নেতৃত্বের শৈলীর কথা বলা যাক।
আমরা যখন বিভিন্ন ধরণের নেতার কথা ভাবি তখন তাদেরকে মাত্র দুটি বিভাগে ভাগ করে নেওয়া প্ররোচিত হয়: ভাল এবং খারাপ।
সম্ভবত এমন একজন প্রাক্তন বস ছিলেন যিনি আপনাকে সমর্থিত এবং অনুপ্রাণিত বোধ করেছিলেন। এবং তারপরে সেই ম্যানেজারও ছিলেন যিনি খুব সমালোচিত ছিলেন, তারা আপনাকে ভাবিয়ে তুলেছিল যে আপনি যদি বিকেলের কফি রান পরিচালনা করতেও সক্ষম হন তবে?
হ্যাঁ, এগুলি হ'ল দুটি ধরণের বিভিন্ন ধরণের পরিচালনা। তবে বিষয়টি এখানে: নেতৃত্ব সবসময় এতটা সোজা বা কালো এবং সাদা হয় না।
নেতৃত্বের এমন অনেক শৈলী রয়েছে যা অন্তর্নিহিত ভাল বা খারাপ নয় - এগুলি কেবল আলাদা। এগুলির সকলের তাদের সুবিধা এবং ত্রুটি রয়েছে, পাশাপাশি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে তাদের উপযুক্ত ব্যবহার রয়েছে।
আপনার নিজস্ব পদ্ধতির বিষয়টি কেন বোঝা যায় তা জানতে, আটটি সাধারণ নেতৃত্বের শৈলীর বিপর্যয় their পাশাপাশি তাদের উপকারিতা, মতামত, বৈশিষ্ট্যগুলি সনাক্তকরণ - এবং আপনি কীভাবে আপনার নেতৃত্বের স্টাইলটি পরিবর্তন করতে পারবেন তা শিখুন Read
নেতৃত্ব কী … সত্যই?
এই বাক্যটি সম্পূর্ণ করুন: "নেতা হলেন…"
আপনার উত্তর কি? ক্ষমতার আনুষ্ঠানিক অবস্থানের কেউ? Org চার্টে আপনার উপরে কে আছে? কার্নার অফিসে ও বেশি বেতনে ব্যক্তি?
এগুলি হতে পারে traditionalতিহ্যবাহী উপলব্ধিগুলি, তবে যে কেউ যে নেতৃত্ব হতে পারে তা স্বীকৃতি দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ। হ্যাঁ, তার মানে আপনিও।
মৌলিকভাবে, নেতা এমন কেউ হলেন যাঁরা তাদের নিজস্ব ক্রিয়াকলাপ এবং আচরণের মাধ্যমে অন্য ব্যক্তিকে প্রভাবিত বা গাইড করেন। এর অর্থ এমন কেউ হতে পারে যিনি বিভাগের মনোনীত প্রধান। তবে কোনও ভুল করবেন না that যে জ্যেষ্ঠতা থাকা পূর্বশর্ত নয়।
এমনকি আপনি যদি প্রতিদিন কোনও দল পরিচালনা না করেন তবে আপনাকে সময়ে সময়ে নেতৃত্বের ভূমিকায় অবতীর্ণ হতে পারে। হতে পারে আপনি একটি গুরুত্বপূর্ণ ক্রস-ফাংশনাল প্রকল্পের নেতৃত্ব দিচ্ছেন বা আপনাকে একটি সভা হোস্ট করতে হবে।
নেতৃত্বের ভূমিকা পালনের জন্য এগুলি সেই সুযোগগুলি এবং উদাহরণ হিসাবে দেখা উচিত। আপনার নিজস্ব নেতৃত্বের গুণাবলী এবং শৈলী পৃষ্ঠের বুকে উঠবে যখন তারা এমন মুহুর্তগুলিও। সুতরাং, আপনার দৃষ্টিভঙ্গি এমন কিছু হিসাবে লিখবেন না যা কেবল আপনার সি-স্যুট ভূমিকা না থাকার কারণে আপনার জন্য প্রযোজ্য না।
আপনার নেতৃত্বের ধরণটি কেন বোঝা গুরুত্বপূর্ণ?
আমরা কট্টর কৌতুকের ডানদিকে ঝাঁপ দেওয়ার আগে একটি সমালোচনামূলক প্রশ্ন রয়েছে যার উত্তর দেওয়া দরকার: নেতৃত্বের শৈলীর বিষয়টি কেন হ্যাক?
"আপনি কীভাবে নেতৃত্ব দেন এবং নেতৃত্ব দিতে চান তা বোঝার ফলে আপনি আপনার পৌঁছনো এবং প্রভাবের আকার এবং সুযোগের উপর নিয়ন্ত্রণের আরও ভাল ধারণা বোধ করতে পারবেন, " জয়েল ক্রাফোর্ড, একটি মিউজিক ক্যারিয়ার কোচ এবং নেতৃত্ব বিকাশের পরামর্শদাতা ব্যাখ্যা করেছেন।
"সচেতনতা আনা আপনাকে মালিকানা এবং দায়িত্ব নিতে দেয়, " তারাডুয়া, এক্সিকিউটিভ কোচ, উদ্যোক্তা এবং স্টার্টআপ অ্যাডভাইজার যুক্ত করে। “আমাদের নেতৃত্বের শৈলী আমাদের মূল্যবোধ, আমাদের প্রাকৃতিক শক্তি এবং ক্ষমতা, আমাদের বিশ্বাস এবং অভিজ্ঞতাগুলির ঘূর্ণি। আপনার নেতৃত্বের স্টাইলটি জেনে যাওয়া আপনাকে সেই দৃষ্টিভঙ্গি, লক্ষ্যগুলি এবং এমনকি আপনার সংস্থার লক্ষ্য এবং দৃষ্টি দিয়ে সেই ঘূর্ণি সারিবদ্ধ করতে সহায়তা করতে পারে। "
সহজ কথায় বলতে গেলে, একজন নেতা হিসাবে প্রভাব ফেলতে আপনাকে কার্যকর হতে হবে। এবং কার্যকর হওয়ার জন্য আপনাকে বুঝতে হবে যে আপনি কোথা থেকে শুরু করছেন well পাশাপাশি আপনি কোথায় যেতে চান। আপনার বর্তমান পদ্ধতির বিষয়টি জানার সাথে সাথে আপনাকে একটি বেসলাইন প্রদান করা হয় যা আপনার প্রয়োজনীয় উন্নতিগুলি সনাক্ত করতে আপনি ব্যবহার করতে পারেন।
8 টি ভিন্ন নেতৃত্বের শৈলী (এবং তাদের পেশাদার এবং কনস)
নেতৃত্বের কাছে আটটি সাধারণ, "পাঠ্যপুস্তক" পন্থায় ভাল, খারাপ এবং কুশ্রী এখানে রয়েছে।
এই শৈলীগুলি বেশ কয়েকজন সুপরিচিত নেতৃত্ব গবেষক (যেমন কার্ল লেউইন, বার্নার্ড এম বাস, রবার্ট কে। গ্রিনালিফ, এবং আরও অনেক) এর অনুসন্ধানের ভিত্তিতে তৈরি। তবে, সচেতন হন যে আপনি দেখতে পাবেন বিভিন্ন বিশেষজ্ঞরা এই বালতিগুলি আলাদাভাবে সংজ্ঞায়িত করেছেন।
1. লেনদেনের নেতৃত্ব
লেনদেনের নেতৃত্ব বোঝার সর্বোত্তম উপায় হ'ল একটি সাধারণ লেনদেনের কথা ভাবা: আমি আপনাকে এটি দিয়েছি এবং বিনিময়ে আপনি এটি করেন।
এটি সত্যই এই নেতৃত্বের শৈলীর ভিত্তি। লেনদেনকারী নেতারা তাদের দলের সদস্যদের নির্দেশাবলী সরিয়ে রাখেন এবং তারপরে তারা প্রতিক্রিয়াতে যা করেন তা সনাক্ত বা শাস্তি দেওয়ার জন্য বিভিন্ন পুরষ্কার এবং জরিমানা ব্যবহার করে।
কোনও নেতার কথা মনে করুন যাতে কোনও কাজ ভালভাবে সম্পন্ন করার জন্য প্রশংসা দেওয়া হয় বা নির্দেশ দেওয়া হয় যে কোনও গ্রুপ সদস্য একটি তুচ্ছ বিভাগ-প্রশস্ত কাজ পরিচালনা করেছেন কারণ তারা একটি সময়সীমা মিস করেছেন। এগুলি কাজের স্থলে পুরষ্কার এবং শাস্তির উদাহরণ।
বলা বাহুল্য, এই পদ্ধতিটি অত্যন্ত নির্দেশমূলক এবং প্রায়শই "বলার" নেতৃত্বের স্টাইল হিসাবে পরিচিত।
প্রো: বিভ্রান্তি এবং অনুমানের কাজগুলি মুছে ফেলা হয়, কারণ কার্য দ্বারা এবং প্রত্যাশাগুলি নেতাদের দ্বারা স্পষ্টভাবে ম্যাপ করা হয়।
কন: অনমনীয় পরিবেশ এবং প্রত্যাশার কারণে সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনকে দমিয়ে রাখা হয়েছে।
আপনি যদি একটি লেনদেনের নেতা হতে পারেন তবে…
- আপনি যখন আপনার দলকে অনুপ্রাণিত করতে চান তখন আপনি প্রায়শই দেরিতে থাকার হুমকিটি ব্যবহার করেন।
- আপনি দৃ work় কাজকে স্বীকৃতি দেওয়ার চতুর উপায়গুলির ক্রমাগত বুদ্ধিদীপ্ত করছেন last আপনার দলটি গত মাসের টাকো পার্টির পরে কী নিয়ে আসে তা দেখার জন্য অপেক্ষা করতে পারে না।
২. রূপান্তরিত নেতৃত্ব
আবার এই নেতৃত্বের শৈলীতে, এটি সমস্ত নামে: ট্রান্সফরমেশনাল নেতারা তাদের কর্মচারীদের উদ্ভাবনের মাধ্যমে অনুপ্রাণিত করে যে ব্যবসায় বা গোষ্ঠীগুলিতে নেতৃত্ব দেন তাদের পরিবর্তন (আহেম, রূপান্তর ) করতে চান।
এই নেতারা উন্নতি করতে এবং জিনিসগুলি সম্পন্ন করার আরও ভাল উপায়গুলি সম্পর্কে about এবং ফলস্বরূপ, তারা কীভাবে জিনিসগুলি কীভাবে প্রবাহিত বা আপগ্রেড করা যায় সে সম্পর্কে তাদের পরামর্শ বা পর্যবেক্ষণ দিয়ে তাদের কাজ করার জন্য এবং চিমকে অন্যদের অনুপ্রাণিত করে এবং ক্ষমতায়িত করে।
রূপান্তরকারী নেতাদের অধীনে, লোকদের প্রচুর স্বায়ত্তশাসন রয়েছে, পাশাপাশি বাক্সের বাইরে নতুনত্ব আনতে এবং চিন্তা করার জন্য প্রচুর শ্বাস প্রশ্বাসের ঘর রয়েছে।
প্রো: নেতারা কর্মচারীদের সাথে একটি উচ্চ স্তরের আস্থা স্থাপন করতে এবং তাদেরকে একটি ভাগ্য দৃষ্টিভঙ্গি বা শেষ লক্ষ্যের আশেপাশে সমাবেশ করতে সক্ষম হন।
কন: পরিবেশে যেখানে বিদ্যমান প্রক্রিয়াগুলির মূল্যবান, সেখানে জিনিসগুলিকে পরিবর্তনের এই আকাঙ্ক্ষা কিছু পালককে ছড়িয়ে দিতে পারে।
আপনি একজন রূপান্তরকারী নেতা হতে পারেন যদি…
- আপনি প্রতিটি বিস্তৃত প্রক্রিয়াটিকে বিচক্ষণ চক্ষু এবং দৃ sense় বোধের সাথে দেখেন যে এটি আরও ভাল হতে পারে।
- আপনি সর্বদা অন্যকে তাদের স্বাচ্ছন্দ্যের অঞ্চলগুলি থেকে বাইরে বেরিয়ে আসতে এবং তাদের নিজস্ব সীমাবদ্ধতার দিকে এগিয়ে যাওয়ার জন্য উত্সাহিত করছেন।
- আপনি যখনই কোনও দলের সদস্যকে এমন কিছু অর্জন করতে দেখেন যা আগে অসম্ভব বলে মনে হয় তখন আপনি গর্বের সাথে ফেটে যেতে পারেন।
৩) চাকরের নেতৃত্ব
ভৃত্য নেতারা এই মানক নীতিটি পরিচালনা করে: প্রথমে পরিবেশন করুন এবং দ্বিতীয় দিকে নেতৃত্ব দিন।
তারা কীভাবে লোকদের তাদের নেতৃত্ব অনুসরণ করতে অনুপ্রাণিত করতে পারে সে সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করার পরিবর্তে তারা তাদের শক্তিটির বেশিরভাগ অংশগুলি অন্যদের সহায়তা করতে পারে এমন উপায়গুলি সন্ধানের জন্য চ্যানেল করে। তারা নিজের থেকে অন্যের প্রয়োজনের উপর অগ্রাধিকার দেয়।
তারা প্রাকৃতিক নেতা হওয়া সত্ত্বেও, যারা দাস নেতৃত্বের মডেল অনুসরণ করেন তারা নিজের পদমর্যাদা বা ক্ষমতার উপর সাদা নাকের আঁকড়ে ধরে রাখার চেষ্টা করেন না। পরিবর্তে, তারা তাদের অনুসরণকারী লোকদের উন্নত ও উন্নয়নের দিকে মনোনিবেশ করে।
সায়মন সিনেক যেমন তাঁর বইয়ে লিডারস ইট লাস্ট: কেন কিছু দল একসাথে টানেন এবং অন্যরা না বলে স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করেন, "নেতারা তারাই আমাদের জন্য নিজের কিছু ছেড়ে দিতে ইচ্ছুক হন। তাদের সময়, তাদের শক্তি, তাদের অর্থ, এমনকি তাদের প্লেট থেকে খাবারও। যখন এটি গুরুত্বপূর্ণ হয়, নেতারা শেষ খাওয়া পছন্দ করেন। "
প্রো: এই পদ্ধতির মনোবল বাড়ায় এবং একটি উচ্চ স্তরের আস্থার দিকে পরিচালিত করে, যার ফলস্বরূপ কর্মীদের আরও ভাল পারফরম্যান্স এবং সামগ্রিকভাবে আরও ইতিবাচক সংস্থার সংস্কৃতি দেখা দেয়।
কন: এটি চ্যালেঞ্জিং। অবিচ্ছিন্নভাবে আপনার নিজের প্রয়োজন এবং অগ্রাধিকারগুলি ব্যাক বার্নারের দিকে ধাক্কা দেওয়া এমন কিছু নয় যা আমাদের বেশিরভাগের জন্য দ্বিতীয় প্রকৃতি হিসাবে আসে।
আপনি একজন চাকর নেতা হতে পারেন যদি…
- আপনি দিনের মধ্যে কমপক্ষে তিনবার জিজ্ঞাসা করেছিলেন, "আমি কী সাহায্য করতে পারি?"
- আপনি রাস্তাঘাটগুলি মুছে ফেলা এবং অন্যকে কাজ শেষ করতে সহায়তা করার ক্ষেত্রে একটি উচ্চ অগ্রাধিকার স্থাপন করেছেন।
- আপনি কখনই জিজ্ঞাসা করাতে সহায়তা করার বিষয়ে দু'বার ভাবেন না - কারণ আপনি জানেন যে আপনি ফিরে আসার পরে আপনার নিজের করণীয় তালিকাটি সেখানে থাকবে।
৪. গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব
আপনি নেতৃত্বের এই স্টাইলটি শুনতে পাবেন "অংশগ্রহী নেতৃত্ব" হিসাবে চিহ্নিত। এই বিভাগের নেতারা গোষ্ঠী এবং প্রকল্পগুলি … ভাল, একটি গণতন্ত্রের মতো চালায়।
এমনকি এই নেতারা প্রযুক্তিগতভাবে org চার্টে উচ্চতর হলেও তারা একসঙ্গে কাজ করার উপর জোর দেয় এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াতে তাদের দলগুলিকে সক্রিয়ভাবে জড়িত করে। গণতান্ত্রিক নেতারা অন্যের কাছ থেকে ধারণাগুলি এবং ইনপুটকে গুরুত্ব দেয় এবং এই অবদান সম্পর্কে আলোচনাকে উত্সাহ দেয়।
তারা উচ্চ থেকে অর্ডারগুলি হস্তান্তর করছে না, এবং এর পরিবর্তে জিনিসগুলি সম্পন্ন করার জন্য আরও অনেক সহযোগী পদ্ধতি গ্রহণ করে।
প্রো: সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনকে উত্সাহ দেওয়া হয়, যা কর্মচারী এবং দলের সদস্যদের মধ্যে কাজের সন্তুষ্টি উন্নত করে।
কন: কোন দলের মধ্যে conক্যমত্য অর্জনের জন্য ক্রমাগত চেষ্টা করা অদক্ষ এবং কিছু ক্ষেত্রে ব্যয়বহুল হতে পারে।
আপনি একজন গণতান্ত্রিক নেতা হতে পারেন যদি…
- আপনি মনে করেন যে সেরা সভাগুলিই সেইগুলিতে হয় যেখানে প্রত্যেকেরই ওজন করার সমান সুযোগ রয়েছে।
- অন্তত অন্য একজনের কাছ থেকে ইনপুট না পেয়ে আপনি শেষ বার কোনও গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার কথা মনে করতে পারবেন না।
৫. স্বৈরাচারী নেতৃত্ব
গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব থেকে বর্ণালী বিপরীত দিকে স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব বিদ্যমান।
আপনি এটিকে "আমার পথ বা মহাসড়ক" পদ্ধতির হিসাবে ভাবতে পারেন।
স্বৈরাচারী নেতারা নিজেদেরকে পরম ক্ষমতা হিসাবে দেখেন এবং তাদের অধীনস্থদের পক্ষে সিদ্ধান্ত নেন। তারা কেবল যা করার প্রয়োজন তা নির্দেশ করে না, তবে কীভাবে সেই কাজগুলি সম্পাদন করা উচিত তাও ate
প্রো: সিদ্ধান্তগুলি প্রায়শই দ্রুত এবং কৌশলগতভাবে করা হয় এবং ফলস্বরূপ দলগুলি ট্র্যাকে রাখা হয়।
কন: কর্মচারীরা অবহেলিত, সীমাবদ্ধ এবং the সম্পূর্ণরূপে সবচেয়ে খারাপ ক্ষেত্রে - এমনকি আপত্তিজনক বোধ করতে পারে।
আপনি একজন স্বৈরাচারী নেতা হতে পারেন যদি…
- আপনি মনে করেন গোষ্ঠী আলোচনা এবং বুদ্ধিদীপ্ত বিষয়গুলি কেবল ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে বেড়ে যায় এবং আপনি একা গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিলে আরও ভাল।
- কর্মচারীরা আপনার সিদ্ধান্তগুলি প্রশ্ন করার সময় আপনি এটিকে অপছন্দ করেন - যখন আপনি কিছু বলেছিলেন, এটি চূড়ান্ত।
Bureau. আমলাতান্ত্রিক নেতৃত্ব
আমলাতান্ত্রিক নেতৃত্ব "বইয়ের দ্বারা" যায়, তাই কথা বলতে। নেতৃত্বের এই স্টাইলের সাথে সত্যিকারের নেতা হওয়ার জন্য চেক করার জন্য একটি বাক্সের সেট রয়েছে।
উদাহরণস্বরূপ, আমলাতান্ত্রিক নেতাদের শ্রেণিবদ্ধ কর্তৃত্ব রয়েছে - যার অর্থ তাদের ক্ষমতা একটি অনন্য বৈশিষ্ট্য বা বৈশিষ্ট্যগুলির পরিবর্তে একটি আনুষ্ঠানিক অবস্থান বা উপাধি থেকে আসে।
তাদের দায়িত্বগুলির একটি সেট তালিকা রয়েছে, পাশাপাশি তারা কীভাবে অন্যদের পরিচালনা করবেন এবং সিদ্ধান্ত নেবেন সে সম্পর্কে স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত নিয়ম এবং সিস্টেম রয়েছে। তাদের কেবল তাদের জন্য নির্ধারিত সেই রোডম্যাপটি অনুসরণ করতে হবে।
প্রো: প্রচুর স্থায়িত্ব রয়েছে। যেহেতু নেতৃত্বের ক্ষেত্রে এটি একটি নিয়মতান্ত্রিক পদ্ধতি, তাই কর্মীরা পরিবর্তন এবং নৌকা চালানোর হুমকি দেয় এমন অন্যান্য শিফটেও জিনিসগুলি স্থির থাকে।
কন: এটি "আমরা সর্বদা এটি এইভাবেই করেছি" ফাঁদে পড়ে যাওয়ার লোভনীয়। এই দৃষ্টিভঙ্গি সৃজনশীলতা বা কর্মচারীদের কাছ থেকে ধারণাগুলির জন্য জায়গা ছাড়তে জটিল এবং অবহেলা হতে পারে।
আপনি একজন আমলাতান্ত্রিক নেতা হতে পারেন যদি…
- আপনি প্রায়শই নিজেকে জিজ্ঞাসা করতে থাকেন যে কীভাবে আপনার পূর্বসূরীরা কিছু নির্দিষ্ট পরিস্থিতি পরিচালনা করেছিল - আপনি নিশ্চিত করতে চান যে আপনি স্বীকৃত পদ্ধতিটি অনুসরণ করছেন।
- আপনি সর্বদা নিশ্চিতকরণের জন্য অনুরোধ করেন যে যখনই আপনাকে কোনও নতুন কিছু করার কাজ দেওয়া হয় things
7. লয়েসেজ-ফাইয়ের নেতৃত্ব
আপনি কি আপনার হাই স্কুল ফরাসী বা ইতিহাস শ্রেণীর "লয়েসেজ-ফায়ার" শব্দটি মনে করছেন? যদি তা না হয় তবে আসুন আপনার স্মৃতি সতেজ করুন।
এটি একটি ফরাসি শব্দ যা "এটিকে ছেড়ে দিন" তে অনুবাদ করে যা এই হ্যান্ড-অফ নেতৃত্বের পদ্ধতির সংক্ষিপ্তসার করে। এটি মাইক্রো ম্যানেজমেন্টের ঠিক বিপরীত।
লয়েসেজ-ফায়ার নেতারা প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম এবং সংস্থান সরবরাহ করে। কিন্তু তারপরে তারা পিছিয়ে যায় এবং তাদের দলের সদস্যদের সিদ্ধান্ত নিতে, সমস্যাগুলি সমাধান করতে এবং তাদের কাজ সম্পাদন করতে দেয় the নেতার সম্পর্কে উদ্বিগ্নভাবে তাদের প্রতিটি পদক্ষেপের তদারকি না করে।
প্রো: আস্থা ও স্বাবলম্বির এই স্তরটি এমন দলগুলির জন্য ক্ষমতায়ন করছে যা সৃজনশীল এবং স্ব-অনুপ্রেরণামূলক।
কন: বিশৃঙ্খলা এবং বিভ্রান্তি দ্রুত ঘটতে পারে - বিশেষত যদি কোনও দল সংগঠিত বা স্ব-পরিচালিত না হয়।
আপনি যদি লয়েসেজ-ফায়ার নেতা হতে পারেন তবে…
- আপনি প্রকল্পের স্থিতি হালনাগাদের মিটিংগুলিতে কথা বলার খুব কমই করুন। পরিবর্তে, আপনার দলের সদস্যরা হ'ল জিনিসগুলি যেখানে আপনাকে ভরিয়ে দেয়।
- আপনি কেবল দুটি মূল পয়েন্টে বেশিরভাগ কার্য এবং প্রকল্পের সাথে জড়িত রয়েছেন: শুরু এবং শেষ।
৮. ক্যারিশমেটিক নেতৃত্ব
আপনারা জানেন যে প্রচুর ক্যারিশমা পাওয়ার অর্থ কী, এবং এই নেতারা এর মালিকানার অধিকারী।
ক্যারিশম্যাটিক নেতাদের চৌম্বকীয় ব্যক্তিত্ব রয়েছে, পাশাপাশি তাদের লক্ষ্য অর্জনে প্রচুর প্রত্যয় রয়েছে।
কঠোর নির্দেশাবলীর মাধ্যমে আচরণগুলিকে উত্সাহিত করার পরিবর্তে, এই নেতারা একটি কারণকে ঘিরে একটি দলকে একত্রিত করার জন্য স্বতন্ত্র যোগাযোগ এবং প্রেরণা ব্যবহার করে। তারা তাদের দৃষ্টি পরিষ্কারভাবে প্রকাশ করতে এবং অন্যকে একই লক্ষ্য নিয়ে উচ্ছ্বসিত করতে সক্ষম।
প্রো: ক্যারিশম্যাটিক নেতারা একটি গোষ্ঠীকে একটি উদ্দেশ্যমূলক উদ্দেশ্যে বিনিয়োগের জন্য পুরো গ্রুপ পেতে খুব অনুপ্রেরণামূলক এবং কার্যকর।
কন: তাদের তীব্র ফোকাসের কারণে, এই নেতাদের পক্ষে "টানেল ভিশন" বিকাশ করা সহজ এবং অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ ইস্যু বা কার্যগুলি যেগুলি ক্রপ হয় তা ভুলে যায়।
আপনি ক্যারিশমেটিক নেতা হতে পারেন যদি…
- আপনি আশ্চর্যজনক "সেনা বাহিনী" প্রকারের উপস্থাপনা দেওয়ার জন্য পরিচিত।
- আপনি সাধারণত কোম্পানির বিভিন্ন অনুষ্ঠানে টোস্ট এবং বক্তৃতা দেওয়ার জন্য নির্বাচিত হন।
আপনার নেতৃত্বের স্টাইলটি পরিবর্তন করা কতটা শক্ত?
সুতরাং আপনি উপরের পদ্ধতির ইনস এবং আউটগুলির সাথে নিজেকে পরিচিত করেছেন… আপনি যদি বুঝতে পেরেছেন যে আপনি কিছু পরিবর্তন করতে চান? সম্ভবত আপনি নিজেকে একটি লেনদেনকারী নেতা হিসাবে চিহ্নিত করেছেন এবং আরও রূপান্তরিত হতে চান, বা আপনি মনে করেন যে আপনি আপনার বিদ্যমান শৈলীতে আরও ভৃত্য নেতৃত্বকে অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন।
সুসংবাদ: আপনি সম্পূর্ণরূপে আপনার ব্যক্তিগত নেতৃত্বের স্টাইল পরিবর্তন করতে পারেন। ক্র্যাফোর্ড বলেছেন, “আপনার নেতৃত্বের স্টাইল কোনও বার্ষিক সদস্যপদ নয়। আপনার পদ্ধতির পরিবর্তন করা আসলে ধারণায় মোটামুটি সহজবোধ্য (যদিও বাস্তবে কিছুটা বেশি কঠিন) এবং আপনি যে কোনও সময় এটি করতে পারেন। মূলটি হ'ল নতুনগুলির জন্য অকার্যকর অভ্যাসগুলি সরিয়ে নেওয়া যা আপনি যে স্টাইলের সাথে প্রান্তিককরণ করতে চান তার সাথে সামঞ্জস্য হয় এবং "আপনার নতুন নেতৃত্বের স্টাইল এবং কৌশল অনুশীলনে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ থাকুন।"
উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি স্বৈরাচারী হন এবং আরও কিছু গণতান্ত্রিক অভ্যাস অন্তর্ভুক্ত করতে চান তবে এমন কিছু বিষয় চেষ্টা করুন যা আপনাকে কিছুটা ক্ষমতা ছাড়তে বাধ্য করে যেমন:
- আপনি যে সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন তাতে দ্বিতীয় মতামতের অনুরোধ করা হচ্ছে।
- আপনার দলের সাথে একটি সাপ্তাহিক বুদ্ধিদীপ্ত অধিবেশন স্থাপন করা।
- কোনও সহকর্মীকে এমন একটি প্রকল্পের সহ-নেতৃত্বের জন্য অনুরোধ করুন যা আপনি অন্যথায় একা পরিচালনা করেছিলেন।
আপনি কীভাবে আরও কার্যকর হতে পারেন বা আপনার পক্ষে সেরা নেতৃত্বের শৈলীটি প্রথম স্থানে রয়েছে তা নির্ধারণের জন্যও যদি আপনি লড়াই করে যাচ্ছেন তবে পদুয়া আপনাকে পরামর্শ দিয়েছিল যে আপনি যে কোনও নেতা বা পরামর্শদাতার প্রশংসা করেছেন তার কথা চিন্তা করেই শুরু করুন। "তাদের গুণাবলী কি ছিল?" "তারা কী করেছিলো? তারা কি বলেছিল? এটি আপনাকে কীভাবে প্রভাবিত করেছিল? "
এই অনুশীলন আপনাকে এমন কিছু বৈশিষ্ট্য সনাক্ত করতে সহায়তা করতে পারে যা আপনি নিজের স্টাইলে প্রয়োগ করতে চান।
এই জিনিসটি এখানে: "নিখুঁত" নেতৃত্বের স্টাইলের মতো কোনও জিনিস নেই, কারণ নেতৃত্বের আকার এক মাপের মতো নয়। এই সমস্ত পন্থা তাদের সুবিধা এবং অসুবিধা নিয়ে আসে এবং সেগুলির কয়েকটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে আরও কার্যকর হবে।
সেই ধারণাটিই একটি চূড়ান্ত শৈলীর পথ প্রশস্ত করেছে: পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব । এটি অত্যন্ত নমনীয় এবং পরামর্শ দেয় যে নেতারা তাদের যে নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে রয়েছেন তাদের সাথে তাদের দৃষ্টিভঙ্গিটি মানিয়ে নিতে হবে।
আপনার নিজের বর্তমান স্টাইলটি যেখানে খাপ খায় সে বিবেচনা না করেই, সম্ভবত আরও কিছু পরিবর্তন হতে পারে যা আপনি আরও কার্যকর হতে পারেন। যে কোনও কিছুর মতো নেতৃত্ব একটি শিক্ষণ প্রক্রিয়া, এবং এটি সঠিক হয়ে উঠতে কিছুটা বিচার এবং ত্রুটি লাগে।
"ভুল করতে ভয় পাবেন না, " ক্র্যাফোর্ড সমাপ্ত করে। “আমরা এইভাবে শিখি। কখনও কখনও জিনিসগুলি কাজ করতে আপনাকে বিভিন্ন স্টাইলে কয়েকটি চেষ্টা করতে হতে পারে। নিজেকে সহজ করে দিন।
