একটি নতুন প্রকল্পে আপনার সমস্ত সময় এবং শক্তি ingালার কয়েক সপ্তাহ পরে, আপনি এটিকে চালু করেন এবং বেশ বিজয়ী বোধ করছেন। কয়েক মুহুর্ত পরে, আপনার তত্ত্বাবধায়ক আপনার ডেস্কে যেতে পারেন। প্রশংসার জন্য এটি শীঘ্রই অনুভূত হয়, তবে ঠিক আছে, কেন নয়?
তিনি বসে আছেন এবং আপনাকে বলেছিলেন যে আপনাকে আবার অঙ্কন বোর্ডে ফিরে যেতে হবে।
কিসের অপেক্ষা?
তারপরে তিনি তার যে সংশোধনীগুলি খুঁজছেন তা বর্ণনা করতে শুরু করে এবং তারা আপনাকে নির্ধারিত প্রকল্পের মতো কিছুই নয় । আপনার ব্যবস্থাপক কি দ্বিধাবিভক্ত ফ্লিপ-ফ্লপার, বা তিনি এই সব বলছিলেন এবং আপনি তার কথাটি পুরোপুরি মিস করেছেন?
এখানে কী কী হয়েছে তা বের করতে এবং এটি আবার (এবং আবার) থেকে আটকাতে দুটি মূল প্রশ্ন আপনি এখানে জিজ্ঞাসা করতে পারেন।
"আমরা কি আমাদের প্রাথমিক লক্ষ্যগুলি স্থানান্তর করছি?"
আপনার ব্যবসায়ের প্রথম ক্রমটি হল নতুন বিবেচনা আছে কিনা তা শিখতে। যদিও এটি শুরু করা একটু বিরক্তিকর, যদিও সাম্প্রতিক বাজেটের কাটা বা ক্লায়েন্টের কাছ থেকে নতুন তথ্য প্রকাশিত হয়েছে, এই প্রশ্নটি নিশ্চিত করে যে আপনার কাজটি সংশোধন করার জন্য আপনার প্রয়োজনীয় তথ্য থাকবে। এটি আপনাকে আশ্বস্ত করে যে আপনি প্রথম প্রথম আপনার বসকে সঠিকভাবে শুনেছেন (সামগ্রিক যোগাযোগ এবং আপনার আত্মমর্যাদার জন্য গুরুত্বপূর্ণ) - এবং তাকে মনে করিয়ে দেয় যে তিনি মূলত যা চেয়েছিলেন তা সরবরাহ করার জন্য আপনি যথাসাধ্য চেষ্টা করেছিলেন। বোনাস হিসাবে, আপনাকে যথাসম্ভব লুপে রাখার জন্য তাঁর দিকের দিক থেকে মৃদু ঠোঁট।
বিপরীতে, যদি আপনি শ্রোতাদের বলেন, ফোকাস এবং মেট্রিকগুলি সর্বদা আগের মতো হয় তবে আপনি জানতে পারবেন যে আপনি এবং আপনার পরিচালক দুটি পৃথক পৃষ্ঠায় ছিলেন। এটি পরিষ্কার করা হ'ল প্রথম অর্ডার বা ব্যবসা - অন্যথায় আপনি একই ধরণের ভুল করতে থাকবেন।
এবার, তার প্রস্তাবগুলি জাম্পিং পয়েন্ট হিসাবে ব্যবহার করার পরিবর্তে, তিনি যা চান ঠিক তেমন আঁকড়ে যাওয়ার পরিকল্পনা করুন। নোটগুলি গ্রহণ করুন - ভারব্যাটিম - এবং যেখানেই ব্যাখ্যার জন্য জায়গা রয়েছে, স্পষ্টতার জন্য জিজ্ঞাসা করুন। স্পষ্টতই, আপনার বসের সুনির্দিষ্ট প্রত্যাশা রয়েছে এবং আপনি যদি তাদের বিষয়ে পরিষ্কার হন তবে এটি আপনার উভয় কাজকে আরও সহজ করে দেবে।
"পরবর্তী সংস্করণটিকে সফল করতে আমি কী করতে পারি?"
ঠিক আছে, আপনার সুরটি এটিতে সত্যই গুরুত্বপূর্ণ। যদি আপনার কণ্ঠে "আমি বিশ্বাস করতে পারি না যে আমাকে এটি পুনরায় কাজ করতে হবে" এমন একটি ইঙ্গিতও পাওয়া যায়, এটি নিষ্ক্রিয়-আক্রমণাত্মক হয়ে উঠতে পারে।
এবং এটি আপনার লক্ষ্য নয়: উন্নয়নের জন্য সঠিক ত্রুটিগুলি এবং ক্ষেত্রগুলিতে আপনার লক্ষ্যটি শূন্য করা। প্রকল্পের যে অংশগুলি কাজ করছে তার অংশগুলি পুনরায় করার দরকার নেই - এবং একই সময়ে আপনার তত্ত্বাবধায়করা যে পরিবর্তনগুলি প্রত্যাশা করে সেগুলি সংশোধন করা আপনার পক্ষে অত্যাবশ্যক।
এই প্রশ্নটি কথোপকথনটিকে আপনার বসকে মিস হিসাবে দেখায় এমন দিকে নিয়ে যায়। কখনও কখনও, আপনি কেন (অত্যধিক) সৃজনশীল হয়েছিলেন তা আলোচনার জন্য এটি আপনাকে একটি উদ্বোধন দেয় এবং এটি যে কোনও উপায়ে নিশ্চিত করে যে আপনি এবং আপনার পরিচালক একই পৃষ্ঠায় এগিয়ে চলেছেন।
আপনি সর্বদা আপনার ডু-ডু তালিকা থেকে কয়েক মিনিট শেভ করার চেষ্টা করছেন। আপনার কাজকে পুরোপুরি সংশোধন করতে বলা মূলত শত্রু কারণ এটি আপনাকে আপনার প্রচেষ্টাকে দ্বিগুণ করতে সময় ব্যয় করতে বাধ্য করে। আপনি কোথায় বিভ্রান্ত হয়ে গেছেন তা বোঝার জন্য উপরের প্রশ্নগুলি ব্যবহার করুন, আপনার বসের মতো একই পৃষ্ঠায় ফিরে আসুন এবং এই প্রক্রিয়াটি আবার চালিয়ে যাওয়া এড়াতে পারেন।
