গত বছর, আমি আমার সংস্থার প্রতিযোগিতার জন্য ২০১১ এর ক্লাস থেকে সেরা স্নাতকদের ১১ জনকে নিয়োগ দেওয়ার দায়িত্ব পেয়েছিলাম। আমরা এটিকে "১১৪১১" বলেছি। আমাদের ৩৫০ জন আবেদনকারী ছিল ultimate এবং শেষ পর্যন্ত ১৮ টি অফার দিয়েছিলেন এবং স্ট্যানফোর্ড, হার্ভার্ড, ইয়েল এবং অন্যান্য শীর্ষ বিদ্যালয়ের ১ outstanding জন স্নাতক স্নাতক নিয়োগ করেছিলেন। এবং পথে, আমি 100 টিরও বেশি আবেদনকারীর সাক্ষাত্কার নিয়েছি।
এখন এখানে একটি গোপন বিষয় যা বেশিরভাগ প্রার্থীরা কখনই বিবেচনা করে না: সাক্ষাত্কারটি অপর পক্ষ থেকে অগত্যা খুব সহজ নয়। আসলে, আমি প্রথমদিকে সাক্ষাত্কারটি করতে বেশ অস্বস্তিতে ছিলাম। তবে গাইডেন্স, কোচিং এবং পুরো প্রচুর অনুশীলনের সাহায্যে আমি আমাদের পরবর্তী চক্র শুরু করছি - 12412 - আরও বেশি প্রস্তুত। এখানে 100+ সাক্ষাত্কারগুলি আমাকে সঠিক ভাড়া দেওয়ার বিষয়ে শিখিয়েছে।
ডোর সঠিক মানুষ পেতে
আপনি চান যে আপনার নতুন দলের সদস্যরা আপনার পণ্য, বিভাগ এবং সংস্থাকে এগিয়ে রাখুক। কীভাবে পেল? আমাদের উপদেষ্টা ইবেন প্যাগান এটিকে খুব সহজভাবে বলেছেন: "কেবলমাত্র এ-প্লেয়ারগুলি নিন” "প্রক্রিয়াটির প্রতিটি পর্যায়ে - পুনরায় শুরু পর্দা থেকে শুরু করে অফারগুলি your আপনার বারটি উঁচু রাখুন। কঠোর মান নির্ধারণ করুন, এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন যা আপনাকে একজন প্রার্থীর জ্ঞান এবং দক্ষতার তদন্ত করতে দেয় এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, আপনাকে খারাপ বলে মনে হয়, সুন্দর হতে চায়, বা কেন ভার্বালাইজিং করতে খুব কষ্ট হয় আপনার অন্ত্রে আপনাকে "না" বলে দিচ্ছে।
এর বাইরে আপনার আবেদনকারীদের স্ব-নির্বাচন করতে সহায়তা করতে আপনার নিয়োগ প্রক্রিয়া সেট আপ করুন। আপনার সংস্থাটি কী অনন্য এবং আকর্ষণীয় করে তোলে? এটি যাই হোক না কেন, নিশ্চিত হয়ে নিন যে এটি যোগাযোগ করা হয়েছে। ইনফ্লিকেশন এ, আমাদের চার্ট এবং ইনফোগ্রাফিক্সের মাধ্যমে আমাদের ওয়েবসাইটে একটি স্বতন্ত্র ও মজাদার সংস্কৃতি রয়েছে। তাই আমরা প্রায়শই ওয়েবসাইটে ওয়েবসাইটকে লোকজনকে নির্দেশ করি এবং আমরা যখন ক্যারিয়ারের মেলায় অংশ নিই তখন এর মুদ্রিত সংস্করণগুলি আনা হয়। আমরা যখন দেখি প্রার্থীরা এতে উত্সাহিত হয়, এটি একটি ভাল চিহ্ন যা আমাদের একটি ভাল সংস্কৃতির উপযুক্ত হবে।
সাক্ষাত্কারের জন্য প্রস্তুত
প্রথমত, আপনার ব্যবসাটি জানুন - কেবল নিজের কাজ নয়। এটি বিশেষত সত্য যদি আপনি খুব দীর্ঘ সময় ধরে আপনার সংস্থায় থাকেন না, বা আপনার বেশিরভাগ সমবয়সীদের চেয়ে কম সময় ব্যয় করেছেন। আপনার কোম্পানির ব্যবসায়ের মডেল এবং সাপ্তাহিক প্রতিবেদনগুলি আপনাকে আরও অবগত করার জন্য আরও অভিজ্ঞ কর্মীদের সাথে কথোপকথন করতে সাহায্য করতে পারে।
আপনি যদি সাক্ষাত্কারে নতুন হন তবে আমি স্টার্টআপ লেসন লার্নিং (যদি আপনার সংস্থাটি টেক বা স্টার্টআপ স্পেসে থাকে) এবং ব্র্যাডফোর্ড স্মার্ট শীর্ষস্থানীয় প্রতিভা নিয়োগের এবং বজায় রাখার একটি চূড়ান্ত বই সুপারিশ করব।
এরপরে, আপনি কোন আদর্শ প্রার্থী হিসাবে সন্ধান করছেন তা জানুন। ইতিমধ্যে তার বা তার সবচেয়ে দক্ষতা কোন দক্ষতা রয়েছে এবং আপনি তাকে শিখিয়ে বা চাকরিতে শিখতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করছেন কি? উদাহরণস্বরূপ, একজন প্রার্থীকে ইতিমধ্যে কোনও নির্দিষ্ট কোডিং ভাষা জানা বা নির্দিষ্ট বাজার বা প্রযুক্তি প্ল্যাটফর্মের সাথে পরিচিত হওয়া দরকার? আরও, যদি আপনি প্রযুক্তিগত পদের জন্য নিযুক্ত হন এবং কোনও প্রযুক্তিগত পটভূমি না থাকে (আমার ক্ষেত্রে এটি), স্ট্যানফোর্ড বা এমআইটির কম্পিউটার সায়েন্স 101 বা কোডেকડેমির সংক্ষিপ্ত সংস্করণের মতো অনলাইন ক্লাসগুলি আপনাকে কীসের মূল বিষয়গুলিতে দক্ষ হতে সাহায্য করতে পারে ' আমি আলোচনা হতে হবে।
স্বতন্ত্র সাক্ষাত্কারের জন্য প্রস্তুত করাও গুরুত্বপূর্ণ। কোনও সাক্ষাত্কারের আগে প্রার্থীর জীবনবৃত্তান্ত এবং পোর্টফোলিও সাবধানতার সাথে অধ্যয়ন করুন এবং বিবেচনা করুন যে আপনাকে কী পছন্দ করে। নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন তার অতীতের কোন প্রকল্পগুলি আপনার সংস্থার কাছে সবচেয়ে আকর্ষণীয় বা স্থানান্তরযোগ্য বলে মনে হচ্ছে এবং কোন দাবিগুলি অযৌক্তিক বা অতিরঞ্জিত বলে মনে হচ্ছে। আমি কমপক্ষে একটি সংস্থা অনুসন্ধান করতে চাই যে সে বা সে কাজ করেছে এবং বুঝতে পারে যে এটি কী করে। আপনি সাক্ষাত্কারে কী জানতে চান সে সম্পর্কে নিজের কাছে নোট তৈরি করুন, সুতরাং আপনি প্রার্থীর আরও একটি সম্পূর্ণ চিত্র এবং আপনি কীভাবে ভাড়া নেবেন সেই ভূমিকার সাথে কীভাবে ফিট করবেন সে বিষয়ে আপনি রেখে যাবেন।
অবশেষে, আপনি যদি কোনও অংশীদারের সাথে সাক্ষাত্কার নিচ্ছেন (অত্যন্ত প্রস্তাবিত - নীচে দেখুন), আগেই সাক্ষাত্কারটির পরিকল্পনা করুন। আপনি চান যে সাক্ষাত্কারটি সুচারুভাবে চলতে পারে, সুতরাং আপনি কীভাবে সাক্ষাত্কারটি সংগঠিত করবেন এবং কে আলোচনায় নেতৃত্ব দেবেন, বা এর মধ্যে কোন অংশটি আপনাকে নেতৃত্ব দেবে সে সম্পর্কে আপনার এবং আপনার সঙ্গীর আগেই একমত হওয়া উচিত।
সাক্ষাত্কার বন্ধ বন্ধ
আমি সবসময় সাক্ষাত্কারকারীকে আমি কী করি তা বলার মাধ্যমে একটি সাক্ষাত্কার শুরু করি এবং তারপরে ভূমিকা বা সংস্থার বিষয়ে তার কাছে প্রশ্ন রয়েছে কিনা তা জিজ্ঞাসা করে। এটি উভয়ই প্রার্থীকে স্বাচ্ছন্দ্য দেয় এবং আপনাকে তার উদ্বেগগুলির সামনে কিছুটা অন্তর্দৃষ্টি দেয়। মনে রাখবেন - আপনি যে ইন্টারভিউয়ের সাথে সাক্ষাত করেছেন তার মিনিট থেকে আপনি আপনার সংস্থার প্রতিনিধিত্ব করবেন এবং প্রার্থী তার সম্ভাব্য ভূমিকার বিষয়ে আগ্রহী হয়ে উঠতে পারেন।
যদি আমি এমন একটি প্রকল্পের কথা চিন্তা করতে পারি যা আমি প্রার্থীর আগ্রহ বা অভিজ্ঞতার সাথে প্রাসঙ্গিক যে সংস্থায় কাজ করেছি বা তার সম্পর্কে জানতে পারি তবে আমি এটি সম্পর্কে কথা বলি, সে সম্পর্কে তার মতামত জিজ্ঞাসা করব এবং যে কোনও বিষয়কে আলোকিত করার চেষ্টা করার জন্য একটি নোট তৈরি করব কেস প্রশ্নগুলি আমি পরে এই থিমটি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করি। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও প্রার্থী আগ্রহী হিসাবে "বে এরিয়া স্পোর্টস" তালিকাভুক্ত করেন, তবে পরে আমি তাকে জিজ্ঞাসা করতে পারি যে কেস প্রশ্নটি শেষ মৌসুমে বে-তে একটি পেশাদার ক্রীড়া ইভেন্টে অংশ নিয়েছিল কত অনন্য দর্শক।
এর পরে, আমি সাধারণত প্রার্থীদের তাদের সাম্প্রতিক কাজের অভিজ্ঞতাগুলি, বা কাজের সাথে সবচেয়ে বেশি প্রাসঙ্গিকদের বিশদ জানাতে বলি। তারা কথা বলার সময়, আমি তাদের বিবরণ এবং তাদের চিন্তার প্রক্রিয়া উভয়ই নোট নিই। আমি তাদের উদ্যোক্তা প্রবণতা, সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা এবং যোগাযোগের দক্ষতাগুলি गेজ করার চেষ্টা করি। আমার প্রিয় কয়েকটি প্রশ্ন:
একজন ভাল প্রার্থী কেবল তার জীবনবৃত্তান্তে থাকা একই তথ্য ভাগ করে নেবে না, তবে সেই অভিজ্ঞতাটি আবার প্রাণবন্ত করে তুলবে - আপনাকে তার সৃজনশীলতা, উদ্যোগ, প্রকল্প পরিচালনার সক্ষমতা, সংস্থা এবং অন্যান্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং তার পাশাপাশি তার বা তার আবেগ। অন্যদিকে, যদি কোনও প্রার্থীর ক্যারিয়ার নির্বাচনের জন্য তার কোন ন্যায়সঙ্গততা বা যুক্তি নেই, তিনি প্রকল্পে তার অবদানকে চিহ্নিত করতে পারেন না, বা মনে হয় কেবল অতীতের ইন্টার্নশিপ এবং চাকরির মধ্য দিয়ে চলেছে, এটি হতে পারে সুস্পষ্টতা, সমালোচনামূলক চিন্তা দক্ষতা সেট এবং উদ্দেশ্যটির অভাবের সূচক।
গভীর ড্রিল
প্রার্থীরা অনেক প্রশ্নের উত্তর রিহার্সাল করেছেন। সুতরাং আপনি যদি সে দেখতে চান যে তিনি আসলে কী রকম হন তবে আপনার এটি অতিক্রম করা দরকার। এটির দ্রুততম উপায় হ'ল কোনও প্রকল্প বা আগ্রহের অর্জনের দিকে মনোনিবেশ করা এবং গভীরভাবে ডুব দেওয়া।
উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও প্রার্থী "এমন একটি প্রোডাক্ট দলে কাজ করেছিলেন যা ত্রৈমাসিক আয়কে 14% বৃদ্ধি পেয়েছিল" - আপনাকে আরও অনেক কিছু খুঁজে বের করতে হবে। প্রার্থীর দল এবং পণ্যটির বুনিয়াদি বাদে আমি দেখতে পাচ্ছি যে ভাল প্রশ্নগুলি হ'ল:
এছাড়াও এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন যা আপনাকে প্রার্থীর ব্যস্ততা এবং তার শেষ অবস্থানে থাকা সক্ষমতা সম্পর্কে সন্ধান করতে দেয়। বিশ্লেষণী দক্ষতা খুঁজছেন? আপনি রাজস্ব স্ট্রিম, লাভের মার্জিন এবং কীভাবে পণ্য চক্রটি কাজ করেছিল সে সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করতে পারেন। যদি কোনও প্রার্থী সহজেই এই এবং অন্যান্য আর্থিক এবং ব্যবসায়িক গণনাগুলি নিয়ে আলোচনা করতে পারেন তবে এটি একটি ভাল চিহ্ন যা তিনি বা তিনি সংখ্যার সাথে নিযুক্ত ছিলেন এবং সম্ভবত বিশ্লেষণযোগ্যভাবে সক্ষম। কোনও প্রার্থী যদি পণ্যটি তার বাজারে কীভাবে ফিট করে, তার প্রতিযোগীদের থেকে নিজেকে আলাদা করে, এবং বাজারের প্রবণতা পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারে তার সম্পর্কে একটি বিস্ময়কর, জোরালো গল্প দিতে পারে - এই সমস্ত ভাল সূচক সে বা সে কোনও ব্র্যান্ড বা পণ্যকে অর্জন করবে would ব্যবস্থাপনা অবস্থান.
পরিশেষে, ইন্টারভিউওয়াকে একটি নিয়োগ বা পরীক্ষা দেওয়ার বিষয়ে বিবেচনা করুন। উদাহরণস্বরূপ, এই বছর, আমরা ইঞ্জিনিয়ারদের জন্য একটি কোডিং চ্যালেঞ্জ করছি, যা প্রার্থীদের চার ঘন্টার মধ্যে শেষ করতে হবে। একটি পরীক্ষা দেওয়া যে কোনও ভূমিকার পক্ষে দুর্দান্ত হতে পারে - এটি দক্ষতা পরিমাপ করে এবং আপনার সময় সাশ্রয় করে, ততক্ষণে এটি আপনাকে সম্ভাব্য কর্মচারীদের যে ধরণের চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হতে হবে সে সম্পর্কে জড়িত হতে দেয়।
প্রাথমিকভাবে নিয়োগ শুরু করুন
শেষ অবধি, ভুলে যাবেন না যে সাক্ষাত্কারটি আপনার পক্ষে ভাল ধারণা তৈরিরও একটি সুযোগ। নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন: আপনি এমন কোনও জায়গায় কাজ করবেন যেখানে লোকেরা বিচ্ছিন্ন ছিল, জড়িত ছিল না বা কঠোরভাবে পেশাদার ছিল? না, আপনি তা করবেন না - তবে কিছু সংস্থাগুলি সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়া চলাকালীন এখনও এই চিত্রটি প্রজেক্ট করে।
সুতরাং কেউ যদি কোনও কেস প্রশ্ন নিয়ে লড়াই করে থাকে তবে সহায়তা দেওয়ার প্রস্তাব দিন। যদি সে ভাল প্রতিক্রিয়া জানায় এবং উন্নতি করে, তবে সে একজন দ্রুত, আগ্রহী শিক্ষানবিস এবং আপনি তাকে আরামদায়ক করেছেন। এবং কেন মজা এবং কিছুটা ব্যানার না? ব্যক্তিদের মতো সাক্ষাত্কারকারীদের সাথে আচরণ করুন এবং আপনি কথোপকথনের চালক হিসাবে তাদের বাধা হ্রাস করার অনুমতি দিন এবং তারা প্রদর্শন করুন যে তারা একটি ভাল সাংস্কৃতিক উপযুক্ত।
এর বাইরেও, প্রক্রিয়া চলাকালীন দুটি নির্দিষ্ট কৌশল আপনি ব্যবহার করতে পারেন। প্রথমত, আমি প্রার্থীদের কোনও সহকর্মীর সাথে সংযুক্ত করার চেষ্টা করি বলে আমি মনে করি তারা সাথে থাকবে। দ্বিতীয়ত, দুর্দান্ত স্বাক্ষরকরণ বোনাসের বিকল্প নেই (যদি আপনার সংস্থার বাজেট অনুমতি দেয়); এই বছর, আমরা আমাদের 12412 সদস্যকে বিশ্বের যে কোনও জায়গায় রাউন্ড ট্রিপ টিকিট কিনছি। আমরা এটি প্রচার করতে পারি এবং একই সাথে আমাদের প্রার্থীদের তারা কোথায় ভ্রমণ করবে তা জিজ্ঞাসা করে জানতে পারি।
তিনটি সমাপ্তি চিন্তা
পারলে সঙ্গীর সাথে সাক্ষাত্কার দিন। আপনার একজন নোট নিতে পারেন অন্যদিকে প্রশ্নগুলিতে মনোনিবেশ করা। এরপরে, আপনার সাথে আপনার ইমপ্রেশনগুলি ক্যালিব্রেট করার জন্য আপনার কাছে একটি বিশদ রেকর্ড এবং অংশীদার থাকবে এবং আপনি যথাযথভাবে পরবর্তী সাক্ষাত্কারকারীর সাথে প্রার্থীদের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি কথা বলতে পারবেন।
দ্বিতীয়ত, কেস প্রশ্ন চলাকালীন শক্ত, অনুপ্রবেশমূলক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা বা গভীরভাবে তদন্ত করা অসন্তুষ্ট হতে পারে - তবে আপনাকে এটি করতে হবে (বা এমন অংশীদারের সন্ধান করতে হবে)। আমরা সমন্বিত, পছন্দসই এবং তরল কথোপকথনবাদী হতে সামাজিকীকরণ করা হয়। এটি সম্পর্কে সচেতন থাকুন এবং আপনার প্রবৃত্তিটি নিয়ন্ত্রণ করুন। এছাড়াও, নিজেকে বা সংস্থা সম্পর্কে কথা বলার জন্য খুব বেশি সময় ব্যয় করবেন না - আপনাকে ইন্টারভিউওয়ালা সম্পর্কে শিখতে হবে। যদি প্রয়োজন হয়, আপনি যখন ভাবছেন তখন নীরবতাটি ঘটতে দিন এবং আপনি যদি অসন্তুষ্ট হন তবে উত্তরগুলির জন্য টিপুন। যদি ইন্টারভিউয় চাপের মধ্যে দিয়ে ভাল করে, তবে সে একজন শক্তিশালী প্রার্থী। যদি তা না হয় তবে আপনি ভুল ভাড়া এড়াতে পারেন।
এবং শেষ অবধি, ভাল সাক্ষাত্কারের অর্থ আপনার সংস্থা সেরা প্রতিভা নিয়োগ করবে, আলোচনার সময় সাশ্রয় করবে এবং প্রার্থীদের অফার গ্রহণ করতে উত্সাহিত করবে। আপনার জন্য, সাক্ষাত্কারকারক, লাভগুলি আরও সূক্ষ্ম হতে পারে - বিশেষত যদি নতুন ভাড়া আপনাকে সরাসরি রিপোর্ট না করে। তবে সুবিধাটি এখনও রয়েছে: উদাহরণস্বরূপ, ইনফ্লিকেশন এ, অল্প কিছু কর্মচারী ব্যতিক্রমী সাক্ষাত্কার হিসাবে পরিচিত, এবং লোকেরা পরামর্শের জন্য যারা ভাল সাক্ষাত্কার হয় তাদের কাছে যান। এবং এটি আপনাকে আপনার সংস্থা জুড়ে পরিচিতি তৈরি করার সুযোগ দেয়, এবং আপনার সহকর্মীদের এবং আপনার মনিবের সাধারণ বিশ্বাসযোগ্যতা এবং বিশ্বাস অর্জন করার আরও একটি উপায়।
