কিছু মনিব সত্যই আপনার স্মৃতিতে আটকে আছে। প্রায়শই, এটি দুটি ধরণের যা সর্বাধিক অবর্ণনীয় চিহ্ন ছেড়ে যায়: ভয়ঙ্কর কর্তারা এবং আশ্চর্যজনক।
প্রাক্তন আপনাকে শেখায় যে আপনি কোন ধরণের বসকে সক্রিয়ভাবে এগিয়ে যাওয়া এড়াতে চান (এবং যে ধরণের আপনি কখনই নিজেকে পরিণত হতে চান না)।
অন্যদিকে, সম্ভবত আপনার গুরু হতে পারে। তবে তা না হলেও, আপনি তাদের কাছ থেকে শেখা পাঠগুলি আপনার পরবর্তী চাকরিতে এবং তার পরের প্রত্যেকে নিয়ে গেছেন এমন একটি ভাল সুযোগ রয়েছে।
আমরা 11 জনকে তাদের পছন্দের পরিচালকদের কাছ থেকে শিখানো পাঠগুলি হাইলাইট করতে বলেছি। আপনার এখনই কোন ধরণের বস আছে তা বিবেচনা না করেই আপনি নিজের কেরিয়ারে এই মূল্যবান পরামর্শগুলি প্রয়োগ করতে পারেন।
1. আপনার কাজ মালিক
আলিশা চোচার বিপণন কেরিয়ারের প্রথমদিকে, তাঁর বস তাকে মাসিক ইমেল নিউজলেটারটি নতুন করে ডিজাইন করতে বলেছিলেন। তিনি তাকে বলেছিলেন এটি বের করতে এবং যদি আটকে যায় তবে তার কাছে এস।
"আমি প্রায় মারা যান. আমার ব্যবস্থাপক কীভাবে আমাকে এই অস্পষ্ট একটি কার্যভার দিতে পারেন? ”তিনি স্মরণ করেন। তিনি তখন খুব বেসিক এইচটিএমএল জানতেন, তবে তিনি তার গবেষণা করেছিলেন এবং একটি নতুন টেম্পলেট নিয়ে এসেছিলেন যা ক্লিক এবং বিক্রয় উভয়ই বাড়িয়ে তুলেছিল।
“যদি সে আমাকে কীভাবে করতে হয় তা বললে, আমি প্রতিটি কার্যভারের জন্য তার উপর নির্ভর করব, একটি 1-2-3 ধাপের গাইড আশা করে। তিনি আমাকে স্বাধীন হতে, আত্মপ্রেরণায় কাজ করতে এবং আমার কাজে গর্বিত হতে প্রশিক্ষণ দিয়েছিলেন, ”ছোচা বলেছেন।
তিনি সেই একই বসের সাথে তার বর্তমান সংস্থা, আপনার বিপণন লোকের সহ-প্রতিষ্ঠাতা শেষ করেছিলেন। "আমরা কিছু অবিশ্বাস্য প্রতিভা আবিষ্কার করেছি যারা এই অনুষ্ঠানে উত্থিত হয়, " সে বলে। "এবং আমরা একটি দলকে সত্যিকারের আগমনকারী হতে প্রশিক্ষণ দিচ্ছি।"
২. লক্ষ্যটি মনে রাখবেন
যখন মিউজিক বিক্রয় বিকাশের প্রতিনিধি মেগান কুল প্রোগ্রাম ডিরেক্টর হিসাবে কাজ করছিলেন, তখন তিনি প্রায়ই গ্রাহকদের অভিযোগের শেষের দিকে ছিলেন। বিশেষত একজন গ্রাহক ছিলেন যাকে মনে হয় একটি অন্তহীন সরবরাহ রয়েছে।
কুল বলেন, “সে আমাকে সত্যিই পছন্দ করত না, তবে মনে হয়েছিল যখন সে জড়িত তখন তার বসকে ভালবেসেছিল।
কুল তার পরিচালকের সাথে দেখা করতে বলেছিলেন "তিনি কীভাবে নেতিবাচক গ্রাহককে ইতিবাচক হিসাবে রূপান্তরিত করেছেন তা শিখতে।" "তিনি আমাকে বলেছিলেন যে মাঝে মাঝে আপনি সঠিক হন তা প্রমাণ করা কম এবং আপনি কাউকে কীভাবে অনুভব করেন সে সম্পর্কে আরও কিছু বলা যায়"। চূড়ান্ত লক্ষ্য কী তা সবসময় মনে রাখতে তিনি তাকে শিখিয়েছিলেন। "সুতরাং পরের বার যখন সে অভিযোগ করেছিল she যা সে করেছিল - তখন আমি তাকে বুঝতে অনুভূত করার দিকে মনোনিবেশ করলাম কারণ আমার লক্ষ্য ছিল তার দাবি ছাড় দেওয়ার চেয়ে খুশি গ্রাহক হওয়া” "
অনুস্মারক হিসাবে, তিনি "লক্ষ্য কী ??" প্রিন্ট করে নিজের কম্পিউটারে ঝুলিয়ে রেখেছিলেন।
3. আরও শুনুন
এমবিএ-এর প্রথম পোস্টে, পাইগে আরনফ-ফেন ছিলেন "কিছুটা মুষ্টিমেয়, " তিনি স্বীকার করেছেন। "আমি প্রায়শই অধৈর্য, সাহসী, হতাশ, স্পষ্টবাদী এবং টোটেম মেরুর নীচে থাকা পছন্দ করতাম না।"
কিন্তু তারপরে সে নতুন বস পেল। "তিনি একজন শান্ত নেতা ছিলেন, যিনি কখনই লোকদের সাথে কথা বলার চেষ্টা করেননি, কিন্তু যখন তিনি একটি মন্তব্য করেছিলেন সবাই শুনতেন, " এখন বিশ্বব্যাপী ব্র্যান্ডিং ও বিপণন সংস্থা মাভেনস ও মোগুলসের প্রতিষ্ঠাতা ও সিইও আর্নফ-ফেন ব্যাখ্যা করেছেন।
“আমি দেখেছি তার স্টাইলটি কতটা কার্যকর এবং লোকেরা কীভাবে তার প্রতিক্রিয়া দেখিয়েছিল এবং সিদ্ধান্ত নিয়েছে আমি তার মতো স্মার্ট হতে চাই। আমি আরও শোনার জন্য খুব সচেতন প্রচেষ্টা করেছি এবং যখন আমার কিছু বলার বড় ছিল তখনই মন্তব্য করতে পারি, "তিনি যোগ করেন। "আমি যখন এই চাকরিটি ছেড়ে চলে এসেছি আমি সভা থেকে শুরু হতে কেবল সেই পথেই শুরু করেছিলাম এবং লোকেরা কখনই জানতে পারে না যে আমি এর আগে পপ অফ ছিলাম।"
4. আপনি যা চান তা জিজ্ঞাসা করুন
আজ, আন্তোনেলা পিসানী স্টার্টআপ এফএসিএটি পণ্য এবং ইকমার্স এবং ডিজিটাল বিপণন সংস্থা আইফুল মিডিয়া প্রতিষ্ঠাতা। তবে দু'দশক আগে, তিনি ওয়েবসাইডিস্ট্রি নামে একটি সংস্থায় অংশীদারিত্ব তৈরিতে কাজ করছিলেন। সিএমওর সাথে ব্যবসায়িক উন্নয়নের চুক্তি পর্যালোচনা করার সময়, তিনি এই শব্দবন্ধটি ব্যবহার করেছিলেন: "কোন জিজ্ঞাসা নেই, কোন গেট নেই!"
এটি সহজ বলে মনে হতে পারে তবে পিসানী সেই ভূমিকা এবং তিনি যেহেতু তার যে সমস্ত কাজের জন্য অধিষ্ঠিত ছিলেন (এবং তিনি বস হওয়ার সাথে সাথে এটি পাস করেছেন) এটি সহায়ক বলে মনে করেছিল। "এটি বিজ্ঞাপন কেনার সময় অতিরিক্ত ছাড়ের জন্য জিজ্ঞাসা করা, চাকরীর অফারের সাথে আলোচনার ক্ষেত্রে সবকিছুর জন্য প্রযোজ্য, " তিনি ব্যাখ্যা করেন। "এবং এটি মানুষের সাথে লেগে থাকার জন্য যথেষ্ট আকর্ষণীয়” "
৫. কেন মনোযোগ দিন
কারণটির দিকে মনোনিবেশ করার জন্য সংগীত সম্পাদক অ্যালিস কালিশ তার প্রিয় বসের কাছ থেকে শিখেছিলেন।
"যখন আমাকে একটি প্রকল্প অর্পণ করা হয়েছিল, তখন তিনি এর পিছনে পিছনের কারণটি ব্যাখ্যা করার জন্য সর্বদা যথাসাধ্য চেষ্টা করেছিলেন - এটি আমার মনে হয়েছিল যে আমি যে কাজটি করছি তা আমার ব্যক্তিগত বৃদ্ধির জন্য হোক বা আমাদের দলের পক্ষে মূল্যবান, " "আমি যখন কোনও প্রকল্প চালু করেছি বা কোনও ধারণা দেওয়ার পরামর্শ দিয়েছিলাম, কেন এটি অনুধাবন করা মূল্যবান হবে, কোন লক্ষ্যে এটি জড়িত এবং কেন এটি আমাদের দলকে সহায়তা করবে সে সম্পর্কে চিন্তা করতে তিনি আমাকে উত্সাহিত করেছিলেন।"
এই পাঠটি কালীশকে তার নিজস্ব প্রকল্পগুলিতে অগ্রাধিকার দিতে, অনুপ্রাণিত থাকতে এবং স্বচ্ছ হতে সহায়তা করেছে। তিনি বলেন, "আমি যদি কোনও নিবন্ধের উপরে একটি বড় সংশোধন করি, যদি আমি কোনও সভা চালিয়ে যাই, যদি আমি কোনও প্রকল্প চালিয়ে না যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছি, " তিনি বলেন, "আমি লোকেরা কেন জানতে চাই যাতে তারা আরও বুদ্ধিমান সিদ্ধান্ত নিতে পারে।"
6. জিনিস সরানো এবং প্রতিনিধি রাখুন
কিছুই কখনও নিখুঁত হবে না। আপনি নিজেও সবকিছু করতে পারবেন না। কেপিওপি ফুডস-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও সিইও থিও লি যখন সরাসরি তাঁর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তাকে ফিন্টেক স্টার্টআপে ফিনান্সের ম্যানেজার ছিলেন তখন এই দু'টি পাঠই শিখেছিলেন।
লি বলেন, "অর্থ ও জনশক্তির মতো সম্পদের জন্য স্টার্টআপগুলি নিয়মিতভাবে আটকে থাকে, তবে সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সময় হ'ল সময়, " লি বলেছেন। "জিনিসগুলি একেবারে নিখুঁত করে তোলার চেয়ে জিনিসগুলিকে সরিয়ে নেওয়া আরও গুরুত্বপূর্ণ” "
এর একটি অংশ, তিনি যোগ করেছেন, কীভাবে প্রতিনিধিত্ব করবেন তা শিখছেন। প্রথম দিনগুলিতে লি প্রায়শই প্রকল্পগুলি শুরু করত, যেমন ওয়েবসাইট ডিজাইন করা এবং ইনস্টাগ্রাম অ্যাকাউন্ট তৈরি করা। তবে তিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে তিনি প্রতিটি প্রকল্পে হাত রাখতে পারবেন না, তাঁর প্রাক্তন বসের উদাহরণটি স্মরণ করলেন এবং বিভিন্ন দলে তাঁর দলে চলে গেলেন।
7. কৌতূহলী হন
ব্রায়ান সওয়ার্ডস, মিউজিকের এন্টারপ্রাইজ একাউন্ট এক্সিকিউটিভ, এর আগে উচ্চ শিক্ষার জন্য একটি ভিড়ফান্ডিং প্ল্যাটফর্ম তার নিজস্ব স্টার্টআপ, ইউএসইইডি প্রতিষ্ঠা এবং পরিচালনা করেছিল। তাঁর বোর্ডের চেয়ারম্যান তাকে শিখিয়েছিলেন, উদাহরণস্বরূপ, কৌতূহলী হওয়া কতটা গুরুত্বপূর্ণ।
"আমি কখনই এমন ব্যক্তির সাথে সাক্ষাত করি নি, যিনি সত্যিকার অর্থে এতগুলি বিষয় সম্পর্কে এতগুলি প্রশ্ন করেছিলেন, এমনকি যখন আমি জানতাম যে তিনি ক্লান্ত বা চাপ পেয়েছিলেন, " সওয়ার্ডস বলেছেন। “আমি খুঁজে পেলাম এটি আমার ক্যারিয়ারকে এক টন সহায়ক করেছে কারণ আপনি যখন তাদের সম্পর্কে কৌতূহলী হন এবং তারা কী করেন লোকেরা সত্যই উপভোগ করে। এটি আসলে কঠিন পরিস্থিতি মোকাবেলা করা সহজ করে তোলে কারণ কৌতূহল একটি হাসির মতো, যখন আপনি এটি করছেন তখন উদ্বিগ্ন বোধ করা শক্ত! "
৮. সর্বদা একটি নোটবুক বহন করুন
জাদুকা পিটার্স, দ্য মিউজিকের বিজনেস অপারেশনস প্রজেক্ট ম্যানেজার, সম্প্রতি পাস করার সময় মিউজিকের অন্যতম প্রতিষ্ঠাতার সাথে কথা বলেছেন। তাদের স্বতঃস্ফূর্ত কথোপকথনটি স্পষ্ট করার জন্য ধারণা এবং প্রশ্নের স্পিটফায়ার ছিল। ভাগ্যক্রমে, পিটারসের একটি চিরকুট ছিল এবং সে সমস্ত লিখে রাখে।
ওভারস্টক-এ প্রধান বিপণন কর্মকর্তা এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হয়ে কাজ করার সময় তিনি যে কয়েকটি পাঠ শিখেছিলেন তার মধ্যে এটি একটি। সিইওর সাথে কাজ করা দুজন নির্বাহী সহায়কের মধ্যে পিটার ছিলেন একজন। তিনি সর্বত্র একটি নোটবুক নিয়ে এসেছিলেন দেখে তিনি উত্সাহিত হয়েছিলেন, এবং ভাল, তার সমকক্ষটি এটি করেননি তা দেখে এতটা উত্তেজিত হয়নি। বলা বাহুল্য, পিটারগুলি সর্বদা নোট নোট করতে ব্যবহার করতে পারে এমন কিছু নিয়ে যায়।
9. নিজেকে অপরিহার্য করুন
নিয়তি দেশাই তার পেশাগত বৃদ্ধির জন্য কমপক্ষে তার প্রথম পাঠকদের একজনের কাছ থেকে যে পাঠ শিখেছে তার অংশীদারি করেছেন: "আপনি যখন আশেপাশে নন তখন যদি আপনার বস আপনাকে মিস না করে থাকেন তবে আপনি আপনার কাজটি ভাল করছেন না এবং আপনি জিতেছেন ' সাফল্য খুঁজে পাবে না। "
তিনি নিজের বসের প্রয়োজনীয়তা এবং প্রশ্নগুলির প্রত্যাশা করতে শিখলেন - মূলত নিজেকে অনিবার্য করে তোলার জন্য। দেশাই বলছেন, "আমি আমার বসকে তার বসের জন্য প্রতিদিন এটি করতে দেখেছি।"
আজ অবধি সফ্টওয়্যার সংস্থা প্লানগ্রিডের একজন পিআর ম্যানেজার হিসাবে, দেশাই নিশ্চিত করে যে তিনি অনুপস্থিত তথ্য বা আইটেমগুলি অনুসরণ করছেন যা তিনি জানেন যে তাঁর বসকে একটি বিশেষ প্রকল্পে সরবরাহ করা উচিত এবং তার বসের প্লেটে কাজ পরিচালনা করার অফার রয়েছে।
সংক্ষেপে, "যদি আমার বস আমার মূল্য দেখতে না পান, তবে তিনি বা বন্ধ দরজার পিছনে আমার পক্ষে আইনজীবী করারও সম্ভাবনা নেই এবং আমি সম্ভবত সেই পদোন্নতি বা নতুন প্রকল্পের কার্যভারটি দেখতে পাব না।"
10. একটি সলিড নেটওয়ার্ক তৈরি করুন
বেশ কয়েক বছর ধরে, ডেভ ইয়োনকম্যান তত্কালীন মার্কিন প্রতিনিধি পিট হিউকস্ট্রার যোগাযোগের পরিচালক হিসাবে কাজ করেছিলেন।
আটকে থাকা পাঠগুলির মধ্যে একটি হ'ল একটি শক্ত নেটওয়ার্ক তৈরি করা। বর্তমানে ইয়র্কম্যান, ডিওয়াইএস মিডিয়া প্রতিষ্ঠাতা এবং সভাপতি, তিনি শত শত ব্যবসায়িক কার্ড সংগ্রহ এবং তাঁর সাথে সাক্ষাত করা লোক এবং তাদের আগ্রহের বিষয়ে পিঠে নোট লেখার অভ্যাস করেছিলেন - যা তিনি আজ অবধি চালিয়ে যাচ্ছেন।
১১. তাত্ক্ষণিকভাবে ছোট ছোট কাজগুলি করুন
যে কোনও সময় জেনিফার ম্যাকডার্মট তার করণীয় তালিকায় কিছু যোগ করতে চলেছে, সে নিজেকে জিজ্ঞাসা করে, "নাকি আমি এখনই এটি করতে পারি?"
ম্যাকডার্মট সাহেব যখন ট্র্যাভেল কর্পোরেশনে পিআর দলে ছিলেন তখন এটি জোর দেওয়া একটি পাঠ। "তিনি সেখানে আইটেমগুলি দেখতে ঘৃণা করেছিলেন যা আমাকে সম্ভবত আরও ব্যস্ত দেখায়, তবে এটি সম্পন্ন হতে কেবল কয়েক মিনিট সময় নেয়, " এখন ব্যক্তিগত ফাইন্যান্স ওয়েবসাইট অনুসন্ধানকারীর যোগাযোগের প্রধান ম্যাকডার্মট বলেছেন।
অভ্যাসের পরিবর্তনটি এত গভীরভাবে জড়িত হয়ে পড়েছিল যে এটি এখন তার নিত্যদিনের অংশ। "আমি আমার দিনটি একটি করণীয় তালিকার সাথে শুরু করি এবং আমার সকাল চা পান করার সময়, তাত্ক্ষণিকভাবে সম্পন্ন হতে পারে এমন কোনও কাজ করে যা একটি তাত্ক্ষণিক ইমেল জবাব, ওয়েবপৃষ্ঠায় একটি সম্পাদনা করা বা বুকিং তৈরি করা, " বলেছেন।
আপনার পেশাগত জীবনে এই মুহূর্তে আপনার কাছে রোল মডেল নাও থাকতে পারে, তবে এর অর্থ এই নয় যে আপনি এই কয়েকটি পাঠ গ্রহণ করতে পারবেন না। তারা অবশ্যই আপনাকে বাড়াতে সহায়তা করবে এবং তারা আপনাকে একটি নতুন সুযোগের দিকে নিয়ে যেতে পারে - এবং আপনার নিজের দুর্দান্ত বস।
