আপনার বর্তমান কাজের পাশাপাশি আপনি সেখানে রয়েছেন। আপনি আপনার কাজ উপভোগ করেন এবং আপনি বিশেষত আপনার সংস্থা পছন্দ করেন।
বিষয়টি হ'ল আপনি ইদানীং কিছুটা অস্থির বোধ করছেন। সম্ভবত আপনি নিজের কাজটি এত ভাল জানেন যে আপনি এটি ঘুমের মধ্যেই করতে পারেন। অথবা সম্ভবত আপনি আপনার বিভাগে বৃদ্ধি বা চলাচলের খুব বেশি সুযোগ দেখতে পাচ্ছেন না। আপনার মাথার সেই ছোট্ট কণ্ঠটি বলছে যে এটি নতুন চ্যালেঞ্জের জন্য প্রস্তুত, তবে আপনার দুর্দান্ত সংস্থাটি ছেড়ে যাওয়ার চিন্তাভাবনা সত্যই বিরক্তিকর। আরও ভাল উপায় হতে হবে, তাই না?
আপনি নিজের জীবনবৃত্তান্তে পোলিশ করা শুরু করার আগে, আপনি কীভাবে আপনার বর্তমান সংস্থায় আপনার নিজের সুযোগ তৈরি করতে পারেন তা চিন্তা করা মূল্যবান। তবে আপনি এই কিভাবে করবেন? আপনি কোথায় শুরু করবেন? আপনি কীভাবে সঠিক লোকেরা আপনার কথা শোনেন? আপনার বর্তমান সংস্থায় একটি নতুন কাজ তৈরির জন্য পাঁচটি সহজ পদক্ষেপের জন্য পড়ুন।
1. একটি বর্তমান ব্যবসায়িক সমস্যা সংজ্ঞা দিন এবং এতে আপনার দক্ষতা মেলে
আপনার বস এবং সংস্থাগুলি আপনার ভূমিকা বদলানোর বিষয়ে বিবেচনা করার জন্য, তারা তাদের জন্য এটিতে কী রয়েছে তা জানতে চাইবে। সুতরাং, চারপাশে তাকান। আপনার সংস্থায় সমাধান করা দরকার এমন কয়েকটি বড় চ্যালেঞ্জ এবং সমস্যাগুলি কী কী? সম্ভবত আপনার বিভাগে একটি বিস্তৃত প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামের অভাব রয়েছে, বা সম্ভবত কেউই খুব বেশি প্রয়োজনীয় সামাজিক মিডিয়া কৌশল তৈরি করতে পারেনি। হতে পারে বিপণন বিভাগ এমন একজন ব্যক্তিকে নামিয়ে রেখেছে যাকে কখনও প্রতিস্থাপন করা হয়নি। এই সুযোগগুলি নিজের দক্ষতার সাথে মেলে দেখার চেষ্টা করুন এবং আপনি কী অফার করতে পারেন তা ভেবে দেখুন।
2. একটি বিস্তারিত পরিকল্পনা তৈরি করুন
এখন আপনি যে নতুন ভূমিকা বা সুযোগটি পূরণ করতে পারেন তা সনাক্ত করে, আপনি একটি পরিকল্পনা তৈরি করতে চাইবেন। প্রথমত, প্রথম বছরের মধ্যে এই পজিশনের লক্ষ্যের একটি সেট সহ পুরো কাজের বিবরণ তৈরি করুন। (আপনার বসের ভাষা বলতে, আপনার সংস্থাটি ইতিমধ্যে একই ফর্ম্যাটটি ব্যবহার করে এটি তৈরি করুন create) এই ভূমিকাটি ঠিক কীভাবে দেখাবে তা আপনি কী অর্জন করতে পারবেন সে সম্পর্কে ম্যানেজমেন্টকে আরও ভাল ধারণা দেবে।
তারপরে, আপনার বর্তমান ভূমিকার কি হবে তা নিয়ে কিছু চিন্তাভাবনা করুন you আপনি কি আপনার কিছু কাজ রাখবেন এবং সেগুলির কিছু অন্যের কাছে স্থানান্তর করবেন, বা আপনার বসকে কোনও প্রতিস্থাপন ভাড়া দেওয়ার দরকার পড়বে? মনে রাখবেন, যদি এটি হয় তবে আপনার নতুন ভূমিকা কেন প্রয়োজন বা এটি ব্যবসায়ের উপর কীভাবে প্রভাব ফেলতে পারে সে সম্পর্কে আপনাকে একটি বিশেষভাবে বাধ্যতামূলক যুক্তি তৈরি করতে হবে। ঐ নোটে:
৩. আপনার সুপারভাইজারের কাছে আইডিয়াটি পিচ করুন
এই মুহুর্তে, আপনি আপনার ধারণা সম্পর্কে এতটাই উত্সাহিত হতে পারেন যে আপনি সরাসরি আপনার বসের মনিব (বা উচ্চতর) এর দিকে যেতে চান। তবে শুরু করার সেরা জায়গাটি সাধারণত আপনার তাত্ক্ষণিক সুপারভাইজার। তিনি বা তিনি আশাবাদী একটি দুর্দান্ত প্রাথমিক সাউন্ডিং বোর্ড হবেন। আপনার সুপারভাইজার কম বিক্ষিপ্ত হবে যখন একটি শান্ত সময় একটি সভার সময় নির্ধারণ করে শুরু করুন। এরপরে, আপনার সমস্যার সমাধান হবে এমন ব্যবসায়িক সমস্যার সাথে শুরু করে আপনার ধারণার একটি সহজ রূপরেখা উপস্থাপন করুন। আপনার দক্ষতা বিকাশ এবং আপনার ক্যারিয়ারের মালিকানা সম্পর্কে আপনার দৃ interest় আগ্রহের কথা উল্লেখ করতে ভুলবেন না। সর্বোপরি, আপনি ইতিমধ্যে আপনার বর্তমান কাজটি আয়ত্ত করেছেন এবং আপনি এখন নতুন চ্যালেঞ্জের জন্য প্রস্তুত। আপনি আপনার বর্তমান সংস্থার জন্য কাজ করা কতটা উপভোগ করেন এবং কীভাবে আপনি দীর্ঘমেয়াদে এখানে থাকতে চান তা উল্লেখ করেও ক্ষতি হবে না।
এছাড়াও, আপনার তত্ত্বাবধায়ককে এই ধারণাটির ছিদ্রগুলি মুছতে জিজ্ঞাসা করতে ভয় পাবেন না; আপনার ধারণাটি যদি পরবর্তী স্তরে পৌঁছে যায় তবে আপনি চ্যালেঞ্জিং প্রশ্নের উত্তর দিতে প্রস্তুত থাকতে চাইবেন। যদি আপনার সুপারভাইজার সম্মত হন যে আপনার ধারণাটি কার্যকর হতে পারে তবে পরবর্তী পদক্ষেপের বিষয়ে জিজ্ঞাসা করুন - যেমন, কাজটি বাস্তবে পরিণত করার জন্য সঠিক লোকের সাথে কথা বলার জন্য।
অন্যদিকে, আপনার পরিচালক যদি প্রতিরোধ দেখায়, তাকে বা তার আরও কিছু সম্পর্কে এটি জিজ্ঞাসা করুন এবং তারপরে নির্দিষ্ট প্রতিক্রিয়া দিয়ে আপনার কাছে ফিরে আসুন। আপনার ধারণাটি এখনও কিছুটা টুইট করে কাজ করতে পারে। অথবা সম্ভবত আপনার তত্ত্বাবধায়ক আপনার ভূমিকার ব্যাকফিলিং করতে ভয় পাচ্ছেন এবং আপনার আরও ভাল রূপান্তর পরিকল্পনার কাজ করা উচিত। যদি ধারণাটি প্রত্যাখ্যানযোগ্য হয় তবে কোনও পরামর্শদাতা বা বিশ্বস্ত সহকর্মীর সাথে কথা বলতে ভয় করবেন না যার কাছে নতুন দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে matters বিষয়গুলির কাছে যাওয়ার জন্য তার বা তার আলাদা ধারণা থাকতে পারে (বা কীভাবে আপনি নিজের ভূমিকা পাল্টাতে পারেন সে সম্পর্কে অন্যান্য চিন্তাভাবনা) )।
৪) আপনার ধারণাটি সংশোধন করুন এবং সিদ্ধান্ত নির্মাতাদের কাছে উপস্থাপন করুন
আপনার বস একবার এই ধারণাটি সবুজ করে তুলেছেন এবং পরের সাথে কথা বলার জন্য আপনাকে সঠিক লোকের দিকে ইশারা করেছেন, আপনার পরিকল্পনাটি আবার দেখুন look আপনি যাদের সাথে সাক্ষাত করছেন তার উপর ভিত্তি করে আপনি আপনার দৃষ্টিভঙ্গিটি তৈরি করতে চাইবেন। আপনি যদি কোনও উচ্চ-স্তরের পরিচালকের সাথে বৈঠক করেন তবে আপনি বিশদটি নীচে ফেলে ফলাফলগুলিতে ফোকাস করতে চাইতে পারেন। আপনি যদি মানবসম্পদের সাথে সাক্ষাত করছেন, আপনি কিছু সুনির্দিষ্ট অভিজ্ঞতা অন্তর্ভুক্ত করতে চান যা আপনার অপঠিত প্রতিভা প্রদর্শন করে।
যাই হোক না কেন, আপনি আবার এই নতুন ভূমিকা কীভাবে কোম্পানির হয়ে উঠবে - এবং কেন আপনি একেবারে সঠিক ব্যক্তি তা গ্রহণ করার পক্ষে ঠিক কেন সেই বিষয়ে মনোনিবেশ করতে চান।
5. ধৈর্যশীল
এমনকি কাস্টোডিয়াল স্টাফ থেকে সিইও পর্যন্ত প্রত্যেকে আপনার ধারণাটি দুর্দান্ত বলে মনে করেন, এর অর্থ এই নয় যে আপনি দু'সপ্তাহের মধ্যে আপনার নতুন কাজ শুরু করবেন। কিছু ধারণাগুলি সঠিকভাবে উড়ে যাওয়ার আগে সঠিক লোকদের সাথে পরীক্ষা করা প্রয়োজন, অন্যদিকে সত্যিকার হয়ে উঠতে অন্যদের কেবল সঠিক তহবিলের প্রয়োজন হতে পারে। এবং দুর্ভাগ্যক্রমে, কিছু ধারণা সঠিক সময় নির্ভর করতে পারে। আপনার সংস্থায় সঠিক সংস্থানগুলি পুনঃনির্দেশিত করার আগে আপনার কৌশলগত কৌশলগত প্রকল্পগুলি মোড়ানো প্রয়োজন হতে পারে।
তবে মনে রাখবেন: যদি আপনার ধারণাটি মূল্যায়নের উপযুক্ত এবং আপনি সত্যই এটি উপভোগ করতে চান তবে সময় ঠিক না হওয়া পর্যন্ত সেখানে স্থির থাকার চেষ্টা করুন - এটি শেষ পর্যন্ত দিতে পারে। ইতিমধ্যে, আপনি আপনার নতুন কাজে ব্যবহার করবেন সেই দক্ষতাগুলি ব্রাশ করার জন্য সেই অপেক্ষার সময়টি ব্যবহার করুন। আপনি কখনই জানতে পারবেন না যে কখন আপনি এই লাফটি ব্যবহার করতে টেপ হবেন ed
আপনি কি আপনার বর্তমান সংস্থায় কখনও নিজের সুযোগ তৈরি করেছেন? আপনি কি করেছিলেন? মিউজিক এ আপনার অভিজ্ঞতা আমাদের সাথে ভাগ করুন!
