পরিচালকদের একটি দলের মানসিকতার গুণাবলী গুণগান করে। আমি কয়েক বছর ধরে মধ্যম পরিচালনার দেয়ালগুলিতে (বা ফ্যাব্রিক-কভারড কিউবিলি বিভাজকগুলি যেমন কেস হতে পারে) এমব্লাজড করে দেখেছি যে সমস্ত স্ক্লোকি মোটিভেশনাল পোস্টারগুলি আমি দাবি করতে পারি না, সমস্ত দাবি করে যে টিম ওয়ার্ক বেশ কিছুটা সমাধানের সমাধান।
এবং নিশ্চিত, আমি গ্রুপের বৃহত্তর ভালের জন্য চেষ্টা করছি - তবে দিনের শেষে, আপনার বসের সাথে বছরের শেষ পর্যালোচনা চলাকালীন দলের পারফরম্যান্স খুব কমই একটি কারণ। ঠিক এই কারণেই আমরা সকলেই বাকী প্যাকটি থেকে নিজেকে আলাদা করার জন্য এত কঠোর পরিশ্রম করি। আসুন সত্য হয়ে উঠুন - এটি - বিশেষ প্রকল্পগুলি, দুর্দান্ত উপস্থাপনাগুলি, ভাল লিখিত নিবন্ধগুলি এবং এর মধ্যে থাকা সমস্ত কিছুই আমাদেরকে দলের মূল্যবান সদস্য করে তোলে (আমাদের পরবর্তী স্তরে পৌঁছাতে সহায়তা করার কথা উল্লেখ না করে)।
অবশ্যই, এটি ধরে নিচ্ছে আপনি আসলে আপনার প্রচেষ্টার জন্য কৃতিত্ব পাচ্ছেন। যা দুঃখের বিষয়, আপনি কখনই অনুমান করতে পারবেন না। উদ্দেশ্যমূলক বা সত্যই ভুল হোক না কেন, সহকর্মীরা এবং কর্তারা নিয়মিত creditণ গ্রহণ করেন যেখানে এটি অবশ্যই যথাযথ নয় এবং আপনার অবদানগুলি কারও নজরে পড়তে পারে না।
অফিসে সত্যই সফল হওয়ার জন্য আপনাকে কেবল কাজটি করতে হবে না, আপনার ক্রেডিটগুলিতে আপনার নাম অন্তর্ভুক্ত রয়েছে তা নিশ্চিত করতে হবে। এখানে কিভাবে।
পাবলিক যান
পরিচালক হিসাবে আমার প্রথম ভূমিকায় আমি গ্রুপের সাথে আমার ধারণাগুলি ভাগ করে নেওয়ার বিষয়ে সতর্ক ছিলাম I কারণ আমার কাছে সেগুলি ছিল না, কারণ আমি কথা বলার আগে নিশ্চিত করতে চেয়েছিলাম যে তারা "ভাল" ছিল। সুতরাং, স্বাভাবিকভাবেই, আমি আমার দলের আরও সিনিয়র সদস্যদের বা আমার বসের দিকে ফিরেছি এবং সেগুলি বন্ধ করে দিয়েছি, প্রথমে।
খুব শীঘ্রই, এই একই পরামর্শদাতা এবং কর্তাব্যক্তিরা দলটির সভায় এই ধারণাগুলি ভাগ করে নিয়েছিল। প্রথমদিকে, আমি শিহরিত হয়েছিলাম - আমার ধারণাগুলি অবশ্যই দৃ be় হতে হবে! তবে আমি দ্রুত বুঝতে পেরেছিলাম যে আমার প্রস্তাবটি ভাগ করা হচ্ছে না - এটি হাইজ্যাক করা হচ্ছে before এর চেয়ে বড় কথা, এমনকি আমি কথা বললেও কেউই বিশ্বাস করবে না যে এই ধারণাটি আমারই ছিল, দলের আরও একজন সিনিয়র সদস্য প্রথমে এটি উল্লেখ করার পরে।
হতাশা এবং হতাশায় কাটিয়ে উঠার পরিবর্তে (যদিও আমাকে বিশ্বাস করুন, আমি উভয় দিয়েই পূর্ণ হয়েছি), আমি অভিজ্ঞতাটিকে কঠোর-শিক্ষিত পাঠ্যে পরিণত করেছি। পরের বার যখন আমি একটি দুর্দান্ত ধারণা তৈরি করলাম, তখন আমি এটির মাধ্যমে চিন্তা করেছিলাম, এটি পরিকল্পনা করেছিলাম যেন আমি ইতিমধ্যে গ্রুপটি থেকে ক্রয়-ইন করেছি এবং পরবর্তী টিমের সভায় এটি উপস্থাপনের জন্য পাইপ আপ করেছি।
যেহেতু আমি এটি প্রথম কোনও পাবলিক ফোরামে শেয়ার করেছি, তাই ধারণাটি আমারই ছিল তা প্রত্যেকেই অবগত ছিল। এবং, যেহেতু আমি এটি কীভাবে বাস্তবায়ন করব তা ষড়যন্ত্রে অতিরিক্ত প্রচেষ্টা করেছিলাম, আমার বস এবং সহকর্মীরা যখন আমাকে শেষ পর্যন্ত এটি বৃহত্তর দলের কাছে উপস্থাপন করেন তখন আমাকে ক্রেডিট দিতে আরও বেশি খুশি হয়েছিল।
যদিও তা ভীতিজনক হতে পারে, তবুও আপনার পরিকল্পনাগুলি বিস্তৃত শ্রোতাদের কাছে ঘোষণা করা স্বাভাবিকভাবেই অন্যকে আপনার ধারনাগুলি "ধার" নিতে বা "অনুপ্রাণিত" হতে প্ররোচিত করতে বাধা দেয়।
আপনার আস্তিনে কয়েকটি কৌশল রাখুন
কখনও কখনও কোনও পাবলিক ফোরামে আপনার প্রতিভা পরিকল্পনাগুলি ভাগাভাগি করা সবসময় সম্ভব হয় না, তাই আপনার নিজের ধারণাগুলিকে নিজের হিসাবে ব্র্যান্ড করার জন্য আপনাকে অন্যান্য উপায় খুঁজে বের করতে হবে।
উদাহরণস্বরূপ, যখন আমি খুব ছোট একটি দলে কাজ করছিলাম যার মধ্যে খুব কমই সভা হত, তখন আমার পক্ষে তাদের পক্ষে আমার কাজটি করার পরে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের সামনে আমার ধারণা পাওয়া প্রায় অসম্ভব ছিল। কয়েকবারেরও বেশি সময়, আমি নিজে একটি প্রকল্প পরিচালনার জন্য কয়েক সপ্তাহ ব্যয় করার পরে এবং একটি বিজয়ী উপস্থাপনা তৈরি করার পরে, আমার বসকে যে সভাটি উপস্থাপন করা হয়েছিল সেখানে নেতৃত্ব দেখার সুযোগ পেয়ে আমি পুরস্কৃত হয়েছিলাম, একবারে কখনই সমস্ত কাজ করেছেন তা উল্লেখ করেননি।
অবশেষে, আমি আমার গেমটি পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। প্রতিটি প্রকল্প এগিয়ে যাওয়ার জন্য, আমি আগে যেমন করেছিলাম ঠিক তেমন এগিয়ে গিয়েছি, তবে কিছুটা অতিরিক্ত গবেষণাও করেছি। যখন উপস্থাপনাটি চারদিকে ঘুরত তখন আমার কাছে উপাখ্যানগুলি এবং অতিরিক্ত ডেটা ছিল যা আমার বসের ভাষণে অন্তর্ভুক্ত ছিল না - এবং আমি সভার সময় তাদের প্রস্তাব দিয়েছিলাম। অতিরিক্ত প্রস্তুতি নিয়ে এবং অতিরিক্ত প্রশ্নের প্রত্যাশার দ্বারা, আমি আমার বসকে খারাপ দেখায় না, এ বিষয়ে বিশেষজ্ঞ হিসাবে উপস্থিত হয়েছি।
আরও কী - আমি এটি করা শুরু করার পরে, আমরা একটি দল হিসাবে আরও উপস্থাপন শেষ করেছি। যদিও এটি কখনই স্পষ্টভাবে উল্লেখ করা হয়নি যে আমি এই ধারণাগুলির পিছনে ছিলাম, আরও এবং বেশি creditণ আমাদের মধ্যে সমানভাবে ভাগ করতে শুরু করে।
কখন যেতে দিন তা জানুন
যদিও এমন অনেক সময় রয়েছে যখন আমি নিজের পক্ষে কথা বলার ক্ষেত্রে ন্যায়সঙ্গত বোধ করি, সম্ভবত সবচেয়ে কঠিন পাঠটি আমাকে শিখতে হয়েছিল কখন ঠিক তা ছেড়ে দেওয়া উচিত। ক্রেডিট পাওয়ার বিষয়টি এখানে: আপনি যা কিছু করেন তার জন্য এটি পাবেন না। এটি কাজের একটি অংশ, এবং এটি একটি দলে থাকার অংশ।
আমি যখন একজন পরিচালক হয়েছি তখন আমাকে এটির স্মরণ করিয়ে দেওয়া হয়েছিল, এবং আমার কয়েকজন কর্মী সদস্য ছিলেন যাঁরা প্রত্যেকে ইতিবাচক ফলাফলের জন্য প্রত্যক্ষভাবে তাদের কাজের সাথে সম্পর্কিত হওয়ার জন্য কৃতিত্বের প্রত্যাশা করেছিলেন। আমি যখনই আমার দলকে সতর্ক করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করেছি, তবে আমি এই ধ্রুবক "অনুস্মারকগুলি" হতাশ পেয়েছি, প্রায় সবসময়ই তাদের জন্য ইতিমধ্যে আমার যে কোনও ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া ছিল তা বন্ধ করে দিয়েছিলাম।
আপনি অন্যের কাছ থেকে এই স্বীকৃতি উপার্জন করতে পারবেন এমন আশ্বাসে সহায়তা করার জন্য নিজের অবস্থান নির্ধারণের জন্য এমন কিছু উপায় রয়েছে যদিও আপনি যদি কিছু করেন তার জন্য কৃতিত্বের প্রত্যাশা রাখেন তবে সন্দেহ নেই যে আপনি নিজেকে হতাশ করবেন। গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্পগুলির জন্য আপনার creditণ-উপার্জন শক্তি সঞ্চয় করুন এবং আপনি নিজেকে কেবল একজন অসামান্য স্বতন্ত্র অবদানকারী হিসাবে নয়, পাশাপাশি একটি শক্তিশালী দল খেলোয়াড় হিসাবে নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করতে সহায়তা করবেন।
