সেই মুহূর্তটি আমার মনে পড়ে গেল। আমি আমার দলের সাথে একটি সম্মেলনে যোগ দিচ্ছিলাম এবং আমার দল এবং আমি প্রচারমূলক প্রচেষ্টায় অংশীদারি করেছি এমন একটি ব্যবসায়ের কয়েকটি যোগাযোগের সাথে চ্যাট করছিলাম।
আমরা যখন আমাদের প্লাস্টিকের কাপগুলিতে বিনামূল্যে ওয়াইন নিয়ে কথা বলছিলাম তখন অন্য সংস্থার কেউ একটি ধারণা ছুঁড়ে মারলেন। "আরে, আমরা আসলে এই নতুন প্রকল্পে কাজ করছি যা আমরা মনে করি যে আপনি এর জন্য নিখুঁত হবেন, " তিনি আমাকে বললেন, "এটি আপনাকে কিছু দুর্দান্ত অভিজ্ঞতা প্রদান করবে এবং আপনাকে ছেলেদের কিছু বাড়তি পদোন্নতিও দেবে।"
তাঁর পরামর্শটি দুর্দান্ত লাগছিল। আমি এই সুযোগটি আমার সংক্ষিপ্ত জীবনবৃত্তান্তে যোগ করতে পেরে রোমাঞ্চিত হয়েছিলাম - এবং আরও উত্তেজিত ছিলাম যে এটি কেবল আমার কর্মসংস্থানের চুক্তির সাথেই বিরোধী নয়, বরং আমার সংস্থার পক্ষেও ভাল good এটি আমার কাছে জয়ের মতো শোনাচ্ছে।
যতক্ষণ না আমি আমার বসের দিকে তাকিয়ে আশ্চর্য হয়ে গেলাম, তার স্কাউলটি দেখে হঠাৎ চলে গেলাম।
"আহা, আমার মনে হয় কারও jeর্ষা হয়", সহকর্মী বলেছিলেন।
আমি মাথা নেড়েছি, এটি বিশ্বাস করার জন্য হাস্যকর। এমনকি একটি স্পর্শ অহোমণিয়াকালও sound সর্বোপরি, তিনি বহু বছরের অভিজ্ঞতা এবং তার বেল্টের অধীনে প্রচুর আরও বেশি সাফল্য অর্জনকারী এক মহিলা। কেন সে সাম্প্রতিক কলেজ গ্রেডে ofর্ষা করবে?
আমি প্রথমে যে কারণগুলি বলেছি তার জন্য প্রথমে উত্তরটি আমাকে মুছে ফেলল, তবে শেষ পর্যন্ত আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে এটি আমার সম্পর্কে নয়। এটি তার নিরাপত্তাহীনতা নিয়েই ছিল এবং তার পরিচালনার সাক্ষ্য হিসাবে আমার অর্জনগুলি দেখার পরিবর্তে, সে তাদের নিজের অবস্থানের জন্য হুমকি হিসাবে দেখেছিল।
এবং সেই স্যুইচটির উল্টাপাল্টাটি আমি যে একসময় পছন্দ করি এমন একটি চাকরিতে নিম্নলিখিত নীচের দিকে ঘোরানো হয়েছিল:
সে আমার কর্নারে থাকা বন্ধ করে দিয়েছে
"ভাল, দুহ …" আপনি সম্ভবত এখন চিন্তা করছেন। তবে, এই পয়েন্টটি যতটা বেদনাদায়ক স্পষ্ট মনে হতে পারে, তা এখনও আমার জন্য নির্মমভাবে অভদ্র জাগরণ ছিল।
এই সম্মেলনের পরে, তিনি কেবল আমার বিরক্তি প্রকাশ করেছিলেন বলে মনে হয়েছিল। মনে হচ্ছিল তিনি আমাকে সফল হতে চেয়েছিলেন, যতক্ষণ না আমি তার চেয়ে বেশি সফল কখনও হইনি। আমার কঠোর পরিশ্রমকে প্রশংসা করার পরিবর্তে, তিনি এটিকে ছাড় দিয়েছিলেন। আমাকে ঝুঁকি নিতে উত্সাহিত করার পরিবর্তে তিনি সেগুলি থেকে আমার সাথে কথা বলেছিলেন। আমার ধারণাগুলি শোনার এবং পরিমার্জন করার পরিবর্তে তিনি তাত্ক্ষণিকভাবে সেগুলি নামিয়ে দিলেন।
আমি তার চেয়ে চিয়ারলিডার ইউনিফর্ম না খেয়ে আশা করি এবং আমার করা প্রতিটি পছন্দের জন্য স্থায়ীভাবে উত্সাহ দেওয়ার প্রস্তাব না করাই আমি যথেষ্ট বাস্তববাদী। তবে, এমন একজন ম্যানেজার থাকা যে আমার সাথে না বরং আমার বিরুদ্ধে কাজ করেছিল বলে মনে করা হতাশাজনক ছিল।
তাই আমি হয়ে গেলাম নিজের চিয়ারলিডার
আমার বিরুদ্ধে তার হঠাৎ পালা নিরুৎসাহিত করার সময়, এটি আমাকে একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় শিখিয়েছিল: আমি তার সমর্থন এবং উত্সাহ চেয়েছিলাম - তবে আমার এটির দরকার হয়নি।
পাঠটি কঠোর ছিল, তবে এটি চিত্রিত করেছিল যে আমার কাজ এবং সিদ্ধান্তের পিছনে দাঁড়াতে আমার একাই প্রয়োজন। এবং, শেষ পর্যন্ত, এই উপলব্ধি অফিসে এবং বাইরে উভয়ই আমাকে আরও অনেক বেশি আত্মবিশ্বাস দিয়েছিল।
তিনি আমার কাজের জন্য ক্রেডিট নেওয়া শুরু করেছিলেন
আমি জানি যে আপনি যখন কারও অধীনে কাজ করেন তখন স্বাভাবিক বা কমপক্ষে কিছু কুডো পাবেন receive যাইহোক, আমার বস আমার প্রকল্পগুলির জন্য নির্মমভাবে ক্রেডিট নেওয়া শুরু করেছিলেন।
আমি যে বিষয়গুলিতে একা একা কাজ করে দিন কাটিয়েছি সেগুলি সভাগুলিতে "বিভাগ-ব্যাপী প্রচেষ্টা" হিসাবে স্বীকৃত ছিল। তিনিই উঠে দাঁড়াবেন এবং এমন একটি প্রকল্প উপস্থাপন করবেন যা আমি আমার রক্ত, ঘাম, এবং অশ্রু pouredেলে দিয়েছি - সমস্তরকম শব্দ করার সময় যেন তিনি পুরো জিনিসটির জন্য দায়ী responsible
তাই আমি তার মুখোমুখি
অবশেষে, আমি আমার সাহস জাগ্রত করেছিলাম এবং আমার হতাশাগুলির বিষয়ে তার কাছে গিয়েছিলাম, বলেছিলাম যে - আমি যখন সবাই দলের খেলোয়াড় হওয়ার জন্য ছিলাম the যখন প্রকল্পের প্রশংসা গ্রহণের সময় আসে তখন আমি পুরোপুরি অবহেলা বা উপেক্ষা করতে চাই না। তবে, তিনি কেবল এর সাথেই প্রতিক্রিয়া জানিয়েছিলেন, "আচ্ছা, আমি আপনাকে শেখানো না হলে আপনি কীভাবে এটি করবেন তা আপনি কখনই জানেন না” "
হ্যাঁ, তিনি আমাকে অনেক কিছু শিখিয়েছিলেন। তবে, আমি নিজে যে জিনিসগুলি অর্জন করেছি তার প্রশংসা ও স্বীকৃতি সবই গ্রহণ করার ন্যায্যতা হিসাবে তিনি ব্যবহার করেছিলেন তা হতাশার কারণ।
সুতরাং, যখন এটি স্পষ্ট হয়ে উঠল যে আমি তার কাছে যেতে পারি না, তখন আমি আমার নিজের ভয়েস ব্যবহার করেছি। যখন আমি একটি প্রকল্পের নেতৃত্ব দিতাম যখন কোনও সভায় প্রশংসিত হয়, তখন আমি আমার জড়িততা নিশ্চিত করে নিশ্চিত করেছিলাম। আমি যেভাবে অভ্যস্ত ছিলাম তার চেয়ে কিছুটা এগিয়ে এবং আগ্রাসী ছিল। তবে, আমি এটা স্পষ্ট করে জানাতে চেয়েছিলাম যে আমার সাথে দারোয়ারের মতো আচরণ করা হবে না।
সবশেষে, সে আমাকে পিক করল Apart
কাজের জন্য তিনি নিজের নাম চড় মারতে চাননি? আচ্ছা, সে এটিকে অর্ধেক মৃত্যুর মধ্যে ফেলেছে। সে কীভাবে সে নিজে বা আরও ভালভাবে এটি করেছে তা আমাকে না জানিয়ে আমি কিছুই করতে পারি না।
এটি কেবল নিরুৎসাহিতই নয়, এটি অত্যন্ত প্রতিরোধক হিসাবে ক্ষতবিক্ষত হয়েছিল। এমন অনেক সময় ছিল যখন আমাকে কিছু পরিবর্তন করতে বলা হয়েছিল it এমনকি এটি কেবল একটি ক্ষুদ্র বিশদ বিবরণ ছিল - কেবল এটি আবার পরিবর্তন করতে হবে।
তাই আমি নিজেকে সন্দেহ করা শুরু করি
সাধারণত, আমি গঠনমূলক সমালোচনার কাছে গ্রহণযোগ্য। তবে, তিনি যে মন্তব্য করেছিলেন তা মোটেই সহায়ক ছিল না। পরিবর্তে, তিনি আমার কাজটি ছাড় করার জন্য এবং মন্তব্যগুলি দিয়েছিলেন যে এটি এখনও যথেষ্ট ভাল ছিল না (এবং সত্যই, সম্ভবত এটি কখনও হবে না)।
তবে, আমি শীঘ্রই শিখেছি যে লবণের এক দানা দিয়ে তিনি যা বলেছিলেন তা আমাকে গ্রহণ করা দরকার। এবং, সেই মুহুর্তগুলিতে যখন আমি অনুভব করেছি যে আমি কেবল তার অবাস্তব প্রত্যাশা পূরণের চেষ্টায় আমার চাকা ঘুরছিলাম, তখন আমি দ্বিতীয় উর্ধ্বতনদের কাছে দ্বিতীয় মতামত পেতে টানলাম।
যদিও আমার বসের সাথে সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য আমার প্রচেষ্টা কিছুটা সহায়তা করেছিল, আমি জানি তারা গুলিবিদ্ধ ক্ষতগুলিতে কেবল ব্যান্ড-এইডস। সুতরাং, পর্যাপ্ত ছড়িয়ে পড়া মন্তব্য এবং দুর্বল চিকিত্সার পরে, আমি আমার চাকরি এবং এটির সাথে আসা বিষাক্ত পরিবেশ ছেড়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছি।
যদি আপনি নিজেকে আপনার শীর্ষস্থানীয়ের সাথে একইরকম পরিস্থিতিতে খুঁজে পান, কখনও কখনও পদত্যাগ (এবং আপনার প্রস্থান সাক্ষাত্কারের সময় কিছু নির্মম সততা প্রদান করা) আপনার নিজের পক্ষে জিনিসকে আরও উন্নত করার জন্য কেবলমাত্র এটিই করতে পারেন।
তবে আপনি কীভাবে এগিয়ে যেতে চান তা নির্বিশেষে, এটি মনে রাখা জরুরী: কেবলমাত্র আপনার সাহেব সেই প্রবাদক মইয়ের উপরে আপনার থেকে কয়েক ধাপ বেশি হওয়ায় তাকে আপনার সমস্ত পদচারনা করার জন্য একটি বিনামূল্যে পাস দেয় না। মনে রাখবেন, আপনি অন্য ব্যক্তির ক্রিয়া ও আচরণগুলি নিয়ন্ত্রণ করতে পারবেন না তবে আপনি কীভাবে তাদের প্রতিক্রিয়া জানাতে পারেন তা নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন ।
