কর্মক্ষেত্রে আমরা চাই স্পষ্ট যোগাযোগ। এটিই সফল ইমেলগুলি, কার্যকর প্রতিক্রিয়া এবং উত্পাদনশীল সভাগুলির দিকে নিয়ে যায় - এগুলি সবই দুর্দান্ত জিনিস things
আসুন বলি যে আপনার বস উন্নতির প্রয়োজন সেই ক্ষেত্রগুলিকে সম্বোধন করার উদ্দেশ্য নিয়ে আপনার দলের পারফরম্যান্স নিয়ে আলোচনা করার জন্য একটি সভা ডেকেছেন। যেটি কার্যকর হয়নি তা ভাগ করে নেওয়ার জন্য প্রত্যেকের স্বাগত এবং সম্ভাব্য কারণগুলি সম্পর্কে বুদ্ধিমান। যদি সবার মনে হয় এটি কোনও কারণ বা অন্য কারণে কাজ করে না, তবে এই সমস্যাগুলি সমাধানের দায় আসলে কোথায় যাবে?
এই দুটি বাক্য বিবেচনায় রাখুন:
"আমার মনে হচ্ছে আমাদের বুধবারের সভাগুলি বাতিল করা উচিত, যাতে আমাদের স্বতন্ত্র প্রকল্পগুলিতে মনোনিবেশ করার জন্য আমাদের আরও বেশি সময় পাওয়া যায়।"
"আমাদের বুধবারের বৈঠকগুলি বাতিল করা উচিত যাতে আমাদের স্বতন্ত্র প্রকল্পগুলিতে মনোনিবেশ করার জন্য আমাদের আরও সময় থাকে have"
প্রথমটির ফলস্বরূপ লোকেরা মাথা ঝুঁকতে পারে কারণ তারাও সেভাবে অনুভব করতে পারে। দ্বিতীয়টি, অন্যদিকে, একটি বিবৃতি দেয় যে অন্যকে হয় সেগুলির সাথে একমত হতে হবে বা এর সাথে একমত হতে হবে না - যা দ্রুত সিদ্ধান্তের দিকে নিয়ে যাবে। (উল্লেখ করার মতো নয়, এটি আরও আত্মবিশ্বাসজনক মনে হচ্ছে যা কাজের দিকে এগিয়ে যাওয়ার মূল বিষয়) is
সুতরাং, কীভাবে আপনি এই বিশ্বাসযোগ্যতা ঘাতক থেকে মুক্তি পেতে পারেন? কেবল এটিকে "আমি জানি" দিয়ে প্রতিস্থাপন করুন বা এটি পুরোপুরি সরিয়ে ফেলুন।
এবং দেখুন, আপনি যদি আরও সরাসরি যোগাযোগ করতে ভয় পান it's যা প্রায়শই কথা বলার সাথে আসে it's তবে এটি আপনাকে যা করতে নিয়োগ করা হয়েছিল তাও: আত্মবিশ্বাসের সাথে আপনার ধারণাগুলি ভাগ করুন। এমনকি লোকেরা একমত না হলেও আপনি চূড়ান্ত সিদ্ধান্তটি দ্রুত পাবেন get
তবে আমি মনে করি এটি সম্পন্ন হওয়ার চেয়ে সহজ বলেছে (আমি সেখানে কী করেছি দেখুন?) - তাই আস্তে আস্তে শুরু করার লক্ষ্য করুন। আমাকে বিশ্বাস করুন: এটি আপনার জীবনকে আরও সহজ করে দেবে। প্লাস, মলি ওয়ার্টেন যেমন তার নিবন্ধে বলেছেন, "আমাদের 'উচিত হবে না।' আমাদের উচিত যুক্তি দিয়ে তর্ক করা, গভীরভাবে অনুভব করা এবং বিশ্বের সাথে আমাদের মিথস্ক্রিয়াটির জন্য পুরো দায়িত্ব গ্রহণ করা। ”