কর্মচারীরা এখনও গুরুত্ব সহকারে গ্রহণ করেন এমন একটি দুর্দান্ত বস হন - যাদুঘর

সিনেমার চেয়ে ভয়ঙ্কর বসগুলি বেশি। ভয়ানক পরিচালকদের গল্প খুঁজে পেতে আপনাকে খুব বেশি দূরে সন্ধান করতে হবে না।

সুপারভাইজাররাও এই গল্পগুলি পড়েন। সুতরাং, যখন নেতৃত্ব দেওয়ার পালা তাদের, তখন তারা জিনিসগুলিকে অন্যভাবে চেষ্টা করতে পারে a একটি দুর্দান্ত বস হওয়ার জন্য। তবে অবশ্যই, গুরুত্ব সহকারে নেওয়ার ব্যয়ে এমনটি করা অন্যান্য অনেক সমস্যার কারণ হতে পারে।

আমি বেশ কয়েক জন দুর্দান্ত ব্যক্তির পক্ষে কাজ করার সৌভাগ্যবান, যারা দল এখনও হ্যাককে সম্মান করে না। আমি যা পর্যবেক্ষণ করেছি তা হল এই সমস্ত লোকই ভারসাম্য বজায় রাখে: তারা স্বৈরশাসক নয়, তবে তারা তাদের প্রশাসনিক ভূমিকাটিকে গুরুত্ব সহকারে নেয়। হ্যাঁ, তারা তাদের দলগুলির সাথে সংযোগ স্থাপনের চেষ্টা করে তবে জাহাজটি কে চালাচ্ছে তা স্পষ্ট। তাদের কাছ থেকে আমি যা শিখেছি তা এখানে:

1. বুঝতে হবে

কর্মচারীরা কুখ্যাতভাবে জটিল জটিল বসকে ভয় পান। যিনি আপনাকে বলছেন যে আপনাকে ভোরের সকালে চিকিত্সকের অ্যাপয়েন্টমেন্টের জন্য বেতনের ছুটি ব্যবহার করতে হবে, তার চেয়ে দেরিতে থাকার মাধ্যমে আপনাকে সেই ঘন্টাটি বাড়িয়ে দেওয়া উচিত নয়। যে আপনার সহানুভূতি রাখে না যে আপনার পারিবারিক জরুরি অবস্থা রয়েছে বা আপনার গাড়িটি ভেঙে গেছে - আপনি যখন বাকি সময় নির্ভরযোগ্য হন।

যতক্ষণ আমরা যুক্তিসঙ্গত হচ্ছি, আমরা এমন একজন ম্যানেজার চাই যিনি যুক্তিযুক্তও হন, এবং আমাদের মাঝে মাঝে কিছুটা ckিল কাটেন।

তবে রুলবুক দূরে নিক্ষেপ করুন

তবে কোনও নিয়মবিহীন কাজের জায়গা সমাধান নয়। কোনও কর্মী কীভাবে জানতে পারবেন যে সে যদি কিছু না থাকে তবে সে প্রত্যাশা পূরণ করে? আপনি যখন ক্লান্তির যত্ন নিচ্ছেন না এবং লোকেরা লক্ষ্য করবেন যে কিছু দলের সদস্যরা ঘন্টার পর ঘন্টা ঘুরছেন ume এবং তারা কম কাজ করছেন বলে ধরে নিন? আপনি কীভাবে কাউকে বলতে পারেন যে তার কাজ সমান নয় যখন সে জানে না যে তার কী করা উচিত?

ভারসাম্য খুঁজে পেতে, বোর্ডিংয়ের প্রক্রিয়া চলাকালীন পাশাপাশি প্রশ্ন উত্থাপনের সময় কর্মক্ষেত্রের নিয়মগুলি স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করা হয়েছে তা নিশ্চিত করুন। তারপরে, একটি "ওপেন ডোর" নীতি রাখুন যা লোকেরা আরও ভালভাবে কাজ করতে পারে এমন কোনও পরামর্শের জন্য যদি তারা আপনার কাছে যেতে পারে। যদি কেউ নমনীয়তা বাড়ানোর জন্য জিজ্ঞাসা করে, এটি পুরো টিমের পক্ষে উপকার পেতে পারে কিনা তা বিবেচনা করুন বা কোনও ব্যতিক্রম যদি কর্মচারীকে আরও ভাল কাজ করতে সহায়তা করে।

এবং যদি আপনি ব্যতিক্রম করা শুরু করেন, নিশ্চিত হন যে আপনার যুক্তির শব্দটি জিজ্ঞাসা করা ব্যক্তির উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হবে না। এর অর্থ এই নয় যে সবার সাথে একই আচরণ করা, বরং প্রথম স্থানে পরিবর্তন করার একই কারণ রয়েছে having উদাহরণস্বরূপ: আপনি লোককে উত্পাদনশীলতার উদ্দেশ্যে তাদের নিজস্ব সময়সূচী তৈরি করার অনুমতি দিন, তারা সবাইকে দুপুরের দিকে ঘুরে বেড়াতে বলার চেয়ে, কারণ জিম যখন ঘুমোতে পারে তখন সবচেয়ে ভাল কাজ করে।

২. সম্পর্ক গড়ে তোলার জন্য সময় নিন

এটি একটি জটিল হতে পারে। অনেক ব্যবস্থাপক মনে করেন যে গুরুত্ব সহকারে নেওয়ার জন্য তাদেরকে দল থেকে সরিয়ে নেওয়া উচিত এবং অফিসে তাদের ব্যক্তিগত জীবন নিয়ে আলোচনা থেকে বিরত থাকতে হবে। তবে নিজেকে বিভিন্ন পেশাগত পরিস্থিতিতে ইন্টারঅ্যাক্ট করার কথা ভাবুন। আপনি কোনও নতুন নেটওয়ার্কিং যোগাযোগ বা ক্লায়েন্টের সাথে কথা বলছেন না কেন, আপনি কিছু সাধারণ জায়গা খুঁজে পাওয়ার চেষ্টা করছেন না? যখন কেউ আপনাকে জিজ্ঞাসা করে যে আপনার ছুটি কেমন ছিল বা হাতে টাস্কটিতে ডাইভিংয়ের আগে কীভাবে চলছিল তখন এটি কী সহায়ক (এবং দুর্দান্ত) নয়? কোনও ব্যক্তির সর্ব-ব্যবসায়িক, কার্য-নির্ধারিত শেল-এর পরিবর্তে লোকেরা তাদের সাধারণ মানবতার স্বীকৃতি দেয় এমন ব্যক্তির পক্ষে কঠোর পরিশ্রম করতে চায়।

তবে ভুলে যাবেন না আপনি প্রথম পরিচালক Manager

অবশ্যই, আপনি আপনার দলের সাথে বিএফএফ হতে চান না। আমার পছন্দের একজন বস রিফ্রিনে ফিরে আসবেন "আমি তোমার বন্ধু, তোমার বন্ধু নই।" তিনি এটিকে কোনও অর্থ বা এসারবিক উপায়ে বলেন নি। বিবিবি নিয়ে আসার সময় লেখক পামেলা ড্রাকারম্যান পিতামাতাদের বাচ্চাদের স্মরণ করিয়ে দেওয়ার পরামর্শ দিয়েছিলেন, "আমিই সিদ্ধান্ত নিয়েছি।" বক্তৃতা (শ্রোতার যতটা) ভারসাম্যহীনতার আগে বিষয়গুলির আগে তাদের ভূমিকাগুলির প্রকৃতি স্মরণে রাখতে এটি মন্ত্র ছিল।

উদাহরণস্বরূপ, আমার প্রাক্তন ব্যবস্থাপক দলের সাথে আনন্দের সময় আসতেন, কিন্তু যখন তিনি অন্য সবার সামনে চলে যান, তিনি তা বলতে চাইতেন। তিনি দল গঠনের সময় ভাগ করে নিয়েছিলেন যে তিনি প্রতিবছর একটি নির্বোধ ক্রিসমাস কার্ড তৈরি করেন, তবে আমরা সংস্থাটি ছাড়ার আগে পর্যন্ত কোনও কর্মী তালিকায় যোগ করা হয়নি। তিনি তার উল্লেখযোগ্য অন্যান্য সংস্থার ইভেন্টগুলিতে নিয়ে এসেছিলেন, কিন্তু তিনি কখনই তাঁর সম্পর্কে পিছু ছাড়েন না (বা দৌড়ে)।

লোকেরা কী আশা করে তা জানতে পছন্দ করে - বিশেষত তাদের সুপারভাইজারের কাছ থেকে। সুতরাং, কখনও কখনও একজন গুরুতর বস এবং কখনও কখনও একটি মজাদার বন্ধু এমন ব্যক্তির পরিবর্তে, সর্বদা বন্ধুত্বপূর্ণ, সহজলভ্য বস হওয়ার চেষ্টা করুন।

৩. উত্সাহিত হন

প্রশংসা করা কার না ভালো লাগে? এবং বিপরীতভাবে, নেতিবাচক প্রতিক্রিয়ায় - এমনকি কিছুটা fr কে ভ্রূণ করে না? স্বাভাবিকভাবেই, আপনি যখন কোনও কর্মচারীকে বলবেন যে সে কত দুর্দান্ত, আপনি যখন তার কাজ করা দরকার তখন ভাগ করে নেওয়ার চেয়ে তিনি বেশি মশাল হবেন। এবং তাই, পছন্দ হওয়ার স্বার্থে, কেউ ঠিক কী করছে তা ভাগ করে নেওয়া লোভনীয়।

কিন্তু শেখানোর ব্যয়ে এমনটি করবেন না

যাইহোক, ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া একমাত্র জিনিস কর্মীদের চান না। বেশিরভাগ লোকও অগ্রগতি কামনা করে। এবং যদি আপনি উন্নতির জন্য অধস্তন অঞ্চলগুলিকে কখনও না বলেন তবে তাদের পক্ষে দক্ষতাগুলি সনাক্ত করা এবং তাদের বৃদ্ধি করা তাদের পক্ষে চ্যালেঞ্জ হবে। এবং এগুলি বিকাশ না করে আপনি কেবলমাত্র হতাশায় বেড়ে উঠতে দেখবেন।

হ্যাঁ, আপনি যেদিন সকালে গঠনমূলক সমালোচনা করেন, আপনি কোনও দুর্দান্ত বস পয়েন্ট উপার্জন করতে পারেন না। তবে, আপনি আপনার কর্মচারীর সেরা স্বার্থ অনুসন্ধান করছেন - এবং দীর্ঘমেয়াদে আরও মান প্রদান করে যা প্রশংসা করবে। অবশ্যই আপনি যদি ইতিমধ্যে প্রত্যাশাগুলি প্রতিষ্ঠা করেন এবং সাধারণত বেস্টির মতো চ্যাট না করেন তবে এগুলির মতো কথোপকথনগুলি আরও সহজ।

কর্তৃপক্ষ এবং পছন্দসইতা একে অপরের ব্যয় এ আসতে হবে না। এমন একজন বস হওয়া সম্ভব যে আপনার কর্মচারীরা for এমনকি এমনকি ফাঁসিয়ে দেওয়া for এর জন্য কাজ করা উপভোগ করেন এবং এখনও আপনার কর্তৃত্ব অক্ষত রাখেন। জটিলতা বা হালকা হওয়ার ক্ষেত্রে খুব বেশি ভুল করবেন না, প্রথমে ম্যানেজার হিসাবে আপনার ভূমিকা রাখুন এবং আপনি যে জাতীয় ব্যক্তির পক্ষে কাজ করতে চান সে রকম হওয়ার চেষ্টা করুন।