“ঠিক আছে, অর্থ এবং রসদ সম্পর্কে ভুলে যান। আমাদের দুটি বিভাগের মধ্যে আপনার আদর্শ অংশীদারিত্ব কী হবে আমাকে বলুন, "আমার সহকর্মী, বেন কয়েক সপ্তাহ আগে আমাকে বলেছিলেন।
টাকা ভুলে যাবি?
আমি কেন বুঝতে পেরেছিলাম তা বুঝতে পেরেছি, কিন্তু যখন আপনি বেশ কঠোর বাজেটের সাথে অনুশীলন করতে অভ্যস্ত হন, তখন এটি সম্পর্কে ভাবা কঠিন। অতীতে আপনাকে যে সমস্ত অন্যান্য কারণগুলি আপনাকে ধরে রেখেছে সেগুলি সম্পর্কে চিন্তা না করাও শক্ত।
যখন আমাকে কোনও ইভেন্ট বা প্রোগ্রাম পরিকল্পনা করার দায়িত্ব দেওয়া হয় তখন আমার মন স্বয়ংক্রিয়ভাবে একটি চেকলিস্টের মধ্য দিয়ে চলে। এটা কত খরচ হবে? পছন্দসই অবস্থান পাওয়া যাবে? তহবিল এবং কর্মীদের সহায়তা করতে পারেন? আমার সৃজনশীল প্রক্রিয়া এমনকি শুরুর আগে আমার সমস্ত ঘাঁটিগুলি আবৃত হওয়ার বিষয়টি নিশ্চিত করতে হবে।
বেন বলেছিলেন, "পাগল ধারণাগুলির পরামর্শ দিতে ভয় কোরো না, " আমি সেখানে বসে আমার নোটগুলির বিরুদ্ধে আমার কলমটি চিন্তা করে ভাবছিলাম। আমি যখন হেসেছিলাম, তিনি আমাকে বলেছিলেন যে তিনি "সর্বদা উন্মাদ ধারণা দিয়ে শুরু করেন, কারণ এটি অন্যান্য লোকেদের আরও বাস্তববাদী তবে দুর্দান্ত হতে সাহায্য করে।"
সে ঠিক আছে, এবং তার মতো করে আরও ভাবতে শুরু করা উচিত। আমাদের সবার উচিত।
কারণ বিষয়টি, আপনি কখনই জানেন না যে সেই "বন্য" চিন্তার ফলে কী ঘটে। অবশ্যই, এটি ব্যাট থেকে সরাসরি হ্রাস পাবে। অথবা, সম্ভবত, আপনার পরামর্শটি আপনার সতীর্থের কাছ থেকে আরও ভাল এবং আরও উজ্জ্বল ধারণাটি অনুপ্রাণিত করে। তবে, সম্ভবত, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী আপনাকে অবাক করে এবং আপনার প্রাথমিক প্রস্তাবটি অনুমোদন করে।
আমি বলছি না যে এগুলি সম্পূর্ণ উদ্ভট বা চমত্কার প্রকৃতির হতে হবে। আমি কেবল এটাই বলছি যে, কখনও কখনও আমাদের সর্বোত্তম সমাধানগুলি খুঁজে পেতে এবং জিনিসগুলিকে পরবর্তী স্তরে নিয়ে যাওয়ার জন্য কনভেনশনকে একপাশে ঠেলে রাখা উচিত এবং স্ট্যান্ডার্ড ছাঁচটি (অন্তত অস্থায়ীভাবে) ছেড়ে দেওয়া উচিত।
উদাহরণস্বরূপ, আমার সঙ্গী একটি সম্প্রদায়ের বাজারে কাজ করে যা দ্রুত ক্যাজুয়াল রেস্তোঁরা হিসাবেও কাজ করে। প্রায় এক বছর আগে খোলার পর থেকে ক্লাসিক হ্যামবার্গারটি মেনুতে রয়েছে। কয়েক সপ্তাহ আগে, তিনি পরামর্শ দিয়েছিলেন যে তারা কেবল বৃহস্পতিবারেই এটি দেওয়া শুরু করে।
প্রথমে তার দল এই ধারণাটি ট্র্যাশ বলে মনে করেছিল। মেনু থেকে (একটি দিন বাদে) একটি ভাল আইটেম - একটি সাধারণ, নির্ভরযোগ্য takes কে গ্রহণ করে? কিন্তু তিনি তার যুক্তি সরবরাহ করেছিলেন, তাই তারা এটিকে শট দেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছে।
এই পরীক্ষার আগে, স্টোরটি প্রতি সপ্তাহে প্রায় 45 টি বার্গার বিক্রি করে। গত সপ্তাহে, তারা 95 বিক্রি হয়েছে। ঠিক বৃহস্পতিবার। তারা তাদের বিক্রয় দ্বিগুণ চেয়ে বেশি করেছে, এবং তারা কর্মীদের প্রয়োজনীয়তা হ্রাস করেছে, যা আরও বেশি অর্থ সাশ্রয় করতে সহায়তা করেছে। এতকিছুর পরেও ট্র্যাশি ভাবা হয়নি, তাই না?
এই যে জিনিসটা. আপনি যতটা ভবিষ্যদ্বাণী করতে পারেন বলে মনে করেন, অন্যরা কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানাবে তা আপনি কখনই বুঝতে পারবেন না। বা অন্যান্য বিভাগ বা সংস্থাগুলি কী জোগান দিতে পারে বা কারা আসলে হাত ধার দিতে ইচ্ছুক তা আপনি সবসময়ই জানেন না।
আপনি যদি ধরে নেন সবার উত্তর হবে না, আপনি যদি অতীতে যে সীমাবদ্ধতাগুলি ঘটিয়েছিলেন সে সম্পর্কে পরিকল্পনা করতে নিজেকে সীমাবদ্ধ করেন, আপনি নিজের জন্য, আপনার দল এবং আপনি যে কোনও ক্লায়েন্ট পরিবেশন করতে পারেন তার জন্য অনেক দরজা বন্ধ করছেন।
সুতরাং, এই দীর্ঘ শট, "কি-যদি" ধারণাগুলি প্রস্তাব করতে ভয় পাবেন না। (এবং কারও কাছ থেকে কীভাবে "হ্যাঁ" পাওয়া যায় সে সম্পর্কে প্রথমে এই নিবন্ধটি পড়তে ভয় পাবেন না)) উত্তরটি যদি না হয় তবে আপনি এটিকে সরিয়ে রেখে এগিয়ে যান। তবে তা যদি হ্যাঁ? তারপরে আপনি সম্ভবত বেশ সুন্দর কিছু গতিতে রেখেছেন। এবং প্রত্যাখ্যান ঝুঁকি মূল্য।
