বিশ্বের অন্যতম সফল হেজ তহবিলের প্রতিষ্ঠাতা থেকে আপনি কী শিখতে পারেন?
কীভাবে কোনও সংস্থা পরিচালনা করবেন তা নয়।
ব্রিজওয়াটার অ্যাসোসিয়েটসের প্রতিষ্ঠাতা রে ডালিও তাঁর সুপরিচিত বই, প্রিন্সিপালগুলিতে কেন ব্রিজ ওয়াটারের ওয়েবসাইটে অবাধে ভাগ করে নেওয়া হয়েছে তাতে তার সংস্থা কেন সফল সে সম্পর্কে তার তত্ত্বের চেয়ে বেশি ভাগ করে নিয়েছে। ব্রিজওয়াটারের অনন্য সংস্কৃতি এবং "আমূল স্বচ্ছতার" বিখ্যাত নীতি তৈরির সংখ্যক সংস্থার মূল্যবোধের বিবরণ দেওয়ার পাশাপাশি ডালিও তার নিজস্ব ব্যক্তিগত মূল্যবোধকে আলোকিত করতে কিছুটা সময় ব্যয় করেন এবং কেন নীতিকে পুরোপুরি বিবেচনা করা এবং প্রয়োগ করা সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।
তিনি যেমন ব্যাখ্যা করেছেন:
সমস্ত সফল ব্যক্তি নীতি দ্বারা পরিচালনা করে যা তাদের সফল হতে সহায়তা করে। নীতিমালা ব্যতীত, আপনি কী সর্বাধিক মূল্যবান এবং কী চান তা কীভাবে বেছে নিতে চান তা বিবেচনা না করে আপনাকে এমন পরিস্থিতিতে প্রতিক্রিয়া জানাতে বাধ্য করা হবে। এটি আপনাকে আপনার জীবনের সর্বাধিক উপার্জন থেকে বিরত করবে। যদিও নীতি ব্যতীত পরিচালনা করা ব্যক্তিদের পক্ষে খারাপ, তবুও এটি ব্যক্তিদের গোষ্ঠীগুলির (যেমন সংস্থাগুলি) পক্ষে আরও খারাপ, কারণ এটি লোকেরা এলোমেলোভাবে তাদের নিজস্ব মূল্যবোধগুলি না বুঝে একে অপরের সাথে ঝাঁপিয়ে পড়ে এবং সেই মানগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়ার জন্য কীভাবে আচরণ করতে পারে।
অন্য কথায়, আপনি যদি নিজের মানগুলি জানেন তবে আপনি কীভাবে সিদ্ধান্ত নিতে পারেন তা আপনার পক্ষে সর্বদা জানা থাকবে। আমাদের নীতিগুলি বা মূল্যবোধগুলি আমাদের প্রতিদিনের মিথস্ক্রিয়া ও সিদ্ধান্তকে আমরা ব্যবসা এবং জীবনের সবচেয়ে বেশি যা চাই তার দিকে পরিচালিত করে এবং তারা আমাদের এবং আমাদের সংস্থাগুলি উভয়ই অভ্যন্তরীণভাবে সামঞ্জস্যপূর্ণ তা নিশ্চিত করে।
সুতরাং, আপনি কোনও সংস্থা পরিচালনা করছেন বা আপনার নিজের জীবন পরিচালনা করছেন, আপনার নীতিগুলি কী তা সম্পর্কে সত্যই চিন্তা করতে এবং সেগুলি কাগজে সরিয়ে নেওয়ার জন্য সময় ব্যয় করুন। সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, নিশ্চিত করুন যে এগুলি আপনার উপর চাপানো কিছু পরিবর্তে আপনি যা বিশ্বাস করেন সেখান থেকে আসছে। ডালিও হুঁশিয়ারি দিয়েছিল যে "খুব বেশি চিন্তাভাবনা ছাড়াই প্রাক-প্যাকেজযুক্ত নীতি গ্রহণ করা আপনাকে সত্যিকারের মূল্যবোধগুলির সাথে অসঙ্গতি হওয়ার ঝুঁকির সামনে ফেলে দেয়।" মানগুলি থাকার একমাত্র উপায় আপনার ব্যক্তিগত এবং পেশাগত জীবনে আপনাকে পরিচালনার ক্ষেত্রে কার্যকর যদি আপনি কঠোরতার মধ্য দিয়ে চলে যান তবে আপনি কী বিশ্বাস করেন তা নির্ধারণের কাজ।
এবং কঠোর পরিশ্রম এটি আসলে - তবে কীভাবে শুরু করবেন তা এখানে: আপনি আপনার অতীত অভিজ্ঞতার উপর যত বেশি প্রতিফলন করবেন তত আপনার মানগুলি ততই স্পষ্ট হয়ে উঠবে। উদাহরণস্বরূপ, শেষ সময়টি বিবেচনা করুন যখন আপনাকে একটি অত্যন্ত কঠিন সিদ্ধান্ত নিতে হয়েছিল। আপনি কোন বিষয়গুলির বিষয়ে সবচেয়ে বেশি যত্নশীল ছিলেন? আপনি কীভাবে আপনার বিকল্পগুলি মূল্যায়ন করতে গিয়েছিলেন? আপনি কীভাবে বিষয়গুলিতে প্রতিক্রিয়া জানাচ্ছেন তার দিকে মনোযোগ দিন এবং এটি এমন কিছু অন্তর্নিহিত নীতি প্রকাশ করতে পারে যা আপনি ইতিমধ্যে নিজেকে আটকে রেখেছেন। ডালিওর জন্য, বিনিয়োগের ক্ষেত্রে তার প্রাথমিক অভিজ্ঞতাগুলি বুঝতে পেরেছিল যে তিনি সত্যই অন্যের মতামত বা বিশেষজ্ঞের যত্ন নেন না বা করেন নি। তিনি কেবল মতামতের পিছনে যুক্তির তত্পরতা সম্পর্কে যত্ন নিয়েছিলেন, যা স্বাভাবিকভাবেই তাকে (এবং তাঁর সংস্থা) সত্য ও প্রমাণের দিকে আপত্তিহীন মনোনিবেশ করতে পরিচালিত করে।
একবার আপনার নিজের মূল্যবোধ অনুধাবন হওয়ার পরে, আপনি যদি এটির মতো অবস্থানে থাকেন তবে আপনি এটিকে আপনার দল বা সংস্থার সাথে আরও একধাপ এগিয়ে নিয়ে যেতে পারেন এবং প্রকৃতপক্ষে আপনার গোষ্ঠীর মানগুলি কী তা স্পষ্টভাবে রূপরেখাতে পারেন। আপনার দলের মূল মূল্যবোধগুলি বেছে নেওয়ার বিষয়ে কেটি ডুথওয়েটের ধাপে ধাপে গাইড অনুসরণ করার চেষ্টা করুন। প্রক্রিয়া অগত্যা সহজ হবে না, তবে কেউ কখনও বলেনি যে সাফল্য হবে।
