আমি অনেক লোকের সাথে একটি দলে (করুণার সাথে) স্বল্প সময় ব্যয় করেছি এবং করার মতো পর্যাপ্ত পরিমাণ নেই। বস আমাদের বাড়ীতে যেতে এবং আনন্দ উপভোগ করতে উত্সাহিত করে একটি বিশাল হাসি দিয়ে বিকেলে আমাদের বরখাস্ত করতেন। দুর্দান্ত লাগছে তাইনা?
এত দ্রুত নয়। এই মনোভাবের কারণে, লোকেরা সফল হওয়ার এবং অন্যকে খারাপ দেখানোর ভয়ে বড় প্রকল্পগুলি মোকাবেলা করতে ভয় পায়। আপনার মাথা নিচে রাখার পিয়ার চাপের ফলে একটি অনুন্নত গ্রুপের লোকেরা যা করতে সক্ষম হয়েছিল তার নীচে ভাল কাজ করে। আসলে, আমরা বৃহত্তর লক্ষ্যে একসঙ্গে কাজ করতে এত কম সময় ব্যয় করেছি যে কোনও দলে থাকার কোনও বোধ নেই।
যদিও আমার সঠিক পরিস্থিতি খুব সাধারণ নাও হতে পারে, অনেকগুলি কাজের পরিবেশ এমনভাবে কাঠামোযুক্ত করা হয়েছে যাতে লোকেরা মনে হয় যে তারা সিলো হিসাবে কাজ করছে, বড় দলের মধ্যে নয়। সুতরাং, আপনি যদি এটি পড়ছেন এবং বুঝতে পেরেছেন যে এটি পরিচিত sounds পরিবর্তে, পরিস্থিতি সংশোধন করতে এবং সবাইকে সাফল্যের পথে আনতে কয়েকটি পদক্ষেপ নিন take মইতে আপনি যেখানেই থাকুন না কেন, আপনাকে সংহতি তৈরিতে সহায়তা করার জন্য এখানে কয়েকটি কৌশল রয়েছে।
1. পরিচালক হিসাবে
স্বতঃস্ফূর্তভাবে কাজ করার এর সুবিধা রয়েছে (যেমন, লোকেরা তাদের নিজস্ব উপায়ে কাজ করতে পারে)। তবে যদি আপনার কর্মীরা নিয়ম হিসাবে নিজেকে আলাদা করে রাখেন তবে তারা তাদের সহকর্মীদের কাছ থেকে মূল্যবান ইনপুটটি মিস করবেন। উল্লেখ করার মতো নয়, একসাথে কাজ করলে কাজের সন্তুষ্টি বাড়তে পারে। এবং খুশি শ্রমিকরা আরও ভাল শ্রমিক হওয়ার প্রবণতা রাখে।
সুতরাং, আপনার দলকে প্রতিক্রিয়া জিজ্ঞাসা করতে, প্রগতিতে কাজ ভাগ করে নেওয়ার জন্য এবং একে অপরকে প্রকল্পে যোগদানের জন্য আমন্ত্রণ জানাতে উত্সাহ দিন। তাদের যদি রাগযুক্ত ব্যক্তিত্বের একটি অতিরিক্ত উন্নত ধারা থাকে তবে অন্তর্ভুক্তিতে কিছুটা অতিরিক্ত প্রচেষ্টা লাগতে পারে, তবে এটি মূল্যবান।
কীভাবে শুরু করবেন তা এখানে:
লোকেরা কী নিয়ে কাজ করছে তা বর্ণনা করে এবং সহযোগিতার জন্য পাকা প্রকল্পগুলি সনাক্ত করে সেখানে মিটিংয়ের সূচনা করুন। প্রত্যেকের আগ্রহী এমন আকর্ষণীয় প্রকল্পগুলি বেছে নিতে তাদের উত্সাহিত করুন Translation দলের জন্য এটি কী আছে তা তুলে ধরতে ভুলবেন না।
যদি কেউ আপনার কাছে কোনও প্রকল্প চালু করার পরামর্শের জন্য আসে তবে তাকে তার দলের কাছে পৌঁছানোর পরামর্শ দিন। অনেক লোক যে কোনও কার্যের সবচেয়ে শক্ততম অংশটি শুরু করাকে দেখতে পেয়েছে এবং দ্রুত বুদ্ধিদীপ্ত অধিবেশনের জন্য এই দলটিকে একসাথে টানলে সৃজনশীলতা এবং নতুন দৃষ্টিভঙ্গি বাড়তে পারে। জনপ্রিয় বিশ্বাসের বিপরীতে, মস্তিষ্কে জড়ান মজাদার এবং অনানুষ্ঠানিক এবং - বোনাস! Canএটি দল গঠনের ক্রিয়াকলাপ হিসাবে দ্বিগুণ। আপনার কর্মচারীকে এই অ-ব্যর্থ টিপসগুলি পাশ কাটিয়ে অধিবেশন পরিচালনা করার ক্ষমতা দিন, পাশাপাশি তিনি বা তিনি আরও আত্মবিশ্বাসী হওয়ার সাথে সাথে বিভিন্ন পদ্ধতির সাথে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করুন।
আপনার যদি কোনও ইমেল সংস্কৃতি বেশি হয় তবে সুপারিশ করুন যে সে উত্তর দেওয়ার জন্য স্পষ্ট প্রশ্ন সহ একটি প্রকল্পের সারাংশ প্রেরণ করবে। প্রায় কোনও প্রকল্প শুরু করার জন্য কয়েকটি জায়গায় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: অন্য যে কোনও পন্থা আপনি সুপারিশ করবেন তা কি আছে? কেন এই প্রকল্প ব্যর্থ হতে পারে? তুমি ব্যাতিক্রমভাবে কি করবে? আমি কী মিস করছি?
২. সহকর্মী হিসাবে
একটি দলের সদস্য হিসাবে, আপনি একটি সহযোগী সংস্কৃতি গড়ে তোলার জন্য এটি নিজের উপর নেওয়া উচিত - এটি আসলে উচ্চ-আপদের জন্য কাজ নয়। আপনি এটি করার একটি মূল উপায় হ'ল বড় আকারের কোনও কোম্পানির প্রকল্পগুলিতে আপনার সহকর্মীদের অবদানকে সমর্থন করা, বিশেষত যখন তারা অন্যথায় অদেখা হতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ, আসুন আমরা বলি যে আপনি একটি সভায় রয়েছেন এবং বস আপনার কাছে একটি উজ্জ্বল ধারণা বা আপনি যে সমস্যার সমাধান করেছেন তা হাইলাইট করে। কেবল এটি আপনার ধারণা ছিল না: এটি একটি দলের প্রচেষ্টা ছিল। দয়া করে আপনার বসকে ধন্যবাদ জানাতে এবং অন্যের অবদানের উপর জোর দিয়ে প্রতিক্রিয়া জানাতে ভুলবেন না। "আমি জড়িত প্রত্যেককে ধন্যবাদ জানাতে চাই" বা "আসলে কৃতিত্ব আমাদের মধ্যে কয়েকজনের কাছে যায়" এর মতো বাক্যাংশগুলি আপনার সহকর্মীদের সম্মান অর্জন করবে এবং আপনার সততা তুলে ধরবে।
আপনার দলের পক্ষে দাঁড়ানোর আর একটি সহজ উপায় হ'ল ইমেল। ধরা যাক আপনি একটি অভিনন্দনমূলক বার্তা পেয়েছেন যা আপনার অবদানগুলিকে হাইলাইট করে - এবং অন্য কারও নয়। উপেক্ষা করা সমস্ত সহকর্মীকে যুক্ত করে সাড়া দিন এবং তাদের অবদানগুলি নিজেই কল করুন। এটি যদি বড় সাফল্য হয় তবে মনিব বা মূল অংশীদারদেরও যুক্ত করুন। বড় দলগুলির জন্য (এবং আপনার প্রতিক্রিয়াটিকে পুরষ্কারের গ্রহণযোগ্যতার ভাষণে পরিণত করতে এড়াতে) একটি দল বা বিভাগের নাম ব্যবহার করুন।
উদাহরণস্বরূপ, আপনি বলতে পারেন, "আপনার অভিনন্দন ইমেলের জন্য অনেক ধন্যবাদ, বিল। আমি প্রস্তাবিত ওয়েবসাইট ডিজাইন আপডেটগুলি আমাদের বিকাশকারীদের অমূল্য প্রতিক্রিয়া ব্যতীত প্রায় কাজ করতে পারে না। "
সর্বশেষে, তবে কম নয়, আপনি জড়িত প্রত্যেককে ধন্যবাদ জানিয়ে উপস্থাপনা স্লাইড (বা ডকুমেন্ট পাদটীকা) যুক্ত করে সহকর্মীদের সনাক্ত করতে পারবেন।
৩. যে কেউ হিসাবে
এটি সর্বদা এটির মতো মনে হয় না তবে আপনার দলটি একটি সাধারণ লক্ষ্যের দিকে কাজ করছে। যদি জিনিসগুলি ভঙ্গুর হয়ে যায় এবং সারিবদ্ধ না হয়ে থাকে, তবে পিছনে ফিরে যান এবং আপনি সকলেই কী সম্পাদন করার চেষ্টা করছেন তা স্মরণ করুন। মূল বিতরণযোগ্যতা এবং অগ্রাধিকারগুলি সম্পর্কে ভাবেন যেগুলির জন্য পুরো দল দায়বদ্ধ। সাফল্যটি দেখতে কেমন তা আলোচনা করতে সবাইকে একত্রিত করুন এবং কীভাবে আপনি সবাই একসাথে আরও ভালভাবে কাজ করতে পারেন সে সম্পর্কে ধারণা ভাগ করুন।
আপনি আজ চেষ্টা করতে পারেন এমন কয়েকটি জিনিস এখানে: আপনার সহকর্মীদের সাথে প্রকৃত কথোপকথন করে শুরু করুন। কারও প্রিয় খেলাধুলার বিষয়ে জিজ্ঞাসা করুন, কোথায় তার গ্রীষ্মের ছুটি নেওয়ার পরিকল্পনা রয়েছে, বা সপ্তাহান্তে তিনি কী করেছেন। কাজের পাশাপাশি কিছু কথা বলার কারণে জিনিসগুলি হালকা হয় এবং আপনাকে অন্য স্তরে সংযোগ স্থাপনে সহায়তা করে। এই বন্ধুত্বপূর্ণ এক্সচেঞ্জগুলি সম্পর্ক বাড়ানোর গতি বাড়িয়ে দেবে - কেবলমাত্র আপনার আগ্রহটি আসল তা নিশ্চিত করুন!
আরেকটি বিকল্প হ'ল একটি দলের মধ্যাহ্নভোজ, কফি বা মনোবল-উত্সাহ ইভেন্ট organize আপনার কোনও বড় বাজেটের দরকার নেই: কাছাকাছি পার্কে একটি নিখরচায় আউটডোর কনসার্ট বা ব্রাউন ব্যাগ ব্যবহার করে দেখুন। আপনি যখন তাড়াতাড়ি সভা এবং জরুরি বিতরণযোগ্যতার চাপ সরিয়ে ফেলেন, প্রত্যেকে তাদের প্রহরীকে হতাশ করতে পারে। অফিসের বাইরে আপনি যে ক্যামেরাদারি তৈরি করেন তা পরের দিন আপনার সাথে থাকবে।
একটি কোম্পানির সংস্কৃতি একটি সাক্ষাত্কারে জিজ্ঞাসা করার চেয়ে বেশি কিছু। যদি আপনার দলে সংহতি না থাকে, আপনার অফিসটি কাজের উপভোগযোগ্য জায়গা হবে না। সুসংবাদটি হ'ল আপনি যে কোনও সময় ট্র্যাকের জিনিস (পিছনে) পেতে পারেন।
