কেন আপনার কেবল হ্যাঁ বলা উচিত: একটি প্রশ্নোত্তর সাথে নেতৃত্বের গ্লোরিয়া ফিল্ড্ট নিন

সারাজীবন একজন কর্মী, গ্লোরিয়া ফিল্ড্ট নেতৃত্বের সমতার পক্ষে লড়াইয়ে রয়েছেন।

তিনি প্রায় এক দশক ধরে কেবল সিইও হিসাবে আমেরিকান পরিকল্পনা করা প্যারেন্টহুড ফেডারেশনকে নেতৃত্ব দেননি, তিনি মহিলা ক্ষমতায়নের বিষয়ে নিউ ইয়র্ক টাইমসের সর্বাধিক বিক্রিত বইও লিখেছেন। সাম্প্রতিককালে, তিনি লিঙ্গ ফাঁক বন্ধ করার এবং 2025 সালের মধ্যে সমস্ত মহিলাকে নেতৃত্বের সম্ভাবনা পূরণে সহায়তা করার মিশন সহ শক্তি ও নেতৃত্বের traditionalতিহ্যগত সংজ্ঞাগুলি উল্টে দেওয়ার লক্ষ্যে অলাভজনক টিক দ্য লিড প্রতিষ্ঠা করেছিলেন।

আজ আমরা নেতৃত্বের যে সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হচ্ছি সে বিষয়ে গ্লোরিয়ার সাথে বসে তাঁর পরামর্শ (মহিলা এবং পুরুষদের জন্য) শুনতে পেলাম। আপনি কোনও দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার উদ্দেশ্যে, কোনও সংস্থায় অগ্রসর হওয়া বা বিশ্বকে পরিবর্তন করার বিষয়ে সন্ধান করছেন না কেন, আপনি এই অন্তর্দৃষ্টিগুলি মিস করতে পারবেন না।

কীভাবে নেতৃত্ব শুরু করলেন?

আমি ক্ষমতার সাথে মহিলাদের সম্পর্ক দেখে সত্যিই মুগ্ধ হয়েছি। আমি সারাজীবন একজন কর্মী হয়েছি, এবং আমি সেই বইগুলির মধ্যে একটিও লিখতে চাইনি যা আমাদের কাছে মহিলাদের কী বলছে tells আমাদের এগুলির যথেষ্ট রয়েছে।

পরিবর্তে, আমি বলতে চেয়েছিলাম: এটি পরিস্থিতি এবং সিস্টেমটিতে সফল হওয়ার জন্য আপনি কিছু ইতিবাচক টিপস এবং সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করতে পারেন তবে এটি একই সাথে আপনি এটি পরিবর্তন করতে পারবেন তাও বুঝতে পারেন। এটি নো অজুহাতে পরিণত হয়েছিল : 9 টি উপায় উইন উইম ক্যান হাউজ থি থিং পাওয়ার সম্পর্কে , যা আমি ভেবেছিলাম, আমার লেখা আরও একটি বই হবে এবং আমি পরের জিনিসটিতে এগিয়ে যাব।

আমি যখন বইটি সম্পর্কে বক্তৃতা দিচ্ছিলাম, লোকেরা আমাকে ওয়ার্কশপ করতে বলছে। আমি উইমেন, পাওয়ার, এবং লিডারশিপ নামে একটি ক্রেডিট কোর্স পড়াতে শুরু করেছিলাম এবং এক পর্যায়ে আমি একজন সহকর্মীর সাথে কথা বলছিলাম যে কেন দেশের শীর্ষ নেতৃত্বের মাত্র 18% পদে মহিলারা আটকা পড়েছিলেন। আমরা স্থির করেছিলাম আরও বড় কিছু করার সময় এসেছে। আমি যদি সারাজীবন বক্তৃতা করি, তবে এটি ডায়াল সরিয়ে ফেলবে না। তবে আমরা ডায়াল একসাথে সরানোর জন্য একটি পুরো আন্দোলন প্রজ্বলিত করতে পারি।

আমরা অন্য সংস্থা এটি করার জন্য পেতে পারি কিনা তা দেখতে আমরা প্রায় শপিং করেছিলাম, তবে আমরা পারিনি, তাই আমরা কেবল নিজেরাই একটি অলাভজনক সংস্থা শুরু করি। দুটি অনন্য বৈশিষ্ট্য রয়েছে। একটি হ'ল আমরা ক্ষমতার সাথে নারীর সম্পর্কের বিষয়গুলিকে খুব পরীক্ষামূলকভাবে সম্বোধন করছি যা নারীদের শক্তির একটি নতুন সংজ্ঞা দেয় যা তারা গ্রহণ করবে; ক্ষমতার ধারণাটিকে "পাওয়ার ওভার" থেকে "বিশ্বের পক্ষে ভাল কিছু করার শক্তি" তে পরিবর্তন করা The দ্বিতীয়টি হ'ল আন্দোলন-নির্মাণ দক্ষতা - আপনার উদ্বেগকে ভাগ করে নেওয়া অন্যদের সাথে কাজ করে আপনি কীভাবে সিস্টেমটি পরিবর্তন করেন তা বোঝা।

কিছু শিল্প এবং ক্ষেত্র কেন পুরুষদের দ্বারা এতটাই প্রাধান্য পায়? আপনি কি মনে করেন পুরুষ এবং মহিলাদের মধ্যে প্রেরণার মধ্যে পার্থক্যগুলি কী?

২০০৮ সালে, আমাকে অফিসে প্রার্থী হওয়া মহিলাদের নিয়ে একটি নিবন্ধ লিখতে বলেছিলেন এলি , কারণ দেখে মনে হয়েছিল যে হিলারি ক্লিনটন সম্ভবত আমাদের প্রথম মহিলা রাষ্ট্রপতি হয়েছেন। সবাই ধরে নিয়েছে যে এটি দুর্দান্ত পরিবর্তনের মুহূর্ত হবে, মহিলাদের রাজনীতিতে আগ্রহী হওয়ার জন্য এবং অফিসে প্রার্থী হওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়ার দ্বার উন্মুক্ত করবেন। তবে বাস্তবে মহিলারা দৌড়াদৌড়ি করছিলেন না - তারা পুরুষদের পক্ষে অফিসে দৌড়ানোর বিষয়ে চিন্তাভাবনা করার চেয়ে প্রায় অর্ধেক ছিল। আমি কেন তদন্ত শুরু করেছি, এবং গবেষণায় বলা হয়েছে যে পুরুষদের তুলনায় নারীদের রাজনৈতিক উচ্চাকাঙ্ক্ষা কম have

আমি বিশ্বাস করি এর আরও একটি জবাব দেওয়া উত্তর আছে - আমি মনে করি এটি উদ্দেশ্য সম্পর্কে, উচ্চাকাঙ্ক্ষা নয়। কোনও মহিলা যদি কোনও অন্যায় বা এমন কিছু দেখতে পান যা তার সন্তান বা তার সম্প্রদায়ের জন্য করা দরকার, তবে তিনি লাফিয়ে অফিসে চলে যাবেন। তবে একজন ব্যক্তি কেবল ক্ষমতার জন্য অফিসে দৌড়াবেন, কারণ তিনি চান। এমন মহিলা আপনি খুব কমই খুঁজে পাবেন who

গতিশীল রাজনীতি, ব্যবসায়, পাবলিক বা নাগরিক পরিষেবা এবং এমনকি ব্যক্তিগত সম্পর্কের ক্ষেত্রেও একই। ক্ষমতার সাথে নারীর সম্পর্ক এবং ইচ্ছাকৃত ধারণাটির সাথে এর অনেক কিছুই রয়েছে। উদ্দেশ্যমূলকতা বোঝায় যে আপনি জানেন যে আপনি অধিকারী এবং আপনি বিশ্বের মালিক, এবং আপনি আপনার অংশটি মাটিতে সেট করে এগিয়ে নিয়ে যাচ্ছেন। এবং এটি একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের উচ্চাকাঙ্ক্ষা থেকে সত্যই আলাদা।

আমরা মহিলাদের ক্ষমতায়ন এবং ক্ষমতার ধারণা পরিবর্তন করার বিষয়ে অনেক কথা বলেছি। এই আন্দোলনে পুরুষদের কী ধরনের ভূমিকা আছে?

এটি কেবল একটি দুর্দান্ত প্রশ্নই নয়, তবে আমি মনে করি এটিই পরবর্তী বড় কথোপকথন। এটি দুটি গ্রহণ করে না, এবং যদি আমরা একটি সংস্কৃতি পরিবর্তন করতে এবং নেতৃত্বকে রূপান্তর করতে যাচ্ছি তবে আমরা এটি একসাথে করতে হবে। এখনও এই প্রশ্নের পুরো উত্তর আমার কাছে নেই, তবে একটি পর্যবেক্ষণ হ'ল পুরুষদের বর্তমান প্রজন্ম একই রকম অনেক কিছুই চায় যা তরুণীরা চায়। তারা আরও সহযোগী নেতৃত্বের সংস্কৃতি সহ একটি নমনীয় কর্মক্ষেত্রে যেতে চান সম্ভবত likely মহিলারা নেতৃত্বের ক্ষেত্রে যে ধরণের বৈশিষ্ট্য নিয়ে আসে সেগুলি তারা বেশি মূল্য দিতে পারে বলে আমি মনে করি যে যুব পুরুষরা যদি তাদের আমন্ত্রিত হয় তবে তারা ইতিমধ্যে বোর্ডে রয়েছে এবং এটি একটি ভাল বিষয়।

দ্বিতীয় সমস্যাটি হ'ল আপনি যখন বাস করেন তখন কোনও সংস্কৃতি পরিবর্তন করা শক্ত। এবং শীর্ষে, এটি খুব বিচিত্র গ্রুপ নয়। পুরুষদের পক্ষ থেকে কোনও খারাপ উদ্দেশ্য নেই, তবে কেন তারা তাদের একপাশে সরে দাঁড়াবে? কারও উচিত কেন? এই কারণেই এটি মহিলাদের উপর নির্ভর করে যে আপনি দরজা দিয়ে চলতে চান, কারণ আপনি কারও কাছ থেকে সরে এসে আপনাকে আমন্ত্রণ জানাতে পারবেন না। তবে আমরা যদি শীর্ষস্থানীয় পুরুষদের কেবল পরামর্শদাতা নয়, বরং উচ্চ সক্ষমতা সম্পন্ন মহিলাদের স্পনসর করতে উত্সাহিত করতে পারি তবে এটি একটি বিশাল অবদান হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, জিএম এর সিইও মেরি বারা তার পূর্বসূরি স্পনসর করেছিলেন। এটিকে নিজেই তৈরি করার জন্য তার অবশ্যই সমস্ত যোগ্যতা রয়েছে তবে এটি আপনার আদালতে একজন শক্তিশালী নেতা পেতে অনেক সহায়তা করে।

কীভাবে আপনি মনে করেন পরামর্শদাতা আরও কার্যকর হতে পারে? সেরা ধরণের পরামর্শদাতা কী?

এটি মজার বিষয়, আমার কখনও আনুষ্ঠানিক পরামর্শদাতা ছিল না। তবে আমার জীবনে এমন অনেক লোক ছিল যারা নিজের মধ্যে আমার চেয়ে বেশি দেখেছিল। তারা আমাকে ঠেলাঠেলি করেছিল, তারা আমাকে টেনে নিয়েছিল, তারা আমাকে এমন ভূমিকা নিতে বলেছিল যা আমি অন্যথায় না নিতে পারি।

অনুধাবন করার জন্য প্রথম জিনিসটি হ'ল এটির সহায়তার জন্য আপনার দীর্ঘকাল কোনও পরামর্শদাতা থাকার দরকার নেই। এটি কেবল একটি স্বল্পমেয়াদী হতে পারে, "আপনি কি আমাকে এই পরিস্থিতিটি বুঝতে সাহায্য করতে পারেন যাতে আমি নিজেকে সংস্থায় আরও ভাল অবস্থানে রাখতে পারি?" একরকম কথোপকথন।

দ্বিতীয় জিনিসটি স্পনসরশিপটি গুরুত্বপূর্ণ। একজন পরামর্শদাতা বিষয়গুলির মাধ্যমে আপনাকে চিন্তাভাবনা, পরামর্শ এবং সহায়তা করতে পারে, তবে স্পনসর (যিনি ভাগ্যবান যদি তিনি একই ব্যক্তি হতে পারেন) এমন কেউ আছেন যে আপনাকে খুঁজে বের করে এবং আপনার পিছনে রয়েছে। যদি সে আপনাকে প্রচার করার সুযোগ দেখে তবে সে তা করবে।

উদাহরণস্বরূপ, আমার একজন সহকর্মী রয়েছে এবং আমরা দুজনেই একে অপরের কাজকে ভালবাসি এবং আমরা যখন কথা বলি তখন তা উল্লেখ করি। আমরা উভয়ই একে অপরের উল্লেখ করার ফলে আরও বেশি কথা বলার ব্যস্ততা পাই। এটি ইচ্ছাকৃত নয়, কেবল জৈবিকভাবে ঘটে। ছেলেরা সবসময়ই তাই করেছে। আমার কাছে সবচেয়ে হতাশার বিষয় হ'ল আপনি যদি কোনও অক্ষম ব্যক্তির দিকে তাকান এবং তাকে চাকরিচ্যুত করা হয় তবে 10 মিনিটের মধ্যে তার আরও একটি কাজ হবে কারণ তার বন্ধুরা তাকে খুঁজে বের করবে। তারা তাকে অন্য একটি অবস্থান খুঁজে পাবে। আমি বলছি না অদক্ষ মহিলাদের জন্য একই হওয়া উচিত, তবে মহিলাদের একে অপরের সন্ধান করা এবং একে অপরকে সাহায্য করা প্রয়োজন।

আপনার ব্যক্তিগত রোল মডেল কারা এবং কেন?

আমি আমার জীবনের বিভিন্ন সময় ছিল। আমি এমন একটি প্রোগ্রামে অংশ নিয়েছিলাম যা সেনাবাহিনী জেনারেল, কর্পোরেট পরামর্শদাতা, অলাভজনক নেতৃবৃন্দ, বিজ্ঞানীদের কাছে বিস্তৃত শৃঙ্খলা থেকে নেতাদের একত্রিত করেছিল। আমি এমন লোকদের কাছ থেকে শেখা সত্যিই সহায়ক বলে মনে করেছি যারা বিস্তৃত বিস্তীর্ণ অংশে নেতৃত্ব দিয়েছিল এবং এইভাবে অনেক ধারণা পেয়েছিল। নেতৃত্বের প্রকৃতি সম্পর্কে যে প্রোগ্রামটি শুরু করেছিলেন রিচার্ড ফারসন তার কাছ থেকে আমি অনেক কিছু শিখেছি। তিনি নেতৃত্বের প্যারাডোক্সগুলি এবং মানুষের সীমানা এবং স্বাধীনতার প্রয়োজনের মতো বিষয়গুলি বোঝার বিষয়ে অনেক কথা বলেছেন। প্রত্যেকের নিজের কাজটি সর্বোত্তম উপায়ে করার স্বাধীনতা থাকা দরকার তবে কয়েকটি নির্দিষ্ট নির্দেশিকা এবং পরামিতিগুলিরও প্রয়োজন।

ফ্র্যাঙ্কলিন ডি রুজভেল্ট থেকে জিমি কার্টার পর্যন্ত প্রত্যেক রাষ্ট্রপতির অধীনে দায়িত্ব পালনকারী হারলান ক্লেভল্যান্ডও আমার মধ্যে অনিয়ন্ত্রিত আশাবাদ যেমন সুনিশ্চিত, তেমনি ধারণাও সঞ্চারিত করেছিলেন। অন্য কথায়, সমস্ত কিছুই সম্ভব, এবং এমনকি যখন লোকেরা মনে করে যে কিছু করা যায় না, এটি সম্ভব। যদিও সেখানে খারাপ লোক রয়েছে তবুও আপনি বিশ্বে ভাল ঘটনা ঘটাতে পারেন।

আমেরিকান জন্ম নিয়ন্ত্রণ আন্দোলনের প্রতিষ্ঠাতা মার্গারেট স্যাঙ্গার এবং আপনার ক্ষমতা না থাকা সত্ত্বেও ক্ষমতার প্রকৃতি বোঝার উদাহরণ দিয়ে আমাকে শ্রদ্ধা জানাতে হবে। অর্থ না থাকা এবং আপনার বিরুদ্ধে সমস্ত আইন দিয়ে শুরু করে, আপনি এখনও অন্যায়ের উপর জয়লাভ করতে পারেন। তিনি কোনও সমর্থন ছাড়াই শুরু করেছিলেন এবং কীভাবে আরও উন্নতির জন্য সমাজে একটি রূপান্তরকামী পরিবর্তন আনতে পারেন তা ভেবেছিলেন।

আপনার কি বুদ্ধিমানের কোন অংশ আছে?

আমি সবাইকে আমন্ত্রণ জানাতে চাই টেক দ্য লিড এবং আমাদের ক্লোজ অফ গ্যাপ অ্যাপ্লিকেশনটি একবার দেখার জন্য। এটি স্বল্প মেয়াদে বা দীর্ঘমেয়াদে আপনি কী অর্জন করতে চান এবং সমান বেতনের, আপনার পরবর্তী প্রচার, বা আপনি যে কোনও সংস্থায় আপনি যে বিনিয়োগ শুরু করতে চান তার অন্তর্ভুক্ত সহ কীভাবে এটি আলোচনা করবেন তা চিন্তাভাবনার মধ্য দিয়ে যেতে সহায়তা করে। আপনি কীভাবে আপনার লক্ষ্যগুলি সনাক্ত করতে পারেন এবং আপনার পথে চলার সাথে আপনি কী চান তার জন্য দরকষাকষি করতে এটি খুব দরকারী।

বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, আমি বলব যে আমি নিজেকে খুব ভাগ্যবান বলে মনে করি যে আমার জন্য দেওয়া সুযোগগুলি আমি নিয়েছি। সুতরাং আমার পরামর্শটি সাধারণত, "কেবল হ্যাঁ বলুন” "সুযোগের জন্য উন্মুক্ত থাকুন এবং এটি নিরাপদে খেলবেন না। তাদের জন্য আপনার চোখ খোলা রাখুন। এবং জেনে রাখুন যে আপনার অনেক পছন্দ আছে - এটি কার্যকর না হলে আপনি সর্বদা আনচুজ করতে পারেন, তাই নিজেকে হারাবেন না। সামনে একটি দীর্ঘ রাস্তা রয়েছে - আমি মনে করি আমি ইতিমধ্যে আমার পঞ্চম কেরিয়ারে আছি তাই আপনার আগে অনেক সুযোগ পেয়েছেন।