আপনার গর্বিত ব্যর্থতা কি?
এই প্রশ্নটি কি আপনাকে অবাক করে? এটি পেশাদার চেনাশোনাগুলিতে অবশ্যই সাধারণ বিষয় নয়, যেখানে আমাদের মনোনিবেশযোগ্য সাফল্যের দিকে ঝোঁক। কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জন এবং সাফল্যজনক বিষয়গুলি অর্জন করার সময়, আমরা যদি বিবেচনা করি যে ব্যর্থতা কীভাবে সাফল্যের সাথে জড়িত রয়েছে, তবে এটি অবাক করা কিছুটা নয় the ক্লাসিক সাক্ষাত্কারের প্রশ্নের বাইরে, "আপনি ব্যর্থ হওয়ার সময় বলুন।"
এটাকে গর্বের প্রসঙ্গে রেখে দেওয়া আলাদা। আপনি যখন এমন একটি বিন্দুতে পৌঁছে যান যেখানে আপনি ব্যর্থ হওয়ার সময় নিয়ে গর্ব বোধ করতে পারেন, আপনি পরাজয়কে আড়াল করার বা হ্রাস করার চেষ্টা বন্ধ করে দিয়েছিলেন যেন তা সবারই হয় না। আপনি বিব্রত বোধ না করে একটি পারফরম্যান্স পর্যালোচনা বা কাজের সাক্ষাত্কারে একটি শেখার অভিজ্ঞতা হিসাবে এটি আলোচনা করতে পারেন। এইভাবে ব্যর্থতার কথা বলা মানে সত্যিকারের বৃদ্ধি কিছুটা ঝুঁকির সাথে স্বীকৃত।
আমি আপনাকে প্রস্তাব দিচ্ছি না যে আপনি কোনও প্রকল্পে আগুন জ্বলতে দেখবেন যাতে আপনার পরবর্তী কাজের সাক্ষাত্কারে বলার মতো গল্প থাকে। আমি বলছি যে এটি হওয়ার পরে এটি থেকে লজ্জা পাবেন না বা গালিচা দিয়ে লুকানোর চেষ্টা করবেন না। আপনি মানব, সর্বোপরি, তাই আপনার ব্যর্থতার ভয়ের মুখোমুখি হোন এবং আপনার অভিজ্ঞতাটি দেখার উপায়টি পরিবর্তন করুন।
এখনও বিশ্বাস হচ্ছে না? নীচের কিছু সুবিধা বিবেচনা করুন এবং এটি যখন ঘটে তখন আপনি কীভাবে এটির সর্বোচ্চ ব্যবহার করতে পারেন:
ব্যর্থতা মানে আপনি বাড়ছেন
পাঁচ বছর আগে আমি কেরিয়ার বিশেষজ্ঞ এবং লেখক ড। ক্যাথরিন ব্রুকসের নেতৃত্বে কেরিয়ার কোচদের জন্য একটি প্রশিক্ষণ কর্মশালায় অংশ নিয়েছি। তিনি আমার সাথে থাকা একটি অনুভূতি ভাগ করেছিলেন: যদি আপনার মাঝে মাঝে বড় ফ্লপ না থাকে তবে আপনি নতুন কিছু চেষ্টা করছেন না এবং ফলস্বরূপ, আপনি যথাসাধ্য চেষ্টা করছেন না।
কী সহজ তা স্থির করার ফাঁদ এড়াতে আপনাকে অবশ্যই নিজের আরামের অঞ্চল ছাড়িয়ে যেতে হবে এবং এর অর্থ কখনও কখনও পরাজয়কে নিবন্ধন করতে হয়। আপনি নিজেকে বিব্রত করতে পারেন বা কাউকে হতাশ করতে পারেন। এই ব্যথা এবং ব্যথা বৃদ্ধি নির্দেশ করে। আমি সম্প্রতি আমার ক্যাম্পাসে একটি নতুন প্রশিক্ষণের সহ-নেতৃত্ব দিয়েছি। এটি নিখুঁত ছিল না, এবং এটি আমার কাছে খেয়েছিল।
আমি অবশ্যই এটি ব্যর্থতা হিসাবে কাজ করতে পারে। তবে আপনি কি জানেন? এটি একই বিষয়ে আগের কিছু প্রশিক্ষণের চেয়ে ভাল ছিল এবং এটি আমাদের আগের চেয়ে আরও বেশি লক্ষ্যমাত্রার আরও কাছে নিয়ে যায়। এছাড়াও, এটি কেবলমাত্র একটি ক্যাম্পাসের সুবিধা দেয় নি, তবে এটি আমাকে নতুন জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতাও দিয়েছে। আমি যদি এটি নিরাপদে খেলতাম তবে চারদিকে এটিই ক্ষতির মুখোমুখি হত।
ব্যর্থতা মানে আপনি উত্পাদন করছেন
সামাজিক মনোবিজ্ঞানী ডিন সিমন্টন, প্রতিভা সম্পর্কে কিছুটা জানেন, প্রায় দুই দশক ধরে সৃজনশীল প্রতিভা নিয়ে পড়াশোনা করেছেন। তিনি আবিষ্কার করেছেন যে প্রতিভারা এটিকে বরং সরল, ব্যস্ত করে তোলা । এগুলি প্রচুর পরিমাণে উপাদান ছড়িয়ে দেয়, যার মধ্যে বেশিরভাগ সাফল্যের দিকে পরিচালিত করে এবং এর মধ্যে কিছুগুলি আবর্জনায় ফেলা হয় (ব্যর্থ হয়)।
সায়মন্টন পাবলো পিকাসোর কাজকে বৈজ্ঞানিক আমেরিকান মাইন্ড টুকরোটির উদাহরণ হিসাবে উল্লেখ করেছেন, উল্লেখ করেছেন যে পিকাসো গের্নিকার চিত্রকর্মের আগে অনেকগুলি স্কেচ তৈরি করেছিলেন। কিছু স্কেচ কোথাও নেতৃত্বে ছিল না আবার কিছু আজ আমাদের চিত্রকথাকে চূড়ান্ত করার ক্ষেত্রে আরও উন্নতির দিকে পরিচালিত করে। সমস্ত স্কেচ সরাসরি চূড়ান্ত টুকরোকে প্রভাবিত না করার পরেও প্রত্যেকে সৃজনশীল প্রক্রিয়ায় গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেছিল। এই সমস্ত কাজ ছাড়া - এমনকি এমন কাজ যা সরাসরি চূড়ান্ত চিত্রকলায় অবদান রাখে না - কোনও গার্নিকাও থাকবে না।
আপনার দক্ষতার ক্ষেত্র যাই হোক না কেন, সফল কাজ তৈরি করতে, আপনাকে অবশ্যই তৈরি করতে হবে। সময়কাল। পিকাসোর মতো, আপনার উত্পন্ন প্রতিটি টুকরোটি কোনও পুরষ্কারপ্রাপ্ত মাস্টারপিস হবে না, তবে এর বেশিরভাগই আপনাকে বিলগুলি প্রদান করতে, আপনার ক্যারিয়ারে অগ্রগতি করতে এবং আপনার পোর্টফোলিওকে আরও বড় এবং বৃহত্তর সাফল্যের দিকে এগিয়ে নিতে সহায়তা করবে।
ব্যর্থতার সাথে অন্তর্দৃষ্টি আসে
ব্যর্থতা, যতটা বেদনাদায়ক হতে পারে, তা বিশ্লেষণ করার সুযোগ যা ভুল হয়েছে তা আপনি আরও ভাল এবং শক্তিশালী হয়ে ফিরে আসতে পারেন। আমার নিজের অভিজ্ঞতা থেকে এই উদাহরণটি বিবেচনা করুন। আমি স্বাভাবিকভাবেই কোনও মনিব লোক নই। কয়েক বছর আগে আমার বিরুদ্ধে একটি কমিটির সভাপতিত্ব করার অভিযোগ আনা হয়েছিল এবং আমি আমাদের প্রারম্ভিক অবস্থান এবং কৌশল সম্পর্কে অন্যান্য সদস্যদের কাছ থেকে ইনপুট নেওয়ার চেষ্টা করেছি। আমি বেশিরভাগ প্রতিক্রিয়াতে ফাঁকা চেহারা পেয়েছি। আমি আমার অত্যধিক-অন্তর্ভুক্তিমূলক পদ্ধতির সাথে চালিয়ে যেতে পারতাম এবং আমরা কিছুই অর্জন করতে পারতাম না।
পরিবর্তে, আমি স্বীকার করেছি যে আমার পদ্ধতির ফ্লপ হয়েছে এবং আমি মানিয়ে নিয়েছি। আমি একটি সভার সময়সূচী এবং সভাগুলির এজেন্ডা সেট করেছিলাম এবং তারপরে যখন আমার কোনও বিষয়ে সহায়তা প্রয়োজন তখন আমি স্পষ্টভাবে জিজ্ঞাসা করতে শুরু করি। কমিটি সবেমাত্র একটি বড় কাজ গুটিয়ে নিয়েছিল যে আমি যদি আমার স্বীকৃতি না দিতাম যে আমার প্রাথমিক পদ্ধতিটি কার্যকর ছিল না এবং সেই অনুসারে সামঞ্জস্য হয়।
যখন কোনও কিছু খারাপ হয়ে যায় তখন দৌড়ানো বা লুকানোর পরিবর্তে আপনি কীভাবে উন্নতি করতে পারেন তা বুঝতে ডুব দিন। প্রক্রিয়াটি সম্পর্কে আপনি কী শিখলেন? এতে জড়িত লোকেরা? নিজেকে? কীভাবে আপনি এই সচেতনতাকে উন্নত করতে ব্যবহার করতে পারেন? জিনিসগুলি আরও এগিয়ে নিতে, অন্যদের কাছ থেকে মতামত নেওয়ার বিষয়ে বিবেচনা করুন যারা আপনাকে আপনার রাডারে নয় উন্নতি বিবেচনা করতে সহায়তা করতে পারে।
প্রতিটি ব্যর্থতা বিগ হবে না বা গভীর অন্তর্দৃষ্টি হবে যা অসাধারণ সাফল্যে পরিণত হয়। সেটা ঠিক আছে. এই অপ্রত্যাশিত ব্যর্থতাগুলি মনে রাখার সুযোগ হিসাবে আপনি যে একজন অসম্পূর্ণ মানুষ তা ব্যবহার করুন।
আপনি রাস্তাটি খুব বেশি দূরে যাওয়ার আগে, "তবে অপেক্ষা করুন - নিখুঁততা প্রয়োজনীয়! আমি এমন কোনও সার্জন দ্বারা পরিচালিত হতে চাই না যিনি কেবলমাত্র সময়ের ৮০% সফল, "আমাকে বলতে দাও যে আমি রাজি আছি। অবশ্যই এমন পরিস্থিতি রয়েছে যেখানে ত্রুটির জন্য কোনও মার্জিন নেই little তবে এটি বিবেচনা করুন: সেই সার্জনের জ্ঞান কোথা থেকে এসেছে?
আমরা আজ যে অগ্রগতিগুলি উপভোগ করি তা পরীক্ষার এবং ত্রুটি, সাফল্য এবং ব্যর্থতার দীর্ঘ লাইন থেকে আসে। হ্যাঁ, অপারেটিং টেবিলটিতে আপনার অবশ্যই 100% হওয়া উচিত। তবে আমরা যদি সমস্ত সময় সমস্ত মানুষের কাছে এই মানটি ধরে রাখি তবে আমরা অগ্রসর হওয়া বন্ধ করি। পার্থক্যটা দেখ?
আপনি 100% সময় পরিচালনা করছেন না, সুতরাং এটির মতো আচরণ করা বন্ধ করুন এবং আমাকে আবার জিজ্ঞাসা করার অনুমতি দিন, আপনার গর্বিত ব্যর্থতা কী? আপনার যদি উত্তর না থাকে, আপনার কিছু কাজ করতে হবে। আপনি যখন এটিকে ভয় পান, তখন এটি আপনার শক্তি এবং সৃজনশীলতার ঝাপটায় আপনার মাস্টার হয়ে যায়। আপনি যখন অহংকারের সাথে পরাজয়ের দিকে ফিরে তাকাতে পারেন কারণ এটি আপনাকে আজ খারাপ করে তুলতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা নিয়েছিল, আপনি অচল হয়ে পড়েছেন।
