দ্র করে এবং একজন সদস্য দ্বারা পরিচালিত হয়। সভার কাঠামো, এবং কোনও নির্ধারিত ক্রিয়াকলাপ, বাড়ির কাজ বা পড়া বা পড়া আছে কিনা তা সেই ব্যক্তির উপর নির্ভর করে। প্রায় এক সপ্তাহ আগে, তিনি বিষয়টিকে তাদের মনে করিয়ে দেওয়ার জন্য, আমরা কী করছি বা পড়ছি তা ব্যাখ্যা করতে এবং উপস্থিতি নিশ্চিত করতে সবাইকে ইমেল করবেন।
একটি সাধারণ সভাটি মূল আলোচনার পরে সংক্ষিপ্ত আপডেটগুলির সাথে শুরু হতে পারে। কিছু আলোচনা খুব নিখরচায় এবং আলগা হয়; অন্যদের সময় আমরা একের পর এক বৃত্ত ভাগ করে নেব। সাম্প্রতিককালে আমরা বিষয়গুলিকে আকর্ষণীয় রাখতে এবং বিষয়গুলি নতুন উপায়ে কভার করার জন্য ফর্ম্যাটটি মিশ্রণ নিয়ে আলোচনা শুরু করেছি - উদাহরণস্বরূপ, উপস্থাপনাগুলি অনুশীলন করতে বা আলোচনার ভূমিকা পালনের জন্য ছোট গ্রুপগুলিতে বিভক্ত হয়ে। প্রতিটি সভা শেষে, আমরা পরেরটিতে আমরা কী আবরণ করতে চাই তা নিয়ে আলোচনা করব এবং কে নেতৃত্ব দেবে সে বিষয়ে একমত হয়েছি।
৪. দায়বদ্ধতা ছড়িয়ে দিন
যখন আমরা প্রথম আমাদের দল শুরু করি, তখন একজন মহিলা সর্বদা সভাগুলির নেতৃত্ব দেন। তিনি একটি দুর্দান্ত কাজ করেছেন, তবে এর অর্থ হ'ল অন্য প্রত্যেকে অন্য কাউকে নিয়ন্ত্রণে রেখে স্বাচ্ছন্দ্যে প্যাসিভ হতে হবে। এখন, আমরা সকলেই একটি বিষয়ে আগেই সম্মত হয়েছি, তবে প্রতি মাসে কে সভায় নেতৃত্ব দেয় switch এটি প্রত্যেককে বিষয় এবং গ্রুপের বৃহত্তর উদ্দেশ্য নিয়ে কেনা এবং নিযুক্ত রাখে। এটি প্রতিটি ব্যক্তিকে তার সৃজনশীলতা অনুশীলন করতে দেয় (আমরা কীভাবে সভার কাঠামো তৈরি করতে চাই? কী পড়া আমরা মানুষকে আগাম করতে বলি?) এবং নেতৃত্বের দক্ষতাগুলি ব্যবহার করতে দেয়।
৫. ব্যক্তিগত আপডেটগুলি সংযত রাখুন
যদিও আমাদের গোষ্ঠীটি সম্পূর্ণ ঘনিষ্ঠ বন্ধুদের সমন্বয়ে গঠিত নয়, আমরা সবাই একে অপরের মতোই সত্যিই এসেছি এবং পুরো ঘন্টা বা তার বেশি সময় কাটাতে সহজ - আমাদের দেখা শেষ বারের পর থেকে ঘটেছিল এমন বিষয়গুলি সম্পর্কে hat এবং যদিও আমরা ব্যক্তিগত আপডেটগুলি পছন্দ করি, আমরা চাই না যে সেগুলি আমাদের সমস্ত সময় ব্যয় করে, তাই আমরা এগুলি প্রতি ব্যক্তিকে প্রায় তিন মিনিটের মধ্যে সীমাবদ্ধ করি। (আমাদের আসলে কেউ সময়সূচীতে জিনিস কম বেশি রাখার জন্য ঘড়ি দেখায়!)
অন্য বিকল্পটি হ'ল সীমিত সংখ্যক লোক আপডেট দেয় এবং তাদের ভাগ করে নিতে আরও কিছুটা সময় দেয়, প্রতিটি সভায় কারা বক্তব্য রাখেন তা স্যুইচ করে। সাধারণ পুরানো সামাজিকীকরণে আমাদের আগ্রহ মেটাতে, আমরা মাঝে মাঝে আমাদের মাসিক সভা থেকে পৃথক সুখের ঘন্টা বা অন্যান্য অনুষ্ঠানের জন্য দেখা করি।
People. লোককে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে বলুন
আমাদের ক্যারিয়ারের গ্রুপে আমরা সবাই কতটা মূল্য দেখি না কেন, জীবন হস্তক্ষেপ করে everybody সবার জন্য। লোকেরা একবার সর্বাধিক সভা করা বন্ধ করে দেয় বা গ্রুপটিতে অংশ নিতে না পারলে তাদেরকে অবহিত না করে, আমরা গতি হারাতে এবং কম সন্তোষজনক আলোচনার ঝোঁক রাখি।
প্রাথমিকভাবে, আমরা উপস্থিতি গ্রহণের ধারণাটি পছন্দ করি না, তবে গ্রুপটি কাজ করার জন্য, আমরা পেয়েছি যে প্রতি ছয় মাস থেকে এক বছরে গ্রুপের সদস্যদের সাথে যোগাযোগ করা ভাল কাজ করে। যে সমস্ত লোকের কাছে নির্ভরযোগ্যতার সাথে দেখা করার সময় নেই, তাদের পক্ষে মাথা নত করার জন্য এটি একটি আরামদায়ক উপায় সরবরাহ করে। যারা এই গোষ্ঠীর অংশ হিসাবে চালিয়ে যেতে চান তাদের জন্য, আমরা তাদের প্রতিশ্রুতি পুনরায় নিশ্চিত করার জন্য বলি। আমাদের জন্য এর অর্থ:
আমার আত্মবিশ্বাস, উত্তেজনা, এবং আমার ক্যারিয়ারের বিকাশ এবং পছন্দগুলি সম্পর্কে সামগ্রিক তৃপ্তির জন্য ক্যারিয়ারের গ্রুপ থাকা আমার পক্ষে অন্যতম সেরা কাজ ছিল। আপনি যদি নিজের গ্রুপ গঠনে আগ্রহী হন, আশা করি আমি যা শিখেছি তা আপনাকে ডান পাতে নামতে সহায়তা করবে।
