সম্প্রতি, যাদুঘরের ক্যারিয়ার বিশেষজ্ঞ মেলোডি ওয়াইল্ডিং কীভাবে লাজুক কর্মচারীদের পরিচালনা করবেন - যা আমাকে ফ্লিপ দিক সম্পর্কে ভাবতে বাধ্য করেছিল: বস যখন লজ্জা পান তখন কী হবে?
মনে হচ্ছে এটি একটি দ্বন্দ্বের মতো। পরিচালকদের কর্তৃত্বমূলক, সাহসী নেতা হওয়ার কথা। এবং লাজুক লোকেরা আটকে থাকে, সামাজিক পরিস্থিতি এড়ায় এবং কথোপকথনে আরও সংরক্ষিত থাকে। লাজুক নেতারা কি সত্যই কার্যকর হতে পারেন?
নিজেকে লাজুক ব্যবস্থাপক হিসাবে আমি প্রথমে স্বীকার করব: আপনি অবশ্যই কিছু চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হবেন। পরিচালনা ঠিক আমার কাছে আসেনি। সফল হওয়ার জন্য, আমাকে দৈনিক ভিত্তিতে আমার নেতৃত্বের দক্ষতার উপর সচেতনভাবে কাজ করতে হয়েছিল।
এখন, আমি আমার নিজস্ব শিং টোট করব না (আমি লাজুক, মনে আছে?), তবে আমি আমার বস এবং আমার কর্মচারীদের উভয়ের কাছ থেকে যে প্রতিক্রিয়া পেয়েছি তা থেকে আমি বলতে পারি যে আমি কীভাবে কার্যকর হতে শিখেছি, ন্যায্য, এবং অনুমোদিত পরিচালক। আমি অবশ্যই নিখুঁত নই - তবে আমি প্রমাণ করছি যে এটি করা সম্ভব।
যদি আপনি পরিচালনার পথে থাকেন তবে মনে করেন আপনার লাজুক ব্যক্তিত্ব আপনাকে সীমাবদ্ধ করছে, এখানে আমি বেশ কয়েকটি বড় চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছি - এবং কীভাবে আমি আরও উন্নত নেতা হওয়ার পথে এগিয়ে এসেছি।
চ্যালেঞ্জ # 1: আপনার দলকে জানা
এটি এমন একটি সাধারণ ধারণা বলে মনে হচ্ছে। আপনি তাদের সাথে নিজেকে পরিচয় করিয়ে দিন, তারা আপনাকে নিজের সাথে পরিচয় করিয়ে দেয় এবং আপনি যেতে ভাল।
তবে লাজুক নেতার জন্য এটি আসলে একটি বেদনাদায়ক প্রক্রিয়া হতে পারে। কর্পোরেট বিশ্বের একজন পরিচালক হিসাবে আমার প্রথম দিনটি মনে আছে। আমার বস আমাকে বিভাগের মধ্য দিয়ে হেঁটেছিলেন, এক ঘন ঘন ঘন ঘন ঘন ঘন সাগরে দ্রুত পরিচয় দিয়েছিলেন এবং তারপরে আমাকে নিজের ঘনকায় একা রেখেছিলেন। এবং আমি সেখানে পক্ষাঘাতগ্রস্থ হয়ে বসেছিলাম, তারপরে কী করবে তা নিশ্চিত নয় not আমার দলের সাথে কীভাবে অদ্ভুতভাবে বরফটি ভাঙ্গতে হয় তা আমি জানতাম না।
এটি মাধ্যমে পেতে
আপনি যদি প্রাকৃতিক স্কামুজার না হন তবে নিজের দলকে নিজের শর্তে জানুন। আমার প্রত্যক্ষ প্রতিবেদনের সাথে স্বতন্ত্র ব্যক্তিদের সেট আপ করা আমার পক্ষে সবচেয়ে সহজসাধ্য বলে মনে হয়েছে, তাই আমাকে ফ্লোরের মাঝখানে ড্রাইভ বাই কথোপকথন করতে হবে না, ছোট্ট আলাপে পরিপূর্ণ এবং এর মধ্যে প্রত্যেকের স্পষ্ট দৃষ্টিতে in বিভাগ।
আগে থেকেই সভাগুলি স্থাপন করে, আমার এবং আমার কর্মচারী উভয়েই প্রস্তুত হওয়ার সুযোগ পেয়েছিলাম। আমি কী কভার করতে চাই তার একটি এজেন্ডা ইমেল করেছিলাম (তাদের ব্যাকগ্রাউন্ড, তারা বর্তমানে কী জন্য দায়বদ্ধ ছিল এবং তাদের ক্যারিয়ারের লক্ষ্যগুলি সহ), তাই আমরা বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনা করতে চাই topics তারপরে, আমি এমন একটি দক্ষতা ব্যবহার করেছি যা স্বাভাবিকভাবে আমার কাছে আসে: শ্রবণ। এবং আমি আমার প্রতিটি কর্মচারীকে আরও বেশি করে জানতে পেরেছি, প্রতিদিনের সাথে তাদের সাথে আলাপচারিতা করা আমার পক্ষে ক্রমশ সহজতর হয়েছে।
চ্যালেঞ্জ # 2: কঠিন কথোপকথন করা
আপনি যদি ভাবেন যে আপনার কর্মীদের বুনিয়াদী পর্যায়ে জানা খুব কঠিন, আপনি যে সন্ত্রাস অনুভব করবেন তা কল্পনা করুন যখন আপনার সাথে তাদের সাথে কথা বলা দরকার সাব-পার-কাজের বিষয়ে বা তার থেকে খারাপ কথা বলা, তাদের কাছ থেকে কোম্পানির কাছ থেকে যেতে দেওয়া to
এই ধরণের কথোপকথনগুলি বেশিরভাগ পরিচালকের কাছে সাধারণভাবে সহজেই আসে না তবে লাজুক আধিকারিকদের জন্য এগুলি একেবারেই উদ্বেগজনক হতে পারে।
এটি মাধ্যমে পেতে
সংঘাত আপনার পক্ষে কখনই সহজ হতে পারে না তবে এটি এমন কোনও পরামর্শদাতা বা মনিবকে সহায়তা করতে সহায়তা করে যিনি আপনাকে এই কথোপকথনের মাধ্যমে আপনাকে গাইড করতে পারে যতক্ষণ না আপনি নিজেরাই আত্মপ্রকাশের আত্মবিশ্বাস অনুভব করেন।
আমার প্রথম পরিচালনার চাকরিতে আমার একজন বস ছিলেন যিনি একজন নেতা হিসাবে আমার বিকাশে অবিশ্বাস্য সম্পদ ছিলেন। আমি যখন তাকে একটি অপ্রকাশ্য প্রত্যক্ষ প্রতিবেদনের কথা উল্লেখ করেছি, তখন তিনি ব্যাখ্যা করেছিলেন যে তিনি কীভাবে কর্মচারীর মুখোমুখি হতে যাবেন he তিনি কী বলবেন, তিনি কীভাবে বলবেন এবং কীভাবে তিনি অনুসরণ করবেন। তারপরে, আমার সাথে কথোপকথনের পরে, তিনি আমাকে তাঁর অফিসে আবার ডেকে পাঠালেন rief তিনি নিয়মিতভাবে আমার প্রথম কাউকে গুলি চালানোতে দেরি করে আসা সম্পর্কে একজন কর্মীর মুখোমুখি হতে পরিস্থিতিগুলির মধ্য দিয়ে আমাকে গাইড করেছিলেন।
আমি কথোপকথনে প্রবেশ করার সাথে সাথে কেবল তার পরামর্শটিই পাওয়ার ক্ষমতা ছিল না, তবে জেনেও যে তিনি আমাকে সফলভাবে কোচিংয়ে বিনিয়োগ করার ক্ষেত্রে আমার সাফল্যের বিষয়ে যথেষ্ট যত্ন নিয়েছিলেন। এবং অবশেষে, আমার কর্মীদের সাথে সেই কথোপকথনগুলি আরও সহজ হয়ে গেল।
চ্যালেঞ্জ # 3: কর্তৃপক্ষের সাথে কথা বলা
কোনও নির্দিষ্ট সমস্যা সম্পর্কে আপনাকে যখন কোনও পৃথক কর্মচারীর মুখোমুখি হতে হবে তখন সময় থাকবে, তবে বাকি সময়টি আপনার একজন বস - সহজ এবং সরল হওয়া দরকার। আপনাকে সভাগুলি পরিচালনা করতে হবে, প্রকল্পগুলি অর্পণ করতে হবে, লক্ষ্য নির্ধারণ করতে হবে এবং আপনার দলটিকে সেই মানদণ্ডগুলি পূরণ করতে উত্সাহিত করতে হবে। এবং একটি সাহসী ব্যক্তিত্বের জন্য, আপনার দলের সাথে কেবল সাহসের সাথে এবং কর্তৃত্বের সাথে কথা বলা একটি কঠিন কাজ হতে পারে be
এটি মাধ্যমে পেতে
এর জন্য দ্রুত কোনও স্থিরতা নেই, তবে আমার জন্য এটি একটি দুই-অংশ সমাধানে নেমে এসেছে।
প্রথমটি আমার দলের সাথে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করছিল। এটি আমি আগে উল্লিখিত নিয়মিত একসাথে শুরু করেছিলাম এবং আমার কর্মীদের স্বতন্ত্রভাবে জানতে পেরে, আমি খুঁজে পেলাম যে আমি তাদেরকে পুরোপুরি আত্মবিশ্বাসের সাথে সম্বোধন করতে পারি।
দ্বিতীয়ত, প্রস্তুতি কী। আমি দ্রুত শিখেছি যে আমার দলটি সমস্ত কিছু নিয়ে প্রশ্ন করেছিল, যেহেতু কোনও সংস্থার বেশিরভাগ কর্মচারী সম্ভবত এটি করেন। আমি যদি কোনও বৈঠকে নতুন নীতি ঘোষণা করি তবে তারা কেন এটি প্রয়োগ করা হয়েছে তা জানতে চেয়েছিল। যদি আমি কোনও লক্ষ্য স্থির করে থাকি তবে তারা জানতে চেয়েছিল যে এটি এত উঁচু কেন এবং আমি এটি সম্পাদন করতে সক্ষম করতে কী করতে যাচ্ছি। যদি আমি কোনও নতুন প্রকল্প নিযুক্ত করি তবে তারা এটি জানতে চেয়েছিল যে এটি কী, কার প্রভাব ফেলবে এবং কেন এটি এত গুরুত্বপূর্ণ। যদি আমার এই প্রশ্নের উত্তর না থাকে তবে আমার কর্তৃত্বের সাথে সাথে তা ছুঁড়ে দেওয়া হয়েছিল। তবে, শুরু থেকেই প্রয়োজনীয় তথ্য দিয়ে নিজেকে সজ্জিত করে আমি সাহসী এবং দৃser়তার সাথে আরও বেশি সুরক্ষিত বোধ করেছি।
চ্যালেঞ্জ # 4: উপরোক্ত সমস্ত কিছু (এবং আরও)
প্রতিটি দিন সংগ্রাম এবং নিজেকে আপনার আরাম জোন থেকে দূরে সরিয়ে দেওয়া ঠিক একটি স্বপ্নের চাকরির মতো শোনাচ্ছে না। সুতরাং যখন এটি নেমে আসে, তখন কি এই চ্যালেঞ্জগুলির পক্ষে মূল্য হয়?
এটি মাধ্যমে পেতে
হ্যাঁ, এটি প্রথমে বেদনাদায়ক হবে। আমি দীর্ঘ সময় ধরে লড়াই করেছি, স্লিপআপের মুহুর্তগুলি এবং কথোপকথনের পরে বেশ কয়েকটি মুখ-পাম মুহূর্ত ছিল যা পরিকল্পনা অনুসারে হয়নি। আমি ভাবলাম আমি ব্যবস্থাপনার উপাদান কিনা বা যদি ছেড়ে দেওয়া উচিত এবং সিড়ির নিচে ফিরে যেতে পারি।
আপনি যদি নেতা হতে চান তবে আমি এটির সাথে থাকি say কারণ সুসংবাদটি, এটি সহজ হয়ে যায়। আপনি যখন আপনার কর্মীদের দলকে জানেন এবং তাদের চারপাশে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন, আপনি তাদের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য আরও ক্ষমতায়িত বোধ করবেন। শক্ত কথোপকথন সহজ হবে। আপনি আত্মবিশ্বাসের সাথে আপনার দলকে প্রশিক্ষণ এবং প্রশিক্ষণ দিতে সক্ষম হবেন।
জীবনের কিছু পুরষ্কারজনক জিনিসগুলির পথটি বেদনাদায়ক এবং ভীতিজনক - তবে আপনি যখন এমন জায়গায় পৌঁছাতে পারেন যেখানে আপনি ফিরে আসতে পারেন এবং আপনি কতটা দূরে এসেছেন তা দেখতে এটি এত বেশি পরিপূর্ণ হয়।
