প্রথমে, আমি ভেবেছিলাম এটি এখন পর্যন্ত সবচেয়ে বড় জিনিস: আমার ম্যানেজার খুব কমই অফিসে উপস্থিত ছিলেন। কেউ কোথায় ছিলেন তা নিশ্চিত ছিলেন না এবং যখন তাঁর প্রয়োজন হয়েছিল তখন তিনি আক্ষরিকভাবে ফোন করেছিলেন you আপনি কি স্বাধীনতা বলতে পারেন?
ঠিক আছে, হানিমুনটি শেষ হয়নি। এটি কেবলমাত্র একটি বড় বৈঠক করেছে যেখানে আমাকে তার জন্য পূরণ করতে হয়েছিল (হতাশাজনকভাবে অপ্রস্তুত, মনে মনে রাখবেন) যে ম্যানেজাররা কোনও কারণে ছিলেন। এবং আমার যে কোথাও খুঁজে পাওয়া যায়নি তা ঠিক একটি ভাল জিনিস ছিল না।
আমি কি করতে পারে? একদিকে আমি পরামর্শের জন্য এইচআর-এর কাছে দৌড়াতে পারতাম, তবে ২০ জনেরও কম লোকের অফিসে - যাদের সবাই পুরোপুরি ভাল করে জানত যে তিনি প্রতিদিন প্রদর্শন করছেন না - এটি উপযুক্ত মনে হয়নি। সুতরাং, আমি স্থির করেছি যে উত্তরটি আমার নিজের হাতে নেওয়া এবং আমার অনুপস্থিত পরিচালককে কীভাবে কাজ করতে হবে তা নির্ধারণ করা।
এবং আমি এখনও মনে করি এটি সঠিক পন্থা ছিল, যদিও আমি পথে কয়েকটা মিসট্যাপ করেছি। আপনি যদি একইরকম দৃশ্যের মুখোমুখি হয়ে থাকেন তবে পরামর্শের কয়েকটি শব্দ এখানে দেওয়া হল।
একটি অহংকার গ্রহণ করুন
আমি আমার নিখোঁজ পরিচালক দ্বারা ঝুলন্ত প্রথমবার কখনই ভুলব না। আমাদের অফিসে কয়েকটি বড় পরিবর্তন হচ্ছিল, এগুলি সমস্তই আমার বেতন গ্রেডের বাইরে অনেক বেশি কর্তৃপক্ষের সাথে মন্তব্য করার জন্য। কিন্তু, যখন আমাদের ক্লায়েন্টরা কল করতে শুরু করে, উত্তর চেয়েছিল, এবং আমার বসের কোথাও পাওয়া যায় নি, আমাকে পদক্ষেপ নিতে হয়েছিল।
আমি যখন আতঙ্কিত হয়েছি তখন আমি কিছু ভুল বলব, যে কোনও দুর্বলতা দেখিয়েছি - বা তার চেয়েও খারাপ কথা বলছি, এই ক্ষেত্রে কোনও বিরোধ ছিল না। আমাকে আমার বড় মেয়ে প্যান্ট পরতে হয়েছিল এবং সেই কলটি নিতে হয়েছিল যেন আমার ম্যানেজার হিসাবে আমার প্রতিটি বিট কর্তৃপক্ষ ছিল।
এবং কি অনুমান? এটা কাজ করেছে. আমি তার আগে শুনেছি এমন সমস্ত কথোপকথনের কথা স্মরণ করেছি এবং আমি আমাদের ক্লায়েন্টদের কাছে সঠিক প্রতিক্রিয়া তৈরি করতে একই কর্তৃত্ব এবং আত্মবিশ্বাসকে চ্যানেল করে দিয়েছিলাম।
সেদিক থেকে এগিয়ে, প্রতিবারই আমাকে একজন ম্যানেজারের দরকার ছিল তবে কেবল একটি খালি চেয়ার পেল; আমি নিজেকে সেই চেয়ারে রেখেছি (রূপকভাবে বলছি) এবং আমার মনিব আমার নিজের দক্ষতা এবং জ্ঞানের সাথে কর্তৃত্বের সাথে সংযুক্ত হয়েছি। আপনার কোনও বসের অনুপস্থিতিতে আপনাকে যে কোনও সভা বা কল নিতে বলা হয়েছিল same এমনকি যদি এটি অস্বস্তি না হয় তবে পদক্ষেপ নিন। আপনি যদিও পরিচালক না হয়ে (এখনও) থাকতে পারেন, অস্থায়ীভাবে সেই জুতোটি পূরণ করা আপনার কাজটি সেরে নিচ্ছেন তা দেখানোর সুযোগ।
ওভার-যোগাযোগ
এটি বলেছিল, আপনি যখন কোনওভাবেই আপনার পরিচালককে পূরণ করবেন, আপনি যা করছেন তার সাথে আপনার যোগাযোগ করা দরকার। যদি আপনাকে কোনও গুরুত্বপূর্ণ ক্লায়েন্টের কাছ থেকে ফোন কল নিতে হয়, তবে তাকে জানাতে একটি নোট পাঠান। যদি ভিপি আপনাকে তার অনুপস্থিতিতে একটি সভায় অংশ নিতে বলে, তবে তাকে সভার বিবরণ পূরণ করুন।
আমি এই কঠিন উপায় শিখেছি। বেশ কয়েক সপ্তাহ অভ্যাসগত অনুপস্থিতির পরে ("বাড়ি থেকে কাজ করা" এটাকেই তিনি ডেকেছিলেন), আমি ধরে নিতে শুরু করেছিলাম যে আমার বস যখন বাইরে ছিলেন তখন আমি যা করতাম তা কেবল যত্ন করে না, তবে সে জিনিসগুলিতে ট্যাব রাখছে না that পারেন। এবং সম্ভবত তিনি ছিলেন না, তবে অবশ্যই, আমি যে ক্লায়েন্ট অ্যাকাউন্টটি পরিচালনা করছি তার সাথে কিছু ভুল হয়েছে এবং কী ঘটছে তা জানতে তার পরিচালক তার সাথে সরাসরি যোগাযোগ করেছিলেন। যেহেতু আমি পরিস্থিতি এককভাবে পরিচালনা করছিলাম, আমার বসের কোনও ক্লু ছিল না। এবং এখন, আমি দুজন সিনিয়র এক্সিকিউটিভকে টিক দিয়েছি, কারণ আমি কেবল ধরে নিয়েছি যে আমার ম্যানেজার এর চেয়ে কম যত্ন নিতে পারে না।
যা চলছে তা আপনার বসকে পূরণ করা ওভারকিলের মতো মনে হতে পারে তবে এটিকে বীমা হিসাবে ভাবেন। আপনার একবারে সেই ব্যাক-আপ ইমেলের প্রয়োজন যা আপনাকে সবকিছু ঠিকঠাক করে দেখায়, আপনি কখনই অতিরিক্ত যোগাযোগের বিষয়ে চিন্তা করবেন না।
তোমার কাজ করো
এখানে আরেকটি দাবি অস্বীকার করা হয়েছে: কেবলমাত্র আপনাকে উপলক্ষে আপনার ম্যানেজারের মতো কাজ করতে হতে পারে, তার অর্থ এই নয় যে আপনার কাজটি একটি ব্যাকসিট নিতে পারে। আমি আমার বসকে coveringাকতে অভ্যস্ত হতে শুরু করার পরে, তার দায়িত্বগুলিকে আমার চেয়ে বেশি অগ্রাধিকার দিতে দেওয়ার দুঃখজনক ভুল করেছি এবং বিশৃঙ্খলা তৈরি হয়েছিল। আমি একটি বড় সময়সীমা মিস করেছি, এবং তার তার ckিলে বাছাইয়ের জন্য আমার মতো তারার পরিবর্তে, আমি আমার নিজের কাজটি না করানোর জন্য দেখতে কেবল ভাল, একটি স্লিকার মতো দেখতে লাগলাম।
হ্যাঁ, এটি অবিশ্বাস্যরূপে হতাশ - এবং সত্যই, অন্যায্য - যে আপনি দুটি কাজ করছেন, কিন্তু দিনের শেষে, আপনাকে কী বেতন দেওয়া হচ্ছে তা ভুলে যাবেন না। আপনার ব্যবস্থাপক, তিনি সেখানে আছেন বা না থাকুক, আপনার কাজ শেষ করতে আপনার উপর নির্ভর করতে সক্ষম হওয়া প্রয়োজন। প্রমাণ করুন যে আপনি উভয়ই করতে পারেন এবং আপনি নিজেই পরিচালক হওয়ার এক ধাপ কাছাকাছি।
একটি অভ্যুত্থানের চেষ্টা করবেন না
এটি ধরে নেওয়া স্বাভাবিক যে আপনি যেহেতু আপনার ম্যানেজারের কাজ ইতিমধ্যে করছেন, তাই আপনার কেবল সেই ভূমিকা নেওয়া শুরু করা আপনার পক্ষে বোধগম্য। তবে বিশ্বাস করুন, এখন সময় নেওয়ার চেষ্টা করার সঠিক সময় নয়। বন্ধ দরজাগুলির পিছনে অনেক কিছুই রয়েছে এবং আপনি যদি অফিসের অভ্যন্তরীণ বৃত্তের অংশ না হন তবে আপনার ম্যানেজার যখন তিনি এমআইএ করছেন তখন কী হবে তা জানার উপায় নেই এবং যদি তিনি জানতে পারেন যে আপনি কোনও টেকওভারের জন্য অবস্থান করছেন if, সম্ভাবনা যে ভাল বড হবে না।
ধন্যবাদ, আমার সাথে এটি কখনও ঘটেনি, তবে আমার এমন একজন সহকর্মীও ছিলেন যা চেষ্টা করেছিল। যদিও আমরা সকলেই আমাদের বসকে coverাকতে এবং নতুন দায়িত্ব নেওয়ার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করেছি, তিনি এটিকে কয়েক পদক্ষেপ নিয়ে গিয়েছিলেন এবং যখন তিনি আশেপাশে ছিলেন না তখন নিজেকে তাঁর সমবয়সী হিসাবে চিহ্নিত করার চেষ্টা শুরু করেছিলেন। শব্দটি খুব দ্রুত আমাদের ম্যানেজারের কাছে পৌঁছে গেল (যিনি, আমরা ভেবেছিলাম যে সে তার চেয়ে কিছুটা বেশি মনোযোগ দিচ্ছিল), এবং তার পরে সে সত্যি সত্যি কখনই তাকে বিশ্বাস করে না। অফিসে আর কেউ করেনি।
মনে রাখবেন, যতটা হতাশাই হউক না কেন, আপনি সাধারণত একজন সুবিধাবাদীর চেয়ে পরিশ্রমী এবং অনুগত হিসাবে বেশি ভাল দেখেন। বিদ্রোহী অবস্থানের ফলে আপনি আপনার ম্যানেজারের অনুপস্থিতিতে যা কিছু ভাল কাজ করেছিলেন তা কলঙ্কিত করতে পারে।
আপনার ম্যানেজার এই মুহুর্তে খুব ম্যানেজরিয়াল অভিনয় করতে পারে না, আপনি বস না not কমপক্ষে এখনও না। নিজেকে পেশাদার, অনুগত পদ্ধতিতে পরিচালনা করুন এবং কেউ নোটিশ নিতে বাধ্য।
