আপনি যদি কখনও ভেবে দেখেছেন যে ইয়াহুর প্রধান নির্বাহী মারিসা মায়ার এবং জাপ্পসের প্রতিষ্ঠাতা টনি হিশিহ মিল রয়েছে তবে আপনি খুঁজে পাবেন well পাশাপাশি অন্য 31 হাই-প্রোফাইল ব্যবসায়িক নেতাদের সম্পর্কে কিছু-আগে প্রকাশিত অন্তর্দৃষ্টি পাবেন Sur জুম: অবাক করা আপনার কেরিয়ারকে সুপারচার্জ করার উপায় ।
এই মাসে "নববর্ষ, নতুন আপনি" সমস্ত কিছুর চেতনায় আমরা বইটির লেখক ড্যানিয়েল রবার্টস-যারা ফরচুনের একজন লেখক-প্রতিবেদক-এর সাথে বসে বসে আলোচনা করলাম - আজকের মইকে উঠাতে আসলে কী দরকার এবং কেন 2014 এর ক্যারিয়ারের কীওয়ার্ডগুলি সমস্ত "জুম" সম্পর্কে।
আপনার বইটি সম্পর্কে পাঠকরা সবচেয়ে বেশি কী উপলব্ধি করবেন?
অধ্যায়গুলি বিস্ময়কর পাঠের চারদিকে সাজানো হয়েছে যে প্রতিটি ব্যবসায়ী নেতা - যার প্রত্যেকে ফরচুনের 40 আন্ডার 40-এর তালিকায় রয়েছে on উদাহরণ দেয়, এটি ব্যর্থতা অবলম্বন করছে বা পিছনে ফিরেছে কিনা। অন্যরা, এয়ারবিএনবির সিইও ব্রায়ান চেস্কির মতো, এমন একটি প্রয়োজনীয়তাকে স্বীকৃতি দিয়ে একটি ব্যবসা শুরু করেছিলেন যা লোকেরা তাদের জানত না এমনকি তাদের কীভাবে এটি সমাধান করা যায় তাও বুঝতে পারে।
আমরা একটি সংস্কৃতি শুরু করা কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা নিয়েও কথা বলি your আপনার সংস্থাটিকে তার নিজস্ব জগতে, নিজস্ব কর্পোরেট সংস্কৃতিতে গড়ে তোলা এটি কতটা জরুরি তা বলার আমাদের মজার উপায়। এর বড় প্রবর্তক ছিলেন টোপ সিসিহ, জাম্প্পসের সিইও। তিনি এখনই একটি সংস্কৃতি প্রতিষ্ঠা করেছিলেন এবং অনুরূপ লোকদের নিয়োগ করেছিলেন যারা সংস্থার জন্য চিয়ারলিডার হবে। তিনি "সাংস্কৃতিক স্তম্ভ" প্রতিষ্ঠিত করেছিলেন যা এখন প্রযুক্তি সূচনার জন্য রাস্তার নিয়ম।
সুতরাং একটি "জুমার" কী এবং এটি এক হয়ে উঠতে কী লাগে?
আমরা "বেবি বুমার্স" এর একটি মজাদার বিকল্প হিসাবে এই পদটি নিয়ে এসেছি এবং ধারণাটি এই যে এই লোকেরা অতি অল্প বয়সে সাফল্যের দিকে ঝুঁকছে। তবে 40 এর আগে যে কেউ বড় কিছু করে তা কেবল একটি কম্বল শব্দ নয় - এঁরা এমন ব্যক্তি যাঁরা অনন্য উপায়ে এটি করছেন, যারা প্রচলিত পথের মাধ্যমে সাফল্য পেয়েছেন। এরা সবাই হাই ফ্লাইং।
তারা ভাগ করে নেওয়া অন্য গুণটি হ'ল তারা কখনই সন্তুষ্ট হয় না। তারা কখনও বিশ্রাম দেয় না। এই লোকগুলির মধ্যে অনেকগুলি স্ট্যানফোর্ডে গিয়েছিল, কম্পিউটার ইঞ্জিনিয়ারিং ডিগ্রি পেয়েছিল এবং গুগলে কাজ করেছিল, এমন একটি সংস্থা যা সর্বদা সুখী কর্মস্থলের তালিকার শীর্ষে থাকে। এটি সন্তুষ্ট হওয়ার জায়গা, তবে দুই থেকে তিন বছর পরে এই লোকেরা তাদের নিজস্ব ব্যবসা তৈরি করতে চায়।
আমাদের ক্যারিয়ারকে কাঁপানোর জন্য আমরা সবাই কী করতে পারি?
আপনার ধারণাগুলি সম্পর্কে সত্যই সাহসী হন। পিছনে থাকবেন না সুতরাং আপনি যদি একটি বড় সংস্থায় কাজ করছেন, এবং আপনার কাছে একটি বড় ধারণা বা প্রস্তাব রয়েছে, এগিয়ে যান এবং এটি তৈরি করুন।
জেনিফার হিউম্যান, ভাড়াটিয়ার রানওয়ের সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও সিইওর বইটিতে এর মতো একটি উপাখ্যান রয়েছে। হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলে যাওয়ার আগে তিনি স্টারউড হোটেলগুলিতে কাজ করেছিলেন এবং তাদের বিবাহের ব্যবসায়ের উন্নতি করার জন্য তাঁর ধারণা ছিল। তিনি 22 বছর বয়সে ছিলেন এবং কেবলমাত্র এক বছর ধরে এই সংস্থায় ছিলেন, তবে তিনি বাজেট এবং একটি নতুন ব্যবসা তৈরির পরিকল্পনার মধ্য দিয়ে মার্চ করেছেন। স্টারউড তাকে অর্থ দিয়েছে the এবং ব্যবসা সফল হয়েছিল। আজও তাই আছে।
এটুকু বলা কি নিরাপদ যে এখন যুবক পদে উঠে আসা ভাল সময়?
একেবারে। কর্পোরেট আমেরিকা 20 বছর আগের চেয়ে কম বয়সী age কয়েক দশক আগে, লোকেরা এই ধারণা থেকে বিরত ছিল যে ৩০ বছরের কম বয়সী কেউ একটি বিশাল সংস্থার সিইও বা সিএফও হতে পারে। এখন আপনি কত তরুণ তা বিবেচ্য নয়। এগুলি সবই আপনার ধারণাগুলি এবং এগুলি কার্যকর করার ক্ষেত্রে আপনি কতটা সক্ষম about দু'বছর আগে, আমরা ফরচুনির 40 বছরের আন্ডার 40 তালিকায় এমন একজনকে রেখেছিলাম যিনি 39 বছর বয়সে জিএমের সিএফও ছিলেন I'm আমি নিশ্চিত নই যে 20 বছর আগে এমনটি ঘটত।
ক্যারিয়ার ঝুঁকি-গ্রহণকারী হওয়ার জন্য কি আপনার কি তরুণ হতে হবে?
আমি যাদের পরিচিতি দিয়েছি তারা বড় ঝুঁকি নিয়েছে এবং এটি সম্ভবত তরুণ হওয়ার একটি ফাংশন, তবে এটিও যে তারা সকলেই ব্যর্থতার সম্ভাবনাটিকে আলিঙ্গন করে। আমার মনে হয় তারা আশ্চর্যরকম সাহসী। আন্ডার আর্মার শুরু করা কেভিন প্ল্যাঙ্ককে ধরুন। তিনি কলেজে পড়ার সময় একটি ক্রীড়া পোশাক লাইন তৈরি করেছিলেন - এবং এটি সম্পূর্ণরূপে প্রতিষ্ঠিত না হওয়া পর্যন্ত তিনি বিশ্রাম নেননি। আজ এটি বিশ্বব্যাপী খেলোয়াড়, বার্ষিক বিক্রয় প্রায় 2 বিলিয়ন ডলার নিয়ে।
বইটিতে কাজ করার সময়, এমন একটি পরামর্শ কী ছিল যা আপনাকে সবচেয়ে ক্যারিয়ার ভিত্তিতে প্রভাবিত করেছিল?
এটি সম্ভবত "আপনার মাথার উপরে উঠুন" হবে যা মারিসা মায়ার প্রায়শই বলে। আমি এর নীতিতে বিশ্বাস করি এবং কিছু উপায়ে এটি ফরচুনে আমার সময় প্রযোজ্য: আমি যখন এখানে প্রথম এসেছি তখন আমি খুব কমই জানতাম এবং আমি অবশ্যই আমার মাথার উপরে ছিলাম। তবে এখন, যদিও আমি এখনও বিশেষজ্ঞ নই, আমি অনেক কিছু শিখেছি। ক্লিচের মতো গভীর প্রান্তে ফেলে দেওয়া সত্যই আপনাকে সাঁতার কাটাতে বাধ্য করে। এবং দ্রুত।
