যখন আপনার পরিচালক আপনাকে একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন, আপনার উত্তরটি জানা উচিত, তাই না? যদি আপনি না জানেন তবে আপনার দেখতে খারাপ লাগবে। সুতরাং আপনি এটি নকল, কমপক্ষে যতক্ষণ না আপনি উত্তরটি পরে খুঁজে পেতে পারেন এবং আপনি যেমন জানেন সেই মতো আচরণ করুন act
ঠিক আছে, এটি একটি কৌতুকপূর্ণ প্রশ্ন ছিল (সম্ভবত আপনি এটি জানতেন শিরোনামের ভিত্তিতে - চালাক আপনার)। আমি আপনাকে কিছু খবর ভাঙ্গার জন্য এখানে আছি। "নকল এটি" পদ্ধতির ভুল - সত্যই ভুল। আমাকে বিশ্বাস কর. আমি সহকর্মীদের দ্বারা ভোগ করেছি যারা যখন তারা কিছু জানত না তখন স্বীকার করবে না। এবং যখন শীর্ষ ম্যানেজার ঘরে থাকবেন তখন আমার সহকর্মীরা বিশ্বকে প্রতিশ্রুতি দিতেন। তবে আমরা যখনই একা ছিলাম, আমি জিজ্ঞাসা করব, "ঠিক আছে, তাহলে আমরা এটি কীভাবে করব?" কেবলমাত্র তাদের কোনও ক্লু ছিল না তা জানতে।
না. উত্পাদনশীল।
আপনার ম্যানেজার যখন আপনাকে এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে যে আপনি নিশ্চিত নন তখন পরিস্থিতি বাঁচানোর আরও একটি ভাল উপায়।
আপনি যা জানেন না তা স্বীকার করুন
"যখন আপনি যা জানেন না তা স্বীকার করেন, লোকেরা আপনি যা জানেন তা বিশ্বাস করবেন, " বুকিং ডটকমের প্রোডাক্টের মালিক জেমি হু উল্লেখ করেছেন And এবং আপনার বিশ্বাসযোগ্যতা বাড়ানোই কেবল লাভ নয় Say এই বলে যে "আমি করি না জানেন "সততা প্রদর্শন করে এবং দেখায় যে আপনি অন্যের কাছ থেকে শেখার জন্য উন্মুক্ত। এরপরে এটি তাদের মধ্যে যারা সহযোগিতা এবং টিম ওয়ার্ক উন্নত করার জন্য পিচ উত্তরটি সত্যই জানেন তাদের আমন্ত্রণ জানায়।
এবং আপনি যখন কাজের ক্ষেত্রে সৎ হন, ফলস্বরূপ আপনার অফিস সংস্কৃতি উপকৃত হতে পারে। প্রায়শই সমস্ত কিছু লাগে যা অন্যদের মনে হয় যে তারাও হতে পারে তাদের পক্ষে আরও দুর্বল হওয়া।
প্রকাশ্যে যোগাযোগ করুন Commun
মুক্ত যোগাযোগ এবং ইতিবাচক সহযোগিতা সহ টিমগুলি একে অপরের সাথে সৎ হয়ে কাজ সম্পন্ন করে। বুকিং ডটকমের প্রতিভা বিকাশের দলের জন্য চটপটি বুট শিবিরগুলির তদারকিকারী মেলানিয়া ওয়েসেলস এটি পেয়েছেন। তাই তিনি সতীর্থদের একে অপরকে আরও ভালভাবে বুঝতে সহায়তা করার জন্য পুরো কর্মশালায় মনোনিবেশ করেন।
মেলানিয়া নোট করেছেন যে নতুন দলের জন্য বুট শিবিরের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ তাদের বিশ্বাস বাড়াতে সহায়তা করছে। তারা পারস্পরিক বোঝাপড়া তৈরির জন্য তাদের জীবনের উচ্চ এবং নীচ উভয়ই একে অপরের সাথে ভাগ করে নেয়।
মেলানিয়া বলেছেন, "মাস্ক নিয়ে কাজ করা আপনাকে বা আপনার সাথে কাজ করা লোকদের সহায়তা করে না।" যখন আমরা আরও ভাল করে বুঝতে পারি যে কেন লোকেরা যোগাযোগের কিছুটা ফাঁক বা অন্যান্য সমস্যা থাকতে পারে, আমাদের সহযোগিতা আরও উন্নত হয়। "
জেমি রাজি। তার দলটি মোটামুটি নতুন ছিল এবং তারা একসাথে বুট শিবিরে যোগ দেওয়ার আগে কিছু লোক তাদের চিন্তাভাবনা ভাগাভাগি করতে দ্বিধা করছিল।
তিনি ব্যাখ্যা করেন: "নিজের সম্পর্কে আরও বেশি ভাগ করে নেওয়া আমাদের একে অপরের সাথে আরও স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে explains" এখন কোনও প্রকল্পে কাজ করার সময় আমরা আরও ভালভাবে সম্পর্ক করতে পারি "
নম্র হও
যদি প্রতিটি ব্যক্তি ভান করে যে তারা সবকিছু জানে, তবে কেউ নতুন কিছু শিখবে না। এটি বিপজ্জনক, এবং এ কারণেই অনেক নিয়োগকারী পরিচালক নম্র বৈশিষ্ট্যযুক্ত কর্মচারীদের সন্ধান করেন।
"নম্র হওয়ার কারণে আপনি আপনার সহকর্মীদের মধ্যে প্রতিভা দেখতে পারবেন, " এটি আপনাকে একসাথে কাজ করতে এবং আরও শেখার ক্ষুধার্ত করে তোলে "" তিনি নোট করেছেন যে এমনকি তার উচ্চ-আপগুলি ডিফল্টরূপে সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে অন্যের ধারণাগুলি অন্বেষণে সে সম্পর্কে কী চিন্তা করে এবং সে সম্পর্কে সময় দেয়।
এছাড়াও, একটি নম্র সংস্কৃতি মেলানিয়া "মনস্তাত্ত্বিক সুরক্ষা" - এমন পরিবেশ হিসাবে আসে যার মধ্যে লোকেরা ভুল হতে বা ভুল করতে ভয় পায় না এবং দুর্দান্ত জিনিসগুলির ফলস্বরূপ সুযোগ গ্রহণ করে উদ্ভাবন করতে পারে।
আপনি যদি নিজেকে এমন পরিস্থিতিতে আবিষ্কার করেন যেখানে আপনি বাচ্চা অস্বস্তিকর হন, আপনার সময়সীমার সাথে সাক্ষাত না করা বা প্রয়োজনীয় দক্ষতার কিছুটা না থাকাই যদি বিপদ হয়, তবে কোনও সহকর্মীকে আমন্ত্রণ জানান এবং এটি যথাযথভাবে creditণ দেওয়ার জন্য invite
আপনি কেবল সাফল্যের ফলাফল উপস্থাপন করেই নয়, শিখে নেওয়া কোনও পাঠ ভাগ করেও প্রকল্পগুলি বন্ধ করতে পারেন। আপনি কখনই জানেন না, এই পাঠগুলি আপনার সহকর্মীদেরও সহায়তা করতে পারে; এছাড়াও, আপনি প্রদর্শন করবেন যে আপনি নিজেকে এটি সমস্ত জানার মতো দেখতে পান না তবে সর্বদা শিখতে ইচ্ছুক হন।
আমাদের অফিস
আপনার ভুলগুলি শেখার সুযোগস্বরূপ ফ্রেম করুন
যখন আপনি কোনও উত্তর জানেন না, তা স্বীকার করুন এবং শেখার সুযোগ পান। আপনি যদি কোনও ভুল করেন তবে মনে রাখবেন এটি পৃথিবীর শেষ নয়, জেমি বলে।
তিনি তার অফিস সংস্কৃতি সম্পর্কে বলেছেন, "আপনি যতক্ষণ দ্রুত শিখেন ততক্ষণ আপনি ভুল করলে লোকেরা কিছু মনে করেনা।" আমরা আমাদের ব্যর্থতাগুলি প্রতিবিম্বিত করি এবং পরের বার আমরা কীভাবে আলাদাভাবে করতে পারি তা নথিভুক্ত করি। "
ধরা যাক আপনি একটি প্রকল্পের নেতৃত্ব দিচ্ছেন এবং আশা করেছিলেন যে আপনার সময়সীমাটি পূরণের জন্য আপনার কেবলমাত্র একজন বিকাশকারী প্রয়োজন, তবে দ্রুত শিডিউল পিছনে পড়ছেন। আপনার ভুল স্বীকার করতে খুব বেশি সময় অপেক্ষা করবেন না। এখনই এটির মালিক এবং পরিস্থিতি দ্রুত সমাধানের জন্য একটি সম্ভাব্য সমাধান (বা এমনকি সমস্যা সমাধানে সহায়তা চাইতেও) উপস্থাপন করুন। আপনি কোথায় ভুল ছিলেন, সমাধানটি কী হতে পারে বলে আপনি মনে করেন এবং ভবিষ্যতে আপনি কীভাবে এই ভুলটি এড়াতে পারবেন তা বোঝাতে আপনার ম্যানেজারের সাথে যোগাযোগ করার চেষ্টা করুন।
জেমি এবং মেলানিয়া উভয়ই নিশ্চিত করে যে আপনি যখন এই পদ্ধতিটি গ্রহণ করেন, লোকেরা আপনাকে কোনও ভুল করার জন্য দোষ দেয় না। পরিবর্তে তারা আপনার ভুলটিকে শেখার অভিজ্ঞতা হিসাবে দেখবে।
জবাবদিহিতা নিন
অবশেষে, আমরা যখন আমাদের ভুল সম্পর্কে সৎ থাকি তখন আমরা নিজেকে জবাবদিহি করি। এবং যখন আমরা সত্যই দায়বদ্ধ বোধ করি এবং আচরণ করি তখন আমাদের ক্ষমতায়িত হয়। ভিন্ন কোম্পানিতে জেমির শেষ চরিত্রে, তিনি কিছুটা পিছিয়ে ছিলেন বলে মনে হয়েছিল - এমন কিছু যা তিনি বুকিং ডটকমের বর্তমান ভূমিকা গ্রহণ না করা অবধি বুঝতে পারেননি।
"সংস্কৃতিটি একরকম এক ধাক্কা ছিল - আরও আস্থা এবং স্বায়ত্তশাসন ছিল, " তিনি স্মরণ করেছিলেন। "একবার আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমার প্রক্রিয়াটির প্রতিটি পদক্ষেপের জন্য আমার অনুমোদনের দরকার নেই, এবং আমার পরিচালক আমাকে বলেছিলেন যে আমি আমার নিজের তৈরি করতে স্বাধীন সিদ্ধান্ত, জিনিসগুলি সত্যিই উত্তেজনাপূর্ণ হয়ে উঠল I আমি ভেবেছিলাম, 'এটি যদি আমার সঙ্গী হয় তবে আমি কী করতাম?' "
তাই ভয় পাওয়া বন্ধ করুন। পরিবর্তে উত্তেজিত হন। আপনি কোথায় আছেন, কোথায় যেতে চান এবং কীভাবে আপনি সেখানে পৌঁছাতে উন্নতি করতে পারেন সে সম্পর্কে সৎ হন। "আমি জানি না" সত্যিই আপনার পরিচালকের পরবর্তী প্রশ্নের সেরা উত্তর হতে পারে।
