আপনি কি কখনও ভাবছেন যে যদি আপনার সিইওর নামটি সংবাদের শিরোনামগুলিতে ছড়িয়ে পড়ে - কোনও খারাপ উপায়ে? বা যদি আপনার সংস্থার কোনও সংযোজন বা বিশাল ছাঁটাই হয়েছে? বা হঠাৎ যদি আপনার পুরো সংস্থার বাজেট অর্ধেক কেটে যায়?
আপনার সংস্থা যখন সঙ্কট মোডে প্রবেশ করে, এটি অবশ্যই ভয়ঙ্কর - এবং এটি প্রায়শই মনে করতে পারে যে আপনার কাছে কেবল দুটি বিকল্প রয়েছে:
- এটি অপেক্ষা করুন এবং এর ব্যর্থতার জন্য পরিচিত কোনও সংস্থার সাথে যুক্ত থাকার দীর্ঘমেয়াদী ক্যারিয়ারের পরিণতি ভোগ করুন
- স্বল্পমেয়াদে জাম্প শিপ এবং চাকরির অনিশ্চয়তার মুখোমুখি
তবে আপনার অফিসে একটি মেল্টডাউন বলতে আপনার ক্যারিয়ারের সংকট বোঝাতে হবে না। আসলে, বিশৃঙ্খলা পরিস্থিতি থেকে আপনি আসলে শিখতে এবং অনেক কিছু অর্জন করতে পারেন।
আমি আমার ক্যারিয়ারে কর্পোরেট গোলযোগের সাথে বার বার ব্রাশ করেছি। আমার স্বপ্নের কাজের জন্য আমি নিউইয়র্ক থেকে মিনিয়াপলিসে চলে আসার পরপরই আমার প্রথম বিশের দশকের মাঝামাঝি সময়ে প্রথমবার এসেছিল। আমার সংস্থাটি আমাদের আরও অনেক কাজকে ঝুঁকির মধ্যে ফেলে অন্য একটি বৃহত্তর সাথে মিশে গেছে। তবে আমার বস বুঝতে পেরেছিলেন যে ব্যাঘাত হ'ল আমাদের প্রয়োজনের পুরো নতুন সেট ছিল এবং আশ্চর্যের বিষয় হল তিনি আমাকে ট্রানজিশন দলে মনোনীত করেছিলেন।
এটি নিশ্চিতভাবে হতাশার কাজ ছিল, কিন্তু নতুন উদ্যোগটি রূপ নেওয়ার সাথে সাথে এটি আমাকে টেবিলে একটি আসন দিয়েছে। আমি প্রধান কৌশলবিদের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করেছি, চাকরীতে প্রশিক্ষণ বর্জন করছি এবং নিজেকে মূল্যবান করার চেষ্টা করছি। এই অভিজ্ঞতাটি কেবল আমার জীবনবৃত্তিকে জোরদার করে না, কৌশল এবং সুবিধার্থে আমার ক্যারিয়ারের জন্য একটি দীর্ঘমেয়াদী কোর্স সেট করে set শেষ পর্যন্ত, আমার সুপারভাইজার এমনকি নতুন সংস্থায় আমার জন্য একটি অবস্থান তৈরি করে আমার কঠোর পরিশ্রমের প্রতিদান দিয়েছিল।
এবং আজ আমার কাজ পরিচালনা পরামর্শদাতা হিসাবে সংস্থাগুলি কঠোর সময়ের মুখোমুখি হচ্ছে, একটি আকর্ষণীয় বিষয় আমি লক্ষ্য করেছি যে এটি কেবল মনিবই নয় যে আরও সঙ্কলিত সঙ্কট থেকে বেরিয়ে আসতে পারে। আমি দেখেছি কীভাবে অভিনব শিরোনামবিহীন কর্মচারীরাও নেতৃত্বের মধ্যে উঠতে পারে এবং তাদের মুহুর্তটি আলোকিত করতে পারে।
আপনি যদি বস না (এমনকি এখনও) না হন তবে সমস্ত আশা নষ্ট হয়ে গেলে আপনি কীভাবে ব্যবসাকে সমর্থন করতে এবং আপনার ক্যারিয়ার বাড়ানোর পক্ষে পদক্ষেপ নিতে পারেন তা এখানে।
1. স্থিরতা এবং অভিযোজনযোগ্যতা ব্যক্তিগত
আসল বিষয়টি হ'ল আতঙ্কিত মুহুর্তের সময় নেতাদের সবসময় সব উত্তর থাকে না। সুতরাং তারা এমন লোকদের সন্ধান করতে স্ক্যান করে যারা চ্যালেঞ্জের দিকে এগিয়ে যেতে পারে - এবং প্রায়শই তারা আবিষ্কার করেন যে তাদের কয়েকজন কর্মচারী প্রস্তুত আছেন। (তারা কীভাবে হতে পারে? প্রত্যেকে তাদের দিনের কাজের দিকে মনোনিবেশ করেছিল, সম্ভাব্য বিপর্যয়ের জন্য প্রস্তুত ছিল না।)
এই কারণেই অবিচল ও অভিযোজিত লোকেরা দাঁড়ায়। আপনি দ্রুত পরিবর্তন এবং নতুন পরিস্থিতিতে সামঞ্জস্য করার আপনার দক্ষতা প্রদর্শনের সাথে সাথে আপনার ক্যাশেটি উঠে গেছে।
আমার পরবর্তী কর্পোরেট সঙ্কট যখন আঘাত হচ্ছিল তখন আমি একটি বর্ধমান টেলিকম সংস্থায় মিডল ম্যানেজমেন্টে ছিলাম। একদিন আমরা ফাইবার অপটিক কেবল স্থাপন করছিলাম, পরের দিন আমরা দেউলিয়া হয়ে গেলাম। ঘোষণার বিকেলে আমি একজন সুপারভাইজারকে অনিশ্চয়তার আওতায় দেখেছি। তিনি কোনও নোটিশ না দিয়ে বিল্ডিং ছেড়ে চলে গেলেন, কখনই ফিরে আসবেন না। তার কর্মীরা অবশ্য তাড়াতাড়ি ঝাপটায়। অল্প কয়েক সপ্তাহের মধ্যে, তারা তাদের অবিচ্ছিন্ন উপস্থিতি এবং করণীয় মনোভাবের জন্য স্বীকৃত একটি অভিজাত গ্রুপের মধ্যে ছিল।
এমন কোনও ব্যক্তির মধ্যে হবেন না, যারা কোনও সঙ্কট হিট হয়ে আবেগপ্রবণ হয়ে পড়ে, নেতিবাচকভাবে চিন্তাভাবনা করে, বা পুরানো উপায়ে কাজ চালিয়ে যাওয়ার চেষ্টা করে, নিশ্চিত হন যে এটি শেষ পর্যন্ত কার্যকর হবে। বরং সৃজনশীল চিন্তাভাবনা করার সুযোগটি গ্রহণ করুন এবং আপনার পদ্ধতির পরিবর্তন করার জন্য উন্মুক্ত হন।
2. উদ্যোগ নিন
সংকট চলাকালীন লক্ষ্য করা যায় এবং পুরস্কৃত হন এমন লোকেরা কী করবেন তা বলার অপেক্ষা রাখে না। যখন সমস্ত কিছুই অনিশ্চিত থাকে, তখন নীচের লাইনে অবদান রাখার উপায়গুলি খুঁজে বের করা এবং আপনার সহকর্মীদের, আপনার গ্রাহকদের এবং সংস্থাকে সমর্থন করার things এবং জিনিসগুলি আরও ভাল করে তোলা আপনার পক্ষে। এছাড়াও, যখন আপনার বসকে নতুন দায়িত্ব নিয়ে সজ্জিত করা হয় এবং কিছুটা মরিয়া বোধ হয় তখন তারা চান্স নেওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে এবং আপনাকে নতুন জিনিসগুলিতে আপনার হাত ব্যবহার করার সুযোগ দেয়।
আপনি নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলির মধ্যে একটি নিতে পারেন (অবশ্যই আপনার সীমানা ছাড়িয়ে না ফেলে):
- আউটপুট, কর্মপ্রবাহ বা আপনার মনে হয় যে রিফ্রেশার ব্যবহার করতে পারে এমন কোনও কিছুর উন্নতি করতে আপনার দলের সাথে বুদ্ধিদীপ্ত অধিবেশন হোস্ট করার পরামর্শ দিন। এমনকি সামগ্রিকভাবে সংস্থাটি লড়াই করে থাকলেও, আপনার দলটি এখনও একটি ভাল-তৈলযুক্ত মেশিনের মতো চলবে এবং অবশেষে যখন সমস্যাটি কেটে যাবে তখন আরও ভাল দেখবে।
- বিশৃঙ্খলা লোকসানের প্রকৃত হুমকির পরিচয় দেয় it তা নগদ, খ্যাতি, কর্মশক্তি, গ্রাহকের আনুগত্য বা অন্য কোনও মূল্যবান সম্পদ হোক। তাই সৃজনশীল হন এবং রক্তক্ষরণ বন্ধ করার উপায়গুলি সন্ধান করুন। আপনি কি এমন একটি দল গঠন করতে পারেন যা গ্রাহকের সন্তুষ্টির জন্য মেট্রিকগুলি পর্যবেক্ষণ করে? সাফল্যের হারগুলি কমে গেলে আপনি কি স্বল্প-মেয়াদী সমাধানগুলি ডিজাইন করতে সহায়তা করতে পারেন? আপনি কি সীমিত সংস্থান বা সহায়তায় ব্যবসায় বাড়িয়ে তোলার জন্য অনন্য কৌশল নিয়ে আসতে পারেন?
- দিনের বেলা ছিনতাইয়ের সমাধানের জন্য একটি ক্রস-বিভাগীয় দল গঠন করুন। ব্যাঘাত একটি নতুন চ্যালেঞ্জের সূচনা করে এবং দীর্ঘস্থায়ী সমাধান বিভাগগুলির মধ্যে সমন্বয় ও যোগাযোগের উপর জড়িত থাকে। আপনি যদি কোনও নতুন দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার পক্ষে বেশ প্রস্তুত না হন, তবে এমন নেতৃত্বের কাছে ধারণাটি প্রেরণের আগে আপনার তত্ত্বাবধকের সাথে পরামর্শ করুন it আপনি জড়িত হতে চান তা স্পষ্ট হন।
৩. সংকটকে একটি সুযোগ হিসাবে পুনঃপ্রকাশ করুন
এই মুহুর্তে সংকটগুলি অগোছালো এবং তীব্র হলেও, দিনটি আসবে (এটি সর্বদা যেমন হয়) যখন আপনি এই সমস্ত বিষয়টিকে ফিরে দেখবেন এবং বুঝতে পারবেন যে এটি আপনার এবং আপনার ক্যারিয়ারের জন্য কতটা গুরুত্বপূর্ণ সুযোগ ছিল।
কথাটি হ'ল, এখানে পৌঁছানোর জন্য আপনাকে পূর্ববর্তী দর্শন অপেক্ষা করতে হবে না। সক্রিয় হয়ে উঠুন এবং নিজেকে এখনই জিজ্ঞাসা করুন: আপনি এ থেকে কী শিখতে বা অর্জন করতে চান ?
তারপরে, কীভাবে আপনি এটি অর্জন করতে নিজেকে অবস্থান করতে পারেন তা বিবেচনা করুন। ভাবো:
- ক্রিয়াটির কেন্দ্রস্থলে আপনি কতটা কাছে যেতে পারেন? আপনি কার কাছ থেকে শিখতে চান? দলে জিজ্ঞাসা করুন এবং সভায় যোগ দেওয়ার চেষ্টা করুন বা সভায় যোগ দিন যেখানে লোকেরা সবচেয়ে জরুরি বা আপনার জ্ঞানের পরিধি ছাড়িয়ে যাওয়ার বিষয়গুলি নিয়ে কাজ করে।
- বিশৃঙ্খলার সময় আপনার মাথা নিচে রাখার লোভকে প্রতিহত করুন। পরিবর্তে, নতুন সেতুগুলি তৈরি করুন এবং এমন ব্যক্তির সাথে নিজেকে ঘিরে রাখুন যারা আপনাকে কোনও না কোনও উপায়ে উত্সাহ দিতে পারে।
- কোন দক্ষতা আপনাকে আপনার ক্ষেত্রের দিকে এগিয়ে যেতে সহায়তা করবে, হয় সিনিয়র স্তরের পদে বা পরিচালন ভূমিকার দিকে? এই সঙ্কট আপনাকে কী এখন সেগুলি তৈরি এবং অনুশীলন করার অনুমতি দেয়?
পরিস্থিতি পুনর্বিবেচনা কেবল উত্পাদনশীল নয়। সংকটগুলি আপনার জীবনবৃত্তান্তকে শক্তিশালী করতে, আত্মবিশ্বাস তৈরি করতে এবং স্মরণীয় গল্পগুলি সংগ্রহ করার বিরল সুযোগ দেয় যা আপনার শ্রোতাদের ভবিষ্যতের কাজের সাক্ষাত্কারে ওয়াও করবে।
৪. কৌতূহল (ভয় নেই) আপনাকে চালনা দিন
শীর্ষস্থানীয় সিদ্ধান্তগুলি কীভাবে আপনার ভূমিকার উপর প্রভাব ফেলবে তা নিয়ে চিন্তিত হওয়া স্বাভাবিক you'll আপনার শেষদিকে কোনও চাকরি থাকবে কিনা - আপনার অবশ্য নিয়ন্ত্রণ নেই, তাই সেখানে বাস করবেন না।
আপনার ব্যক্তিগত ভয় এবং সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতিগুলিতে লিপ্ত হওয়ার পরিবর্তে আন্তরিক প্রশ্নগুলির দ্বারা পরিচালিত একটি কৌতূহলী এবং নিরলস পর্যবেক্ষক হয়ে উঠুন you আপনি কীভাবে সংস্থাকে সহায়তা করতে পারেন এবং কীভাবে আপনি পথটি কাটাতে পারেন - উদাহরণ স্বরূপ:
- অনন্য কার্যকর নেতাদের দিকে মনোযোগ দিন। তারা কি করছে? আপনি তাদের অনুকরণ করতে পারেন?
- আজকের অশান্তি ব্যবসায়ের এমন দিকগুলি প্রকাশ করে কিনা তা বিবেচনা করুন যা আপনি আগে বুঝতে পারেন নি। এই নতুন এক্সপোজার আপনাকে মূল্যবান বা প্রয়োজনীয় ব্যবসায়িক দক্ষতা অর্জনে সহায়তা করে?
- কোন কর্মচারী অপরিহার্য প্রদর্শিত তা দেখার জন্য চারপাশে তাকান। আপনি কি তাদের সমান্তরাল করার জন্য কোনও প্রযুক্তিগত বা আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতা অর্জন করতে পারেন?
এই পদ্ধতির গ্রহণ করে আপনি আপনার স্নায়ু শান্ত করবেন calm এছাড়াও, আপনি এমন এক স্তরের আত্মবিশ্বাস এবং শীতল নেতৃত্ব গড়ে তুলবেন যা কেবলমাত্র আগুনের দ্বারা চালিত একটি পরীক্ষার ফলস্বরূপ।
