আপনি সম্ভবত ইতিমধ্যে অনুমান করেছেন, আপনার ক্ষতিপূরণ আলোচনার জন্য প্রস্তুত করার সময় আসে তখন যথেষ্ট কাজ করা উচিত। এটা পরিশ্রম যদিও না, শুধু কাজ।
পদক্ষেপ এখানে:
1. আপনার বর্তমান কাজের বিবরণ পর্যালোচনা করুন।
২. আপনি যদি গত চার বছরে বেশিরভাগ কর্মচারীর মতো নতুন দায়িত্ব গ্রহণ করেন তবে তাদের একটি তালিকা তৈরি করুন।
৩. নিজের ব্যবহারের জন্য আপনার কাজের বিবরণ আপডেট করুন ।
৪.গ্লাসডোর ডটকমের মতো সাইটে যান বা আপনার শিল্পের অন্যের কাছ থেকে তথ্য অনুসন্ধান করুন এটি কী করছেন যা আপনি আসলে করছেন তা পুনর্নির্মাণের জন্য। আপনার বর্তমান কাজের শিরোনাম কি সেই দায়িত্বগুলির প্রতিফলিত?
G. শিল্পে গ্লাসডোর ডট কম বা আপনার পরিচিতিগুলি (অথবা লিংকডইন সম্পর্কিত একটি বেনাম প্রশ্ন) ব্যবহার করুন আপনার এখন যে কাজটি করছেন তার জন্য আপনার নিয়োগকর্তাকে কোনও নতুন কর্মচারীকে কতটা দিতে হবে তা নির্ধারণ করতে।
6. নিম্নলিখিতটি লিখুন:
এখন, কোনও উত্থাপন বা প্রচারের জন্য জিজ্ঞাসা করার উদ্দেশ্য ছাড়াই, আপনার উচ্চতরকে কফি বা মধ্যাহ্নভোজনে বলুন। তার সর্বাধিক কাজের চ্যালেঞ্জগুলি কী কী, তার চাহিদা এবং আকাঙ্ক্ষাগুলি কী কী এবং আপনার নিয়োগকর্তা তাত্ক্ষণিক, সংক্ষিপ্ত এবং দীর্ঘমেয়াদে অগ্রাধিকার দিয়েছেন সেই লক্ষ্যগুলির মধ্যে কোনটি জানতে আপনার এই সভার উদ্দেশ্য হবে। কিছু চাইবেন না। শুধু শোনো. এবং তারপরে, আপনি যা শিখেছেন তা লিখুন।
আপনার পরবর্তী পদক্ষেপ হ'ল কারও সাথে বৈঠকের সময়সূচী করা যার কাছে আপনার অনুরোধ উত্থাপনের অনুমতি দেওয়ার অধিকার রয়েছে has যদি সেই কর্তৃপক্ষের একাধিক ব্যক্তি থাকেন, তবে আপনার অনুরোধটি অনুমোদিত হওয়ার সম্ভাব্য ব্যক্তির সাথে আলোচনা করার জন্য একটি সভার সময় নির্ধারণ করুন। আমি এই বৈঠকটিকে একটি "চেক ইন" বৈঠক হিসাবে "উত্থাপনের অনুরোধ" বৈঠক হিসাবে সেট করেছিলাম কারণ আপনি এখনও আপনার আলোচনার পরিকল্পনার প্রস্তুতি এবং তথ্য সংগ্রহের পর্যায়ে রয়েছেন।
আপনার কোম্পানির মুখোমুখি সাফল্যের সবচেয়ে বড় বাধা সম্পর্কে আপনার দর কষাকষি অংশীদারকে জিজ্ঞাসা করে এই সভাটি শুরু করুন। আপনি আসন্ন বছরগুলিতে আপনার সংস্থাটিকে এই লক্ষ্যগুলি অর্জনে সহায়তা করতে পারেন এমন অনেকগুলি উপায় সম্পর্কে কথা বলুন। আপনি কীভাবে ইতিমধ্যে সংস্থাগুলিকে পূর্বের বছরগুলিতে নিজের জন্য নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে সহায়তা করেছেন - এবং সুনির্দিষ্ট উদাহরণ ব্যবহার করুন সে সম্পর্কে কথা বলুন। অন্য কথায়, যতটা সম্ভব বিনয়ের সাথে আপনার নিজের কাজের প্রশংসা করুন।
আপনি তখন এবং সেখানে আলোচনার কথোপকথন শুরু করতে পারেন, বা আপনার প্রাপ্ত তথ্যের উপর ভিত্তি করে আপনার পরিকল্পনাটি তীক্ষ্ণ করার জন্য আপনি আপনার উপদেষ্টাদের (আপনার বন্ধু, সহকর্মী, উল্লেখযোগ্য অন্য) কাছে ফিরে যাওয়া তথ্য নিতে পারেন।
চূড়ান্ত পদক্ষেপটি আসল আলোচনা। আমি যে মহিলাদের সাথে কাজ করি তাদের বেশিরভাগের পক্ষে এটি সবচেয়ে কঠিন কাজ। এটি এত জটিল যে কারণে নয়, তবে আমরা আলোচনার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ না বলে আমাদের ভয় রয়েছে যে আমরা যদি নিজের পক্ষ থেকে আলোচনা করে থাকি তবে লোকেরা আমাদের উপর রেগে যাবে।
সমস্ত সম্ভাবনায়, ক্ষতিপূরণ সম্পর্কে কোনও কথোপকথন শুরু করার জন্য কেউ আপনাকে কোনও স্ক্রিপ্ট দেয়নি যা সম্ভবত সন্তোষজনক চুক্তির দিকে পরিচালিত করে। এখন অবধি কেউ নেই। সুতরাং শুক্রবারে আবার পরীক্ষা করে দেখুন এবং আমরা আপনাকে যা সরবরাহ করব তা ঠিক এটি। ইতিমধ্যে, আপনার প্রস্তুতিমূলক কাজ করা শুরু করুন!
