কোনও খারাপ ধারণার উপস্থিতিতে আপনি আপনার জিহ্বাকে কতবার ধরেছেন? আমরা সবাই সেখানে এসেছি: আপনার দলের একটি কৌশল সভায়, টেবিলে একটিমাত্র পরামর্শ রয়েছে এবং প্রত্যেকে চুক্তিতে সম্মতি জানায়, এমনকি ধারণাটি স্পষ্টতই সাব-পার-বা ভুলভাবেই ভুল।
কেউ পরিকল্পনার প্রবর্তককে প্রশ্ন করতে চায় না (বিশেষত এটি যদি আপনার মনিব হয়); কেউ বিচ্ছিন্ন হয়ে উঠতে চায় না বা মিটিংটি গত লাঞ্চে প্রসারিত করে।
এটা সব সময় এরকম ঘটে. এটি একটি সাধারণ ঘটনা যা কয়েক দশক আগে সোলমান অ্যাস দ্বারা পরিচালিত একটি পরীক্ষার মাধ্যমে প্রমাণিত হয়েছিল। অ্যাসচ একটি কক্ষে একটি বিষয় রেখেছিলেন এমন একটি গ্রুপের সাথে যারা এই পরীক্ষার বিষয়ে সমস্ত সচেতন ছিল। তারপরে, গোষ্ঠীকে একাধিক ভিজ্যুয়াল পরীক্ষা দেওয়া হয়েছিল যার যথেষ্ট সুস্পষ্ট উত্তর ছিল।
প্রথমে, গোষ্ঠীটি বেশিরভাগ সঠিক উত্তর দিয়েছিল, এবং যেমনটি প্রত্যাশা করা হয়েছিল, তেমন বিষয়ও সঠিক উত্তর দিয়েছে। তবে শেষ পর্যন্ত দলটির বাকী সবাইকে সর্বসম্মত, ভুল উত্তর দেওয়া শুরু করার নির্দেশ দেওয়া হয়েছিল। মূল বিষয়টি দেখার বিষয়টি ছিল যে বিষয়টি তার চোখের উপর নির্ভর করে এবং সঠিক উত্তর দিয়ে উত্তর দেওয়া চালিয়ে যাচ্ছিল বা তার সহকর্মীরা তাকে দমন করবে।
সমস্ত কারণ সত্ত্বেও, বিষয়টি গ্রুপের ভুল প্রতিক্রিয়ার সাথে পুরোপুরি 37% সময় নিয়ে একমত হয়েছিল। যদিও সঠিক উত্তরটি সুস্পষ্ট ছিল, তবুও তিনি গ্রুপটির বাকী সদস্যদের তার প্রতিক্রিয়াটি কাটিয়ে উঠলেন। কারণ গোষ্ঠীর বাকী অংশগুলি যদি অন্যরকম প্রতিক্রিয়াতে সম্মত হয় তবে তাদের অবশ্যই সঠিক - ঠিক থাকতে হবে?
এই আনুষ্ঠানিকতা, এছাড়াও গ্রুপথিংক হিসাবে পরিচিত, সৃজনশীলতা স্কোয়াশ এবং নতুন, তাজা এবং উদ্ভাবনী ধারণা নিরুৎসাহিত করে - বিশেষত কর্মক্ষেত্রে।
সাম্প্রতিক ফোর্বসের একটি নিবন্ধে, চুনকা মুই ব্যাখ্যা করেছেন: "সাংগঠনিক বিন্যাসে, অ্যাশকে 'সঙ্গতি' বলে অভিহিত করার প্রবণতা আরও তীব্র হয় কারণ বিষয়টি জটিল, উত্তরগুলি অস্পষ্ট, সামাজিক ও অর্থনৈতিক বন্ধন রয়েছে যা একটি দলকে এক সাথে বেঁধে রাখে।, এবং কর্তৃত্ব বজায় রাখার জন্য খুব মানুষের প্রবণতা রয়েছে। "
যাইহোক, পরীক্ষায়, এমনকি যদি রুমের অন্য একজন ব্যক্তিও এই গ্রুপের বিরুদ্ধে যান তবে বিষয়টি কেবল সময়ের 5% অংশ নিয়েই চলেছিল।
এর অর্থ এই যে এটি যা লাগে তা হ'ল গ্রুপের বিরুদ্ধে কথা বলা এবং অন্যরা সাধারণত অন্যান্য পরামর্শ দেওয়ার ক্ষেত্রে অনেক বেশি স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে। যদি কেউ কেবল বরফটি ভেঙে দেয় এবং একটি ভিন্ন ধারণা ছুঁড়ে দেয় তবে সম্ভবত অন্যের উত্থিত হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। এবং হঠাৎ করেই, আপনাকে টেবিলের একমাত্র ধারণার জন্য নিষ্পত্তি করতে হবে না।
সুতরাং, আপনি আরও কর্মক্ষেত্রে আরও ভাল ধারণা চান? পরের বার আপনি কোনও সভায় যাবেন, তখন বক্তব্য রাখবেন। সম্ভাবনাগুলি হ'ল, কমপক্ষে একজন অন্য ব্যক্তি রয়েছেন যিনি কেবল অন্য কারও পক্ষে তার মতামত স্বর করার জন্য অপেক্ষা করছেন। এবং সত্যিকারের সৃজনশীলতা ঘটবে that's
