স্টার্টআপস চটজলদি পারিশ্রমিকের জন্য বিখ্যাত - পিং পং টেবিলের মতো সহজ এবং প্রাত্যহিক অযৌক্তিকদের জন্য বিনামূল্যে স্ন্যাকস থেকে (থ্রিলিস্টে আপনার জন্মদিনে একটি বেতনভুক্ত অবকাশ, বা এক্সপেনসিফিতে কোম্পানির মাসব্যাপী অবকাশগুলি ভাবেন) -
কিন্তু পার্কস খাওয়ার জন্য ভক্তরা দুর্দান্ত সংস্কৃতি গড়ে তোলে না।
আমি আমার প্রথম আন্তর্জাতিক কৌশল সপ্তাহে আমার অস্ট্রেলিয়া ভিত্তিক দলকে থাইল্যান্ডের কোহ সামুই দ্বীপে নিয়ে যাওয়ার পরে এটি উপলব্ধি করেছি। যখন আমরা টম ইয়াম ককটেল চুমুক দিচ্ছিলাম এবং ম্যাসেজ পাচ্ছিলাম, তখন আমি বুঝতে পারি, বিদ্রূপের সাথেই বোঝা যায় যে এটি আমাদের ব্যবসায়কে আরও শক্তিশালী করে তোলে এমন সুবিধাভোগী নয়।
এটি মানুষের মধ্যে আমাদের বিনিয়োগ।
সম্পর্ক তৈরির জন্য "পরিমাণ" সময় বিনিয়োগ করুন
আমাদের দল একসাথে প্রচুর সময় ব্যয় করে: শুক্রবারের পানীয়, মাসিক মধ্যাহ্নভোজন, প্রতিদিনের কফি। তবে এক সপ্তাহে আপনার সাত কর্মী সঙ্গীর সাথে একটি প্রত্যন্ত দ্বীপে - এটি সম্পূর্ণ নতুন লিগে। স্বীকার্যভাবে, আমি উদ্বিগ্ন ছিলাম এটি টক হয়ে যেতে পারে: ভাষা বাধা, ভ্রমণের অভিজ্ঞতার স্তরগুলি, খাবারের অ্যালার্জি এবং পেট খারাপ করে আমরা একই ভিলায় বাস করছিলাম। এবং আমি কি উল্লেখ করেছি যে কর্মীরা তাদের অংশীদারদের নিয়ে আসতে পারে?
তবে বাস্তবে এটি মিষ্টি হতে পারত না। আমি বুঝতে পেরেছি যে দুপুরের খাবারের পরে বা কাজের পানীয় পরে আপনি কাউকে জানতে পারবেন। থাইল্যান্ডে, "পরিমাণ সময়" বলতে আমাদের আরও "মানের সময়" পেতাম। এমন কোনও ঘড়ি বা ইমেল ছিল না যা আমাদের বিভ্রান্ত করে এবং অচেনা পরিবেশ ঘনিষ্ঠতা জাগিয়ে তোলে। সময় পার হওয়ার সাথে সাথে আমি আমাদের কথোপকথনের সময়সীমা সম্পর্কে উদ্বিগ্ন ছিলাম না, তাই আলোচনাগুলি কয়েক ঘন্টা বিস্তৃত হয়েছিল এবং গভীর বিষয়গুলিতে ডুবে গেছে। 90 মিনিটের ফ্লাইটে, আমি পুরো বছর আগের চেয়ে আমার ডিজাইনার মারিয়া সম্পর্কে আরও জানতে পেরেছিলাম।
অংশীদারদের আনয়ন আসলে আমার প্রিয় অংশ ছিল। এর অর্থ আমি আমাদের দলের জীবনের সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিদেরকে জানতে পেরেছি এবং আমাদের অংশীদাররা সেই লোকেদের বুঝতে পেরেছিলাম যার সাথে আমরা একটি হাস্যকর সময় ব্যয় করি। একটি জয়-জয়। সোমবার অফিসে ফিরে আসার পরে, আমাদের উল্লেখযোগ্য অন্যদের আশেপাশে না রাখাই সত্যই অদ্ভুত লাগছিল কারণ তারা আমাদের অংশ হয়ে গিয়েছিল!
শেষ পর্যন্ত, "পরিমাণ সময়" বিনিয়োগ আমাদের সম্পর্কের বিনিয়োগ ছিল। এবং দৃ stronger় সম্পর্কের সাথে একটি উচ্চতর পারফর্মিং দল আসে। আপনি বড় চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করতে সক্ষম হবেন (হ্যাঁ আমরা এই পর্বতটিতে আরোহণ করতে পারি!), আপনি আরও শক্ত কথোপকথন করতে পারেন (আমি এই পর্বতটিতে আরোহণ সম্পর্কে ভীত হই), এবং আপনি আশেপাশে অবস্থান করতে আরও বেশি সম্ভাবনাযুক্ত লোকদের উপর নির্ভর করতে পারেন (চলে যাবেন মানে পর্বত আরোহণ না করা, তবে আমি যাদের যত্ন করি তাদের ছেড়ে যাওয়া)।
অ্যাডভেঞ্চার টু বিল্ড ট্রাস্ট এ বিনিয়োগ করুন
আমি স্বচ্ছলতা শুরু করার আগে, আমি কর্পোরেট "বিশ্বাস অনুশীলন" এর একটি অগণিত কাজ করেছি এবং তারা সর্বদা আমাকে দু: খিত করে। আপনি একদিনের কাছাকাছি ছিলেন - এবং তারপরে যথারীতি রাজনীতিতে ফিরে এসেছিলেন।
আমাদের ভ্রমণের সময়, আমরা স্কুটারগুলি জলপ্রপাতগুলিতে চড়েছিলাম, থাই বক্সারদের সাথে মুয় থাই ক্লাস করেছি, গভীর সমুদ্রের জলের উপরে সাঁতার কাটছিলাম, পোকামাকড়ের উপর থেকে জল ছিটিয়েছি এবং থাই বিবিকিউ মাংস রান্না করে খেয়েছি যা ঘন্টার পর ঘন্টা 90 ডিগ্রি উত্তাপে বসে ছিল। সংক্ষেপে, আমাদের বেশিরভাগই আমাদের আরামদায়ক অঞ্চলগুলির থেকে অনেক দূরে ছিল। দিনের পর দিন, ক্রিয়াকলাপের পরে ক্রিয়াকলাপ, আমাদের একে অপরের উপর বিশ্বাস রাখতে হয়েছিল - এবং এটির কারণে আমরা আরও কাছাকাছি ছিলাম।
আস্থায় বিনিয়োগ এত গুরুত্বপূর্ণ যেহেতু আমার দল সম্ভবত আপনার মত, জটিল এবং প্রায়শই অত্যধিক সমস্যা সমাধান করার দায়িত্ব দেওয়া হয়েছে। আমাদের দলে বিশ্বাস বাড়ানো মানে এই যে কেবল একজন ব্যক্তি দায়িত্বে নেতৃত্ব দিচ্ছেন এবং শ্রমিক-মৌমাছিদের সশস্ত্র করবেন; প্রত্যেকে দুর্দান্ত জিনিসগুলির অবদানের জন্য ক্ষমতায়িত বোধ করে। এবং কেবল দুর্দান্ত নয় - আমরা সকলেই ব্যতিক্রমী লক্ষ্য করছি এবং এর জন্য ঝুঁকি নেওয়া এবং ব্যর্থতার সম্ভাবনা নিয়ে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করা দরকার। আমাদের কর্মীদের মধ্যে আস্থা তৈরি করার সুযোগ তৈরি করে আমরা একটি সাহসী দল তৈরি করেছি যা আমাদের ক্লায়েন্টদের জন্য আরও ভাল ফলাফল অর্জন করে, যার ফলে ব্যবসায়টি আরও সফল হয়।
বিশেষত, আমাদের সংস্থা সংগঠনগুলিকে আরও ভাল কর্মক্ষেত্র তৈরি করতে সহায়তা করে, অভ্যন্তরীণ পরিবর্তনের দিকে পরিচালিত করে যাতে সংস্থাগুলি ডিজিটাল রূপান্তরের জন্য সজ্জিত থাকে। আমরা নেতৃত্বের স্বচ্ছতার জন্য, কর্মচারীদের সিদ্ধান্ত গ্রহণে ক্ষমতায়ন, পরীক্ষাকে উত্সাহিত করার এবং শেষ পর্যন্ত সাংগঠনিক চার্টকে ব্যাহত করার জন্য চাপ দিই। এবং এটি করার জন্য, আমাদের কী ভুল হয়েছে তা সম্পর্কে সত্যবাদী এবং সামনে থাকা দরকার। এই কথোপকথনগুলি এবং পরিবর্তনগুলি কঠোর এবং এগুলিকে কার্যকর করার জন্য সহকর্মীদের মধ্যে সম্পর্ক দৃ strong় হওয়া দরকার। আমাদের দলের সাহসী, সাহসী এবং শেষ পর্যন্ত কার্যকর হওয়ার জন্য একে অপরকে বিশ্বাস করা দরকার।
পার্কস বিনিয়োগ করুন যে জ্বালানী বৃদ্ধি
আমরা প্রকৃতপক্ষে স্টাফ পার্ক হিসাবে এই ভ্রমণটি বুক করি নি। গত জুলাইয়ে, আমি যখন প্রসূতি ছুটিতে যাব, তখন আমাদের ত্রৈমাসিক কৌশল দিবসে আমি দলকে বলেছিলাম যে যদি উত্তরসূরিতা 100% বৃদ্ধি পায়, তবে আমরা পরের কৌশল দিবসে একটি দ্বীপে থাকতাম।
দ্রুত ছয় মাস এগিয়ে, এবং আমি প্রসূতি ছুটি থেকে ফিরে এসেছিলাম কারণ আমরা এত দ্রুত বাড়ছিলাম। তবে এটি কেবল কারণটি নয় যে দলটি বড় পুরষ্কারের প্রত্যাশা করেছিল। আমরা বাড়ছিলাম কারণ তাদের পক্ষে কাজ করার সুস্পষ্ট লক্ষ্য ছিল এবং প্রতিটি ব্যক্তি তাদের অর্জনে তাদের ভূমিকা বোঝে।
ট্রিপটি যা করেছিল তা আমাদের শেষ লক্ষ্যে পৌঁছানোর মতো দেখতে (যেমন, থাইল্যান্ডের একটি পুল দ্বারা উদযাপন করা) দেখতে কেমন তা পরিষ্কারভাবে কল্পনা করার অনুমতি দেয় to কখনও কখনও আমাদের এটির প্রয়োজন ছিল, বিশেষত যখন আপনি দীর্ঘ সপ্তাহের শেষে থাকেন। এবং যখন আমরা শেষ পর্যন্ত সেখানে পৌঁছেছিলাম, এটি ছিল আরও মধুর।
আমরা যদি আমাদের দু: সাহসিক লক্ষ্যকে আঘাত করতে থাকি তবে আমরা অবশ্যই এই ভ্রমণগুলি চালিয়ে যাব। পরের বছর, আমরা দক্ষিণ আফ্রিকা, ভিয়েতনাম, বা আউটব্যাক অস্ট্রেলিয়া সম্পর্কে কথা বলছিলাম এবং লক্ষ্যটি একবার দেখার পরে, আমি আমাদের দলের সাথে পুরষ্কারটি কো-ডিজাইন করব (সাফারি বা মন্দিরগুলিতে? এয়ারবিএনবি বা কেবিনে থাকা)? ?)। একসাথে এটি নকশা করা এটি অর্জনে জ্বালানী হয়ে ওঠে।
যদিও শেষ পর্যন্ত, আমাদের বড় লক্ষ্যে পৌঁছানোর পুরষ্কারটি কেবল থাইল্যান্ডে ছুটি ছিল না। ব্যবসা 100% বৃদ্ধি করার অর্থ হ'ল আমরা নতুন ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ কর্মীদের গ্রহণ করতে, নতুন পরিষেবা চালু করতে এবং আরও টেকসই হতে সক্ষম হয়েছি। এটি আমাদের শিখিয়েছে যে আমরা বিশাল এবং কিছুটা অবিশ্বাস্য লক্ষ্য অর্জন করতে পারি।
আপনি কী বিনিয়োগ করছেন?
অনেক সংস্থা তাদের পুরো সংস্কৃতি বাজেট এবং সময়গুলি পার্টি, পানীয় এবং পিং পং টেবিলগুলিতে বিনিয়োগ করে। কিন্তু পার্কস খাওয়ার জন্য ভিক্ষা সংস্কৃতি গড়ে তোলে না। সংস্কৃতিতে সর্বোত্তম বিনিয়োগ হ'ল যা আস্থা তৈরি করে, সম্পর্ককে শক্তিশালী করে এবং প্রবৃদ্ধি লাভ করে। এবং এটি লাভজনক বিনিয়োগ, কারণ শেষ পর্যন্ত সংস্কৃতিতে বিনিয়োগ হ'ল ব্যবসায় বৃদ্ধিতে বিনিয়োগ।
প্রতিটি ব্যবসা আলাদা হয়, এবং সঠিক সংস্কৃতির বিকাশ করতে সময় এবং প্রচেষ্টা লাগে তবে এটি গভীর বন্ধন তৈরি করে এবং বিচ্ছিন্নতা বজায় রাখতে পারার চেয়ে বড় বিকাশ চালায়।
