সহযোগিতামূলক নেতৃত্বের উপর আজ প্রকাশিত অনেক সাহিত্য সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলিতে সংযোগ স্থাপন এবং সংগঠিত করার ক্ষেত্রে নেতৃস্থানীয় কার্যকারিতা উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এটি করার জন্য সবচেয়ে কার্যকরী নেতৃত্বের শৈলী আপনার সংগঠন এবং সংস্কৃতির উপর নির্ভর করবে, তবে সমসাময়িক চিন্তা হচ্ছে যে নেতারা সত্যই সহযোগী এবং আকর্ষক।
কিভাবে একটি নেতা একটি সহযোগী নেতৃত্ব শৈলী বিকাশ যে একটি সম্পূর্ণ প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে সারিবদ্ধ হবে? এই চারটি পরামর্শ নেতাদের সহযোগিতামূলক নেতৃত্বের শৈলী বিকাশে সহায়তা করতে সহায়তা করতে পারে, এমন কর্মগুলি সহ যা আরও ভালভাবে জড়িত হতে পারে।
আপনার সহযোগিতামূলক ব্যক্তিত্ব সহযোগী সম্পর্ক তৈরি করতে সাহায্য করতে পারে
আপনি কি এমন পর্যায়ে নিজেকে জানেন যা আপনাকে সহযোগিতামূলক সম্পর্কগুলিতে অন্যদের সাথে কাজ করতে সক্ষম করবে? বে এরিয়া ব্যবসায়ের কোচ শ্যারন স্ট্রস বলেন, শেখার ভিত্তি যা আমরা সবাই বিকাশ করি, তাই তিনি নেতাদের নেতৃত্বের জন্য এননেগ্রাম গ্রহণের সুপারিশ করেন। এননেগ্রাম মানব প্রকৃতির নয়টি ব্যক্তিত্ব এবং তাদের জটিল আন্তঃসংযোগের উপর ভিত্তি করে একটি ব্যক্তিত্ব পরীক্ষা। স্ট্রস বলেন:
নেতাদের তাদের সহযোগিতামূলক বৈশিষ্ট্যগুলি আবিষ্কার করতে হবে এবং সেইসাথে মতামতের অন্যান্য ধারনা এবং বৈচিত্র্যের জন্য উন্মুক্ত থাকতে হবে। কেন ব্লাঞ্চার্ড, ম্যানেজমেন্ট বিশেষজ্ঞ এবং লেখক, টেলরমেড-অ্যাডিডাস গল্ফের ক্ষেত্রে একটি কেস স্টাডি অফার করেন। রাষ্ট্রপতি ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মার্ক কিং বুঝতে পেরেছিলেন যে তার কোম্পানির দরিদ্র গ্রাহক সন্তুষ্টি দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে, যার ফলে গ্রাহক সার্ভেগুলি এসেছে। কিংকে সংগঠনের সংস্কৃতির প্রতিফলন দেখাতে হয়েছিল, যা তিনি তার নির্বাহী দলের অন্যের সাথে সহযোগিতা করেছিলেন, তারপরে তার সংস্কৃতি পরিবর্তন করতে প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন। অন্যদের সম্বন্ধে আমরা কীভাবে অনুভব করি, আমরা নিজেদের সম্পর্কে কীভাবে অনুভব করি এবং অন্যদের সাথে কীভাবে সম্পর্কযুক্ত, সেটার একটি বড় অংশ হতে পারে।
আপনার খাঁটি নেতৃত্ব নেতৃত্ব জোরদার করতে পারবেন:
মেড্ট্রনিকের সাবেক সিইও বিল জর্জ ক্ষমতায়নের সমর্থক। শিরোনামযুক্ত বেন্টলি কলেজে দেওয়া ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্রের একটি শক্তিশালী বক্তৃতা সত্য উত্তর: আপনার খাঁটি নেতৃত্ব আবিষ্কার করুন , জর্জ এই ভাবে তুলে ধরেছেন:
আমার অভিজ্ঞতার মধ্যে - সম্ভবত সর্বাধিক বর্ধিত - আপনি সমস্ত নেতাকে দুই ভাগে বিভক্ত করতে পারেন: যাদের জন্য নেতৃত্ব তাদের সাফল্যের বিষয়ে এবং যারা অন্যদের সেবা করতে নেতৃত্ব দিচ্ছে।জর্জ মেডড্রনিক তৈরি করতে সাহায্য করেছিলেন, এটি এমন একটি সংস্থা যা অন্য লোকেদের জীবনযাপনের পণ্যগুলির মাধ্যমে সাহায্য করতে পারে। জর্জ তার প্রাথমিক যুগে শিখেছিলেন যেখানে তার স্বাভাবিক ক্ষমতা রয়েছে - সত্যিকার অর্থে অন্য লোকেদের সেবা করতে।
কমান্ড ও কন্ট্রোলের নেতৃত্ব মৃত, বলেছেন জর্জ। পরিবর্তে, তিনি নেতাদের নতুন প্রজন্মের জন্য নেতৃত্বের সংজ্ঞা প্রদান করেন:
তারা হ'ল খাঁটি নেতারা যারা ভাগ করে নেওয়ার মিশন এবং মূল্যবোধের চারপাশে মানুষকে একত্রিত করে এবং তাদের সকল স্টেকহোল্ডারদের জন্য মূল্য তৈরি করার সময় তাদের গ্রাহকদের সেবা করার জন্য তাদের ক্ষমতায়ন করতে সক্ষম করে।চলমান Catalyst ঘটনা একটি ওপেন এবং ক্ষমতায়ন সংস্কৃতি পালন করতে পারেন
HBR.org এ, লেখক হার্মিনিয়া ইবার্রা এবং মর্টেন টি। হ্যানসেন কীভাবে গবেষণা করছেন এবং কীভাবে মহান সিইওগুলি তাদের দলগুলিকে সংযুক্ত রাখে তার সমষ্টিগত অন্তর্দৃষ্টি ভাগ করে। এক উদাহরণস্বরূপ, সেলসফোর্স ডটকমের সিইও মার্ক বেনিওফ তাদের সোশ্যাল নেটওয়ার্কিং সরঞ্জাম, চ্যাটারের কিছু ভয়ঙ্কর পোস্ট দেখেছেন। কোম্পানীটিতে 5,000 জন কর্মী নিয়োগ পেয়েছেন, তাদের বেশিরভাগ কর্মচারী যারা গ্রাহক জ্ঞানের জ্ঞানী ছিলেন এবং কোম্পানির কাছে সর্বাধিক মূল্য যোগ করেছেন তাদের বেনিফার নির্বাহী পরিচালনার দল থেকে অজানা ছিল।
এই ফাঁকটি হোম অফিসের বাইরে অবস্থিত ভার্চুয়াল টিমের জন্য একটি বড় সমস্যা বানিয়ে ফেলতে পারে, যারা পরিচালিত টিমের সাথে পরিচিত হতে, পরিচালনা দলের কাছে পরিচিত হওয়ার এবং সংস্থার সকল স্তরের যোগাযোগ যোগাযোগের সুবিধা পাবে না। ব্যানিওফ কর্মী বেসের সাথে ২00 নির্বাহী দলের বৈঠকের জন্য একটি চ্যাটার ফোরাম হোস্ট করে একটি অনুঘটক ইভেন্ট শুরু করেন। ফোরাম একটি অত্যন্ত ক্ষমতাপ্রাপ্ত এক্সচেঞ্জ শেয়ার করতে নির্বাহক এবং কর্মচারীদের জন্য মঞ্চ সেট। এই ঘটনাটি প্রদর্শন করে যে নেতারা কীভাবে শ্রেণীকক্ষ নেতৃত্বের অনুশীলনগুলি বাধা দিতে পারে যা রূপান্তরিত হতে পারে এবং একটি মুক্ত ও ক্ষমতাপ্রাপ্ত সংস্কৃতির সৃষ্টি হতে পারে।
একটি সিইও ব্যবহারকারী প্রোফাইল যোগ করা উন্নততর যোগসূত্র তৈরি করতে পারেন
সমাজকে সামাজিক সহযোগিতা সরঞ্জাম থেকে কেন বাদ দেওয়া উচিত? সিইও এবং নির্বাহী নেতৃত্ব দলগুলি বাকি প্রতিষ্ঠান, বহিরাগত অংশীদার এবং গ্রাহকদের জন্য ভূমিকা মডেল হিসাবে কাজ করতে হবে।
সাংগঠনিক নেতৃত্ব নতুন নির্বাহী ব্যবহারকারী প্রোফাইল দ্বারা একটি উদ্যোগ জুড়ে চ্যাম্পিয়ন হিসাবে কাজ করার দ্বারা শক্তিশালী করা হবে। কিছু উদাহরণের মধ্যে শেয়ার কমিউনিকেশন কার্যক্রমের মাধ্যমে নির্বাহী উপস্থিতি অন্তর্ভুক্ত হতে পারে, যেমন ব্ল্যাক অ্যান্ড ডেকারে দেখানো কোম্পানির কর্মচারীদের কাছে ভিডিও স্নিপেটগুলি, স্টারবক্স সিইও হাওয়ার্ড শুল্জ়ের মতো ব্লগিং এবং সেলসফোর্স.কম-এ অনুষ্ঠিত এক মত চলমান অনুঘটক ইভেন্টগুলির মতো ব্লগিং।
সামাজিক সরঞ্জামগুলিতে সংজ্ঞায়িত একটি নতুন ভূমিকা হিসাবে সিইও ব্যবহারকারীর প্রোফাইল, নেতৃত্বের এজেন্ডা সম্পর্কে অধিকতর গ্রহণযোগ্যতা আনতে পারে, কারণ এটি সমগ্র কোম্পানির সাথে স্বচ্ছভাবে ভাগ করা যেতে পারে যার সাথে সবাই সম্পর্কিত হতে পারে।
