আমাদের বেশিরভাগই আমাদের কাজের শিরোনাম সম্পর্কে যত্নশীল - এটি কেবল কারণ যা আমরা গর্বিত হতে চাই তা নয়, কারণ এটি আমাদের ব্র্যান্ড এবং আমাদের ক্ষেত্রে দক্ষতার আক্ষরিক প্রতিচ্ছবি। এটি আমাদের ব্যবসায়িক কার্ডগুলিতে, আমাদের ইমেলগুলির নীচে, আমাদের লিঙ্কডইন প্রোফাইলে এবং পুনরায় শুরুতে এবং এমনকি নেটওয়ার্কিং ইভেন্টগুলিতে আমাদের নেমটাগটিতে প্রদর্শিত হয়। মাত্র দু'এক শব্দে যোগাযোগ করার এটি একটি আশ্চর্যজনক শক্তিশালী উপায়।
কিন্তু যখন আপনার শিরোনামটি আপনার প্রতিদিনের দায়িত্বগুলি কী তা সঠিকভাবে চিত্রিত করে না? অথবা, আপনি নিজের শিরোনামের পরামর্শের চেয়ে নিজেকে আরও বেশি কাজ করছেন? এটি পরিবর্তন করার জন্য জিজ্ঞাসা করা ঠিক আছে?
বেটারক্লাউডের লোক ও সংস্কৃতি বিভাগের পরিচালক এমিলি ডিসস্টন আমাকে যখন প্রথম বলেছিলেন আমরা যখন এটি সম্পর্কে কথা বলি তা হ'ল জিজ্ঞাসা করা কোনও ঘন ঘন ঘটনা নয়। তিনি যোগ করেছেন:
এবং এটি অবশ্যই হওয়া উচিত নয়। ক্যারিয়ারের অগ্রগতি সম্পর্কে আমরা যেভাবে চিন্তা করি তা হ'ল আপনি যখন প্রথম কোনও ভূমিকায় শুরু করবেন, তখন আপনি জাহাজে উঠছেন। এবং সুতরাং সংস্থাটি আপনাকে আরও বেশি দিচ্ছে - আপনার পরিচালকরা আপনাকে বিনিয়োগ করছেন, তারা আপনাকে দেওয়ার চেয়ে - তারা আপনাকে র্যাম্প দিচ্ছে। তারপরে, কিছুটা দ্রুত এগিয়ে যান এবং আপনি আপনার ভূমিকাতে অবদান রাখছেন, অন্যথায় দ্বিতীয় পর্যায়ে। কর্মক্ষেত্রে নতুন যারা প্রচুর লোকেরা পদোন্নতির জন্য বলে। তারা মনে করে যে তারা কোনও উত্থাপন বা উচ্চতর শিরোনামের জন্য প্রস্তুত, তবে সত্যই তারা কেবল তারা যা করার জন্য নিযুক্ত হয়েছিল তা করছে। এবং তারপরে তিন ধাপ রয়েছে - এটি হ'ল আপনি নিজের ভূমিকা ছাড়িয়ে গিয়ে উপরে ওপারে চলে যাচ্ছেন। আপনি যখন কোনও প্রচারের জন্য প্রস্তুত হন এটি তখনই।
এই শেষ পয়েন্টটি, ডিসস্টন ব্যাখ্যা করেছেন, স্পষ্টতই কাউকে তাদের মূল্যের চেয়ে কম বেতন দেওয়া হয়, যা একটি উত্থানের যোগ্য। তবে এই তৃতীয় পর্যায়ে যা ঘটে তাকে হ'ল তিনি "শিরোনাম বৈষম্য" যার অর্থ আপনার শিরোনাম সংস্থায় আপনার অবদানকে সঠিকভাবে প্রতিফলিত করে না।
নিখুঁত বিশ্বে, যদি কোনও সংস্থা যথাযথভাবে পরিচালিত হয় এবং এইচআরটি তার লোকদের উপর ট্যাব রাখে, শিরোনাম পরিবর্তন এবং বেতন বৃদ্ধি যখন যথাযথভাবে ঘটে তখন স্বয়ংক্রিয়ভাবে ঘটবে এবং লোকেদের কখনই এটি আনার বিষয়ে চিন্তা করতে হবে না।
অবশ্যই, আমরা একটি নিখুঁত বিশ্বে বাস করি না - যার অর্থ মাঝে মাঝে আপনাকে কাজটি করতে হবে এবং জিজ্ঞাসা করতে হবে।
সুতরাং, কি মত দেখাচ্ছে? ডিসস্টন বলেছে যে আপনি যদি আপনার শিরোনামটি সঠিক না বলে মনে করেন তবে অবশ্যই এটি ঠিক আছে important গুরুত্বপূর্ণ না হলে - এটি আপনার বসের কাছে পৌঁছে দেওয়া (বা, আপনি যদি আরও স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন তবে এইচআর)।
"আমি বরং কাউকে ছুটি চেয়ে জিজ্ঞাসা করব, বা বিষাক্ত হয়ে যাব কারণ তারা পুরো বিষয়টিকে ঘাড়ে ফেলেছে, " ডিসস্টন বলেছেন ston
এটি এনে দেওয়া আপনার ভূমিকা এবং সেই ভূমিকার প্রত্যাশাগুলির মধ্যে ফাঁকগুলি চিহ্নিত করতেও সহায়তা করে: "যদি কেউ শিরোনাম পরিবর্তনের জন্য জিজ্ঞাসা করে থাকে তবে তা হয় কারণ পরিচালক এবং কর্মচারীর মধ্যে বিভ্রান্তি রয়েছে এবং কর্মচারী তাদের বর্তমান কাজ বুঝতে পারে না, বা পরিচালক তাদের একটি শিরোনাম পরিবর্তন দিতে ভুলে গেছেন, "তিনি বলেন।
আপনি ভাবছেন, দুর্দান্ত! আসুন এই কনভো শুরু করা যাক , তবে ডিস্টন আপনার ভিন্ন ভিন্ন শিরোনামের অধিকার দাবি করার আগে প্রস্তুত আসার উপর জোর দেয়:
যদি আপনার কাছে কোনও বৈধ যুক্তি না থাকে - যদি আপনি চিন্তা করেই নিজেকে কেন প্রাপ্য বলে জিজ্ঞাসাবাদ না করেন - এবং আপনি কেবল তাই জিজ্ঞাসা করেছেন কারণ আপনি নিজের দলের অন্য কারও দিকে তাকান এবং আপনি মনে করেন আপনি তাদের মতোই অবদান রাখছেন তবে এটিই কেবলমাত্র আপনার কাছে থাকা ডেটা পয়েন্ট, আপনি নিজেকে এমন কোনও ব্যক্তির মতো করে তুলে ধরতে যাচ্ছেন যিনি শিরোনাম-লোভী বা অতিপরিসর বিষয়গুলিতে মনোনিবেশ করেছেন।
এছাড়াও, মনে রাখবেন যে এটির উপরের কারোর মধ্য দিয়ে যাওয়ার প্রয়োজন হতে পারে (বলুন, আপনার দলের ভিপি বা সি-স্যুট ব্যক্তি), যার অর্থ আপনার পক্ষে এই সমস্ত লোককে লুপিংয়ের কারণ হতে পারে।
সুতরাং, একটি বৈধ যুক্তি অন্তর্ভুক্ত কি? আচ্ছা, শুরু করার জন্য, আমি অনুরূপ সংস্থাগুলির সাথে আপনি যে শিরোনামটি অনুসরণ করছেন তার সাথে জব তালিকা সন্ধান করার পরামর্শ দেব। তারপরে, তাদের জন্য যে সমস্ত যোগ্যতার তালিকা রয়েছে সেগুলির একটি তালিকা তৈরি করুন এবং তাদের আপনার বর্তমান দায়িত্বগুলি সজ্জিত করুন। (ইঙ্গিত: প্রচুর ওভারল্যাপ হওয়া উচিত এবং সেগুলি যথাসম্ভব নির্দিষ্ট হওয়া উচিত))
তদুপরি, আপনার সংস্থাটি কীভাবে কাঠামোবদ্ধ এবং আপনার জিজ্ঞাসার সময় consider কোনও স্টার্টআপ বা ছোট সংস্থার যে কোনও সময় এই বিষয়ে কথা বলার ক্ষেত্রে আরও নমনীয় হতে পারে, অন্যদিকে বৃহত্তর কর্পোরেশন এমনকি পরবর্তী সময় পর্যন্ত এটি বিবেচনা নাও করতে পারে পর্যালোচনা চক্র। পরিশেষে, এটি মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে ক্ষতিপূরণ এবং শিরোনাম বেশিরভাগ অংশের জন্য পারস্পরিক একচেটিয়া। এর অর্থ হ'ল প্রতিটি উত্থাপন শিরোনাম পরিবর্তনের যোগ্যতা অর্জন করে না, ঠিক তেমনি প্রতিটি শিরোনাম পরিবর্তনও বাড়ানোর যোগ্যতা নয়।
তবে আপনি যদি দৃ t় প্রমাণ সহ টেবিলে উপস্থিত হন যে আপনি কেবল স্ট্যান্ডার্ড পর্যন্ত কাজ করছেন না তবে আপনার যা প্রয়োজন তার মধ্যে অতিরিক্ত সম্পাদনা করছেন, ডিস্টন বিশ্বাস করেন যে এটি একেবারে উত্পাদনশীল কথোপকথন হতে পারে: "এমনকি যদি তারা একটির জন্য প্রস্তুত না হয় তবেও, এটি কীভাবে ব্যক্তি তাদের অগ্রগতি ত্বরান্বিত করতে পারে সে সম্পর্কে তাদের ম্যানেজার বা এইচআর এর সাথে গভীর আলাপচারিতায় পরিচালিত হতে পারে "এবং রাস্তায় নিজেকে নতুন শিরোনামের প্রতিযোগিতায় নামিয়ে আনতে পারে।
আপনি এই সহজ কার্যপত্রকটি দিয়ে নিয়মিতভাবে আপনার সাফল্যগুলি সম্পর্কে নজর রাখার মাধ্যমে বা এই শিশুর পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করে নিজেকে প্রচারের ট্র্যাকে রেখে আপনার কেস প্রস্তুত করতে শুরু করতে পারেন।
এবং তারপরে, আপনি প্রস্তুত হয়ে গেলে, এই ইমেলটি প্রেরণ করুন:
হাই,
এই সমস্ত যা বলা হয়েছিল, এটি মনে রাখাও আপনার পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ যে আপনার শিরোনাম সব কিছু নয়। যদি আপনার বস আপনাকে নতুন প্রকল্প বা নতুন দায়িত্ব দিয়ে চ্যালেঞ্জ জানাতে থাকে এবং সেই অনুসারে আপনাকে অর্থ প্রদান করে থাকেন, আপনি সম্ভবত ঠিকঠাক করছেন - এবং আমি গ্যারান্টি দিচ্ছি যদি আপনি ভাল কাজ করে থাকেন এবং এর জন্য স্বীকৃতি পেয়ে থাকেন তবে লোকেরা আপনার দক্ষতার সম্মান করবে যদিও তা সত্ত্বেও আপনার জীবনবৃত্তান্ত বলে। তারা যেমন বলে, ক্রিয়াগুলি শেষ পর্যন্ত শব্দের চেয়ে জোরে কথা বলে।
