Skip to main content

কীভাবে দ্রুত শিপিং করবেন — সঠিক উপায়ে: যে প্রকৌশলীরা সেখানে ছিলেন তাদের কাছ থেকে 3 টি পাঠ - যাদুঘর

ডন & # 39; টন এসব প্রকৌশল থেকে নিরুৎসাহিত যাক (জুলাই 2024)

ডন & # 39; টন এসব প্রকৌশল থেকে নিরুৎসাহিত যাক (জুলাই 2024)
Anonim

দ্রুত শিপ। দ্রুত উদ্ভাবন করুন। দ্রুত একটি সমাধান খুঁজুন।

স্টার্টআপ ওয়ার্ল্ডে, গতির নিয়ম। প্রতিযোগিতার সর্বশেষ প্রস্তাবের প্রতিক্রিয়া জানাতে রেকর্ড সময়ে পণ্য বাজারে আনার থেকে শুরু করে অন্যান্য ছেলেদের চেয়ে দ্রুত হওয়া প্রায়শই সমালোচনামূলক। তবে প্রকৌশলীরা যারা প্রকৃতপক্ষে পণ্য, বৈশিষ্ট্য এবং প্ল্যাটফর্মগুলি তৈরি করেন যা ব্যবহারকারীরা নির্ভর করে, ব্রেকিংেক গতিতে কাজ করে স্ট্রেইন, স্ট্রেস এবং - হাঁসফাঁস - বগি প্রকাশ করতে পারে।

সৌভাগ্যক্রমে, বেশ কয়েকটি সেরা অনুশীলন রয়েছে যা ইঞ্জিনিয়ারিং দলগুলিকে গতি বাধাগুলি এড়াতে সহায়তা করতে পারে যা অনেকগুলি স্টার্টআপগুলিকে বাধা দেয়। আরও জানার জন্য, আমরা গ্রুপ প্রোডাক্ট ম্যানেজার জেসন মাইকেল এবং পপপিনের ইঞ্জিনিয়ারিং দলে দ্রুত জীবন যাপনকারী ফ্রন্ট এন্ড ইঞ্জিনিয়ার অ্যাঞ্জেলা সের্বোর সাথে ধরা পড়লাম।

এক্সপিডেটিংয়ের অভিজ্ঞতা

জেসন এবং অ্যাঞ্জেলা দ্রুত চলার বিষয়ে দুটি বা দুটি জিনিস জানেন know আসবাবপত্র এবং অফিস সরবরাহকারী নির্ধারক যখন বি 2 সি থেকে দূরে এবং বি 2 বি এর দিকে ওয়েবসাইটকে পিভট করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে তখন তারা জানত যে সময়টি একটি বড় কারণ হয়ে উঠবে। প্রকৃতপক্ষে, পুনরায় প্ল্যাটফর্মিং এবং সাইটের নেভিগেশনের অভিজ্ঞতা পুনরায় নকশা সহ পুরো ওভারহলটি সম্পূর্ণ করতে তাদের কাছে মাত্র সাত মাস ছিল।

অ্যাঞ্জেলা বলেছিলেন, "এই প্রকল্পটির দ্রুত পরিবর্তন ঘটার দরকার ছিল, কারণ সাইটটি বর্তমান কনফিগারেশনে বোঝা যায়নি।" ফলাফল দেখতে শুরু করার জন্য আমরা যত তাড়াতাড়ি সম্ভব এটি বের করতে চেয়েছিলাম। "

তারা টিম ওয়ার্ক, দৃষ্টিভঙ্গি এবং মানুষের সময়কালের কোনও অভাবের জন্য সময় মতো নতুন সাইটটি শিপিয়ে নেওয়ার ব্যবস্থা করেছিল। এবং তারা কী শিখেছে তা আপনার ইঞ্জিনিয়ারিং টিমকে আরও কঠোর সময়সীমার অধীনে সরবরাহ করতে সহায়তা করতে পারে।

পাঠ 1: পরিকল্পনার সবসময় সময় থাকে

যখন আপনি কোনও দাবিদার সময়সীমার বিরুদ্ধে চলে যান, তখন পরিকল্পনার পর্যায়ে যেতে এবং কাজ করার অধিকার পেতে প্ররোচিত হতে পারে। জেসনের অভিজ্ঞতায় অবশ্য তাড়াহুড়ো কখনও শেষ হয় না।

"পরিকল্পনার অংশটি এড়িয়ে চলবেন না, " তিনি জোর দিয়েছিলেন। "আপনার যদি দ্রুত পরিবর্তন ঘটেছে তবে সমালোচনামূলক বৈশিষ্ট্যগুলি কী এবং কী সুন্দর জিনিসগুলি রয়েছে তা বোঝার জন্য প্রকল্পটি ভাঙতে সময় ব্যয় করুন, তাই আপনি পারেন আপনার অগ্রগতির সময় আসলে সেই কলগুলি করুন

তবে পরিকল্পনার পর্বটি দীর্ঘ বা কঠোর হতে হবে না। আপনার কোম্পানির অগ্রাধিকারগুলি পরিষ্কার হওয়া উচিত, তিনি বলেছিলেন, যার অর্থ প্রতিটি সভায় আপনাকে আপনার মানগুলি সংজ্ঞায়িত করতে হবে না।

"পরিকল্পনা সম্ভবত প্রকল্পের প্রক্রিয়ার 15%, " তিনি বলেছিলেন।

পাঠ 2: প্রত্যেককে অবহিত এবং সংযুক্ত রাখুন

আপনি যদি সবাইকে একই দিকে চালিত করে রাখতে পারেন তবেই পরিকল্পনা করা কাজ করে। এজন্য জেসন জোর দিয়েছিলেন যে আপনার সমস্ত দলকে একই পৃষ্ঠায় উঠতে হবে on থাকতে হবে।

তিনি বলেন, "যখন কোনও প্রকল্প আসে, আমরা সেই প্রকল্পের বিভিন্ন অংশে বিভাজনের জন্য কতটা তা বোঝার জন্য দ্রুত স্কোপিং অনুশীলনের মধ্য দিয়ে যাই, " তিনি বলেছিলেন। "যেহেতু আমরা একটি ছোট স্টার্টআপ, আমাদের টিমগুলি সত্যই একসাথে একসাথে কাজ করে। আমাদের সৃজনশীল দল, আমাদের ই-বাণিজ্য দল, আমাদের বিপণন দল এবং আমাদের পণ্য দলগুলি টুকরোগুলির জন্য প্রয়োজনীয় কী তা বুঝতে এবং আমরা কীভাবে সেগুলি তৈরি করব এবং সেগুলি দরজা থেকে সরিয়ে আনতে বুঝতে বসব। "

পাঠ 3: একবারে সমস্ত কিছু মোকাবেলার চেষ্টা করবেন না

জিনিসগুলি ভেঙে ফেলার কথা বললে এটি বড় প্রকল্পগুলিকে পরিচালনা করার মতো অংশে কাটাতে অর্থ প্রদান করে। অ্যাঞ্জেলার মতে, পপপিন দলটি কঠিন পদ্ধতি শিখেছে এটি একটি শিক্ষা।

“শুরুতে, আমরা অবশ্যই খুব দীর্ঘায়িত প্রকল্পগুলিতে পরিণত হয়েছিলাম। "বা ব্যবসা যে দ্রুত গতিতে এগিয়ে চলেছে তার উন্নয়ন মেলে না, " তিনি উল্লেখ করেছিলেন। "সেই অভিজ্ঞতা থেকে আমরা শিখেছি যে আমাদের প্রকল্পগুলি ছোট টিকিট বা টুকরো টুকরো করে ভেঙে ফেলতে হবে এবং সেই ছোট বিবরণগুলি নিয়ে আলোচনা করতে হবে। আমরা প্রারম্ভিক সুযোগের সময় প্রকল্পের উপাদানগুলি কাটাতে ভয় পাই না। "

এছাড়াও, ছোট ছোট প্রকল্পগুলিতে বড় প্রকল্পগুলি ভাঙ্গার ফলে আপনার দলকে যুক্তিসঙ্গত মাইলফলক সেট করতে দেয় যা আপনি আপনার অগ্রগতিটি পরিমাপ করতে ব্যবহার করতে পারেন।

"একটি সময়সীমা পূরণের জন্য, কখনও কখনও আপনাকে বুঝতে হবে যে আপনি এটি সব করতে পারবেন না, " তিনি যোগ করেছিলেন।

অ্যাঞ্জেলা এবং জেসন এই পাঠগুলি ভাগ করে নিয়েছে যাতে আপনাকে শক্ত উপায় শেখার দরকার নেই। আপনি বেগের সাথে অভ্যস্ত কোনও স্টার্টআপের অংশ বা কোনও প্রতিষ্ঠিত সংস্থায় ধরার জন্য সংগ্রাম করছেন, তাদের অভিজ্ঞতাগুলি আপনার দীর্ঘ দলীয় সভা, প্রস্ফুটিত সময়সীমা এবং ক্রুদ্ধ কার্যনির্বাহীদের ব্যথা ব্যতীত আপনার দলকে নতুনত্ব ও গতি বাড়িয়ে তুলতে সহায়তা করতে পারে। তবে, আমরা প্রতিশ্রুতি দিতে পারি না যে আপনি গভীর রাতে আপনার অংশটি রাখবেন না।